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1
Pourquoi leKickoff ?




2
Lekickoff
      Un contexte :         De nouveaux défis et enjeux pour les organisation.
                           Une révolution en marche.

      Des opportunités :    Les media sociaux comme levier de
                           transformation, de performance et de progrès

      Un lancement :        Une offre et un écosystème pour accompagner
                           l’entreprise dans son évolution

      Une ambition :        Eclairer ces enjeux et contribuer à y apporter des
                           réponses.




3
De nouveaux défis et enjeux




4
Défis et enjeux
    Compétition : des barrières d’entrées de plus en plus fines, un environnement international

    Repères : perte de confiance dans le discours de marque ; le client acteur

    Rapidité et proactivité : trouver des réponses en temps réel




5
Les facteurs clés d’évolution




6
Des modèles actuels …

Les limites

    •   Des silos internes

    •   Le goulot d’étranglement

    •   Le modèle d’organisation et de management

    •   La compréhension des mécaniques
        communautaires




7
… à de nouveaux modèles d’entreprises
                     agiles, collaboratives, sociales




    « Des barrières compétitives comme une avance
    industrielle, la force d’un réseau de distribution
    ou la maîtrise de l’information ne vous sauveront
    pas. En cette nouvelle ère, le seul avantage
    compétitif durable, c’est la compréhension des
    clients et l’engagement. » (Forester)



8
Be Social, Drive Business




9
Des média sociaux au social business


                              L’entreprise sociale


            Les réseaux sociaux
                                                     2012 …
                                       2008 …
       Les blogs
                       2004 …




10
Une nouvelle offre

      Une nouvelle plate-forme sociale +         Favoriser les interactions internes / externes

      Une méthodologie +                         L’expérience de 200 projets

      Un écosystème de partenaires conseils +    Mettre toutes les chances de son côté

      Un environnement ouvert +                  Démultiplier les possibilités offertes / Intégration

      Des communautés de pratique +              Des espaces d’entraide et de partage



     Un écosystème pour accompagner les entreprises dans leur transformation sociale.



11
Une nouvelle plate-forme sociale




12
… pour favoriser la participation de tous les acteurs



                                              « Miroir » : l’utilisateur voit les mêmes
                                              contributions mais dans des environnements
                                              ergonomiques / graphiques différents.




                                     INNOVATION :
                                     un accès unique à toutes les communautés internes et externes
                                     de l’entreprise grâce au « miroir » des différents supports.




13
Une méthodologie au service des enjeux business




      Objectif : favoriser la création de valeur en accélérant les phases d’adoption et de participation.



14
Vision et atouts


             L’entreprise comme un écosystème       ouvert.

             l’intelligence collective comme opportunité et enjeu de compétitivité.




          talkSpirit permet d’initier et de maximiser l’engagement




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1210 - Le kickoff talkSpirit

  • 1. 1
  • 3. Lekickoff Un contexte :  De nouveaux défis et enjeux pour les organisation. Une révolution en marche. Des opportunités :  Les media sociaux comme levier de transformation, de performance et de progrès Un lancement :  Une offre et un écosystème pour accompagner l’entreprise dans son évolution Une ambition :  Eclairer ces enjeux et contribuer à y apporter des réponses. 3
  • 4. De nouveaux défis et enjeux 4
  • 5. Défis et enjeux Compétition : des barrières d’entrées de plus en plus fines, un environnement international Repères : perte de confiance dans le discours de marque ; le client acteur Rapidité et proactivité : trouver des réponses en temps réel 5
  • 6. Les facteurs clés d’évolution 6
  • 7. Des modèles actuels … Les limites • Des silos internes • Le goulot d’étranglement • Le modèle d’organisation et de management • La compréhension des mécaniques communautaires 7
  • 8. … à de nouveaux modèles d’entreprises agiles, collaboratives, sociales « Des barrières compétitives comme une avance industrielle, la force d’un réseau de distribution ou la maîtrise de l’information ne vous sauveront pas. En cette nouvelle ère, le seul avantage compétitif durable, c’est la compréhension des clients et l’engagement. » (Forester) 8
  • 9. Be Social, Drive Business 9
  • 10. Des média sociaux au social business L’entreprise sociale Les réseaux sociaux 2012 … 2008 … Les blogs 2004 … 10
  • 11. Une nouvelle offre Une nouvelle plate-forme sociale +  Favoriser les interactions internes / externes Une méthodologie +  L’expérience de 200 projets Un écosystème de partenaires conseils +  Mettre toutes les chances de son côté Un environnement ouvert +  Démultiplier les possibilités offertes / Intégration Des communautés de pratique +  Des espaces d’entraide et de partage Un écosystème pour accompagner les entreprises dans leur transformation sociale. 11
  • 13. … pour favoriser la participation de tous les acteurs « Miroir » : l’utilisateur voit les mêmes contributions mais dans des environnements ergonomiques / graphiques différents. INNOVATION : un accès unique à toutes les communautés internes et externes de l’entreprise grâce au « miroir » des différents supports. 13
  • 14. Une méthodologie au service des enjeux business Objectif : favoriser la création de valeur en accélérant les phases d’adoption et de participation. 14
  • 15. Vision et atouts L’entreprise comme un écosystème ouvert. l’intelligence collective comme opportunité et enjeu de compétitivité.  talkSpirit permet d’initier et de maximiser l’engagement 15
  • 16. 16