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My Business Trip Is Cool
C’est MON voyage d’affaire
Hack Data by Telecom Valley
20-21 septembre 2013
Christophe Bousquet, Jeremy Fenelon, Philippe Vialatte
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– Apport d’affaire aux restaurants / Hôtels / Musées
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• OTC de Nice
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  • 1. My Business Trip Is Cool C’est MON voyage d’affaire Hack Data by Telecom Valley 20-21 septembre 2013 Christophe Bousquet, Jeremy Fenelon, Philippe Vialatte
  • 2. Le blues du consultant Comment faire pour trouver un hôtel où je me sens bien, dans un coin qui me permet de décompresser à ma manière • Ma société m’envoie a l’autre bout de la France • Je débarque au milieu d’une ville que je ne connais pas • Je dois être au top pour mon client dès lundi 9h, jusqu’à la fin de ma mission
  • 3. Aujourd’hui • Liste de quartiers ….que je ne connais pas • POI génériques … que je ne vais pas exploiter • Distance aéroport/gares … intéressant … deux fois
  • 4. LA réponse My Business Trip Is Cool Lieu d’intervention Salle de sport Restaurants Vie nocturne
  • 5. Notre modèle économique • Deux sources de revenus sont prévues – Pay per use : le client est la société, qui veut assurer le bien-être de ses salariés et les fidéliser, tout en gardant la maitrise des dépenses (politique voyage, gestion des notes de frais) – Apport d’affaire aux restaurants / Hôtels / Musées / Installations sportives et de loisir
  • 6. Données sources • OTC de Nice – Hôtels – Points d’intérêt (Culture/Monuments) • Métropole Nice Côte d'Azur – Equipements sportifs et culturels • Orange – Antennes2G_PACA – Export_usage_2G – Hotspot_wifi_PACA
  • 7. Données sources « manquantes » Données externes • Associations sportives (types www.sportclubs.fr ou www.associations-sportives.fr) • Données de trafic routier (bison futé) Données à enrichir • Avis sur les installations, probablement à collecter après mission
  • 8. Opportunités de développement • Besoins spécifiques : horaires décalés, régimes alimentaires, qualité de l’air, mobilité réduite • Cartes de fidélité • « Carnet de voyage » • Utilisation grand public : où vais-je passer mes vacances / déménager ?
  • 9. Plan de charge Phase Action Description Durée estimée Cout estimé Date cible Taux de confiance V1 Reprise du code Tout a reprendre, passage sur des serveurs IaaS, type AWS ou App Engine 120 48 000,00 € T3 2014 90% Intégration et optimisation des données Passage sur une db orientée graphe (neo4j) 20 8 000,00 € T3 2014 90% Refonte graphique de l'application Onboarding d'un graphiste 10 4 000,00 € T3 2014 90% Montage de partenariats cible : Amadeus, chaines hotelières, sites de location saisonnières (airbnb) 30 12 000,00 € T3 2014 50% Souscription aux licences nécessaires 10 000,00 € T2 2014 70% Communication B to B, orientée PME Premier client : PME ! 10 000,00 € T4 2014 80% V2 Souscription aux licences nécessaires 10 000,00 € T4 2014 70% Nouvelles sources de données Intégration de sources de données alimentaires, santé publique,circulation 20 8 000,00 € T1 2015 70% Gestion des avis des utilisateurs finaux 10 4 000,00 € T1 2015 90% Intégration des cartes de fidélité Hotel dans un premier temps 10 4 000,00 € T1 2015 90% Gestion de l'interaction avec les SI clients 20 8 000,00 € T2 2015 50% Gestion des politiques voyage 10 4 000,00 € T2 2015 90% Développement de l'application mobile Android, puis Iphone 25 10 000,00 € T3 2015 80% Communication B to B, orientée ETI Besoin de process solides avant ouverture aux ETI 30 000,00 € T3 2015 70% V3 Traduction EN, IT, DE 30 12 000,00 € T4 2015 80% Ajout d'authentification non corporate Facebook, Linkedin, Google, mail + pwd 10 4 000,00 € T4 2015 80% Communication B to C 50 000,00 € T2 2016 50% Montage de partenariats Cible : restaurants, municipalités, salles de concerts 30 12 000,00 € T2 2016 50% Ajout d'autres pays Vers l'infini et au-delà ??? T1 2017 30% Total 248 000,00 €