Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Centralizacion y descentralizacion
1. Facultad Regional Multidisciplinaria de
Carazo
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
Administración de recursos humanos
Integrantes :
Br. Lesly Alfonso Estrada Zelaya 11091828
Br. Freddy José Solano Sandoval. 11094996
Br. Elvin Santiago Dávila Chávez. 09094688
Docente : Lic. Violeta Gago
Jinotepe, Carazo, 6 Septiembre de 2013
2. Objetivo General
Analizar los diferentes aspectos que abarcan los
enfoques de centralización y descentración en
el área de recursos humanos .
3. Objetivos Específicos
Explicar las teorías fundamentales que existen sobre la
centralización y descentralización dentro una organización.
Mencionar las ventajas y desventajas de cada uno de estos
sistemas de organización.
Ejemplificar los 5 modelos combinados de centralización y
descentralización que se aplican en el área de recursos
humanos en la actualidad .
4. Introducción
En el área de RH siempre predomino la fuerte tendencia hacia la centralización de la
prestación de servicios a las demás áreas empresariales. En la actualidad esta
inclinándose con rapidez hacia la descentralización , transformándose cada vez mas en
un área de consultoría interna ,lo cual significa que las decisiones y las acciones
relacionadas en las personas pasan a la competencia de los gerentes y ya no son
exclusividad del área de ARH. En el presente trabajo se describió cada uno de los
enfoques organizacionales , así como las clasificaciones y finalidades de estos.
5. ¿Qué es centralización?
Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en
una sola persona, manteniéndose esta última en la parte más alta de
la estructura organizacional ; no hay delegación. Toda actividad es
realizada por el administrador, que tiene reservados para sí mismo la
iniciativa y el poder decisión.
6. Tipos de centralización
Centralización del desempeño: concentración en el area geográfica
Centralización departamental : concentración de actividades especializadas
La centralización como un aspecto de la administración restricción de la
delegación de la toma de decisiones
7. Ventajas
Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están
generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos
de la jerarquía organizacional.
Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales
globales.
Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la
descentralización.
Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de
políticas y métodos de trabajo
8. Desventajas
Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces
o experimentados en la toma de decisiones como los
gerentes de nivel más alto.
No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
• Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
• El trabajo de los directivos superiores esta recargado.
• En ocasiones no se toman las mejores decisiones con respecto a un nivel determinado porque las
mismas carecen del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
• Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles inferiores.
• Los ejecutores realizan una labor reactiva y no proactiva mermando las posibilidades de éxito.
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