1. 24/01/2014
Planejamento de RH.
AULA 5 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS.
Tema: Gestão da Remuneração e Estratégias de
Remuneração.
CARREIRA.
Prof. Angelo Peres
Seu significado primordial, na
língua inglesa, de uma estrada
para as carruagens.
No mundo do trabalho acaba sendo
um canal para as atividades
econômicas de alguém durante a
vida inteira.
Ou melhor...
angelo peres
É a trajetória
profissional
percorrida por uma
pessoa ao longo de
sua vida.
Ela pode ser realizada em uma empresa,
várias empresas, ou mesmo alternando
empresas e projetos pessoais.
Administração de Carreiras, no século
XXI, ganha um novo significado e
flexibilidade. Já que não está
unicamente focada nas necessidades
das empresas.
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Remuneração.
Ou seja, a REMUNERAÇÃO
Inclui todas as formas de
pagamento e recompensas,
aos funcionários, pelo
desempenho de seu
trabalho.
Remuneração inclui o
retorno financeiro, os
serviços e os benefícios
que os empregados
recebem em uma relação de
trabalho.
Direta
Financeiras
Indireta
Não Financeiras
Diretas
Salário
Financeiras
Diretas
Prêmio
Comissão
Indiretas
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DSR
Desenvolvimento
Férias
Reconhecimento
Gratificações
Segurança
Gorjetas
Indiretas
Não Financeiras
Promoções
Horas-extras
QV
13º Salário
Autonomia
Adicionais
Ambiente
Tradicional
Tipos de
Remuneração
Remuneração
Variável
REMUNERAÇÃO
TRADICONAL.
A maioria das empresas aplicam
exclusivamente os sistemas
tradicionais
de remuneração, baseados nas
descrições de atividades e
responsabilidade de cada função.
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Estes sistemas tendem a tratar
coisas diferentes de forma
homogênea. Eles não consideram
as peculiaridades de
empresas, áreas ou funções.
CRÍTICAS AO SISTEMA DE
REMUNERAÇÃO FUNCIONAL:
Modelo burocrático de gestão;
Reduz a amplitude de ação;
Inibe a criatividade;
Inibe o espírito empreendedor;
Não considera o foco nos clientes internos e externos;
Linha de autoridade claramente definida;
As atividades são definidas por normas e
procedimentos escritos;
As responsabilidades e atribuições
individuais são conhecidas e pouco variam com
o tempo;
Estes sistemas tradicionais reforçam a
estrutura burocrática, privilegiando as ligações
hierárquicas em detrimento do foco nos
processos críticos e no cliente.
Reforça a hierarquia;
Promove a obediência a normas e
procedimentos;
Não tem orientação estratégica;
Não encoraja o desenvolvimento;
Torna as promoções excessivamente
importantes;
Incentiva o carreirismo.
As empresas têm feito um grande
esforço para aumentar a produtividade
e incrementar a eficiência.
Remuneração
Variável
A remuneração variável é a parcela da
remuneração que é creditada
periodicamente a favor do funcionário.
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IMPORTANTE
Geralmente é seletiva e
depende dos resultados
alcançados pela empresa, em
determinado período de
tempo.
habilidades
Variável
Competências
habilidades
Propícia a um estilo gerencial
aberto e voltado para a
administração participativa.
A remuneração variável não
pressiona a estrutura de custos da
empresa, bem como exige do
funcionário voltar-se para os
resultados e desenvolver uma
postura de empreendedor interno.
habilidades
Comum entre unidades industriais
com projetos organizacionais
avançados. Poucos níveis
hierárquicos e larga utilização em
equipes autogerenciadas.
habilidades
Adequada a empresas com um
perfil operacional. Caracterizado
pela reprodutibilidade, variedade
controlada e
preditibilidade.
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habilidades
Maior nível de autonomia;
Valorização do trabalho em equipe;
Aumento da exigência de
multiespecialização e visão sistêmica;
Foco no aperfeiçoamento contínuo;
Pressão para redução de custos.
Remuneração
Por
Competências
Critério
Grade Salarial
NÍVEL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
A
291
356
437
535
655
803
983
1205
1476
1808
2214
2713
3323
4071
4987
6108
B
314
385
472
578
708
867
1062
1301
1594
1952
2392
2930
3589
4396
5385
6597
C
339
416
509
624
764
936
1147
1405
1721
2108
2583
3164
3876
4748
5816
7125
D
367
449
550
674
825
1011
1239
1517
1859
2277
2789
3417
4186
5128
6282
7695
E
396
485
594
728
892
1092
1338
1639
2008
2459
3013
3690
4521
5538
6784
8311
O que é
considerado?
Blocos de
habilidades
Competências
Nível de habilidades
Níveis de
competências
Mecanismos para
tradução de
pagamento
Propícia para empresas onde o
trabalho é caracterizado pela
variedade, abstração, incerteza.
Baseado em
Competências
Quantificação do
valor
Competências
Baseado em
habilidades
Certificação e
valoração do
mercado
Certificação e
valoração do
mercado
Vantagens
Flexibilidade;
redução de pessoal;
recompensa ao
aprendizado
contínuo.
Flexibilidade;recomp
ensa ao
desenvolvimento
Desvantagens
Pode tornar-se
onerosa e obsoleta
Indefinição;difícil de
medir; pode tornar-se
obsoleta.
2500,00
Máxima
2300,00
Média
2000,00
Mínima
Faixas salariais são os limites
para os valores que os
empregadores pagam por
determinada função.
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MODELO DE ESTRUTURA DE CARREIRA
– QUADRADA –
MODELO DE ESTRUTURA DE CARREIRA
– EM TORRE –
PROMOÇÃO
NÍVEL 1
PROGRESSÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PROGRESSÃO
CAT 1
CAT 2
A
B
C
D
P
Nível 1 CAT1
1
2
3
4
R
T
CAT2
2
3
4
5
O
E
CAT3
3
4
5
6
M
M
CAT4
4
5
6
7
O
P
CAT 2
Nível 2 CAT1
5
6
7
8
Ç
O
CAT 3
CAT2
6
7
8
9
Ã
CAT3
7
8
9
10
O
CAT 3
CAT 4
AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO +
TEMPO
CAT 5
NÍVEL 2
CAT 1
CAT 4
AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO +
TEMPO
CAT 5
CARGO
É o conjunto de atribuições e
responsabilidades previstas na
estrutura organizacional.
O cargo público é criado por lei.
FUNÇÃO
Conjunto de atribuições e
responsabilidades previstas na
estrutura organizacional.
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