1) O documento discute a importância dos planos de cargos, salários e benefícios (PCCS) para as organizações do século XXI. 2) É apresentado o processo de elaboração de um PCCS, incluindo a definição de propósitos, tarefas, responsabilidades e diretrizes. 3) Uma implantação bem-sucedida de PCCS ocorre quando há necessidade e visão compartilhada sobre o sistema, com compromisso de todos os envolvidos.

1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 9 – Planejamento e Gestão de Cargos e Salários.
Prof. Angelo Peres
Os PCCS e Sua Importância
Para as Organizações do
Século XXI.
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2. Vivemos numa era ímpar e
turbulenta.
Nunca as empresas foram tão
pressionadas.
Em nenhum outro momento a GRH
foi tão importante e estratégica.
Trabalho
Mudanças
Fornecedores
Clientes
Governo
Trabalhador
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3. No campo do MT nunca se
exigiu tanto do trabalhador. Por
exemplo:
Escolaridade & Novos Padrões
Cognitivos
Atitude & Competência
Parceria & envolvimento
Para tal esta área “inventou”
novas fórmulas de cooptação
dos trabalhadores, tais como:
Remuneração variável
Programas de Benefícios
Programas de RSE
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4. No limite, pode-se afirmar que a
área de RH teve que se
especializar não só em
ferramentas de GRH, mas em
novos conteúdos. Tais como:
•Administração de Talentos
•Investimentos em programas
que estimulem a cultura
organizacional
Os Modelos de
trabalho
Tayloristas,
Fordistas,
Toyotistas, entre
outros, já não mais
interpretam às
Isto demandas do
porque... século XXI.
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5. Ou seja, os
consumidores, no
século XXI, tem
outras expectativas /
exigências.
angelo peres
Ainda, neste novo ambiente global,
as organizações passaram a sofrer
novas pressões:
Concorrência & Preço
Inovação & Qualidade
Desejos dos clientes
Aspectos legais
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6. Neste cenário, algumas
empresas estão se
diferenciado. E, uma das
estratégias encontradas é o
PCCS.
Razões Para
Implantar Um PCCS
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7. Normatizar e organizar as
relações de trabalho entre a
organização e seus
empregados;
Construir um vínculo sólido
entre a organização e o
trabalhador;
Possibilitar melhoria no
desempenho através de uma
perspectiva real de crescimento e
de desenvolvimento;
O PCCS contribui com a
valorização das idéias, o trabalho
em equipe e a percepção de
limites profissionais e pessoais
de carreira;
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8. O Programa contribui na
democratização do acesso (e a
informação, aos processos
seletivos ), à sucessão, à
construção do desempenho
profissional e o trabalho em
equipe;
Possibilita a transparência do
processo de administrar pessoas.
Possibilitar a transparência no
processo de administrar
pessoas;
Dinamizar os processos de
delegação/gestão de pessoas;
Propiciar as melhores decisões,
de RH, na possível correção de
problemas funcionais.
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9. Elaboração de um
PCCS.
Etapa 1 – Propósito de
Criação
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10. O PCCS tem o propósito de criar
políticas de RH, com vistas a
permitir o atingimento das
metas; consolidar processos;
melhorar os sistemas de
comunicação (e atendimento) ao
público.
Corrigir distorções; inserir
novos cargos; entre outros.
Padronizar atividades, bem
como serviços, produtos,
atendimentos, etc.
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11. Etapa 2 – Descrevendo
Tarefas, Deveres e
Responsabilidades
Descrever os cargos;
Pesquisa salarial;
Avaliar e classificar os cargos;
Dimensionar, hierarquizar e
avaliar os cargos por ordem de
importância.
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12. Etapa 3 – Diretrizes Para o
Desenvolvimento e a
Manutenção do PCCS.
Traçar e publicar as
diretrizes do PCCS;
No PCCS as normas (e os
procedimentos) tem que estar
muito claras e adequadas a
realidade da empresa.
angelo peres
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13. Define claramente as
responsabilidades dos cargos
da organização;
Determina os valores dos
cargos e estabelece o
equilíbrio interno ( sem
distorções )
Harmoniza os interesses
econômico-financeiros da
organização;
Racionaliza a estrutura
organizacional;
Dar reconhecimento;
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14. Possibilita a
redução/simplificação da
estrutura organizacional;
Serve de base para
evolução/crescimento/desenv
olvimento dos profissionais;
Dar oportunidade de
crescimento e de
desenvolvimento;
Cria oportunidades internas;
É um sistema de promoção /
avaliação / acesso /
transferência / e
reclassificação.
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15. Uma implantação
bem-sucedida de um
PCCS ocorrerá
quando:
1 -Quando houver a
necessidade de
mudar o sistema de
Remuneração.
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16. E este for
compartilhada
por todos os
envolvidos.
2 - Quando a visão for
comum sobre o
sistema a
ser implantado
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17. E seus
pressupostos e
características
forem
compartilhados.
Ainda...
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18. 3 – Quando todos
os envolvidos
estiverem
comprometidos
com o processo
de mudança.
4 – Quando houver
flexibilidade na
condução dos
processos, na busca
de melhorias,
adaptações, etc.
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19. PCS.
A Política de CS é a
finalização do
processo de criação
e implantação
do Plano
propriamente dito.
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20. A Política de CS
consiste no conjunto
de normas,
procedimentos e ações
com fins de zelar o
trabalho e o
trabalhador.
São os critérios
utilizados para
as trajetórias de CS; e
políticas de
crescimento
profissional;
angelo peres
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21. Modalidade de
crescimento profissional
(aumento horizontal,
promoção vertical,
promoção vertical no
mesmo cargo, promoção
vertical com mudança de
cargo);
Posicionamento da
estrutura
salarial frente ao
mercado de trabalho;
periodicidade da
atualização da estrutura
de CS, entre outras.
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22. No limite, um PCCS é um
instrumento gerencial, na
medida em que são
definidos as: atribuições,
deveres, direitos,
responsabilidades de cada
cargo/função e estabelece
os níveis salariais.
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