GfK CZ Vitaliteitspeiling 2010

GfK Custom Research 23514: CZ Vitaliteitspeiling 2010 12 april 2010

CZ Vitaliteitspeiling
Kwantitatief onderzoek onder werkgevers en werknemers Ewout Witte
naar (de betekenis van) Vitaliteit op de werkvloer Peter Mulder
(23514)


Inhoudsopgave

1 Conclusies

2 Resultaten
2a. Introductie vitaliteit
2b. Vitaliteit op de werkvloer
2c. Verantwoordelijkheden met betrekking tot vitaliteit
2d. Vitaliteit in de toekomst

B Bijlage: onderzoeksopzet


1 Conclusies


Samenvatting van de resultaten (1)
4

 Geen verschil in belang Vitaliteit op de werkvloer werkgevers / werknemers (82% versus 83%)
 Werkgevers geven vaker aan dat hun bedrijf wel actief is in het stimuleren van vitaliteit (33% versus 25%)
 Belangrijkste redenen werkgevers om actief te zijn op het gebied van vitaliteit:
 Stimuleert positieve werkhouding van werknemers (79%)
 Reductie van ziekteverzuim (72%)
 Werknemers langer voor het bedrijf behouden (42%)
 Belangrijkste redenen werkgevers om niet actief te zijn op het gebied van vitaliteit:
 Dat is de verantwoordelijkheid van werknemers (32%)
 Geen budget om goed beleid te ontwikkelen (25%)
 Verwacht dat het niets oplevert (20%)
 Werkgevers zijn veel vaker tevreden over de mate waarin hun bedrijf actief is op het gebied van vitaliteit (50% versus
29%)
 Meest gebruikte initiatieven op het gebied van vitaliteit:
 Goede werkplekken (47%)
 Bedrijfs- en afdelingsuitjes (42%)
 Flexibele werktijden / thuiswerken stimuleren (24%)
 Fietsenplan (23%)
 Meest gewenste initiatieven op het gebied van vitaliteit:
 Bedrijfs- en afdelingsuitjes (28%)
 Jaarlijkse health check (26%)


5

Belangrijkste gewenste initiatieven op het gebied van vitaliteit:
 Jaarlijkse health check (12%)
 Actief beleid op risicogedrag (o.a. roken) (9%)
Mening werkgevers over vitaliteit:
 Bij 28% is het structureel ingebed in de organisatie
 Bij 40% speelt het incidenteel een rol in de organisatie
 Voor 22% maakt het deel uit van het jaarplan van de organisatie
 Voor 22% is het de verantwoordelijkheid van de hr-functionaris
 Bij 14% is er budget voor vitaliteit opgenomen (9% jaarplan, 5% begroting hr-functionaris)
 werkgevers zijn het ten opzichte van werknemers vaker eens met de stellingen:
 het belang van vitaliteit op de werkvloer wordt overdreven
 ik vind dat werkgevers zich niet met de vitaliteit van werknemers moeten bemoeien
 de huidige economische situatie leent zich er niet voor om aandacht te besteden aan vitaliteit binnen mijn bedrijf


6

werknemers zijn het ten opzichte van werkgevers vaker eens met de stellingen:
 het stimuleren van vitaliteit is van zeer groot belang voor de prestaties van werknemers
 bedrijven die een actief beleid op het gebied van vitaliteit voeren moeten hiervoor beloond worden
 ik vind dat mijn bedrijf meer activiteiten op het gebied van vitaliteit moet ontplooien
 een actief beleid op het gebied van vitaliteit vermindert het verzuim
 vitaliteit wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven
 vitaliteit bepaalt voor een groot deel de motivatie van een werknemer
 bedrijven moeten werknemers een goede balans tussen werk en privé bieden
 bijna iedereen is het ermee eens dat werknemers (mede-)verantwoordelijk zijn voor hun eigen vitaliteit
 daarnaast vindt 58% dat ook werkgevers hiervoor verantwoordelijk zijn, met wel een verschil tussen werknemers (66%)
en werkgevers (54%)
 87% van de werknemers vindt het positief als werkgevers een actieve rol spelen in de vitaliteit op de werkvloer
 52% van de werknemers vindt het positief als de overheid een actieve rol speelt in de vitaliteit op de werkvloer
 62% van de werknemers vindt het positief als zorgverzekeraars een actieve rol spelen in de vitaliteit op de
werkvloer
 36% van de werknemers vindt het positief als vakbonden een actieve rol spelen in de vitaliteit op de werkvloer
 Werkgevers vinden vaker dat werkgevers meer verantwoordelijk zijn voor de vitaliteit van werknemers dan werknemers
 Werknemers vinden vaker dat beide partijen hierin even veel verantwoordelijkheid hebben
 De meeste werkgevers en werknemers (78% gemiddeld) vinden dat werknemers zelf het meest verantwoordelijk zijn
voor de vitaliteit van werknemers


