El rendiment no depèn tan sols de les capacitats de
l’esportista respecte l’activitat. Existeixen factors
emocionals que i...
TRADICIONALTRADICIONAL
Poc amic dels canvis i les noves tecnologies. El seu estil és directiu,
creant un clima tens. Els l...
TECNOLÒGICTECNOLÒGIC
Partidari de l’aplicació de les noves tecnologies. Meticulós, planificador.
Dóna molta importància al...
COL·LABORADORCOL·LABORADOR
Màxim responsable d’un equip de treball en el qual creu amb fermesa.
Les responsabilitats es tr...
CRÍTICCRÍTIC
Es caracteritza per una recerca de la perfecció i la correcció dels
defectes minuciosament. Crea un clima ten...
“EL CARÁCTER ES LA MITAD DEL DESTINO” W.Shakespeare
1- EL COS TÈCNIC
Ha d’estar unit i amb una idea comuna (“sentir de la ...
És important alternar les tasques habituals més incòmodes
-Transportar i col·locar el material
-Avisar als esportistes.
-F...
CAL INCULCAR LA CULTURA DEL TREBALL!CAL INCULCAR LA CULTURA DEL TREBALL!
“CUANDO SOMOS JÓVENES PENSAMOS QUE PODEMOS JUGAR ...
PREPOTENT (NARCICISTA)
EXTROVERTIT
EL QUE TÉ FÒBIA A L’ÈXIT
És imprevisible. Ningú sap que passarà amb ell. Està massa ans...
PROPENS A LES LESIONS
MALALT FINGIT
AMB LESIÓ PSICOSOMÀTICA
Pot ser per diversos motius: no té cura de la seva
salut, actu...
INTROVERTIT
DEPRESSIU
Es tanca en si mateix. No li agrada
relacionar-se amb els altres membres de
l’equip en cap activitat...
3- ELS ALTRES COMPONENTS DEL CLUB
AMB EL SERVEI MÈDIC FISIOTERAPEUTA, METGE(?)
AMB EL DELEGAT Uns són autònoms i altres
re...
4- ELS DIRECTIUS
RELACIÓ CONTRACTUAL
-CAL FER-HO TOT PER ESCRIT.
-FINS QUE NO FIRMEM EL DOCUMENT DEFINITIU NO ÉS
CONVENIEN...
5- EL PERSONAL D’OFICINA
És important conèixer el personal d’oficina per saber a qui ens hem de
dirigir quan requerim algu...
RELACIONS EXTERNESRELACIONS EXTERNES
6- L’AFICIÓ
Cal tenir molt present que sense ells no existiría el “boom” de l’esport
...
Betis
PARESPARES
DESINTERESSATS
EXCESSIVAMENT CRÍTICS
CRIDANERS “ENTRENADORS”
SOBREPROTECTORS
7- ELS MITJANS DE COMUNICACIÓ
LA INFORMACIÓ ÉS UN PRODUCTE ESTRATÈGIC I CAL
APRENDRE A UTILITZAR AQUESTA EINA AMB TANT POD...
“En una entrevista escrita, la conversación suele durar el tiempo
suficiente para llenar treinta folios, de los que se van...
8- REPRESENTANTS
Delegar assumptes que no dominem és
el nostre dret, ens evita incertesa. Tots
sabem que el món de l’espor...
Relacions internes i externes de l'entrenador
Relacions internes i externes de l'entrenador
Relacions internes i externes de l'entrenador
Relacions internes i externes de l'entrenador
Relacions internes i externes de l'entrenador
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Relacions internes i externes de l'entrenador

918 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Tecnología, Viajes
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
918
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
16
Acciones
Compartido
0
Descargas
36
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Relacions internes i externes de l'entrenador

  1. 1. El rendiment no depèn tan sols de les capacitats de l’esportista respecte l’activitat. Existeixen factors emocionals que incideixen en les possibilitats finals de rendiment. Per tant, parlarem de GESTIÓ... De gestió del famós...”ENTORNO” La relació amb: el cos tècnic, els esportistes , servei mèdic, delegat, treballadors del club, directius, la premsa, els representants, els aficionats... I amb el pares i/o dones dels esportistes...
