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Museos sociales: museos que
rinden cuentas
V Encuentro sobre Redes en Museos y Centros de Arte. MUSAC, León. Noviembre, 2015
@pilargonzalo
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen y actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
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Los recortes en cultura
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“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
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“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
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¿Buscando qué?
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“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
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La cultura busca financiación
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“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
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Medidas de protección
IVA cultural, Ley de mecenazgo…
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
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¿¡¡ Un rescate !!?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
¿Necesita la cultura un rescate?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
http://cultura.elpais.com/cultura/2015/10/27/actualidad/1445957545_501651.html#elpais_portada
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
¿Cómo hemos llegado a esta situación?
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
http://www.museumhack.com/
“Los de la cultura” se han centrado en hablar
con los políticos y no con
lxs ciudadanxs
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
https://www.flickr.com/photos/pasukaru76/5597863793
Ciudadanxs comprometidxs con la cultura,
presionarán a los políticos para que la apoyen
Constituents
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
https://fbcdn-sphotos-b-a.akamaihd.net/hphotos-ak-snc7/417425_445852088782608_407385020_n.jpg
La Cultura necesita la complicidad de la gente
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
¿Qué podemos hacer para
que la gente sienta
la importancia de la
cultura?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
http://ilovemuseums.com/
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
Advocacy
Apoyo público o
recomendación de una causa
o una política en particular
http://www.flickr.com/photos/luchoedu/2684770930
Comunicación entre
las organizaciones culturales
y sus grupos de interés
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
http://www.flickr.com/photos/peterbaker/349652295/
Wtf!
“Participación”
¿Somos 2.0? ¿Somos
peer to peer?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
https://www.flickr.com/photos/seier/2506042347
¿Les has contado por qué
los museos son importantes?
¿Qué haces para que sientan que
tu organización les importa y se
comprometan con ella?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
http://www.viralnova.com/creative-print-ads/
El compromiso no va sobre tu museo
va sobre las personas
(y su RELACIÓN con tu museo)
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
¿Qué podemos hacer para que la gente
confíe y se comprometa
con las organizaciones culturales?
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
http://www.culturaybuenaspracticas.org
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
http://www.compromisoempresarial.com/carrusel/2014/05/nace-el-primer-foro-de-cultura-y-buenas-practicas-en-espana/
www.culturaybuenaspracticas.org
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
¿Cómo transformar la realidad?
Hay que “hacer algo”
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
¿Cómo transformar la realidad?
D.I.W.O.
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Intransit 2014
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Iniciativa de la UCM cuyo objeto es aunar recursos y sinergias para la promoción y el fomento de la creación contemporánea y el apoyo a los jóvenes
creadores, por medio de la colaboración en este tipo de proyectos que aglutinan a los diversos agentes del sector de las artes visuales
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
En los últimos años los museos han realizado un
importante esfuerzo por acercar sus colecciones a la
sociedad gracias a la tecnología Web 2.0; ahora bien,
ese empeño no se ha visto siempre acompañado por
un similar tesón por dar cuenta pública sobre sus
área de gestión más críticas.
Nunca ha sido tan sencillo ni tan barato el acceso a
la información, ni nunca tan fácil mantener un
diálogo con los públicos interesados.
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
60 museos analizados
24 indicadores estructurados en 9 áreas
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
1. Visibilidad información fácilmente localizable
2. Accesibilidad información abierta, sin permisos o
registros previos
3. Actualización contenidos puestos al día (último
ejercicio económico cerrado legalmente 2013-2014)
4. Integralidad información completa y exhaustiva, no
parcial ni fragmentada
Transparencia: información visible y comprensible, en
diálogo permanente con los grupos de interés. Las webs de
los museos deben desarrollar mecanismos para incentivar
el diálogo y la escucha activa con los diferentes grupos de
interés y no limitarse a actual de ventana para comunicar
contenidos previamente seleccionados.
