Présentation faite lors de la semaine mondiale de l'ntreprenariat

1. Atelier Pratique: Sortir de l’informel
Tu as une idée ? Monte ton projet.
Tu n'en as pas, comment en trouver
Avec la participation de:
Co-organisé par:

2. La création
d’entreprise
Comment y
prendre ?

4. D’où viennent les idées ?
Pas toujours facile de
trouver des idées pour
se lancer notamment
Regardez autour de vous, les gens se plaignent tout le temps, ils
ont toujours des problèmes. Si une personne a un problème
particulier, il y en a certainement d'autres qui ont ce même
problème. Alors demandez-vous, est-ce que je peux créer un
produit et l’exploiter pour répondre à ce problème ?
• Les nouveaux produits et services viennent souvent en réponse à une défaillance de
l'offre existante par rapport aux problèmes rencontrés par les consommateurs.

5. Trouver l’idée
L’idée constitue le point de départ de tout
projet de création d’entreprise.
Elle peut résulter de votre expérience, de
votre excellente connaissance d’un marché
ou d’un métier.

6. Définir l’idée
La formalisation de l’idée est une étape
nécessaire dans tout projet de création.
Elle passe par la définition :
Son utilité
Le produit à
offrir
Ses avantages
concurrentiels
Ses points
forts et
faibles

7. Exemples d’idées sans gros
investisement
• Salon de couture
• Salon de coiffure / Tresse
• Atelier Menuiserie / vente de Bois
• Revente de recharges / cellulaires
• Entretien Froid (réfrigérateur/gazinière)
• Distribution de gaz
• Maçonnerie
• Fabrication de Jus
• Vente de plaquette d’oeufs
• Vente de riz local
• Vente de vivrier
• Vente de Journaux
• Vente de Produits Cosmétiques
• Dépôt de boissons
• dépôt de pain ou livraison de pain à domicile
• Cave / Bar / Maquis
• Vente de vêtements, accessoires
• Vente de mèches
• Vente de fleurs – décoration
• Vente de charbon
• Vente de papier et matériel scolaire
• Réalisation emballage cadeaux
• Placement de personnels de maison
• Vente de pagnes/tissus
• Distribution des produits de la LONACI
• Fabrication /livraison de briques
• Fabrication de savon et savon liquide
• Ramassage des ordures ménagères
• Réalisation de Tampon
• Cordonnerie / Création de chaussures
• Élevage de toutes sortes
• Nettoyage des tapis

8. Maintenant,
comment savoir si
votre idée est
viable ou non ?

9.  Le but étant de répondre le
plus objectivement possible à un
maximum de questions.
•1. Votre idée est-elle vraiment originale?
•2. Les gens seront-ils prêts à payer pour votre produit
ou service?
•3. Votre produit ou service sera-t-il en mesure de
faire concurrence aux produits et services des
entreprises existantes?
•4. De quelle façon distribuerez-vous votre produit ou
service?
•5. Comment ferez-vous la promotion de votre
produit/service?
•6. Avez-vous besoin de protéger la propriété
intellectuelle de votre idée ou de votre invention?
•7. Existe-t-il des restrictions ou des obligations
gouvernementales qui pourraient limiter votre idée?
8. De quelles ressources avez-vous besoin pour lancer
votre entreprise?

10. Tester
La volonté d'entreprendre
et l'adéquation femme-projet

11. La volonté de l’entreprise
La viabilité économique d’une idée de
création d’entreprise ne garantie pas à elle
seule la réussite du projet de création.
Valider la cohérence entre l’idée et
son projet personnel
(prenant en compte sa personnalité, ses
compétences, sa motivation)
Est nécessaire avant de se lancer
dans l’aventure entrepreneuriale.

12. La femme et son projet
Il convient donc de réaliser un
travail d’introspection, en toute
transparence dont l’objectif est de
répondre aux questions suivantes :
Quelles sont mes
contraintes
personnelles ?
Quels sont mes
objectifs en tant
que créateur
d’entreprise ?
Quelles
compétences
sont nécessaires
pour mener à
bien mon projet
?