7

 Een meerderheid van bijna 75% vindt dat een werkgever de werknemer mag attenderen op zijn meer of mindere gebrek
aan vitaliteit (geen verschil werkgever / werknemer)
 Circa 40% vindt dat een werkgever de werknemer mag aanspreken op zijn meer of mindere gebrek aan vitaliteit (geen
verschil werkgever / werknemer)
 Slechts 8% vindt dat een werkgever de werknemer mag ontslaan om zijn meer of mindere gebrek aan vitaliteit (geen
verschil werkgever / werknemer)
 Een meerderheid denkt dat bedrijven in het algemeen bedrijfseconomische voordelen hebben wanneer ze een actief
beleid voeren op het gebied van vitaliteit (werknemers denken dit sterker (70%) dan werkgevers (58%))
 Ongeveer de helft denkt dat het eigen bedrijf bedrijfseconomische voordelen behaalt wanneer het een actief beleid voert
op het gebied van vitaliteit (werknemers denken dit sterker (59%) dan werkgevers (46%))
 48% verwacht de komende 3 jaar een toename van het belang van vitaliteit, 47% verwacht geen verandering en 5%
verwacht een afname (verschil: werknemers 8% versus werkgevers 4%)
 35% denkt dat vitaliteit een (zeer) grote rol heeft gespeeld bij de opkomst van Aziatische economieën zoals bijvoorbeeld
India en China


2 Resultaten
2a. Betekenis van vitaliteit
2b. Vitaliteit op de werkvloer
2c. Verantwoordelijkheden met betrekking tot vitaliteit
2d. Vitaliteit in de toekomst


“Fit”, “actief”, “je jong voelen” en “levenslustig zijn“ veelgehoorde
uitleg van het begrip “vitaliteit”
9

Fit, actief en levendig Jong en levenslustig voelen
 Actieve en veerkrachtige  Gezond en jong van lichaam en
lichamelijke en geestelijke geest oud worden.
gezondheid.  Dat je elke dag genoeg energie
 Fit zijn en alles kunnen doen hebt om op te staan en weer een
lichamelijk wat je wil. lekkere dag in kunt gaan zonder
 Levendig, zin in het leven, leuke Persoonlijke ongemakken of gebreken van je
dingen kunnen doen, wel iets lichaam.
voor de 50-plusser. betekenis  Jong en levenslustig en
 Je goed voelen, energie hebben “vitaliteit” lichamelijk goede conditie.
om 'dingen„ te doen.
 Energiek, zonder beperkingen
zowel lichamelijk als geestelijk.

Gezond “Leeg” begrip
 Op hogere leeftijd kunnen doen wat je wilt zonder tegengehouden worden  Vind het een mooi voorbeeld, van
door lichamelijke of geestelijke kwalen. woorden die gebruikt worden, maar
 Lekker in het leven staan in goede gezondheid. niks zeggen.
 Levenslustig met een goede lichamelijke gezondheid.
 Op wat oudere leeftijd gezond en fit zijn.
 Uit de voeten kunnen op een gezonde manier, kunnen sporten en denken op
een niveau dat je past, lekker in je vel zitten en je goed voelen.

* Gezien de gelijkenis in de antwoorden van werkgevers en Basis werkgevers: n = 607
werknemers zijn deze resultaten op totaalniveau gerapporteerd Basis werknemers: n= 303
A1. Wat is voor u persoonlijk de betekenis van het begrip “vitaliteit”?


Persoonlijke belang van vitaliteit zeer hoog
Nauwelijks werkgevers / werknemers die vitaliteit niet belangrijk vinden
10

Belangrijkheid vitaliteit

100%
93% 92%

37% 34%
80%

60%

40%
58% zeer belangrijk
56%
belangrijk

20% neutraal

onbelangrijk

5% * 8% zeer onbelangrijk
1% 2% 0%
0% 1% 0%
werkgever werknemer
* = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer
Basis werkgevers: n = 607
Basis werknemers: n= 303
A2. Hoe belangrijk is vitaliteit voor u persoonlijk?


Vitaliteit op het werk wordt geassocieerd met energie hebben, goede
werkomstandigheden en plezier in je werk hebben
11

Energie hebben / overhouden Goede werkomstandigheden
 Dat je mee kunt komen met de  Dat mijn werkomstandigheden
jongeren en een goed bijdragen aan een goed leef- en
uithoudingsvermogen hebt. Ook werkklimaat.
de kracht hebt om nieuwe  Goede werkomstandigheden,
technieken en inzichten eigen te frisse lucht, goede pauzes, etc..
maken.
Betekenis  Onder goede
 Genoeg conditie hebben, zodat “vitaliteit” werkomstandigheden de
je met voldoende concentratie je gerelateerd werkzaamheden kunnen
werk kan doen. 's Avonds dan uitvoeren waardoor je je prettig
niet te moe zijn (ligt ook aan je
aan werk voelt.
gezondheid).
 Hard werken zonder aan het
eind van de dag volledig op te
zijn. Je kunnen ontwikkelen / ontplooien
 Een flexibile werkomgeving, met volop
kansen voor uitdaging en ontwikkeling.
Vooral geen vastgeroest stramien.
Voldoening / plezier uit het werk halen
 Dat ik nog mee kan met nieuwe
 Voldoening uit het werk halen, er positief mee om gaan.
ontwikkelingen.
 Dat ik lichamelijk en geestelijk het werk kan doen wat ik doe en leuk vind.
 Een uitdagende werkomgeving waar ik
 Dat je bijna iedere dag met een glimlach naar het werk gaat.
mij uitgedaagd voel om mijzelf te
 Elke dag met plezier naar je werk gaan en ook thuis komen met energie
ontwikkelen en het beste uit mijzelf te
om andere dingen te doen.
halen.

* Gezien de gelijkenis in de antwoorden van werkgevers en Basis werkgevers: n = 607
werknemers zijn deze resultaten op totaalniveau gerapporteerd Basis werknemers: n= 303
A3. Wat is voor u de betekenis van “vitaliteit” wanneer u dat aan uw werk relateert?


