Prezentacja z VI Targów eHandlu w Poznaniu, Daniel Korbus, Grow sp. z o.o.

2. Outsourcing – po co?
Główne powody dla których warto skorzystać z outsourcingu
-
Niższe koszty operacyjne i koszty pracy
-
Dobrze wykonany ma wpływ na wzrost przychodów i/lub ograniczenie kosztów
-
Pozwala skupić się na najważniejszych własnych procesach biznesowych delegując powtarzalne przyziemne czynności na
zewnątrz firmy
-
Umożliwia skorzystanie z wiedzy i doświadczeń profesjonalistów różnych branż, jeżeli takiej wiedzy nie ma wewnątrz firmy
-
Uwolnienie zasobów wewnętrznych firmy do kluczowych zadań
-
Obniżenie kosztów stałych i zamiana ich na lepszą strukturę ( koszty zmienne dopasowane do skali biznesu)
-
Przekazanie obszarów trudnych do zarządzania i kontroli na zewnątrz do specjalistów w danej dziedzinie
-
Ograniczenie ryzyka związane z wykorzystaniem kompetencji dostawcy outsourcingu
-
Outsourcing może
i terytorialnie
pomóc
w
rozwoju
i
pozyskaniu
nowych
obszarów
rynku,
zarówno
branżowo
jak

3. Dlaczego Grow?
… grow with us …. – to kwintesencja naszego spojrzenia na Klienta i jego biznes.
Wszelkie działania podejmowane wspólnie z naszymi klientami zorientowane są na budowanie
przewagi konkurencyjnej w każdym obszarze prowadzonej przez nich działalności. Korzystając
z naszych doświadczeń oszczędzasz czas, pieniądze, zwiększasz bezpieczeństwo
wprowadzanych zmian i ograniczasz potrzeby inwestycyjne we własne zasoby ludzkie oraz
techniczne.
Aktualna oferta Grow odzwierciedla potrzeby naszych obecnych Klientów, jednak doskonale
rozumiemy, że rynek to dynamiczny organizm, w związku z tym stale pracujemy nad rozwojem
naszych kompetencji tak aby zaspakajać również przyszłe potrzeby i ambicje naszych klientów.
Grow daje dostęp do profesjonalistów z różnych
branż, którzy angażują swoje kompetencje w
rozwój biznesu Klienta.

4. Zakres oferty dzisiaj
Finanse i administracja
*finansowanie*oferta transakcyjna*księgowość*kadry*obsługa prawna*
Konsulting logistyczny
Marketing
*identyfikacja wizualna*projektowanie www*druk materiałów*
Usługi dla eCommerce
*fulfillment*dropshipping*
Konsulting IT
*integracje systemowe*wdrożenia*

5. Sposób działania
Każdy projekt powinien być umiejscowiony w czasie i sposobie wykonania
Na wstępnie w ramach posiadanych kompetencji przeprowadzamy analizę sytuacji i potrzeb klienta. Na tej podstawie w ramach
powołanych grup roboczych tworzymy projekt modelu kosztowego i operacyjnego omawiając szczegółowo kolejne etapy
wspólnych działań. W ramach pogłębionej analizy, która jest kolejnym krokiem rozpoczynamy selekcję/ wybór środków
technicznych oraz zasobów ludzkich niezbędnych do realizacji projektu oraz gwarantujących najwyższy poziom jego realizacji we
wszystkich obszarach. Odbywa się to w oparciu wyselekcjonowanie odpowiednich dedykowanych systemów informatycznych
gwarantujących prawidłową obsługę procesów, optymalizacje zasobów ludzkich poprzez przeprowadzenie rekrutacji nowych
pracowników, szkolenia podnoszące kwalifikacje dla obecnej kadry i powiększanie grupy profesjonalnych partnerów.
Doskonała komunikacja z klientem jako gwarant sukcesu realizowanych projektów
Zaprojektowanie optymalnego kanału komunikacji dla wszystkich uczestników projektu to pierwszy i najważniejszy krok.
Następnie tworzymy model operacyjny, który uwzględnia wszystkie elementy procesu. Następstwem powyższych działań jest
analityka finansowa, która znajduje odzwierciedlenie w modelu kosztowym i uwzględnia koszty niezbędne do poniesienia w
trakcie projektowania, wdrażania i w konsekwencji cyklicznej kontroli.
Projekt powinien zapewniać klientowi możliwie największa synergię we wszystkich obszarach w związku z korzystaniem z usług
jednego operatora posiadającego szeroką paletę usług.

