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Cuando los últimos quieren ser los primeros: un caso común de deseorden sistémico en las organizaciones

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Al llegar a su nuevo trabajo y ponerse delante de los que llegaron antes que ellos, “mostrando el camino correcto” y el “cómo se deben hacer las cosas”, se perdieron de reconocer aspectos fundamentales de la organización que los acogía y generaron un desorden sistémico que impactaba negativamente en su liderazgo e interrelaciones.

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Cuando los últimos quieren ser los primeros: un caso común de deseorden sistémico en las organizaciones

  1. 1. Un caso común de desorden sistémico en las organizaciones Cuando los últimos quieren ser los primeros http://www.congruencia.pe/ Jorge,Vero y Raúl son tres jóvenes ejecutivos que se han integrado recientemente a una transnacional con más de 100 años de creada. Fueron contratados por las referencias de su alto nivel de compromiso, iniciativa y cooperación, como por las competencias propias de su profesión, para ocupar tres jefaturas. Sin embargo, hay una sensación en ellos mismos, como en sus jefes, pares y reportes de “algo que no fluye”, de “algo que está como fuera de lugar”, de “cierto nivel de incomodidad con los jefes”.Por Piero Alvarado Gervasi
  2. 2. http://www.congruencia.pe/ Si llegas al último tu lugar está al final Así de simple. Sin embargo, muchas veces los últimos en llegar a la organización se ubican adelante, tratando de enseñar a los que llegaron antes cómo se deben hacer las cosas y hacia dónde deben dirigirse. Lo hacen con la mejor intención y con la camiseta bien puesta, llegan con nuevas ideas, nuevas formas de hacer las cosas, nuevas tecnologías y experiencias de éxito. Lamentablemente, llegan a ubicarse en un lugar que no les corresponde, poniéndose por encima de los líderes y de la propia organización. Tomando mi lugar Jorge,Vero y Raúl al llegar y ponerse delante,“mostrando el camino correcto” y el “cómo se deben hacer las cosas”, se perdieron de reconocer aspectos fundamentales de la organización que los acogía. Por ejemplo: - Todo el know How de la empresa - Toda la fuerza de su historia - Que todos los que estuvieron antes, los jefes, pares y reportes que encontraron al llegar crearon las condiciones para que ellos tuvieran el trabajo y los cargos que hoy ocupan.
  3. 3. http://www.congruencia.pe/ Con un ejercicio sistémico apoyamos a los tres ejecutivos a reconocer y tomar el lugar que les corresponde, lugar desde el que pueden comprender más profundamente a la empresa, reconocer su historia y su valor, sus esfuerzos y desafíos y tomar de todo ello:“desde atrás puedo ver todo lo que hay delante, todo el trabajo y el esfuerzo de los que llegaron primero que nosotros”,“gracias a como han hecho las cosas nosotros tenemos trabajo”,“ahora sé que puedo aportar desde mi lugar”.Y en su lugar y honrando la historia de la empresa que los acoge las relaciones con jefes, pares y reportes empezó a fluir,“como si todo se ordenara”. Como si todo se ordenara

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