Vitaliteit binnen het bedrijf is voor werkgevers en werknemers even
belangrijk
12

Belangrijkheid rol vitaliteit

100%
82% 83%
21%
28%
80%

60%

62%
54%
40%
zeer belangrijk

belangrijk

20% neutraal

onbelangrijk
14%
* 16%
zeer onbelangrijk
3% 4% 1%
0% 1% 0%
1%
werkgever werknemer
A4. Hoe belangrijk vindt u het dat vitaliteit een rol speelt binnen uw bedrijf?


Werkgevers vinden hun bedrijf actiever in het stimuleren van
vitaliteit dan werknemers
14

Actief in het stimuleren van vitaliteit
100% *
5% 33% 4% 25%

21%
80% 28%

60%
44%
37%

40%
in zeer sterke mate

in sterke mate

20% 21% 23% enigszins

nauwelijks

10% 8% helemaal niet
31% 31%
0%
werkgever werknemer

B1a. In welke mate is uw bedrijf actief in het stimuleren van vitaliteit?


Stimuleren van de positieve werkhouding en reduceren van
ziekteverzuim belangrijkste redenen voor werkgevers om actief te
zijn op het gebied van vitaliteit
15

Redenen actief op het gebied van vitaliteit

Het stimuleert de positieve werkhouding van
79%
werknemers

Het reduceert het ziekteverzuim 72%

Daarmee kunnen we werknemers langer voor
42%
ons bedrijf behouden

Het levert bedrijfseconomische voordelen op 32%

Dan kunnen werknemers tot op latere leeftijd
18%
doorwerken
Daarmee kunnen we betere werknemers
12%
aantrekken
Dan kunnen werknemers meer uren maken per
7%
week

Anders, namelijk 4%

Weet niet 3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%
Selectie werkgevers, actief op het
gebied van vitaliteit: n = 454
B1b. Welke redenen heeft u om wel actief te zijn op het gebied van vitaliteit?
Meerdere antwoorden mogelijk


Werkgevers die niet actief zijn op het gebied van vitaliteit, vinden
vooral dat het de verantwoordelijkheid is van de werknemers en / of
hebben er geen budget voor beschikbaar
16

Redenen niet actief op het gebied van vitaliteit

Dat is de verantwoordelijkheid van mijn
32%
werknemers
Geen budget om een goed beleid op het gebied
25%
van vitaliteit te ontwikkelen

Ik verwacht niet dat het iets oplevert 20%

Werknemers kunnen zelf altijd om hulp vragen 17%

Geen tijd om een goed beleid op het gebied van
17%
vitaliteit te ontwikkelen
In deze economische tijd heeft vitaliteit geen
15%
prioriteit

De kosten/baten wegen niet op tegen het effect. 3%

Het schaadt de privacy van mijn werknemers 1%

Anders, namelijk 15%

Weet niet 12%

0% 10% 20% 30% 40% 50%
Selectie werkgevers, niet actief op
het gebied van vitaliteit: n = 153
B1c. Welke redenen heeft u om niet actief te zijn op het gebied van vitaliteit?
Meerdere antwoorden mogelijk


Tevredenheid werkgevers over mate waarin bedrijf actief is op het
gebied van vitaliteit is veel hoger dan de tevredenheid onder
werknemers
17

Tevredenheid actief vitaliteit

100% *
6% 50% 4% 29%

26%
80%

44%

60%

53%
40%
zeer tevreden

43% tevreden

20% neutraal

ontevreden
14%
* zeer ontevreden
6% 7% 18%
0% 1% 4%

werkgever werknemer

B2a. In hoeverre bent u tevreden over de mate waarin uw bedrijf actief is op het
gebied van vitaliteit?


Ontevredenheid vitaliteit vooral beoordeeld vanuit de huidige
werksetting
18
Toelichting (on)tevredenheid mate waarin bedrijf actief is in het stimuleren van vitaliteit

Positief Negatief
 Er is een actieve bedrijfsarts, er wordt mogelijkheid tot  Hoge werkdruk, veel veranderingen, geen oog voor
sporten geboden klachten personeel
 Goede werkomstandigheden, heel veel trappen binnen  Je wordt niet gestimuleerd in je werk, het is juist
het bedrijf waardoor je wel fit blijft demotivatie waar ze aan doen, al dan niet gewild, er
 Ik denk dat er voldoende gebeurt om mensen die daar komt steeds meer werk met steeds minder mensen
behoefte aan hebben, nieuwe uitdagingen te bieden  Slechte arbeidsomstandigheden (kleine ruimte met veel
 Ja, binnen organisatie wordt veel aandacht besteed aan personen, slecht klimaat om in te werken)
gezond leven. Medewerkers worden gestimuleerd te  Ze plegen alleen maar rooofbouw op de mensen en
sporten en te stoppen met roken. Ook in onze geven hier nooit iets voor terug
bedrijfskantines wordt gezond eten gestimuleerd.  Klein bedrijf (<10 personen), baas heeft te weinig
 Mijn baas houdt rekening met zwaar werk en leeftijden tijd/budget om te investeren in personeelzaken.
ook om het verzuim zou laag mogelijk te houden  Er is geen budget dus kan er ook niets aan worden
 Organisatie investeert in opleidingen, geestelijke bijstand gedaan. De werkgever vindt dat wij met ons salaris zelf
waar nodig, actief ziekteverzuimbeleid en werkdruk heeft moeten zorgen voor vitaliteit.
constant de aandacht  Wil graag tijd/energie besteden aan belangrijkste factor:
 Veel vrijheid in het uitoefenen van functioneren, veel personeel. Maar arbeidsproductiviteit van iedereen moet
complimenten bij successen, goede begeleiding bij omhoog, dus hier geen tijd meer voor
uitdagingen en falen  Er wordt verwacht zo min mogelijk je werkplek te
 We zorgen dat mensen goed om kunnen gaan met verlaten
werkdruk, dat mensen dicht bij hun werk wonen, dat ze
met goede auto‟s en apparatuur werken

B2b. Kunt u dat toelichten?


