Objetivos Estratégicos BSC Perspectiva Financiera

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Asignatura Administración de Medios
Unidad Temática Administración Estratégica
Tema: Objetivos Estratégicos BSC Perspectiva Financiera

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Objetivos Estratégicos BSC Perspectiva Financiera

  1. 1. Unidad 2: Administración Estratégica Clase 3: Plan Estratégico Institucional Gunnar Zapata
  2. 2. Una Vez Definidas Misión y Visión <ul><li>Se podrán desarrollar los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) </li></ul>PEI Objetivos Estratégicos Estrategias BSC <ul><li>Uno de los procedimientos a utilizar será el Tablero de Mando Integral ( Balanced ScoreCard) </li></ul>
  3. 3. Balance ScoreCard (Tablero de Comando Integral) <ul><li>Procesos de Planificación y Gestión donde la estrategia de la unidad de negocio se traduce en unos objetivos estratégicos concretos , de forma que se pueden identificar sus inductores críticos . </li></ul><ul><li>Sin duda, el fin último del BSC es la integración y complementación de todos aquellos objetivos emanados desde la propia estrategia . </li></ul><ul><li>Desde el instante que el sistema de indicadores se erige en un elemento de apoyo indiscutible en el proceso de toma de decisiones, estaremos hablando de un verdadero SISTEMA DE GESTIÓN . </li></ul>http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/100.HTM
  4. 4. Balance ScoreCard (Tablero de Mando Integral) Objetivos Estratégicos Estrategias INTEGRAN Indicadores de Resultados Inductores de Resultados Perspectiva Financiera Perspectiva Cliente Perspectiva Procesos Internos Perspectiva Aprendizaje Organización VISIÓN
  5. 5. Objetivos Estratégicos y Estrategias Objetivos Estratégicos Estrategias INTEGRAN Indicadores de Resultados Inductores de Resultados Perspectiva Financiera Perspectiva Cliente Perspectiva Procesos Internos Perspectiva Aprendizaje Organización VISIÓN Situaciones a las que se llegarán en un mediano o largo plazo y representan los pasos intermedios para alcanzar la visión. Estrategia es el curso acción de marcha que se sigue para poseer niveles de recursos ajenos a quien la emprende y alcanzar los objetivos estratégicos.
  6. 6. Objetivos Estratégicos y Estrategias VISIÓN Objetivos Estratégicos Estrategias Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
  7. 7. Balance ScoreCard (Tablero de Mando Integral) Objetivos Estratégicos Estrategias INTEGRAN Indicadores de Resultados Inductores de Resultados Perspectiva Financiera Perspectiva Cliente Perspectiva Procesos Internos Perspectiva Aprendizaje Organización VISIÓN Hace Frío Hace calor
  8. 8. Balance ScoreCard (Tablero de Mando Integral) Objetivos Estratégicos Estrategias INTEGRAN Indicadores de Resultados Inductores de Resultados Perspectiva Financiera Perspectiva Cliente Perspectiva Procesos Internos Perspectiva Aprendizaje Organización VISIÓN
  9. 9. Construyendo Objetivos Estratégicos Señalar situaciones de causa y efecto entre 4 perspectivas Negocio con suficiente dinero Multiplica Dinero y recursos Fiel Comprador o consumidor ante otras marcas Cliente satisfecho con lo que compra o contrata Necesidad satisfecha con le producto Empleado contento Planificación de incentivos Causa Efecto
  10. 10. Tarea Individual para la Próxima Clase <ul><li>Elaborar Objetivos Estratégicos conforme la misión señalada por el grupo </li></ul>
  11. 11. Construyendo Estrategias conforme BSC Orientación principal es maximizar el valor de los accionistas ó garantizar autosostenibilidad.
  12. 12. Estrategias Perspectiva Financiera Orientación principal es maximizar el valor de los accionistas ó garantizar autosostenibilidad. Estrategias de Declinación o Recolección: (para los negocios que están en su último ciclo de vida) Estrategias de Madurez o Sostenibilidad : (sería el cajón en el que se encuentra la mayoría) Estrategias de Introducción y Crecimiento o de Expansión : ( empresas como las &quot;.com&quot; y empresas jóvenes)
  13. 13. Estrategias Perspectiva Financiera La visión es totalmente prospectiva y los objetivos generales suelen estar centrados en indicadores de crecimiento como ingresos y cuota de mercado Introducción y Crecimiento El principal objetivo estratégico en esta fase es el aumento de las ventas o el aumento de la clientela Se suelen lanzar nuevos productos y/o nuevos servicios, se abordan nuevos mercados geográficos o estratégicos, se amplía la capacidad instalada, etc.; lo importante es aumentar las ventas generando valor al accionista
  14. 14. Estrategias Perspectiva Financiera El principal objetivo es la máxima rentabilidad con la menor inversión Madurez los objetivos se definen en torno a indicadores de productividad y rentabilidad (ingresos operativos, valor añadido obtenido, ROI, Retorno de capital circulante, márgenes brutos, etc.). La determinación o polarización hacia objetivos de crecimiento o de rentabilidad resulta CLAVE.
  15. 15. Estrategias Perspectiva Financiera El mercado se encuentra saturado y la empresa ya no crece más Declinación Las inversiones realizadas en esta ocasión son meramente de reposición o mantenimiento del propio activo. Minimizar los costes resulta un objetivo relevante en esta situación Los requerimientos de circulante han de minimizarse igualmente.
  16. 16. Indicadores para Objetivos Financieros
  17. 17. Indicadores para Objetivos Financieros
  18. 18. Indicadores para Objetivos Financieros
  19. 19. Tarea Individual para la Próxima Clase <ul><li>Elaborar Estrategias Financieras conforme los objetivos estratégicos planteados por el grupo, considerando la etapa del mismo </li></ul>

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