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Solución <ul><li>Enfatizar el continuo desarrollo de los procesos, productos y servicios. </li></ul><ul><li>Definir y comu...
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5.-Dirigir La Empresa Sólo Basándose En Cifras . <ul><li>Se pierden los clientes debido a baja calidad, productos poco con...
Problemas frecuentes. <ul><li>1.-Solución rápida. </li></ul><ul><li>2. - La Suposición Que Solucionando Los  Problemas, O ...
Problemas frecuentes. <ul><li>6. -Introducción Deficiente Sobre Los Métodos estadísticos en la industria. </li></ul><ul><l...
Barreras Que Impiden El Orgullo Por El Trabajo - supervisores tienen dificultad  en lograr los objetivos.   - Motivación r...
Barreras Que Impiden El Orgullo Por El Trabajo - Resultados y productos inconsistentes. Fallas de inspección y/o calibraci...
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Barreras Que Impiden El Orgullo Por El Trabajo

  1. 1. Por que falla la implementación. <ul><li>1. - Falta de constancia en el propósito </li></ul><ul><li>2. - Énfasis en obtener ganancias a corto plazo. </li></ul><ul><li>3. - La evaluación y revisión anual de rendimiento, méritos o resultados. </li></ul><ul><li>4. - Rotación gerencial. </li></ul><ul><li>5. - Dirigir la empresa sólo en base a cifras visibles (contar el dinero). </li></ul><ul><li>6. - Gastos médicos excesivos. </li></ul><ul><li>7. - Costos excesivos de litigios legales. </li></ul>
  2. 2. 1. - Falta de constancia en el propósito <ul><li>Los esfuerzos son difusos. </li></ul><ul><li>La falta de constancia en los propósitos ocasiona improductividad. </li></ul><ul><li>La toma de decisiones es inconsistente . </li></ul><ul><li>La gerencia y los empleados se sienten inseguros. </li></ul><ul><li>Perdida de clientes. </li></ul>
  3. 3. Solución <ul><li>Enfatizar el continuo desarrollo de los procesos, productos y servicios. </li></ul><ul><li>Definir y comunicar en forma clara la visión y la misión de la organización. </li></ul><ul><li>Asumir un rol que sirva de modelo al resto de la organización. </li></ul>
  4. 4. 2. -Énfasis en obtener ganancias a corto plazo. <ul><li>Reducción de los recursos destinados a la investigación y desarrollo. </li></ul><ul><li>Productos incompletos, defectuosos o de baja calidad para satisfacer las metas de producción actuales. </li></ul><ul><li>Pérdida del cliente a largo plazo. </li></ul>
  5. 5. La evaluación y revisión anual de rendimiento solo resultados. <ul><li>Promueve el rendimiento a corto plazo. </li></ul><ul><li>Promueve la rivalidad. </li></ul><ul><li>Estimula en la gerencia la comparación de las personas para clasificarlas . </li></ul>
  6. 6. 4. - Rotación gerencial. <ul><li>Desestabiliza las organizaciones. </li></ul><ul><li>Los resultados a corto plazo son más importantes que a largo plazo. </li></ul><ul><li>Los empleados restringen su ritmo de trabajo y creatividad mientras esperan las decisiones de la nueva gerencia. </li></ul><ul><li>La rotación general entre los trabajadores es casi tan problemática como la gerencial. </li></ul>
  7. 7. 5.-Dirigir La Empresa Sólo Basándose En Cifras . <ul><li>Se pierden los clientes debido a baja calidad, productos poco confiables, fallas en las entregas, maltrato al cliente y arrogancia gerencial. </li></ul><ul><li>Los trabajadores se sienten frustrados. </li></ul><ul><li>Se suscitan rivalidades interdepartamentales. </li></ul><ul><li>La palabra dada no se cumple </li></ul><ul><li>La lealtad hacia la organización se pierde. </li></ul>
  8. 8. Problemas frecuentes. <ul><li>1.-Solución rápida. </li></ul><ul><li>2. - La Suposición Que Solucionando Los Problemas, O Automatizando Procesos, O Adquiriendo Nuevos Equipos Y Maquinarias, Transformará A La Empresa. </li></ul><ul><li>3. - La Búsqueda De Ejemplos. </li></ul><ul><li>4. - Nuestros Problemas Son Diferentes. </li></ul><ul><li>5. - Educación Obsoleta. </li></ul>
  9. 9. Problemas frecuentes. <ul><li>6. -Introducción Deficiente Sobre Los Métodos estadísticos en la industria. </li></ul><ul><li>7.-Nuestro Departamento De Control De Calidad Soluciona Todos Nuestros Problemas De Calidad. </li></ul><ul><li>8.-Problemas Se Originan Totalmente En La Fuerza Laboral. </li></ul><ul><li>9.- Inicios Falsos . </li></ul><ul><li>10.- La Falacia Del “Cero Defecto” </li></ul>
  10. 10. Barreras Que Impiden El Orgullo Por El Trabajo - supervisores tienen dificultad en lograr los objetivos.   - Motivación reducida.   - Ambigüedad en las metas.   - Ambigüedad en el cargo.   - Accidentes laborales.   - Bajo rendimiento. Falta de dirección en el cargo. - Incapacidad para reducir productos y servicios de calidad de manera consistente. No existe o es deficiente la documentación sobre métodos de trabajos y procedimientos operativos. - La calidad no es confiable. - Actuación y desempeño inconsistente por parte del trabajador. Estándares inconsistentes -Sub - utilización del recurso humano. - Ambigüedad en el cargo. - Bajo rendimiento. - Los beneficios de un buen adiestramiento no se perciben. - Adiestramiento solo orientado a Objetivos de Corto Plazo. Adiestramiento inadecuado o inapropiado. RESULTADOS BARRERAS
  11. 11. Barreras Que Impiden El Orgullo Por El Trabajo - Resultados y productos inconsistentes. Fallas de inspección y/o calibración de instrumentos. - La creatividad y la innovación paralizan. - Fallas para identificar y resolver los verdaderos problemas. - Capacidad reducida para solucionar problemas. - Mala comunicación. Miedo en la empresa. - Reducción de la producción y productividad. - Incrementos en los costos de los productos. - Accidentes laborales. - Calidad inconsistente. Equipamiento deficiente o en mal estado. - Los trabajadores se limitan a cubrir sus cuotas en vez de orientar a identificar como se pueden obtener mejores resultados. - El trabajo se orienta en cumplir con las cuotas en vez de satisfacer a las necesidades de los clientes. Focalización en la cantidad y no en la calidad.

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