Goede werkplekken, bedrijfs- en afdelingsuitjes en flexibele
werktijden zijn de meest voorkomende activiteiten / initiatieven
19

Activiteiten vitaliteit

goede werkplekken voor werknemers 50% *
43%
44%*
bedrijfs- en afdelingsuitjes 38%

flexibele werktijden, thuiswerken stimuleren 27%*
18%

fietsenplan 17%*
36%

gezond aanbod in de kantine 18%
18%

actief beleid op risicogedrag 20% *
13%

loopbaanbegeleiding 13%
17%

griepprik 10% *
19%

douches op het werk 9%*
17%

gratis fruit 11%
13% werkgever

werknemers stimuleren vaker de trap te nemen 13%* werknemer
8%

0% 10% 20% 30% 40% 50%
* = geeft de significante verschillen tussen werkgevers en werknemers weer Basis werkgevers: n = 607
B3a. Welke van onderstaande activiteiten of initiatieven op het gebied van vitaliteit
bestaan er momenteel binnen uw bedrijf? Meerdere antwoorden mogelijk


Gezondheidsbonussen, stoelmassages, sportdagen en health check
worden het minst vaak door bedrijven ingezet
20

Activiteiten vitaliteit

levensfase bewust personeelsbeleid 10%
11%

bewegen tijdens de lunchpauze stimuleren 11%
10%

mentale begeleiding 11%
4%

bedrijfsfitness 8%
10%

cursus timemanagement 6% *
10%

jaarlijkse health check 6%
8%

bedrijfssportdagen 5%*
9%

stoelmassages 3%
5%

beschikbaar stellen van een gezondheidsbonus 2%
3%

anders, namelijk 2%*
4% werkgever

geen van bovenstaande 18% werknemer
19%

0% 10% 20% 30% 40% 50%
B3a. Welke van onderstaande activiteiten of initiatieven op het gebied van vitaliteit
bestaan er momenteel binnen uw bedrijf? Meerdere antwoorden mogelijk


Goede werkplekken, bedrijfsuitjes en een jaarlijkse health check zijn
de meest genoemde activiteiten die bedrijven moeten ontplooien
om de vitaliteit te stimuleren
21

Activiteiten stimulatie vitaliteit

goede werkplekken voor werknemers 38%
44%

bedrijfs- en afdelingsuitjes 28%
29%
Opvallend:
jaarlijkse health check 22%*
34%
22%* Slechts 6% van de bedrijven
flexibele werktijden, thuiswerken stimuleren 32% (gemiddelde van werkgevers en
16%* werknemers) voert een jaarlijse
fietsenplan 35% health check uit, maar de wens bij
actief beleid op risicogedrag 21% zowel werkgevers als werknemers
24% dit binnen het eigen bedrijf uit te
bedrijfsfitness 16%* voeren, is vele malen groter
29%

gratis fruit 15%*
30%

bewegen tijdens de lunchpauze stimuleren 19%
22%

gezond aanbod in de kantine 17%*
24% werkgever

levensfase bewust personeelsbeleid 15% * werknemer
23%

0% 10% 20% 30% 40% 50%
B3b. Welke activiteiten vindt u dat uw bedrijf moet ontplooien om de vitaliteit op de
werkvloer te stimuleren? Meerdere antwoorden mogelijk
B3c. En welke activiteit vindt u daarvan de belangrijkste?


Werknemers hebben grotere behoefte aan activiteiten op het gebied
van vitaliteit dan werkgevers
22

Activiteiten stimulatie vitaliteit

loopbaanbegeleiding 13%*
19%

mentale begeleiding 11%*
19%

werknemers stimuleren vaker de trap te nemen 14%
11%

beschikbaar stellen van een gezondheidsbonus 9%*
22%

douches op het werk 8%*
18%

griepprik 9%*
16%

cursus timemanagement 10%
14%

bedrijfssportdagen 9%*
14%

stoelmassages 6%
9%

anders, namelijk 3%*
0% werkgever

geen van bovenstaande 26%* werknemer
14%

0% 10% 20% 30% 40% 50%
B3b. Welke activiteiten vindt u dat uw bedrijf moet ontplooien om de vitaliteit op de
werkvloer te stimuleren? Meerdere antwoorden mogelijk
B3c. En welke activiteit vindt u daarvan de belangrijkste?