Esfuerzo por difundir y publicar la información relevante
de la organización, haciéndola accesible a todo los grupos
de interés de manera clara, permanente y actualizada.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo formula explícitamente su
misión
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Misión
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo publica su plan estratégico
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Plan estratégico
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo describe brevemente, al
menos, dos de sus principales
actividades: documentación,
conservación, investigación y difusión.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Actividades
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo ofrece información sobre, al
menos, una de las decisiones
relacionadas con los actos de disposición
de la colección: adquisiciones,
préstamos, cesiones, depósitos y
compras.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Gestión de los fondos
museológicos
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo publica su organigrama,
estructura departamental u organización
interna.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Estructura organizativa
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo hace público su código de
buen gobierno o su adhesión a un
código de buen gobierno referente en el
sector.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Políticas
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo hace público el documento
sobre política de adquisiciones, cesiones,
préstamos, venta, cuidado y
conservación de su colección.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Políticas
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo publica el nombre y apellidos
de las personas que forman parte del
órgano de gobierno.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Órgano de gobierno
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Se incluye un breve perfil de los
componentes del órgano de gobierno o
una mención de su actual ocupación
profesional.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Órgano de gobierno
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo especifica el cargo que dentro
del órgano de gobierno desempeña cada
uno de los miembros y las posibles
responsabilidades en las diferentes
comisiones o comités: presidente,
vicepresidente, secretario/a, vocales, etc.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Órgano de gobierno
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo publica el número y fecha de
las reuniones el órgano del órgano de
gobierno y, en el caso de los museos
públicos, las actas de las reuniones del
patronato especificando los asistentes,
puntos del orden del día y principales
acuerdos.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Órgano de gobierno
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
El museo hace público su presupuesto
aprobado para el año en curso.
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Información económica
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
El museo informa sobre el grado de
cumplimiento de los objetivos fijados
para sus principales
actividades/departamentos.
Evaluación de resultados
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
Se indica el grado de cumplimento del
presupuesto asignado/previsto.
Evaluación de resultados
2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1. Misión
2. Plan estratégico
3. Actividades
3.1. Actividades generales
3.2. Actividades educativas
4. Gestión de fondos museológicos
4.1. Actos de disposición
5. Estructura organizativa
5.1. Director/a
5.2. Directivos/as
5.3. Organigrama
6. Políticas
6.1. Normativa
6.2. Código de buen gobierno
6.3. Política de gestión de la colección
7. Órgano de gobierno
7.1. Nombres y apellidos
7.2. Perfil
7.3. Cargos
7.2. Asistencia y actas de las reuniones
8. Información económica
8.1. Presupuesto
8.2. Balance y cuenta de resultados
8.3. Informe de un auditor independiente
8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales
8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos
8.6. Desglose de las principales partidas de gasto
9. Información sobre resultados
9.1. Cumplimiento de objetivos
9.2. Cumplimiento del presupuesto
9.3. Información sobre visitas
El museo publica información sobre el
número de visita anuales desglosada por
meses, sedes, actividades, conceptos y
grado de satisfacción por parte del
público.
Evaluación de resultados
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Apaga tu
opacidad y mal
gobierno en 10
sencillos pasos
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
1 Los responsables de la gestión y gobierno de
los museos deben ser más conscientes de las
exigencias que el nuevo entorno de la web
impone a las obligaciones sobre
transparencia y rendición de cuentas a los
diferentes grupos de interés.
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
2 Los museos han de hacer un esfuerzo por
compartir su información siguiendo criterios
de usabilidad y accesibilidad web que
permitan a los usuarios y usuarias acceder,
encontrar e interpretar correctamente los
contenidos que comparten. La práctica
común de publicar las Memorias de
Actividades en formato pdf debe ser
sustituida por la publicación de dichos
contenidos en el lugar relevante de la página
web, y en formato html para favorecer que
sean correctamente indexados por los
motores de búsqueda web.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
3 Un porcentaje significativo de museos (50%)
confunde la misión con la descripción de
fines y objetivos, lo que pone de manifiesto
una falta de foco estratégico importante en el
sector y una gran debilidad de sus órganos de
gobierno para cumplir una de sus
responsabilidades más básicas. Sería
conveniente que los órganos de gobierno
revisen periódicamente la correcta
formulación y vigencia de la misión.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
4 Los planes estratégicos son herramientas de
gestión fundamentales para el buen gobierno
de una institución en el medio plazo y
facilitar la toma de decisiones en el corto
plazo. Ante el cambio de las expectativas del
público sobre el papel de los museos y la
creciente competitividad en su contexto,
recomendamos a las instituciones museísticas
españolas elaborar y publicar estos
documentos en el mantenimiento de su
compromiso con la sociedad.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
5 Es importante que los museos españoles
desarrollen códigos de buen gobierno y
políticas de colecciones y que las hagan
accesibles a través de la web como ejercicio
de transparencia y rendición de cuentas del
órgano de gobierno y de salvaguarda de los
activos que custodian.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
6 La principal labor que tienen encomendada
los museos es conservar, documentar,
investigar y difundir su colección. Por esto,
cualquier entrada y salida de fondos artísticos
constituye un hecho de importancia capital
para su debida rendición de cuentas. Por eso,
es recomendable que los museos españoles
compartan en su web información relevante,
completa y actualizada sobre los diversos
actos de disposición de obras de arte que
afectan a sus colecciones.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
7 Cuando se proporcione información sobre
los miembros del órgano de gobierno, debe
incluirse un breve perfil profesional de los
mismos. No es recomendable nombrar como
miembros del órgano de gobierno a personas
por razón exclusiva de su cargo, sin tener en
cuenta sus capacidades personales y
competencias técnicas.
