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Startup de A à Z ,[object Object]
Bio Pro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Bio Perso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Good judgment comes from experience  and experience comes from bad judgment Barry LePatner
Une idée n’a quasiment aucune valeur. Sa valeur repose sur son execution
80% des startups ne font pas ce qu’elles ont prévues au départ
Persévérance ≠ entêtement
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Savoir contourner les obstacles !
Avoir une vie en dehors de l’entreprise
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Démarrez avec peu de fonds et quasiment aucune dépense !
Ne vous lancez dans aucune dépense ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Etape 1: Valider son idée
Comment valider une idée ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Répondre  à un véritable besoin et éviter de créer de nouveaux usages
I find out what the world needs, then I proceed to invent. Thomas Alva Edison
The Google Story Requête Clinton devait mener  au site de la maison blanche
Freebox Internet , Téléphone,  TV , bientôt mobile n’étaient pas de nouveaux usages
Meetic Agence matrimoniale en ligne
Skype Téléphonez Gratuitement via Internet
eBay eBay n’est qu’une brocante avec énormément de passants
Quelques usages nouveaux Twitter, Facebook sont des usages nouveaux qui étaient impossible à prévoir Ne pas compter sur cela pour monter sa startup  Trop risqué !
Etape 2: Mettre en forme son idée
Mettre en forme son idée ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mettre en forme son idée ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
Simplifier tout au maximum ,[object Object],[object Object],[object Object]
Etape 3: Monter l’équipe fondatrice
The good [employees] join because of the vision, the CEO and the opportunity to work with exciting new products. Freeriders come when success is already apparent. Steve Killelea
Equipe fondatrice idéale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment trouver des associés? ,[object Object],[object Object]
Communication d’entreprise ,[object Object],[object Object]
Etape 4: Définir son business model
Définir son Business Model  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Etape 5: Lancer la V1 du projet
Lancer une première version de son projet ,[object Object],[object Object],[object Object]
Etape 6: Comment faire connaitre votre projet ?
Convaincre les leaders d’opinions ,[object Object],[object Object]
Créer son Network ,[object Object],[object Object],[object Object]
Buzzer ! ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
Etape 7: Financement
Se faire repérer par les investisseurs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Convaincre un investisseur ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
3 étapes de Financement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Comment valoriser un projet ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pacte d’actionnaires ,[object Object],[object Object]
Droit de préemption –  Right of First Refusal ,[object Object]
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Maintien de la quote-part du capital – Anti-dilution clause ,[object Object]
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