Vitaliteit speelt volgens 40% van de werkgevers incidenteel een rol
binnen de organisatie
23

Rol vitaliteit in organisatie
% (zeer) mee eens

Vitaliteit speelt incidenteel een rol binnen onze organisatie 7% 34% 20% 8% 40%

Vitaliteit is structureel ingebed in onze organisatie 5% 24% 22% 15% 28%

Vitaliteit maakt onderdeel uit van het jaarplan van onze
4% 18% 25% 20% 22%
organisatie

Vitaliteit is de verantwoordelijkheid van de HR-functionaris van
5% 17% 27% 12% 22%
onze organisatie

0% 20% 40% 60% 80% 100%

zeer mee eens mee eens mee oneens zeer mee oneens

B4a. In hoeverre bent u het eens met onderstaande uitspraken?


14% van de werkgevers heeft budget voor vitaliteit opgenomen; bij
9% van de werkgevers maakt dat budget deel uit van het jaarplan
24

Budget vitaliteit
Verschil op bedrijfsgrootte:

Werkgevers van grotere bedrijven Weet niet
(> 100 werknemers) hebben vaker 7%
budget voor vitaliteit opgenomen Ja, en dat maakt
deel uit van het
dan werkgevers van kleinere
jaarplan
bedrijven (2-99 werknemers) 
9%
24% versus 14%

Nee, daar is
geen budget Ja, en dat valt
voor opgenomen binnen de
80% begroting van de
HR-functionaris
4%

B4b. Is er binnen uw organisatie budget voor “vitaliteit” opgenomen?


Bij 19% van de werkgevers heeft de economische crisis invloed op
het budget voor vitaliteit
25

Invloed economische crisis op beleid/budget organisatie voor
vitaliteit
100%
6% 19%

14%
80%

60%
55%

40% zeer veel invloed

veel invloed

20%
enige invloed
26%
geen invloed
0%

Selectie werkgevers, heeft budget
voor vitaliteit opgenomen: n = 122
B4c. In hoeverre heeft de economische crisis invloed op het beleid / budget van uw
organisatie voor vitaliteit?


Ruime meerderheid vindt dat werknemers zelf verantwoordelijk zijn
voor hun eigen gezondheid en dat een actief beleid op het gebied
van vitaliteit het verzuim vermindert
27

Stellingen vitaliteit % (zeer) mee eens

Werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid 26% 55% 2%
1% 81%
Een actief beleid op het gebied van vitaliteit vermindert het verzuim 13% 59% 4%
1% 73%
Bedrijven moeten werknemers een goede balans tussen werk en privé bieden 16% 54% 6%3% 70%
Stimuleren van vitaliteit is van groot belang voor de prestaties van werknemers 11% 55% 3%
2% 66%
Vitaliteit bepaalt voor een groot deel de motivatie van een werknemer 10% 53% 9%1% 63%
Ongezonde werknemers actief stimuleren om meer aan hun gezondheid te werken 8% 54% 8%2% 62%
Vitaliteit wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven 7% 55% 5%
1% 62%
Bedrijven met actief beleid vitaliteit, moeten hiervoor beloond worden 5% 41% 15% 6% 46%
Mijn bedrijf moet meer activiteiten op het gebied van vitaliteit ontplooien 5% 29% 20% 4% 34%
Economische situatie leent zich er niet voor om aandacht te besteden aan vitaliteit 4% 17% 38% 7% 21%
Werknemers die roken minder belonen dan werknemers die niet roken 5% 14% 34% 17% 18%
Werkgevers moeten zich niet bemoeien met de vitaliteit van werknemers 3% 12% 42% 7% 15%
Het belang van vitaliteit op de werkvloer wordt overdreven 3% 12% 39% 6% 14%
Bedrijven met actief beleid vitaliteit, mogen werknemers langer laten doorwerken 2%11% 43% 12% 12%
De premie van de zorgverzekering voor minder vitale werknemers verhogen 1%9% 42% 20% 10%
Werknemers met overgewicht minder belonen 1%7% 41% 25% 8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

zeer mee eens mee eens mee oneens zeer mee oneens

Basis totaal: n = 910
C1. Hieronder volgt een aantal stellingen over vitaliteit. Kunt u aangeven in
hoeverre u het met deze stellingen eens bent?


Werknemers hechten over het algemeen meer belang aan
verschillende dimensies van vitaliteit dan werkgevers
28

% (zeer) mee eens Werkgever Werknemer

Werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid 81% -1% 1%
Een actief beleid op het gebied van vitaliteit vermindert het verzuim 73% *-4% 8%
Bedrijven moeten werknemers een goede balans tussen werk en privé bieden 70% *-5% 9%
Stimuleren van vitaliteit is van groot belang voor de prestaties van werknemers 66% *-5% 10%
Vitaliteit bepaalt voor een groot deel de motivatie van een werknemer 63% *-5% 9%
Ongezonde werknemers actief stimuleren om meer aan hun gezondheid te werken 62% -2% 3%
Vitaliteit wordt steeds belangrijker in het bedrijfsleven 62% *-4% 9%
Bedrijven met actief beleid vitaliteit, moeten hiervoor beloond worden 46% *-8% 15%
Mijn bedrijf moet meer activiteiten op het gebied van vitaliteit ontplooien 34% *
-8% 15%
Economische situatie leent zich er niet voor om aandacht te besteden aan vitaliteit 21% 3%* -6%
Werknemers die roken minder belonen dan werknemers die niet roken 18% *
-2% 3%
Werkgevers moeten zich niet bemoeien met de vitaliteit van werknemers 15% 4%* -7%
Het belang van vitaliteit op de werkvloer wordt overdreven 14% 3%* -5%
Bedrijven met actief beleid vitaliteit, mogen werknemers langer laten doorwerken 12% 1% -1%
De premie van de zorgverzekering voor minder vitale werknemers verhogen 10% 1% -2%
Werknemers met overgewicht minder belonen 8% 0% -0%


C1. Hieronder volgt een aantal stellingen over vitaliteit. Kunt u aangeven in
hoeverre u het met deze stellingen eens bent?


