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Facultad Regional Multidisciplinaria de
Carazo

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
Administración de recursos humanos

Integrantes :
Br. Lesly Alfonso Estrada Zelaya 11091828
Br. Freddy José Solano Sandoval. 11094996
Br. Elvin Santiago Dávila Chávez. 09094688
Docente : Lic. Violeta Gago
Jinotepe, Carazo, 6 Septiembre de 2013
Objetivo General
Analizar los diferentes aspectos que abarcan los
enfoques de centralización y descentración en
el área de recursos humanos .
Objetivos Específicos


Explicar las teorías fundamentales que existen sobre la
centralización y descentralización dentro una organización.



Mencionar las ventajas y desventajas de cada uno de estos
sistemas de organización.



Ejemplificar los 5 modelos combinados de centralización y
descentralización que se aplican en el área de recursos
humanos en la actualidad .
Introducción
En el área de RH siempre predomino la fuerte tendencia hacia la centralización de la
prestación de servicios a las demás áreas empresariales. En la actualidad esta
inclinándose con rapidez hacia la descentralización , transformándose cada vez mas en
un área de consultoría interna ,lo cual significa que las decisiones y las acciones
relacionadas en las personas pasan a la competencia de los gerentes y ya no son
exclusividad del área de ARH. En el presente trabajo se describió cada uno de los
enfoques organizacionales , así como las clasificaciones y finalidades de estos.
¿Qué es centralización?
Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en
una sola persona, manteniéndose esta última en la parte más alta de
la estructura organizacional ; no hay delegación. Toda actividad es
realizada por el administrador, que tiene reservados para sí mismo la
iniciativa y el poder decisión.
Tipos de centralización
 Centralización del desempeño: concentración en el area geográfica
 Centralización departamental : concentración de actividades especializadas

 La centralización como un aspecto de la administración restricción de la
delegación de la toma de decisiones
Ventajas
 Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están
generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos
de la jerarquía organizacional.
 Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales
globales.
 Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la
descentralización.
 Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de
políticas y métodos de trabajo
Desventajas
Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces
o experimentados en la toma de decisiones como los
gerentes de nivel más alto.

No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
• Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
• El trabajo de los directivos superiores esta recargado.
• En ocasiones no se toman las mejores decisiones con respecto a un nivel determinado porque las
mismas carecen del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
• Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles inferiores.
• Los ejecutores realizan una labor reactiva y no proactiva mermando las posibilidades de éxito.

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  • 1. Facultad Regional Multidisciplinaria de Carazo DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS Administración de recursos humanos Integrantes : Br. Lesly Alfonso Estrada Zelaya 11091828 Br. Freddy José Solano Sandoval. 11094996 Br. Elvin Santiago Dávila Chávez. 09094688 Docente : Lic. Violeta Gago Jinotepe, Carazo, 6 Septiembre de 2013
  • 2. Objetivo General Analizar los diferentes aspectos que abarcan los enfoques de centralización y descentración en el área de recursos humanos .
  • 3. Objetivos Específicos  Explicar las teorías fundamentales que existen sobre la centralización y descentralización dentro una organización.  Mencionar las ventajas y desventajas de cada uno de estos sistemas de organización.  Ejemplificar los 5 modelos combinados de centralización y descentralización que se aplican en el área de recursos humanos en la actualidad .
  • 4. Introducción En el área de RH siempre predomino la fuerte tendencia hacia la centralización de la prestación de servicios a las demás áreas empresariales. En la actualidad esta inclinándose con rapidez hacia la descentralización , transformándose cada vez mas en un área de consultoría interna ,lo cual significa que las decisiones y las acciones relacionadas en las personas pasan a la competencia de los gerentes y ya no son exclusividad del área de ARH. En el presente trabajo se describió cada uno de los enfoques organizacionales , así como las clasificaciones y finalidades de estos.
  • 5. ¿Qué es centralización? Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en una sola persona, manteniéndose esta última en la parte más alta de la estructura organizacional ; no hay delegación. Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí mismo la iniciativa y el poder decisión.
  • 6. Tipos de centralización  Centralización del desempeño: concentración en el area geográfica  Centralización departamental : concentración de actividades especializadas  La centralización como un aspecto de la administración restricción de la delegación de la toma de decisiones
  • 7. Ventajas  Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.  Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales globales.  Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la descentralización.  Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de políticas y métodos de trabajo
  • 8. Desventajas Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de decisiones como los gerentes de nivel más alto. No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización. • Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores. • El trabajo de los directivos superiores esta recargado. • En ocasiones no se toman las mejores decisiones con respecto a un nivel determinado porque las mismas carecen del conocimiento directo del que realiza el trabajo. • Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles inferiores. • Los ejecutores realizan una labor reactiva y no proactiva mermando las posibilidades de éxito. -