Gobernar es transformar la misión en
resultados
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
8 De igual manera, es fundamental que los
museos compartan su estructura de
funcionamiento interna en forma de
organigramas, con el objeto de favorecer la
comunicación con sus grupos de interés y
permitirles identificar dónde residen las
diferentes tareas y responsabilidades.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
9 Todos los museos, sin excepción (públicos y
privados), deberían publicar sus estados
financieros en la web e incluir un informe
de un auditor externo.
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
10 Los museos son instituciones complejas por
el carácter de los activos y recursos que
gestionan; por sus especificidades
organizativas y de titularidad; por su carácter
público y sus relaciones con múltiples
agentes de la sociedad civil y la comunidad;
por las expectativas que sobre ellos recaen,
etc. Los esfuerzos realizados en gestión deber
ir acompañados de iniciativas de evaluación
y medición de resultados que permitan a
los gestores y al órgano de gobierno
confirmar que los esfuerzos puestos en la
gestión van encaminados en la dirección
adecuada y el cumplimiento de la misión
institucional.
¿Cuáles son los retos ahora?
@pilargonzalo
Diversidad (género, discapacidad, inserción)
Medioambiente
Gestión de riesgos
Evaluación
RRHH: Planes de carrera, Conciliación
Open data y Reutilización de la información (Ley 37/2007)
Contratación responsable, compra verde, social y ética
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
Datos + Contexto = Criterio
“People don’t consume facts. They consume stories”. Clay Shirky
3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
"Don Quijote soy, y mi profesión la de andante caballería.
Son mis leyes, el deshacer entuertos, prodigar el bien y evitar el mal.
Huyo de la vida regalada, de la ambición y la hipocresía,
y busco para mi propia gloria la senda más angosta y difícil.
¿Es eso, de tonto y mentecato?"
¡GRACIAS!
@pilargonzalo
“Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015

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Museos sociales: museos que rinden cuentas

  • 1. http://3.bp.blogspot.com/-Xcohh9yKJm4/UQV4FC-HEMI/AAAAAAAACeY/oDOdwYaN3Bs/s400/CMcultural2_eldadodelarte.JPG Museos sociales: museos que rinden cuentas V Encuentro sobre Redes en Museos y Centros de Arte. MUSAC, León. Noviembre, 2015 @pilargonzalo
  • 2. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen y actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de arte 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
  • 3. https://www.facebook.com/pages/P%C3%81GAME-MI-ACTUACI%C3%93N-Y-NO-ME-CUENTES-TU-VIDA/116770388337122?sk=timeline Los recortes en cultura 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 4. La cultura sale a la calle 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 5. http://molempire.com/wp-content/uploads/2012/07/Teun-Hocks-Artwork-1.jpg ¿Buscando qué? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 6. http://rack.1.mshcdn.com/media/ZgkyMDEyLzEyLzA2L2U3L0Nvb2tsZXQyMDQwLjRvUi5qcGcKcAl0aHVtYgk4NTB4NTkwPgplCWpwZw/33c5da35/c17/Cooklet%2520404%2520Page.jpg La cultura busca financiación 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 7. http://www.flickr.com/photos/zoomar/528081660/ Medidas de protección IVA cultural, Ley de mecenazgo… 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 8. http://nihonphenix.blogspot.com.es/2011/01/enredados.html ¿¡¡ Un rescate !!? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 9. ¿Necesita la cultura un rescate? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 10. http://cultura.elpais.com/cultura/2015/10/27/actualidad/1445957545_501651.html#elpais_portada 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen ¿Cómo hemos llegado a esta situación? “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 11. http://www.museumhack.com/ “Los de la cultura” se han centrado en hablar con los políticos y no con lxs ciudadanxs 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 12. https://www.flickr.com/photos/pasukaru76/5597863793 Ciudadanxs comprometidxs con la cultura, presionarán a los políticos para que la apoyen Constituents 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 13. https://fbcdn-sphotos-b-a.akamaihd.net/hphotos-ak-snc7/417425_445852088782608_407385020_n.jpg La Cultura necesita la complicidad de la gente 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 14. ¿Qué podemos hacer para que la gente sienta la importancia de la cultura? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 15. http://ilovemuseums.com/ “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen Advocacy Apoyo público o recomendación de una causa o una política en particular
  • 16. http://www.flickr.com/photos/luchoedu/2684770930 Comunicación entre las organizaciones culturales y sus grupos de interés 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 17. http://www.flickr.com/photos/peterbaker/349652295/ Wtf! “Participación” ¿Somos 2.0? ¿Somos peer to peer? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 18. https://www.flickr.com/photos/seier/2506042347 ¿Les has contado por qué los museos son importantes? ¿Qué haces para que sientan que tu organización les importa y se comprometan con ella? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 19. http://www.viralnova.com/creative-print-ads/ El compromiso no va sobre tu museo va sobre las personas (y su RELACIÓN con tu museo) 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 20. ¿Qué podemos hacer para que la gente confíe y se comprometa con las organizaciones culturales? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 21. http://www.culturaybuenaspracticas.org 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 22. http://www.compromisoempresarial.com/carrusel/2014/05/nace-el-primer-foro-de-cultura-y-buenas-practicas-en-espana/ www.culturaybuenaspracticas.org 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 23. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 24. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 25. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 26. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 27. ¿Cómo transformar la realidad? Hay que “hacer algo” 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 28. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 29. ¿Cómo transformar la realidad? D.I.W.O. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 30. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 31. Intransit 2014 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 Iniciativa de la UCM cuyo objeto es aunar recursos y sinergias para la promoción y el fomento de la creación contemporánea y el apoyo a los jóvenes creadores, por medio de la colaboración en este tipo de proyectos que aglutinan a los diversos agentes del sector de las artes visuales