Werknemers vinden vaker dat ook de werkgever
verantwoordelijkheid draagt voor de vitaliteit van werknemers
29

Verantwoordelijk voor vitaliteit

de werknemer zelf 95%
97%

de werkgever 54%*
66%

de overheid 19%
24%

zorgverzekeraars 20%
23%

vakbonden 7%
8%

arbodiensten 22%*
37%
werkgever
(inkomens- / verzuim-)verzekeraar 15%
14% werknemer

0% 20% 40% 60% 80% 100%

C2a. Welke van de volgende partijen zijn volgens u verantwoordelijk voor de
vitaliteit van de werknemer? Meerdere antwoorden mogelijk


Actieve rol werkgever op het gebied van vitaliteit wordt zeer positief
gewaardeerd door werknemers; van alle externe partijen wordt een
actieve rol van de zorgverzekeraar het meest gewaardeerd
30

Waardering actieve rol in vitaliteit op werkvloer
% (zeer) mee eens

de werkgever 23% 64% 1%
1% 87%

zorgverzekeraars 8% 54% 9% 5% 62%

de overheid 5% 46% 14% 4% 52%

vakbonden 4% 32% 15% 6% 36%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

zeer positief positief niet zo positief helemaal niet positief

C2b. In hoeverre vindt u het positief wanneer de volgende partijen een actieve rol
spelen in de vitaliteit op de werkvloer?


Werkgevers vinden vaker dat werkgevers meer verantwoordelijk zijn
voor de vitaliteit van werknemers; werknemers vinden vaker dat
beide even verantwoordelijk zijn
31
Werkgever Werknemer

Verantwoordelijk vitaliteit van werknemers Verantwoordelijk vitaliteit van werknemers

beide beide
evenveel evenveel
verantwoord verantwoord
elijkheid elijkheid
13% * 22%*
werkgever
werkgever 3% *
7%*

werknemer
80%
werknemer
75%


C3a. Wie is volgens u meer verantwoordelijk voor de vitaliteit van werknemers: de
werkgever of de werknemer?
C3b. Kunt u uw antwoord toelichten?


Te veel betutteling is niet goed volgens de werkgevers /
werknemers die vinden dat de werknemer zelf verantwoordelijk is
32

Werkgever meer verantwoordelijk Beide even veel verantwoordelijkheid Werknemer meer verantwoordelijk
 De werkgever moet bereid zijn hierin  Als werknemer heb je de plicht om te  Als werknemer ben jij degene die in de
geld te steken. Bv aanschaf goede zorgen dat je vitaal bent en blijft, de eerste plaats aan de bel kan trekken bij
stoelen. werkgever kan de tools hiervoor de werkgever. Voor een werkgever is
 Moet randvoorwaarden scheppen en aanleveren. het, denk ik, niet altijd direct zichtbaar
faciliteren  Buiten de werksfeer kan een wat er speelt bij een werknemer. Wat
 Hoe gezonderer de werknemer hoe werknemer veel aan zijn eigen blijft is zeker wel de (signalerings)rol
meer er per dag gehaald wordt en welbevinden doen, hetgeen bijdraagt van de werkgever hierin!!
minder ziekteverzuim aan zijn vitaliteit op de werkvloer  De persoon in kwestie moet voor zijn
 Zij moeten in eerste instantie de ruimte  De werknemer moet zichzelf in balans eigen lichaam zorgen, een werkgever
en mogelijkheden bieden houden en de werkgever is kan alleen maar stimuleren om het door
 Werkgever moet de mogelijkheid verantwoordelijk voor het in balans te zetten.
bieden. de werknemer kan wel willen, houden.  De werknemer moet zelf keuzes maken
maar als er geen ruimte voor is bij de  Een werkgever dient nodige aan te in het leven om vitaal te blijven (door
werkgever, dan houdt het op reiken op het gebied van, ergonomie, bv. te sporten, privé en werk in balans
 Wanneer de werkgever de werknemer veiligheidsmiddelen, veilige werkpalats. te hebben, juiste prioriteiten stellen).
stimuleert (d.m.v. b.v. korting op En het is aan de werknemer op zijn  Eten, drinken, roken bepaalt men zelf
fitnesscentra, bonus voor het feit dat ze beurt gebruik te maken van deze en niet de werkgever!!!
weinig ziek zijn, etc. dan is dat voor de zaken. zodat ze samen verantwoordelijk  In onze organisatie (onderwijs) weet je
werknemer een extra motivatie om fit zijn. bij voorbaat wat het werk inhoudt en
te zijn en blijven  Het moet wel van twee kanten komen. wat het vraagt van de werknemer. Je
 Het bewust maken van de Je kunt niet afwachten, maar bent ook zal dus zelf moeten zorgen voor je
varntwoordelijkheid t.o. gezin en zelf verantwoordelijk. eigen gezondheid.
maatschappij van de goede geestelijk  Werkgever heeft een stimulerende rol  We zijn geen kleuterklas, werknemers
en lichamelijke gezondheid van de en kan allerlei initiatieven in gang kunnen dat echt wel zelf regelen.
werknemer. zetten, maar uiteindelijk beslist de  Wij bieden al redelijk gezond werk,
werknemer of hij gezonder wil leven. verder dient de werknemer zorg te
Dat kun je niet afdwingen. dragen voor zijn eigen welzijn


