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Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013
Gestão da Qualidade
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Gestão da Qualidade
Graduado em Administração pela Universidade Estadual de
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Cláudio Pina
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Aula presencial gestao da qualidade cepa

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  • 2. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade Graduado em Administração pela Universidade Estadual de Goiás. Atualmente é consultor do Grupo de Administração Profissional, é Secretário Acadêmico e Professor da Faculdade de Tecnologia GAP e é Professor Formador do SECTEC GO - CEPA. Tem experiência em empresa de médio e grande porte no setor financeiro, agroindustrial, indústria de transformação, engenharia e telecomunicações atuando na área de Gestão Empresarial, Gestão de Processos, Gestão de Resultados, Gestão da Qualidade, Auditoria, Finanças, Projetos e Planos de Negócio. Possui certificação Lean Six Sigma nível Green Belt e está cursando especialização em Gestão Financeira e Controladoria e também Gerenciamento de Projetos. admclaudiopina@gmail.com Cláudio Pina
  • 3. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade RECAPTULANDO O que é problema. Selos de qualidade. PDCA
  • 4. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade INSPEÇÃO # Produtos são verificados um a um; # Cliente participa da inspeção; #Inspeção encontra defeitos, mas não produz qualidade. ERA DO CONTROLE ESTATÍSTICO # Produtos são verificados por amostragem; # Departamento especializado faz inspeção da qualidade; # Ênfase na localização de defeitos. ERA DA QUALIDADE TOTAL # Processo produtivo é controlado; # Tida empresa é responsável; # Ênfase na prevenção de defeitos; # Qualidade assegurada. A qualidade passou por três momentos básicos:
  • 5. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade =
  • 6. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade QUALIDADE COMO FATOR COMPETITIVO E A SATISFAÇÃO DO CLIENTE
  • 7. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade GERÊNCIA PARTICIPATIVA
  • 8. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
  • 9. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS
  • 10. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO DO SISTEMA A P C D Melhorar A S C D Manter
  • 11. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade GESTÃO E CONTROLE DE PROCESSOS
  • 12. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade DISSEMINAÇÃO DE INFORMAÇÕES
  • 13. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade DELEGAÇÃO
  • 14. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade ASSITÊNCIA TÉCNICA
  • 15. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade GESTÃO DAS INTERFACES COM AGENTES EXTERNOS
  • 16. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade GARANTIA DA QUALIDADE
  • 17. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade Gestão da Qualidade em Ambientes Industriais Gestão da Qualidade em Ambiente de Serviços O esforço pela qualidade aparece no produto O esforço aparece na interação com o cliente Interação com clientes via produtos Interação direta com clientes Elevado suporte Baixo suporte Baixa interação Intensa interação Suporte ao produto (qualidade de produto) Suporte ao cliente (qualidade de serviço) Cliente atua ao final do processo produtivo Cliente presente ao longo do processo produtivo Produção e consumo em momentos bem distintos Produção e consumo simultâneos Feedback (retorno do usuário sobre o produto adquirido) pode demorar Feedback imediato Expectativas menos sujeitas a mudanças abruptas Expectativas dinâmicas Cliente tende a não influenciar o processo produtivo Cliente participa do processo produtivo Resulta de um conjunto de elementos (máquinas e pessoas) Resulta mais do desempenho dos recursos humanos Condições favoráveis à padronização Difícil padronizar Tende a uniformizar-se a médio prazo Difícil ter um modelo uniforme de execução Bens tangíveis podem ser patenteados Serviços não podem ser patenteados Bens tangíveis podem ser protegidos em relação a seus processos de fabricação e à forma final como são disponibilizados para comercialização Serviços não podem ser protegidos VS
  • 18. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade GESTÃO DA QUALIDADE PARA A ...
  • 19. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade
  • 20. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade
  • 21. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade QUALIDADE ESTÁ ATRELADA A
  • 22. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade CHURRASCO SABOROSO
  • 23. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade CHURRASCO SABOROSO
  • 24. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade CHURRASCO SABOROSO
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  • 26. Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Prof. Cláudio PinaAbril/2013 Gestão da Qualidade AGRADEÇO A ATENÇÃO E PARTICIPAÇÃO DE TODOS!! ATÉ A PRÓXIMA!! CLÁUDIO PINA admclaudiopina@gmail.com