6. Sposób działania
Poczucie bezpieczeństwa
Klient powinien czuć się bezpiecznie w relacji z konsultantem i mieć pewność, iż jego dotychczasowe doświadczenie i posiadane
kompetencje zostały już wdrożone z sukcesem. Referencje są potwierdzeniem kompetencji.
Wzajemna współpraca powinna również dawać możliwość rozwoju, dlatego też Zespół konsultantów GROW ciągle podnosi swoje
kompetencje poprzez uczestnictwo w wielu projektach o różnej specyfice.
Szybkość podejmowanych decyzji
Zaplanowanie sprawnego systemu podejmowania decyzji bez zbędnej zwłoki i jednocześnie taki model współpracy z klientem to
kolejny element przewagi konkurencyjnej. Daje on wymierne korzyści w komforcie współpracy i kreacji nowych rozwiązań.
Weryfikacja jakości zlecanych usług
Firma GROW zarówno do oceny swojej pracy jak i efektów wdrażanych projektów używa wskaźników jakościowych KPI, SLA
oraz innych ustalonych z klientem. Ocena powinna opierać się na jak największej liczbie wskaźników obiektywnych/policzalnych
nie zapominając jednak o subiektywnej ocenia obszarów, które nie dają się w prosty sposób zmierzyć czy policzyć.

7. Model dropshippingu we współpracy
z A-U Distribution Polska sp. z o.o.
Firma A-U Distribution Poland Sp. z o.o. jest firmą, która powstała w 2010 roku.
Jest firmą handlową zajmującą się sprzedażą produktów z grupy AGD drobnego oraz RTV/IT w kanale hurtowym
dostarczając produkty do dystrybutorów, sieci sklepów detalicznych oraz zaopatrując sklepy internetowe.
Dystrybuowane przez naszą firmę produkty są dostarczane w ciągu 24 godzin do klientów za pośrednictwem firm kurierskich
DHL, UPS bezpośrednio z profesjonalnego Centrum Logistycznego LDP znajdującego się w Brwinowie pod Warszawą w
którym posiadamy swoje magazyny.
AU Distribution Poland obsługuje klientów z rynku Polski, Ukrainy oraz Białorusi.
Firma posiada podpisane kontrakty bezpośrednie z producentami małego AGD między innymi:
ZELMER, BOSCH, ELEKTROLUX, MPM, ADLER, CAMRY, MESKO, DEZAL, PRUMEL, HAIER
oraz produktami RTV / IT KRUGER & MATZ, WIWA.
Sprzedajemy również produkty takich marek jak SAMSUNG, PHILIPS, LG, BRAUN.

8. Model dropshippingu we współpracy
z A-U Distribution Polska sp. z o.o.
1. Zamówienia klientów końcowych
Sklep
internetowy
4. Fiskalizacja
sprzedaży
3. Wirtualne
przesunięcie AU/Sklep 4. Przygotowanie
wysyłki
w magazynie LDP
towary
zamówienia
pieniądze
6. Rozliczenie
księgowe
5. Wysyłka do
klientów końcowych
Odbiorcy końcowi
AU Distribution
2. Zlecenie
przesunięcia towaru

9. Zalety modelu
Dla sklepu internetowego:
-
Brak kosztów własnego magazynu
Ograniczony koszt magazynu ( przesunięcie towaru bezpośrednio przed przygotowaniem wysyłki – przygotowanie
dokumentu WZ i PZ)
Brak kosztów infrastruktury do magazynu ( wózki, itp.)
Brak kosztów osobowych związanych z magazynem
Integracja systemów po stronie dostawców usługi i towaru– magazyn, dystrybucja, program sprzedażowy
Przesunięcie towaru w czasie rzeczywistym ( brak fizycznego ruchu)
Możliwość korzystania ze stanów magazynowych dropshippera – A-U Distribution
Fiskalizacja sprzedaży po stronie Grow ( brak konieczności zatrudnienia osoby do fakturowania)
Koszt księgowości dostosowany do skali sprzedaży ( cena za dokument sprzedaży lub pakiet)
Korzystne ceny usługi kurierskiej
Oszczędność czasu związana z przygotowywaniem dokumentacji handlowej do księgowości
Dla dropshippera A-U Distribution:
- Brak kosztów własnego magazynu
- Brak kosztów infrastruktury do magazynu ( wózki, itp.)
- Brak kosztów osobowych związanych z magazynem
- Koszt magazynu dostosowany do skali działalności ( realne wykorzystanie powierzchni)
- Możliwość multiplikacji rozwiązania ( podłączenia wielu sklepów)

10. Jesteśmy na Targach – stoisko D19. Zapraszamy !
Zespół Grow
Zespół AU Distribution
www.growwithus.com.pl