Driekwart meerderheid vindt dat de werkgever de werknemer kan
attenderen op zijn meer of mindere gebrek aan vitaliteit
33
Werkgever Werknemer

Attenderen werknemers op gebrek vitaliteit Manieren van attenderen Attenderen werknemers op gebrek vitaliteit
 Aanspreken en laten zien dat
het anders kan
 Uitkomst v/e healthcheck
terugkoppelen
 Via functioneringsgesprek
 Positief benaderen door nee
nee weet niet weet niet
opbouwende kritiek 15%
16% 11% 9%
 Persoonlijke gesprekken,
workshops aanbieden
 Opties aanbieden dmv
gezonde voeding maar dan
wel heel discreet
 In gesprekken; via de
arbodiens; afspraken met ja
ja
vakbonden 76%
73%
 Het belonen van
medewerkers die het wel
goed op orde hebben.
 Een rustig en eerlijk gesprek
onder 4 ogen Rode draad:
 Door eventueel een
fitnessabonnement aan te In veruit de meeste open antwoorden komt
bieden, een dietist. Of vragen naar voren dat de wijze van attenderen via
hoe die persoon zich een (functionerings)gesprek is
lichamelijk de afgelopen tijd
voelt. Basis werkgevers: n = 607
C4a. Vindt u dat een werkgever de werknemer kan attenderen op zijn meer of
mindere gebrek aan vitaliteit?
C4b. Hoe kan een werkgever de werknemer hierop volgens u attenderen?


40% vindt dat de werkgever de werknemer moet aanspreken op
zijn gebrek aan vitaliteit
34
Werkgever Werknemer

Aanspreken werknemers op gebrek vitaliteit Aanspreken werknemers op gebrek vitaliteit

weet niet weet niet
16% 19%

nee nee
44% 41%
ja ja
40% 40%

C5a. Vindt u dat de werkgever de werknemer moet aanspreken op zijn gebrek aan
vitaliteit?


10% van de werkgevers vindt dat de werkgever de werknemer mag
ontslaan op zijn gebrek aan vitaliteit
35
Werkgever Werknemer

Ontslaan werknemers op gebrek vitaliteit Ontslaan werknemers op gebrek vitaliteit

weet niet
weet niet 10%
11%
ja
ja 5%
10%*

nee nee
79% * 85%


C5b. Vindt u dat de werkgever de werknemer mag ontslaan op zijn gebrek aan
vitaliteit?


Werknemers zien meer bedrijfseconomische voordelen voor bedrijven
die een actief beleid voeren op het gebied van vitaliteit; rol voor eigen
bedrijf minder sterk geacht dan rol voor bedrijven in het algemeen
37

Economisch voordeel door vitaliteit Economisch voordeel voor eigen bedrijf door vitaliteit
100% 100% het levert zeker
58% * 70% 46% * 59%
18% bedrijfseconomische
23% 26% voordelen op
30%
80% 80%
het levert
waarschijnlijk
voordelen op
60% 35% 60%
33% het levert misschien
bedrijfseconomische
39%
voordelen op
40% 40% 29%
het levert
waarschijnlijk geen
35%
voordelen op
20% 20%
27% 17% het levert zeker geen
bedrijfseconomische
* 9% voordelen op
5% 7% 2% 4% 8% 26% 12%
0% 2% 1% 0% 3%
werkgever werknemer werkgever werknemer

D1a. In hoeverre denkt u dat bedrijven in het algemeen economisch voordeel Basis werknemers: n= 303
hebben wanneer ze een actief beleid voeren op het gebied van vitaliteit?
D1b. In hoeverre denkt u uw eigen bedrijf economisch voordeel heeft wanneer het
een actief beleid voert op het gebied van vitaliteit?


Circa de helft van de werkgevers en werknemers denkt dat de rol
van vitaliteit op de werkvloer de komende 3 jaar toeneemt
38

Toe- of afname vitaliteit op werkvloer komende 3 jaar
100%
7% 48% 48%
12%

80%
41%
36%

60%

40%
neemt sterk toe
44% neemt enigszins toe
49%
20% blijft gelijk

neemt enigszins af

neemt sterk af
3% 4% * 6% 8%
0% 0% 2%
werkgever werknemer

D2a. In hoeverre denkt u dat het belang van vitaliteit op de werkvloer in de
komende 3 jaar toe- of afneemt?


