Este documento trata sobre la influencia de la cultura en el marketing internacional. Explica que la cultura incluye valores, normas y costumbres que guían el comportamiento. También analiza cómo factores culturales como la ideología nacional, las actitudes hacia lo extranjero y los niveles de innovación pueden afectar la aceptación de productos y servicios extranjeros. Además, señala que la distancia cultural entre países puede llevar a las empresas a enfocarse en mercados más cercanos culturalmente.
1. INTEGRANTES: LINA MARIA PLAZAS LUISA FDA HERRERA JOHANNA TELLEZ CAPITULO 5: CULTURA, VALORES Y TECNOLOGIA MERCADEO INTERNACIONAL
2. LA INFLUENCIA DE LA CULTURA EN EL MARKETING INTERNACIONAL “La cultura es un modo habitual de actuar, sentir y pensar, canalizando a Través de una sociedad a partir de numero infinito de maneras de vivir”
3. Marcas como Coca Cola, Sony, McDonald’s están disponibles en todo el mundo Pero en otros países solo significan productos novedosos Con mensaje universal
6. Los rasgos físicos idealizados, es decir, los estereotipos publicitarios.
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8. ATRIBUTOS CONDUCTUALES NORMAS SOCIALES COSTUMBRES USOS POPULARES Se refieren a las reglas importantes para el bienestar de una sociedad, esta conlleva a castigos severos Se pueden infringir sin sufrir castigos severos
9. LA FUNCIÓN DE LAS ACTITUDES Y LOS VALORES HUMANOS VALORES NUESTROS VALORES Y ACTITUDES NOS AYUDAN A DETERMINAR LO QUE PENSAMOS, QUE ESTA MAL O QUE ESTA BIEN, LO QUE ES IMPORTANTE Y LO QUE ES DESEABLE LA CONDUCTA EMPRESARIAL Y DE CONSUMO ESTA DIRECTAMENTE RELACIONADA CON EL CONJUNTO MAS AMPLIO DE VALORES HUMANOS
10. Placer/ disfrute NECESIDAD BIOLOGICA madurez autodirección INTERACCIÓN SOCIAL social Logro Seguridad SOCIAL/ INSTITUCIONAL conformidad
11. FACTORES DEMOGRAFICOS POBLACIÓN CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN DISTRIBUCIÓN POR EDADES FACTORES GEOGRÁFICOS
13. DESARROLLA NORMAS Y VALORES CULTURALES SOCIALIZACION APRENDIZAJE ACULTURIZACION PROCESO DE APRENDER DE UNA CULTURA AJENA TRIADA INSTITUCIONAL EXPERIENCIAS VITALES GENERAN UNA INTERACCION ENTRE LAS PARTES
19. INFLUENCIA CULTURAL EL ANALISIS DE LAS ESTRUCTURAS Y LAS CONDUCTAS EMPRESARIALES DEBE INCLUIR UNA CONSIDERACION A: LAS INSTITUCIONES IDEAS CREENCIAS
27. Grupos de interese transculturales Grado de similitud o Diferencia de las culturas Homogéneas Heterogéneas Aumento transacciones culturas diferentes Mayor flexibilidad al tomar decisiones
31. servicios extranjeros Ideología Nacional Patrones de influencia cultural Actitudes Análisis a nivel de la empresa Difusión de las novedades Barreras a nivel de la empresa Distancia cultural
32. Patrones de influencia cultural Intentamos predecir como actuaria: Más firme con el cumplimento sus normas que el francés o el italiano. Sentimiento de unidad y orgullo nacional Mas fuerte que los italianos o portugueses Resistente a Sustituir producto Nacional por Extranjero Filosofía económica Compromiso nacional con el socialismos SUECIA FRANCÉS PORTUGUÉS ITALIANO Ideología Nacional Gobierno participe
33. La empresa internacional conozca la IDEOLOGIA NACIONAL GENERAL para hacer encajar sus productos y su estrategia de marketing en el entorno local.
34. Lo Extranjero Actitudes hacia personas y productos “Interesantes” en lugar De diferentes Encaje Belga Vino francés Cámaras japonesas Exclusivos – calidad suprema Capacidad para mezclarse Cultura local EXTRANJERO = MEJOR Amenaza potencial a los patrones de acción y de conducta Existentes Se refleja Miedo a contaminación o al cambio proveniente del extranjero. GOBIERNO CHINO Personas y productos Extranjeros NO bienvenidos
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36. Actitudes hacia los productosInfluyen Resistencia Al cambio Mercados menos resistentes Conocer el proceso mediante el cual se introducen Y aceptan los cambios
37. CONSUMIDORES ADOPTEN PRODUCTOS Una forma de satisfacer sus Necesidades mejor a la existente DEMOSTRACIÓN DE PRODUCTO PRODUCTOS O SERVICIOS MENOS COSTOSOS. COMPATIBLES A LOS VALORES CULTURALES Y TRADICIONALES.
38. EMPRESAS Distancia cultural Más información Mercados extranjeros Cercanos Culturalmente Evitan Mercados que no les resultan familiares Diferencia espacial Entre dos o mas puntos DISTANCIAS FISICAS GEOGRÁFICAS O ECONOMICA CULTURAL Impedimento y una fuerza de restricción que predispone a la empresa a mercados Cercanos