1. PE – Aula 3: gestão, organizações e estratégias Prof. Paulo FerraresiPegino

2. Planejamento Estratégico EMPRESA: Rodrigo Humberto da Silva André EMPRESA: Angélica Baroto Keli Rodrigues Daniel Albuquerque Eduardo Grzywisnski MayconSocher EMPRESA: Nivalda Patty Pacheco Débora Regina Oliveira EMPRESA: Antonio Leandro Diego Carneiro EdilsoNeckel da Silva Rogério Urban EMPRESA: Beatriz Lipka Jaqueline Gonçalves da Silva TatianeSaquetti Diogo (?) EMPRESA: Eduardo Garcia Israel Costa Jeferson Fortes Juliana Henrique EMPRESA: Grupo Madalosso Elaine C. da Silva Jaqueline Pereira André Luiz Silveira Rosimei de Fátima Semensati EMPRESA: Aparício Neto do Valle Carlos Leandro Célio Filho Taffarel Afonso BrunnoBorin EMPRESA: Elaine Paiva André Dias Luciana de Souza Lorena Marcossi EMPRESA: PeguformBrasil Juliana de Souza Pereira Elaine de Ávila Danielle Prestes EMPRESA: Elias Amaral da Silva Karini Vieira José Carlos M. Costa Nivaldo Brago EMPRESA: COHAB Amanda Voichcoski Dayane Priscila Nelsina Bispo

3. Planejamento Estratégico Carga horária da disciplina: 80 horas Ementa: • Princípios e técnicas organizacionais • Classificação das organizações • Bases para a consecução de metas • Administração e estratégias • Teorias da administração • Descrição das funções gerenciais • Ética na Administração • Concepção clássica dos fluxos e processos administrativos • Modernas técnicas administrativas • Gestão de pessoas nas organizações • Administração Estratégica

4. Planejamento Estratégico Divisão dos conteúdos:

5. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

6. Planejamento Estratégico What’sgoingon? O METABOLISMO QUE UNE ESTADOS ENDIVIDADOS, FOME E RIQUEZA FINANCEIRA Dez maiores gestoras de fundos de investimentos do mundo controlam US$ 17,4 trilhões – uma riqueza financeira 20% superior ao PIB dos EUA, diz a BBC. A ongOxfan calcula em US$ 2,4 bi os recursos necessários para acudir a fome no chifre da África, onde 30 mil crianças morreram de desnutrição nos últimos 12 meses e 2,5 milhões de pessoas rondam o mesmo abismo. O orçamento da FAO, o braço da ONU para tratar da segurança alimentar e da agricultura é de US$ 1 bi. Os países ricos querem reduzir a sua contribuição ao organismo como parte de um ajuste fiscal destinado a oferecer juros mais altos aos detentores da dívida pública. Entre eles, fundos que ameaçam fugir para oportunidades mais seguras do que países atolados no modelo fiscal amigável aos mercados. Qual? Aquele em que a taxação da riqueza foi substituída pela generosa captação de uma fatia dela a juros, atrelando-se o orçamento público a uma espiral rentista que agora exige 'ajuste' contra os pobres para saciar o apetite dos ricos. (Carta Maior; 2º feira, 15/08/ 2011)

7. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

8. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

9. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

10. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

11. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

12. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

13. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

14. Planejamento Estratégico What’sgoingon?

15. Planejamento Estratégico O que é administrar? O que é gestão? A gestão é um processo de comunicação, coordenação e execução de ações para o alcance dos objetivos organizacionais, simultaneamente ao gerenciamento das relações com stakeholders, tecnologias e outros artefatos, tanto dentro da própria organização, quanto entre as organizações. (CLEGG etal, 2011)

16. Planejamento Estratégico O que são organizações? Organizações são estruturas sistematicamente constituídas que relacionam pessoas, objetos, conhecimento e tecnologias, em um projeto concebido para alcançar fins específicos (CLEGG etal, 2011)

17. Planejamento Estratégico O que os gestores fazem? Os gestores utilizam diferentes tecnologias, conhecimento e artefatos, (...), para auxiliá-los a planejar o que é relevante e depois administrá-lo. (CLEGG etal, 2011)

18. Planejamento Estratégico Elementos que compões as organizações e o processo de gerenciamento/administração Indivíduos, equipes e grupos Cultura organizacional Poder e relações de poder Comunicação, conhecimento e aprendizagem Inovação e mudança

19. Planejamento Estratégico O que têm em comum as seguintes organizações? Hospitais Presídios Escolas Polícia MST Orquestras sinfônicas Cias de teatro Bancos Empresas aéreas Festivais de Rock

20. Planejamento Estratégico O que é estratégia?