13. Une fois que l’évaluation est réalisée,
le porteur pourra statuer sur les suites
à donner à son idée de création.
Trois choix sont possibles :
Abandonner
l’idée
Modifier
l’idée
Poursuivre
la démarche

14. Réaliser
LE BP
• Etude de faisabilité commerciale & financière
• Rédaction du Business Plan
• Définition de la stratégie commerciale

15. L’étude du projet
L’environnement concurrentiel :
nombre de concurrents,
caractéristiques, offre proposée, ses
acteurs etc.
Etudes Les grandes tendances de son marché :
caractéristiques, évolution et potentiel.
Les opportunités ou contraintes liées au
marché : innovations technologiques, cadre
réglementaire, etc.
La clientèle ciblée : nature, besoins et
attentes.
Les principaux postes de coûts à prendre
en compte dans les estimations
financières…

16. Le Business Plan
Une fois l’ensemble de ces informations collectées, le
futur créateur sera amené à rédiger son Business Plan.
Celui-ci synthétise l’étude de marché préalablement
réalisée et s’intéresse à l'étude économique du projet
(chiffre d’affaires prévisionnel, plan de financement,
moyens nécessaires, choix juridiques et fiscaux).

17. Le Business Plan
Rédiger un bon Business-plan est une affaire de
spécialiste. Faites vous aider par un conseiller:
• cabinet spécialisé
• micro-finance
• Ong spécialisée

18. Définir sa stratégie commerciale
En parallèle de la rédaction du Business Plan, le porteur de
projet doit définir sa stratégie d’entrée sur le marché.
Il s’agit de définir les grandes orientations possibles
permettant d’atteindre les objectifs fixés, notamment en
terme de chiffre d’affaires, et d’effectuer des choix
garantissant la pérennité de l’entreprise.

19. Financer votre projet
• Apport personnel
• Love money
• Bootstrapping
• Emprunt
• Partenariat

20. Financer votre projet
• Apport personnel
L’apport personnel est indispensable dans tout projet de
création d’entreprise car personne ne vous prêtera si vous-même
n’êtes pas capable d’engager et de risquer des fonds
personnels.
Votre apport personnel vous pouvez le constituer par de
petites activités génératrices de résultat.

21. Financer votre projet
• Love money ou PAC (Parents, Amis, Communauté)
La "love money" est l'argent que le créateur peut tenter
d’emprunter à sa famille, à ses amis. L'avantage avec cette
méthode est que le créateur rassurera le banquier ... si vos
amis vous font confiance c'est qu'ils croient en votre projet
et qu'il est viable.
Et il est plus facile de demander à 20 personnes d’investir 25
000 FCFA que de demande à une seule personne d’investir
500 000 FCFA

22. Financer votre projet
• Bootstrapping
Le bootstrapping est l’art de se débrouiller pour lancer,
malgré tous les obstacles, son projet, ou démarrer son
activité, sans le concours des banques ou d’investisseurs. En
effet, dans le bootstrapping, le porteur de projet utilise ses
propres ressources pour mettre en place son projet. Des
ressources, nous en avons tous. Certains savent les utiliser,
quand d’autres les négligent, ignorant que ce sont-là les clés
de la réussite de leurs projets.
.

23. Financer votre projet
• Bootstrapping (suite)
Le bootstrapping part d’un principe simple : vous n’avez pas
besoin d’investisseurs pour démarrer votre entreprise. Tout
ce qu’il vous faut, c’est l’intelligence, car c’est elle qui vous
permet de supprimer les dépenses inutiles, pour vous
concentrer sur ce qui est vraiment essentiel, c’est-à-dire le
strict minimum nécessaire pour faire marcher l’entreprise.

24. Financer votre projet
• Emprunt et/ou partenariat
Ce n’est que lorsque vous avez utilisez les autres ressources
financières (apport personnel, love money, bootstrapping)
que vous pouvez songer à emprunter ou à vous associer
pour monter votre projet,

25. Financer votre projet
• Est-ce que vous pourrez rembourser votre prêt?
Le premier critère d’acception d’un prêt, et c’est le plus
important, est de SAVOIR SI VOUS POUVEZ REMBOURSER.
Ce critère d’acception est basé essentiellement sur la
CONFIANCE. Quand quelqu’un vous accorde un Crédit c’est
qu’il vous a accordé sa Confiance. Il a confiance que vous
allez rembourser dans le délai imparti.
Si quelqu’un vous refuse un prêt, c’est principalement parce
qu’il n’est pas sûr que vous rembourseriez. Ainsi, pour
obtenir un prêt, il faut tout simplement gagner la confiance
de votre prêteur sur votre capacité à rembourser la somme
empruntée.