  • 32. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 33. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 34. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 35. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 36. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 37. En los últimos años los museos han realizado un importante esfuerzo por acercar sus colecciones a la sociedad gracias a la tecnología Web 2.0; ahora bien, ese empeño no se ha visto siempre acompañado por un similar tesón por dar cuenta pública sobre sus área de gestión más críticas. Nunca ha sido tan sencillo ni tan barato el acceso a la información, ni nunca tan fácil mantener un diálogo con los públicos interesados. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 38. 60 museos analizados 24 indicadores estructurados en 9 áreas 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 1. Visibilidad información fácilmente localizable 2. Accesibilidad información abierta, sin permisos o registros previos 3. Actualización contenidos puestos al día (último ejercicio económico cerrado legalmente 2013-2014) 4. Integralidad información completa y exhaustiva, no parcial ni fragmentada Transparencia: información visible y comprensible, en diálogo permanente con los grupos de interés. Las webs de los museos deben desarrollar mecanismos para incentivar el diálogo y la escucha activa con los diferentes grupos de interés y no limitarse a actual de ventana para comunicar contenidos previamente seleccionados. Esfuerzo por difundir y publicar la información relevante de la organización, haciéndola accesible a todo los grupos de interés de manera clara, permanente y actualizada. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 39. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 40. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
  • 41. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  • 42. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo formula explícitamente su misión 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Misión
  • 43. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo publica su plan estratégico 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Plan estratégico
  • 44. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo describe brevemente, al menos, dos de sus principales actividades: documentación, conservación, investigación y difusión. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Actividades
  • 45. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo ofrece información sobre, al menos, una de las decisiones relacionadas con los actos de disposición de la colección: adquisiciones, préstamos, cesiones, depósitos y compras. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Gestión de los fondos museológicos
  • 46. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo publica su organigrama, estructura departamental u organización interna. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Estructura organizativa
  • 47. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo hace público su código de buen gobierno o su adhesión a un código de buen gobierno referente en el sector. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Políticas
  • 48. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo hace público el documento sobre política de adquisiciones, cesiones, préstamos, venta, cuidado y conservación de su colección. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Políticas
  • 49. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo publica el nombre y apellidos de las personas que forman parte del órgano de gobierno. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Órgano de gobierno
  • 50. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 Se incluye un breve perfil de los componentes del órgano de gobierno o una mención de su actual ocupación profesional. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Órgano de gobierno
  • 51. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo especifica el cargo que dentro del órgano de gobierno desempeña cada uno de los miembros y las posibles responsabilidades en las diferentes comisiones o comités: presidente, vicepresidente, secretario/a, vocales, etc. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Órgano de gobierno
  • 52. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo publica el número y fecha de las reuniones el órgano del órgano de gobierno y, en el caso de los museos públicos, las actas de las reuniones del patronato especificando los asistentes, puntos del orden del día y principales acuerdos. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Órgano de gobierno
  • 53. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo hace público su presupuesto aprobado para el año en curso. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Información económica
  • 54. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas El museo informa sobre el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para sus principales actividades/departamentos. Evaluación de resultados
  • 55. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Se indica el grado de cumplimento del presupuesto asignado/previsto. Evaluación de resultados
  • 56. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas El museo publica información sobre el número de visita anuales desglosada por meses, sedes, actividades, conceptos y grado de satisfacción por parte del público. Evaluación de resultados
  • 57. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 Apaga tu opacidad y mal gobierno en 10 sencillos pasos
  • 58. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1 Los responsables de la gestión y gobierno de los museos deben ser más conscientes de las exigencias que el nuevo entorno de la web impone a las obligaciones sobre transparencia y rendición de cuentas a los diferentes grupos de interés.
