Porqué Innovar, Cómo lo hacemos en Chile y Cómo estamos apoyando en CORFO

1. Por Qué Innovar
Innovación en Chile al 2015
qué se hace
qué queremos que se haga
cómo apoyamos
14 Julio 2015
Patricio Feres
Gerente de Innovación / Director Ejecutivo InnovaChile
patricio.feres@corfo.cl
@p_feres

2. Crear Valor Redefinir(se) Proteger(se)
¿Por qué innovar?

3. Drivers que impulsan la necesidad de innovar
NECESIDAD
DE
INNOVACIÓN
Ventajas Tecnológicas
Cambios De Las Necesidades
De Los Clientes
Intensificación De La
Competencia
Cambios En El Entorno De Las
Empresas

4. RealidadMito
Mitos y realidades de la innovación
Innovación es fácil
Elevadas tasas de fracaso
Proceso Incierto
Innovación es lo que hacen en la
NASA
Innovación es algo que podemos
aplicar a diario en nuestro trabajo
Para innovar hay que ser un gran
creativo
Nadie tiene el monopolio de las
ideas. Las ideas pueden venir de
cualquier parte y de cualquier
persona
Si designara alguien como jefe de
innovación y le diera un
presupuesto, todo funcionaría bien
Innovación exitosa necesita apoyo
importante, herramientas, procesos y
alineamiento organizacional

5. Tasa de Innovación Chile
Chile tiene una tasa de Innovación
del 23,7% (realizaron algún tipo de
Innovación: producto, proceso,
gestión organizativa y/o
marketing)para el año 2012, similar
al promedio EU28, pero bastante
inferior a los promedios OCDE por
tamaño de empresa.
A nivel sectorial, los sectores que
tienen una mayor tasa de innovación
son Energía, Minería 49.6% y 45%
respectivamente.
- Por el contrario, los resultados
más bajos se observan en los sectores
Intermediación Financiera
(14.1%)y Transporte (14.4%)

6. Empresas Innovadoras
De las empresas que Innovan, un 40,1% es
realizado por grandes empresas. Sólo un 48%
conoce los instrumentos de financiamiento
publico, y de ellos sólo un 29% los utiliza.
La Innovación que se realiza en de bajo
impacto: «modernización» por compra de
bienes de capital(53,3%). Además sólo un
7,3% de ellas hizo innovación de manera
colaborativa
El tipo de innovación mayormente implementado fue el de
proceso, las innovaciones se presentan mayoritariamente
como nuevas para la empresa que nuevas para el mercado.
El 61% de las empresas que innovaron en
producto, lo realizaron in-house, mientras en las
empresas que introdujeron innovaciones de proceso fue
de 66.5%. Sólo el 14.1% de las ventas de las empresas
que innovan en producto, se atribuye a la producción de
BB&SS nuevos para el mercado (innovación)y los
productos nuevos para la empresa representan un 26% de
las ventas.

7. Gasto I+D Sector
Financiamiento
Gasto I+D Sector
Ejecución
Gasto global en I+D en Chile sigue estando muy por
debajo de los estándares de países de la OCDE Y del
total de gasto en I+D en Chile.
Sólo el 34% lo
financian las
empresas, y ellas
ejecutan el 36%
(vs el 68% OCDE).
El Estado Financia
el 39% del Gasto
en I+D (vs el 30%
OCDE), y la
ejecución del
gasto la realizan
mayoritariamente
las instituciones
de EdSup con un
39% (vs el 18%
OCDE)
Gasto en I+D (%PIB)

8. Gasto global en I+D en Chile sigue
estando muy por debajo de los
estándares de países de la OCDE,
alcanzando un 0,39% del PIB para el
2013, y es menos de la mitad de la
media Latam
Desde el año 2007, el gato en I+D como
% del PIB ha ido en aumento a la par
de los % promedios OCDE,
manteniéndonos en un rango de una tasa
de entre 0,155 y 0,1625 del gasto OCDE
Gasto en I+D (%PIB)

9. 100%
Experimentación
Proyecto Exitoso
Prototipo de Validación (Muy
pocos)
Prototipos de
Evolución (Pocos)
Acumulado de problemas
Prototipo de
inspiración (muchos)
80%
Tiempo de Desarrollo
NECESIDAD DE ENTENDER LA INNOVACIÓN COMO UN PROCESO DE EXPERIMENTACIÓN Y
APRENDIZAJE
Fuente: Carlos Osorio (2010)

10. Aumentar el número de empresas que incorporen la innovación como
estrategia de competitividad y productividad, diferenciando las
acciones según el tipo de empresas y con participación de empresas de
todo el país.
DESAFÍO

11. Potenciar el desarrollo de
proyectos de innovación,
fortaleciendo el proceso de
experimentación y aprendizaje /
Fortalecer las capacidades para
innovar de las empresas
Aumentar la
competitividad
y productividad
de las empresas
de menor tamaño
ENTORNO Y BIENES PUBLICOS
Acelerar el desarrollo
empresarial a través del apoyo
a bienes públicos y del
fortalecimiento de la
interacción de las empresas
con el Ecosistema de I+E
Promover proyectos
de innovación más
sofisticados y de
alto impacto
I+D Y CAPITAL
HUMANO AVANZADO
FORTALECER
SUSTANCIALMENTE LA
INNOVACIÓN EN EMPRESAS
DE TODO CHILE
ESTE DESAFÍO LO ABORDAREMOS A TRAVÉS DE 4 PILARES:
INNOVAR HACIENDO
INNOVAPYME

12. Bienes públicos para
la competitividad
(*) Nuevo / Modificado 2014 --- (**) Nuevo / Modificado 2015 --- (***) Nuevo 2016
I+D Y
CAPITAL HUMANO
ENTORNO Y BIENES
PUBLICOS
APRENDER HACIENDOINNOVAPYME
Centro de
extensionismo(*)
Desarrollo de
prototipos,
Validación y
empaquetamiento (*)
Contrato
tecnológicos (**)
Incentivo Tributario
a la I+D
Inserción de capital
humano avanzado (**)
Innovación de alta
tecnología (**)
Gestión de la
innovación
en la empresa(**)
Prospección,
difusión y absorción
tecnológica (**)
Desarrollo de
capacidades para
innovar (**)
1- Inserción de
capital humano
especializado para
innovar
2- Gestión de la
Innovación en PYMEs
Voucher de
innovación (**)
Prototipos de
innovación social
(**)
Cultura de innovación
(***)
I&E Centers – I-
Labs(***)
INNOVACHILE – INSTRUMENTOS DE APOYO