  2. 2. TRADICIONALTRADICIONAL Poc amic dels canvis i les noves tecnologies. El seu estil és directiu, creant un clima tens. Els límits es troben molt marcats.
  3. 3. TECNOLÒGICTECNOLÒGIC Partidari de l’aplicació de les noves tecnologies. Meticulós, planificador. Dóna molta importància als factors que mediatitzen l’entrenament i el rendiment. INNOVADORINNOVADOR La filosofia de treball és l’aplicació de tècniques i estratègies no habituals. Sol ser obert, receptiu i democràtic, amb un clima positiu i còmode.
  4. 4. COL·LABORADORCOL·LABORADOR Màxim responsable d’un equip de treball en el qual creu amb fermesa. Les responsabilitats es troben compartides. Bon clima. PSICOLÒGICPSICOLÒGIC Sol utilitzar com a principal estratègia la relació personal i el poder de convicció. No imposa, dialoga.
  5. 5. CRÍTICCRÍTIC Es caracteritza per una recerca de la perfecció i la correcció dels defectes minuciosament. Crea un clima tens i exigent
  6. 6. “EL CARÁCTER ES LA MITAD DEL DESTINO” W.Shakespeare 1- EL COS TÈCNIC Ha d’estar unit i amb una idea comuna (“sentir de la mateixa manera l’esport”) Molt important el sentit de l’humor: “No hi ha una cosa seriosa que no pugui dir un somriure” Gandhi És important repartir responsabilitats, així com compartir i intercanviar diferents formes de treball
  7. 7. És important alternar les tasques habituals més incòmodes -Transportar i col·locar el material -Avisar als esportistes. -Fer els canvis de material i redistribució de l’espai. -Recollir el material... - Omplir les ampolles d’aigua... Repartir responsabilitats permet: -Fer grups de treball. -Evita l'avorriment de repetir sempre les mateixes rutines. -Diferències beneficioses en els canvis de direcció de l’equip
  8. 8. CAL INCULCAR LA CULTURA DEL TREBALL!CAL INCULCAR LA CULTURA DEL TREBALL! “CUANDO SOMOS JÓVENES PENSAMOS QUE PODEMOS JUGAR SINCUANDO SOMOS JÓVENES PENSAMOS QUE PODEMOS JUGAR SIN ENTRENAR” F.BaressiENTRENAR” F.Baressi TIPOLOGIES D’ESPORTISTESTIPOLOGIES D’ESPORTISTES EL QUE NO VOL SER ENTRENAT No escolta, o fa just el contrari del que se li diu. És possible que hagi tingut conflictes amb tècnics autoritaris, o bé es pot sentir coaccionat per fer quelcom amb el que ell no confia. Cal guanyar-se la confiança mica en mica. Reafirmar-lo pot ser útil per aconseguir que rendeixi. 2- ELS ESPORTISTES2- ELS ESPORTISTES
  9. 9. PREPOTENT (NARCICISTA) EXTROVERTIT EL QUE TÉ FÒBIA A L’ÈXIT És imprevisible. Ningú sap que passarà amb ell. Està massa ansiós abans de cada competició. Cal que li deixem molt clar què esperem d’ell. És un esportista egoista, que intenta tirar endavant sense pensar en els demés. Habitualment és agradable, es guanya als del seu voltant, però posteriorment es salta les normes, i sempre té excuses. Hem d’aclarir-li que existeixen uns límits definits...i unes sancions si ens saltem la normativa. El seu problema és guanyar. Cal que entengui que tan sols ell és responsable de les seves pròpies accions.
  10. 10. PROPENS A LES LESIONS MALALT FINGIT AMB LESIÓ PSICOSOMÀTICA Pot ser per diversos motius: no té cura de la seva salut, actua sense controlar el risc de cada acció o no es protegeix, pateix una mala preparació... S’abona a la lesió i ho sap. Pot simular una lesió per no haver d’entrenar. Són esportistes immadurs, que habitualment se’ls ha sobreprotegit. El mal psicològic és el que produeix les lesions físiques, que poden ser conseqüència de l’ansietat de la competició.
