Zrównoważony rozwój można skutecznie wdrażać do zarządzania projektami i programami. GPM to kompleksowe podejście dostarczające potrzebnych metod.

1. Zrównoważony rozwój
w zarządzaniu projektami
Akredytowany partner

2. Najnowsza metoda zarządzania projektami
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
Green Project Management to zintegrowane podejście mające na celu ocenę oraz
poprawę organizacyjnej dojrzałości firm i instytucji w zakresie zrównoważonego
rozwoju w obszarze zmian strategicznych i procesowych.
Koncepcja GPM została wypracowana przez międzynarodowe centrum
zrównoważonego rozwoju GPM® Global, którego misją jest sprawienie, by
ekonomiczny rozwój firm nie wiązał się z negatywnym oddziaływaniem na
społeczeństwo i środowisko naturalne.
Usługi świadczone w ponad 145 krajach (rozwój w ciągu tylko 5 lat):
• Ocena organizacji (PSM3™)
• Metodyka (PRiSM™)
• Warsztaty (poprzez licencjonowanych parterów i uniwersytety)
• Certyfikacja (GPM-b™, GPM® oraz GPM-m)
• Popularyzacja zrównoważonego rozwoju we współpracy z ONZ

3. Strategiczni partnerzy GPM
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
• GPM® Global dąży do zwiększenia świadomości w zakresie odpowiedzialnego
zarządzania organizacją z uwzględnieniem zasad zrównoważonego rozwoju
poprzez sieć partnerów z ponad 145 krajów
• GPM ® Global jest jedyną międzynarodową organizacją działającą
w obszarze zarządzania projektami, która jest sygnatariuszem
i współtwórcą UN Global Compact (UNGC)
• Certyfikacje GPM® Global spełniają standardy ISO 17024 dla certyfikacji
profesjonalistów
• Metodologia PRiSM™, opracowana przez GPM ® Global, otrzymała trzy
międzynarodowe nagrody
• Programy warsztatów GPM ® Global są zarejestrowana w International Project
Management Association (IPMA®)

4. Korzyści z wdrożenia GPM w organizacji
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
• Możliwość weryfikacji celów strategicznych i zwiększenia trafności decyzji
biznesowych
• Właściwa alokacja nakładów dzięki szerszemu spektrum informacji
• Sprawniejsze zarządzanie zmianą oraz jej wpływem na strategię firmy
• Zwiększenie poziomu zrozumienia całościowego zwrotu z inwestycji na
poziomie społecznym i ekonomicznym
• Oszczędności poprzez wprowadzenie kompleksowego zarządzania
• Zdolność pełniejszego uwzględniania potrzeb klientów oraz budowania
systemu współpracy i podnoszenia standardów obsługi
• Umiejętność budowania reputacji i zaufania do organizacji przez wszystkich
pracowników
Zrównoważony rozwój jako
klucz do sukcesu wskazało
93% spośród 1000
prezesów z 27 branż w 103
krajach na podstawie
wyników badań
przeprowadzonych przez
Accenture oraz UN Global
Compact.

5. Wdrożenie GPM w organizacji
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
OCENA
PSM3™
METODOLOGIA
PRiSM™
CERTYFIKACJA
GPM-b™
|GPM®|GPM-m™
WARSZTATY
PRiSM™ Practitioner
PRiSM™ Foundations
GPM
Organizacje na całym świecie stoją obecnie przed wyzwaniem zmiany swoich działań
operacyjnych, tak by były one bardziej zrównoważone. Oczekują tego ich inwestorzy,
udziałowcy, klienci oraz pracownicy.
Jednocześnie zwiększenie zdolności organizacyjnych oraz umiejętność weryfikacji
wprowadzanych zmian są kluczowe dla spójnego i miarodajnego osiągnięcia
pożądanego poziomu jakości, zdolności adaptacji oraz wydajności organizacji.
Kompleksowe podejście GPM dostarcza metod i narzędzi skutecznie wspierających
proces wprowadzania zrównoważonych zmian i nowego sposobu zarządzania
w organizacji.

6. Ocena organizacji
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
• Określenie strategicznych celów dla stałego i zrównoważonego rozwoju firmy
• Wskazanie aktualnych mocnych stron organizacji oraz zidentyfikowanie
potencjalnych obszarów do udoskonalenia
• Zdefiniowanie zagrożeń oraz szans społecznych i środowiskowych
wspierających rozwój organizacji
• Długofalowe zmniejszenie kosztów działalności organizacji poprzez
implementację zrównoważonych metody zarządzania zmianą
Model oceny PSM3™ został opracowany, aby pomóc firmom określić miejsce, w jakim
aktualnie się znajdują, zdefiniować gdzie chciałyby się znaleźć, a także przygotować
solidny plan działań umożliwiający osiągnięcie zamierzonego celu przy uwzględnieniu
metod zrównoważonego rozwoju.
OCENA
PSM3™
METODOLOGIA
PRiSM™
CERTYFIKACJA
GPM-b™
|GPM®|GPM-m™
WARSZTATY
PRiSM™ Practitioner
PRiSM™
Foundations
GPM