Vitaliteit wordt belangrijker vanwege vergrijzing en met het
aantrekken van de economie zal ook het belang van vitaliteit weer
toenemen; sceptici denken dat vitaliteit vooral een hype is
39

Neemt toe Blijft gelijk Neemt af
 De ergste crisis is voorbij, de economie  De economische situatie van dit  Ik kan me werkelijk niet voorstellen dat
zal alleen maar groeien en we moeten moment laat weinig speelruimte personeel op deze onzin zit te wachten.
met z'n allen voor de grijze golf zorgen.  Mensen veranderen op volwassen Zonde van het geld, zeker in deze tijd
 De tijd van korte termijn denken is leeftijd niet zo gemakkelijk hun  De mensen worden steeds makkelijker
voorbij. gewoontes. in hun gezondheid, ze vinden het al
 Gezond leven is een hype en dat strekt  Uit ervaring weet ik dat alles maar snel goed
uit tot het werk. vanuit 1 kant wordt bekeken. Als de  Vergrijzing van de medewerkers. De
 Ivm langer doorwerken voor pensioen werkgever er niets tegenover stelt, kun groep oudere medewerkers wordt
is de werkgever gebaat bij vitaler je vechten wat je wilt. Je verliest toch, groter waarbij er meer problemen met
personeel ook aan vitaliteit! vitaliteit optreden
 Net zoals op de natuur, is  Omdat er geen plannen zijn het beleid  Desinteresse van met name jonger
duurzaamheid ook van toepassing op te veranderen of aan te passen personeel, overgewicht en een tekort
het welzijn van de mensen zelf.  Er zijn geen signalen dat, ondanks de aan sport/vrije tijds besteding,
Vitaliteit is hier een onderdeel van. veroudering in ons pers.bestand, de vervagen van normen en waarden
 Werknemers zijn nu meer gemotiveerd, vitaliteit zal afnemen. (verharding)
zijn bang om baan te verliezen  Er blijven altijd zeer actieve en zeer luie  De mensen worden steeds makkelijker
 Weinig vitaliteit leidt tot meer verzuim, werknemers. (En de "normale" grote in hun gezondheid, ze vinden het al
zeker het geval bij bureauwerk, en dat middenmoot) Zo gauw je mensen denkt snel goed
neemt een steeds groter deel van de te kunnen gaan pushen werkt het vaak  Mensen zijn heel egoïstisch ingesteld en
werkzaamheden in averechts men laat het min of meer koud of het
 Verzekeringen verplichten mensen om  De omstandigheden binnen ons bedrijf goed gaat met het bedrijf
meer na te denken over gezondheid en zijn niet aan hevige veranderingen  Zoals het vaak gaat met impulsieve
er zullen grote verschillen komen in onderhevig ideeën, zal ook dit idee uiteindelijk niet
premies mensen die niet roken wel  De economische situatie zal meer blijken te werken of veel te veel geld te
sporten en verder gezond leven zullen aandacht vragen voor duurzaamheid, kosten en wordt het weer een
minder gaan betalen dan mensen die er vitaliteit is daar een klein onderdeel van bezuinigingspost
de brui aan geven


Vitaliteit: een hype of essentieel voor de bedrijfsvoering? De
meningen zijn verdeeld…
40
Alleen jammer dat kleine bedrijven, zoals wij
hebben , dan niet in aanmerking komen voor Ik vind het allemaal nogal
Vitaliteit is van zeer groot
susidie voor arbeidsverlichting en dergelijke flauwekul.
belang voor een bedrijf. Een
bedrijf met vitale werknemers
heeft betrokken mensen die
daardoor innoverend werken. Vitaliteit is zeer zeker belangrijk, we
Dat is van groot belang op alle moeten echter oppassen dat een
gebieden. bepaalde beroepsgroep geen bezit
neemt van dit thema met het
oogmerk veel geld te verdienen.
Ik krijg de indruk dat er wel Het ondersteunen en aanmoedigen
degelijk gehypet gaat worden met van vitaliteit hoeft niet veel te
het begrip vitaliteit. Groot gevaar kosten voor een bedrijf en je hebt
hierbij is dat door het "groot" te er zeker geen zogenaamde
brengen de boodschap juist niet specialisten voor nodig. Alles speelt
goed overkomt, en al helemaal niet zich tussen de oren van de
als dit een initiatief van de overheid werknemer zelf af.
of van de vakbonden is.
Het is een modeverschijnsel dat wel
De wens tot het verhogen van de vitaliteit moet vanuit het individu
weer overwaait.
zelf komen. Van buiten opgelegde maatregelen werken nauwelijks

Het hebben van vitale werknemers is voor ieder bedrijf van belang. Aangezien vitaliteit voor een belangrijk deel wordt
bepaald door de individuele keuzes van de werknemer en de werkgever hierop geen dwingende invloed kan en mag
uitoefenen is iedere werknemer zelf verantwoordelijk voor zijn of haar vitaliteit. De werkgever kan hooguit de werknemer
informeren, begeleiden en faciliteren op dit gebied.

D4. Heeft u nog opmerkingen op het gebied van vitaliteit, dan kunt u deze
hieronder kwijt:


B Bijlage: onderzoeksverantwoording


Onderzoeksverantwoording
Samenvatting
42

Veldwerk: Online (CAWI) op deelnemers van het Intomart GfK Online panel dat bestaat uit ca. 127.000
personen

Veldwerkperiode: 24 februari t/m 4 maart 2010

Doelgroep: Werkgevers en werknemers uit 8 verschillende branches

Steekproef: N= 909. Een respons van 69% onder een bruto steekproef van n=1417 panelleden.

Vragenlijst: De vragenlijst bestaat uit de volgende vragen:
1. Betekenis van vitaliteit (persoonlijk en aan het werk gerelateerd)
2. Vitaliteit op de werkvloer
3. Verantwoordelijkheden met betrekking tot
4. Vitaliteit in de toekomst

GfK CZ Vitaliteitspeiling 2010

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a GfK CZ Vitaliteitspeiling 2010

Similar a GfK CZ Vitaliteitspeiling 2010 (20)

GfK CZ Vitaliteitspeiling 2010