  11. 11. INTROVERTIT DEPRESSIU Es tanca en si mateix. No li agrada relacionar-se amb els altres membres de l’equip en cap activitat. És important que els tècnics li demostrin confiança. Es pren la derrota molt més en serio que qualsevol altre. Pot estar deprimit durant diversos dies. Cal alliberar-lo fent-nos nosaltres amb par de la responsabilitat.
  12. 12. 3- ELS ALTRES COMPONENTS DEL CLUB AMB EL SERVEI MÈDIC FISIOTERAPEUTA, METGE(?) AMB EL DELEGAT Uns són autònoms i altres requereixen ajuda. AMB ELS TREBALLADORS Hi ha dos llocs claus: l’encarregat de material i el responsable de manteniment del camp
  13. 13. 4- ELS DIRECTIUS RELACIÓ CONTRACTUAL -CAL FER-HO TOT PER ESCRIT. -FINS QUE NO FIRMEM EL DOCUMENT DEFINITIU NO ÉS CONVENIENT COMENÇAR A TREBALLAR. -INCLOURE CLÀUSULES QUE ENS PROTEGEIXIN EN CAS DE DESTITUCIÓ. -UTILITZAR CLÀUSULES QUE ENS VINCULIN AMB LA RESTA DEL COS TÈCNIC. - SI T’ACOMIADEN CAL QUE HO COMUNIQUIN PER ESCRIT. SI NO ÉS AIXÍ HEM DE SEGUIR ANANT A TREBALLAR.
  14. 14. 5- EL PERSONAL D’OFICINA És important conèixer el personal d’oficina per saber a qui ens hem de dirigir quan requerim alguna cosa, però... Moltes vegades veuen a l’entrenador com una font d’informació per obtenir primícies!. És recomanable aparèixer poc per les oficines, així evitarem malentesos.
  15. 15. RELACIONS EXTERNESRELACIONS EXTERNES 6- L’AFICIÓ Cal tenir molt present que sense ells no existiría el “boom” de l’esport És aconsellable quan s’arriba a un club conèixer la història de l’entitat (et permet tenir una visió global del què ha estat i del que representa per a l’afició). En els mals moments hem de ser capaços d’aguantar les recriminacions de l’afició. Cal evitar respondre! També hem de ser capaços de suportar els aficionats dels altres clubs...faltes de respecte, insults, objectes, escopinyades...
  16. 16. Betis
  17. 17. PARESPARES DESINTERESSATS EXCESSIVAMENT CRÍTICS CRIDANERS “ENTRENADORS” SOBREPROTECTORS
  18. 18. 7- ELS MITJANS DE COMUNICACIÓ LA INFORMACIÓ ÉS UN PRODUCTE ESTRATÈGIC I CAL APRENDRE A UTILITZAR AQUESTA EINA AMB TANT PODER. “ERES DUEÑO DE TUS SILENCIOS I ESCLAVO DE TUS PALABRAS.” “EL PERIODISMO TE SUBE CUANDO ESTÁS SUBIENDO,Y TE BAJA CUANDO ESTÁS BAJANDO.” O. Corbata
  19. 19. “En una entrevista escrita, la conversación suele durar el tiempo suficiente para llenar treinta folios, de los que se van a publicar, como màximo, cuatro o cinco. Aun el mejor periodista que tenga que resumir esos treinta folios en cuatro, no podrá recoger todo lo que el entrevistado ha dicho, o convertirá en apodícticas afirmaciones que estaban llenas de matices” Umberto Eco COM ACONSEGUIR FER ENFADAR ALS PERIODISTES... -No contestar a les trucades -Ser evasiu en les respostes, portant al periodista a sentir-se enganyat. -Desconsiderar als periodistes novells. -Concedir exclusives als periodistes amics. -Ser intolerant, exigent, no comprendre les preses...
  20. 20. 8- REPRESENTANTS Delegar assumptes que no dominem és el nostre dret, ens evita incertesa. Tots sabem que el món de l’esport es mou (en gran mesura) pels “contactes”....el que coneix a més dirigents gaudeix de més possibilitats de treballar. De totes maneres, el nostre millor aval és la qualitat del treball.

×