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Ferramentas de Gestão de Projetos Modernos

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Peter Mello
Peter Mello

O documento discute ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos e portfólios. Apresenta conceitos como cálculo de cronogramas com restrições de recursos, análise de riscos, simulação de riscos e gerenciamento baseado em probabilidade de sucesso.

Empresariales
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Introdução ,[object Object],[object Object]
Cálculo de Desperdício: recurso ativo x ocioso R$ 154.560 28 dias
Otimização de Cronograma = Redução do Desperdício R$ 138.000 25 dias
Economia de 11% ao tratar dados de custo adequadamente
Múltiplas EAPs (WBS) ,[object Object]
Múltiplas EAPs (WBS) ,[object Object]
Múltiplas EAPs (WBS) ,[object Object]
P a s s o s ,[object Object],[object Object],[object Object]
P a s s o s ,[object Object],[object Object],[object Object]
P a s s o s ,[object Object],[object Object],[object Object]
CPM x CRR ,[object Object],[object Object]
Cronogramas por Restrição de Recursos (CRR) ,[object Object]
Cronograma sem restrições ,[object Object],[object Object]
Cronograma com restrições ,[object Object]
CRR e Corrente Crítica ,[object Object],[object Object]
Critérios de Sucesso em Projetos ,[object Object],[object Object]
Critérios de Sucesso em Projetos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],http://en.wikipedia.org/wiki/Trump_International_Hotel_and_Tower_(Chicago)
Critérios de Sucesso em Projetos ,[object Object],http://en.wikipedia.org/wiki/Trump_International_Hotel_and_Tower_(Chicago)
Critérios de Sucesso em Projetos ,[object Object]
Critérios de Sucesso em Projetos ,[object Object],[object Object]
Critérios de Sucesso em Projetos ,[object Object],[object Object]
Critérios de Sucesso em Projetos ,[object Object]
Critérios de Sucesso em Projetos Realizar um empréstimo ou desperdiçar USD 25.000,00 ? A decisão apropriada pode pagar por todo o esforço de planejar, em especial quando consideramos o Gerenciamento de Portfólios.
[object Object]
Por que análise de riscos ? ,[object Object],[object Object]
Simulação de Riscos ,[object Object]
Simulação de Riscos Estimativas em 3 pontos ,[object Object],[object Object]
Simulação de Riscos Estimativas em 3 pontos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Simulação de Riscos Estimativas em 3 pontos ,[object Object],[object Object]
Parâmetros desejados ,[object Object],06/08 07/08 08/08 10/08 03/09 06/09 06/08 07/08 08/08 10/08 03/09 06/09
Probabilidade de Sucesso ,[object Object],06/08 07/08 08/08 10/08 03/09 06/09 06/08 07/08 08/08 10/08 03/09 06/09
Buffers/Reservas ,[object Object],06/08 07/08 08/08 10/08 03/09 06/09 06/08 07/08 08/08 10/08 03/09 06/09
Cronograma Crítico (exemplo) ,[object Object]
Tendências de Probabilidade de Sucesso ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tendências de Probabilidade de Sucesso
Tendências de Probabilidade de Sucesso ,[object Object]
Tendências de Probabilidade de Sucesso ,[object Object]
Tendências de Probabilidade de Sucesso ,[object Object]
Success Driven Project Management ,[object Object]
Success Driven Project Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas e Técnicas de GP Corporativas ,[object Object],[object Object]
Ferramentas e Técnicas de GP Corporativas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas e Técnicas de GP Corporativas ,[object Object],[object Object]
Contact Information ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPLEMENTOS ,[object Object]
Project Management Tools for Modern Project and Portfolio Management Vladimir Liberzon, PMP Peter Souza Mello, PMP Victoria Shavyrina, PMP Spider Project Team Session n# PMT01
Parte 1 ,[object Object]
Requisitos de modelos computacionais para projetos e portfólios ,[object Object],[object Object]
Requisitos de modelos computacionais para projetos e portfólios ,[object Object],[object Object]
Requisitos de modelos computacionais para projetos e portfólios ,[object Object],[object Object],[object Object]
Requisitos de modelos computacionais para projetos e portfólios ,[object Object],[object Object]
Parte 2 ,[object Object]
Organização de Dados ,[object Object],[object Object]
Requisitos de Dados ,[object Object],[object Object]
Requisitos de Dados ,[object Object],[object Object]
Requisitos de Dados ,[object Object],[object Object]
Requisitos de Dados ,[object Object],[object Object]
Estrutura de Dados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dados de Atividades ,[object Object],[object Object]
Dados de Atividades ,[object Object]
Dados de Atividades ,[object Object],[object Object]
Dados de Atividades ,[object Object]
Dados de Atividades ,[object Object]
Dados de Atividades ,[object Object]
Dados de Dependências ,[object Object],[object Object]
Dados de Recursos ,[object Object],[object Object]
Dados de Recursos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dados de Recursos ,[object Object],[object Object]
Dados de Recursos ,[object Object],[object Object]
Dados de Atribuições ,[object Object],[object Object]
Dados de Atribuições ,[object Object],[object Object]
Dados de Atribuições ,[object Object],[object Object]
Dados de Atribuições ,[object Object]
Calendários ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dados de Custos ,[object Object],[object Object]
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Arquivos de Projeto ,[object Object],[object Object]
Livros de Referência (bancos corporativos) ,[object Object],[object Object]
Biblioteca de “Fragnets” ,[object Object],[object Object]
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Ferramentas de Gestão de Projetos Modernos

  • 1. Project Management Tools for Modern Project and Portfolio Management Vladimir Liberzon, PMP Peter Souza Mello, PMP Victoria Shavyrina, PMP (Spider Project Team) Session n# PMT01 Ferramentas de Gerenciamento de Projeto para uma Gestão Moderna de Projetos e Portfólios
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Cálculo de Desperdício: recurso ativo x ocioso R$ 154.560 28 dias
  • 14. Otimização de Cronograma = Redução do Desperdício R$ 138.000 25 dias
  • 15. Economia de 11% ao tratar dados de custo adequadamente
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. Critérios de Sucesso em Projetos Realizar um empréstimo ou desperdiçar USD 25.000,00 ? A decisão apropriada pode pagar por todo o esforço de planejar, em especial quando consideramos o Gerenciamento de Portfólios.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. Tendências de Probabilidade de Sucesso
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. Project Management Tools for Modern Project and Portfolio Management Vladimir Liberzon, PMP Peter Souza Mello, PMP Victoria Shavyrina, PMP Spider Project Team Session n# PMT01
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102. Cálculo de Desperdício: recurso ativo x ocioso R$ 154.560 28 dias
  • 103. Otimização de Cronograma = Redução do Desperdício R$ 138.000 25 dias
  • 104. Economia de 11% ao tratar dados de custo adequadamente
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
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  • 115.
  • 116.
  • 117.
  • 118.