  • 59. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 2 Los museos han de hacer un esfuerzo por compartir su información siguiendo criterios de usabilidad y accesibilidad web que permitan a los usuarios y usuarias acceder, encontrar e interpretar correctamente los contenidos que comparten. La práctica común de publicar las Memorias de Actividades en formato pdf debe ser sustituida por la publicación de dichos contenidos en el lugar relevante de la página web, y en formato html para favorecer que sean correctamente indexados por los motores de búsqueda web.
  • 60. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 3 Un porcentaje significativo de museos (50%) confunde la misión con la descripción de fines y objetivos, lo que pone de manifiesto una falta de foco estratégico importante en el sector y una gran debilidad de sus órganos de gobierno para cumplir una de sus responsabilidades más básicas. Sería conveniente que los órganos de gobierno revisen periódicamente la correcta formulación y vigencia de la misión.
  • 61. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 4 Los planes estratégicos son herramientas de gestión fundamentales para el buen gobierno de una institución en el medio plazo y facilitar la toma de decisiones en el corto plazo. Ante el cambio de las expectativas del público sobre el papel de los museos y la creciente competitividad en su contexto, recomendamos a las instituciones museísticas españolas elaborar y publicar estos documentos en el mantenimiento de su compromiso con la sociedad.
  • 62. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 5 Es importante que los museos españoles desarrollen códigos de buen gobierno y políticas de colecciones y que las hagan accesibles a través de la web como ejercicio de transparencia y rendición de cuentas del órgano de gobierno y de salvaguarda de los activos que custodian.
  • 63. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 6 La principal labor que tienen encomendada los museos es conservar, documentar, investigar y difundir su colección. Por esto, cualquier entrada y salida de fondos artísticos constituye un hecho de importancia capital para su debida rendición de cuentas. Por eso, es recomendable que los museos españoles compartan en su web información relevante, completa y actualizada sobre los diversos actos de disposición de obras de arte que afectan a sus colecciones.
  • 64. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 7 Cuando se proporcione información sobre los miembros del órgano de gobierno, debe incluirse un breve perfil profesional de los mismos. No es recomendable nombrar como miembros del órgano de gobierno a personas por razón exclusiva de su cargo, sin tener en cuenta sus capacidades personales y competencias técnicas. Gobernar es transformar la misión en resultados
  • 65. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 8 De igual manera, es fundamental que los museos compartan su estructura de funcionamiento interna en forma de organigramas, con el objeto de favorecer la comunicación con sus grupos de interés y permitirles identificar dónde residen las diferentes tareas y responsabilidades.
  • 66. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 9 Todos los museos, sin excepción (públicos y privados), deberían publicar sus estados financieros en la web e incluir un informe de un auditor externo.
  • 67. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 10 Los museos son instituciones complejas por el carácter de los activos y recursos que gestionan; por sus especificidades organizativas y de titularidad; por su carácter público y sus relaciones con múltiples agentes de la sociedad civil y la comunidad; por las expectativas que sobre ellos recaen, etc. Los esfuerzos realizados en gestión deber ir acompañados de iniciativas de evaluación y medición de resultados que permitan a los gestores y al órgano de gobierno confirmar que los esfuerzos puestos en la gestión van encaminados en la dirección adecuada y el cumplimiento de la misión institucional.
  • 68. ¿Cuáles son los retos ahora? @pilargonzalo Diversidad (género, discapacidad, inserción) Medioambiente Gestión de riesgos Evaluación RRHH: Planes de carrera, Conciliación Open data y Reutilización de la información (Ley 37/2007) Contratación responsable, compra verde, social y ética “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
  • 69. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 Datos + Contexto = Criterio “People don’t consume facts. They consume stories”. Clay Shirky 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
  • 70. "Don Quijote soy, y mi profesión la de andante caballería. Son mis leyes, el deshacer entuertos, prodigar el bien y evitar el mal. Huyo de la vida regalada, de la ambición y la hipocresía, y busco para mi propia gloria la senda más angosta y difícil. ¿Es eso, de tonto y mentecato?" ¡GRACIAS! @pilargonzalo “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015