7. Metodologia
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
• Zbudowanie podstaw do uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej
• Ograniczenie kosztów prowadzenia działalności, m.in. poprzez zmniejszenie
zużycia zasobów
• Zwiększenie zaangażowania pracowników w rozwój organizacji i zmniejszenie
rotacji na kluczowych stanowiskach
• Zwiększenie wiarygodności firmy u odbiorców, partnerów biznesowych
i kredytodawców
PRiSM™ jest metodą realizacji projektów, dostarczającą narzędzi oraz procedur
wspierających zrównoważone zarządzanie ograniczonymi zasobami,
odpowiedzialnością społeczną, a także gwarantującą dostarczanie przyjaznych
środowisku rezultatów projektu.
OCENA
PSM3™
METODOLOGIA
PRiSM™
CERTYFIKACJA
GPM-b™
|GPM®|GPM-m™
WARSZTATY
PRiSM™ Practitioner
PRiSM™
Foundations
GPM

8. Warsztaty
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
• Praktyczne umiejętność identyfikacji nowych szans biznesowych przynoszących
zysk finansowy oraz wypływających pozytywnie na otoczenie społeczne
i środowiskowe
• Wiedza na temat identyfikacji nowych możliwości w całym łańcuchu wartości
w organizacji
• Umiejętność budowania reputacji i zaufania organizacji przez wszystkich
pracowników
• Wiedza na temat uwzględniania potrzeb klientów oraz budowania systemu
współpracy i podnoszenie standardów ich obsługi
Programy warsztatów GPM są dostępne w ponad 145 krajach. Kursy łączą Standard
P5™, 10 zasad UN Global Compact oraz schemat raportowania w zakresie
zrównoważonego rozwoju zgodny z Global Reporting Initiative.
OCENA
PSM3™
METODOLOGIA
PRiSM™
CERTYFIKACJA
GPM-b™
|GPM®|GPM-m™
WARSZTATY
PRiSM™ Practitioner
PRiSM™ Foundations
GPM

9. Certyfikacja
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
The GPM-b™
poziom podstawowy
oparty na wiedzy
The GPM®
poziom oparty na
praktyce
The GPM-m ™
poziom potwierdzający
pełnię profesjonalizmu
Certyfikacje GPM stanowią potwierdzenie kompetencji kadry organizacji na
najwyższym, międzynarodowym poziomie.
• Utrwalenie w organizacji najwyższych standardów zrównoważonego zarządzania
projektami
• Umocnienie profesjonalnego wizerunku organizacji, wyróżniającego się na tle
konkurencji
• Gwarancja skutecznego wdrażania zasady zrównoważonego rozwoju w organizacji
OCENA
PSM3™
METODOLOGIA
PRiSM™
CERTYFIKACJA
GPM-b™ |GPM®|GPM-m
WARSZTATY
PRiSM™ Practitioner
PRiSM™
Foundations
GPM

10. Standard P5
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
Koncepcja P5™ stanowi rozszerzenie teorii uwzględniającej integrację zarządzania
projektem i podstawę zastosowania listy kontrolnej w zakresie zrównoważonego
rozwoju, opracowanej podczas Seminarium Ekspertów IPMA® „Survival and
Sustainability as challenges to projects” („Przetrwanie i zrównoważony rozwój jako
wyzwania dla projektów”) w 2010 r.
1. People- Ludzie - aspekt socjalny
2. Planet - Planeta - aspekt środowiskowy
3. Profit - Zysk - aspekt finansowy
4. Process - Proces - aspekt dotyczący ładu korporacyjnego
5. Products - Produkt - aspekt techniczny
Standard P5 to narzędzie umożliwiające pomiar wpływu programów i projektów
organizacji na elementy związane ze zrównoważonym rozwojem, dostarczając
wiarygodnych informacji wspierających proces decyzyjny.

11. Jedyny akredytowany Partner GPM® Global w Polsce
Copyright 2016 GPM® Global
www.greenprojectmanagment.org
Dostrzegając wpływ zmian społecznych i środowiskowych na budowanie przewagi
konkurencyjnej organizacji, dążymy do bycia odpowiedzialnym partnerem
współuczestniczącym w rozwoju organizacji poprzez dbanie o klientów, pracowników
i planetę z perspektywy procesów oraz dostarczanych produktów i usług.
Jesteśmy zespołem ekspertów – praktyków z wieloletnim i różnorodnym
doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Doradzamy na każdym etapie projektu,
poprzez warsztaty pokazujemy jak skutecznie wykorzystywać w praktyce narzędzia
i techniki prowadzenia projektów.
Wspieramy organizacje w realizacji ich celów strategicznych. Rekomendujemy dobór
właściwych projektów i dostarczamy odpowiednich narzędzi kontrolnych.

12. Zapraszamy do współpracy
Akredytowany partner
Ewa Bednarczyk
ebednarczyk@pm2pm.pl
+48 508 49 69 86
www.pm2pm.pl
Dorota Budzińska-Wiska
dbwiska@pm2pm.pl
+48 501 30 40 20
www.pm2pm.pl