Enviar búsqueda
Cargar
อ ตสาหกรรมกระดาษ
•
Descargar como PPTX, PDF
•
0 recomendaciones
•
4,596 vistas
P
Preaw Pid
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 36
Descargar ahora
Recomendados
ยูคาลิปตัส
ยูคาลิปตัส
theesraponno
Sustainability in Action, Better Paper, Better world...Double A: 21 Nov 2013
Sustainability in Action, Better Paper, Better world...Double A: 21 Nov 2013
Sasin SEC
SCSM Year-end report 2016
SCSM Year-end report 2016
Sasin SEC
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
Nattakorn Sunkdon
รูปแบบการเขียนรายงานโครงงาน 5 บท
รูปแบบการเขียนรายงานโครงงาน 5 บท
Aekapoj Poosathan
การนำเสนองานวิจัย
การนำเสนองานวิจัย
วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี
Recomendados
ยูคาลิปตัส
ยูคาลิปตัส
theesraponno
Sustainability in Action, Better Paper, Better world...Double A: 21 Nov 2013
Sustainability in Action, Better Paper, Better world...Double A: 21 Nov 2013
Sasin SEC
SCSM Year-end report 2016
SCSM Year-end report 2016
Sasin SEC
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
ตัวอย่างแผนธุรกิจบ้านใร่กาแฟ
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
Nattakorn Sunkdon
รูปแบบการเขียนรายงานโครงงาน 5 บท
รูปแบบการเขียนรายงานโครงงาน 5 บท
Aekapoj Poosathan
การนำเสนองานวิจัย
การนำเสนองานวิจัย
วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี
การวิเครา..
การวิเครา..
janjirapansri
การวิเครา Swot
การวิเครา Swot
janjirapansri
การวิเครา Swot
การวิเครา Swot
janjirapansri
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
janjirapansri
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
janjirapansri
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
janjirapansri
การวิเคราะห์ swot chicken little group
การวิเคราะห์ swot chicken little group
janjirapansri
การวิเคราะห์ swot chicken little group
การวิเคราะห์ swot chicken little group
janjirapansri
The farmer การผลิตสื่อเพื่อการส่งเสริมอาชีพเกษตรกร
The farmer การผลิตสื่อเพื่อการส่งเสริมอาชีพเกษตรกร
cornflatland
ใบความรู้้เรื่องสื่อสิ่งพิมพ์
ใบความรู้้เรื่องสื่อสิ่งพิมพ์
devilp Nnop
Más contenido relacionado
Similar a อ ตสาหกรรมกระดาษ
การวิเครา..
การวิเครา..
janjirapansri
การวิเครา Swot
การวิเครา Swot
janjirapansri
การวิเครา Swot
การวิเครา Swot
janjirapansri
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
janjirapansri
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
janjirapansri
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
janjirapansri
การวิเคราะห์ swot chicken little group
การวิเคราะห์ swot chicken little group
janjirapansri
การวิเคราะห์ swot chicken little group
การวิเคราะห์ swot chicken little group
janjirapansri
The farmer การผลิตสื่อเพื่อการส่งเสริมอาชีพเกษตรกร
The farmer การผลิตสื่อเพื่อการส่งเสริมอาชีพเกษตรกร
cornflatland
ใบความรู้้เรื่องสื่อสิ่งพิมพ์
ใบความรู้้เรื่องสื่อสิ่งพิมพ์
devilp Nnop
Similar a อ ตสาหกรรมกระดาษ
(10)
การวิเครา..
การวิเครา..
การวิเครา Swot
การวิเครา Swot
การวิเครา Swot
การวิเครา Swot
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ Swot chicken little group
การวิเคราะห์ swot chicken little group
การวิเคราะห์ swot chicken little group
การวิเคราะห์ swot chicken little group
การวิเคราะห์ swot chicken little group
The farmer การผลิตสื่อเพื่อการส่งเสริมอาชีพเกษตรกร
The farmer การผลิตสื่อเพื่อการส่งเสริมอาชีพเกษตรกร
ใบความรู้้เรื่องสื่อสิ่งพิมพ์
ใบความรู้้เรื่องสื่อสิ่งพิมพ์
อ ตสาหกรรมกระดาษ
1.
อุตสาหกรรมกระดาษ
2.
3.
• นางสาวจิดาภา ว่องนุกูลสวัสด์ิรหัสนิสิต
5520055 • นายบุญฤทธ์ิ พุ่มพร รหัสนิสิต 5520258 • นายพลกฤต พาณิชอภิชัย รหัสนิสิต 5520694 • นางสาวศิโรรัตน์ ลิภูนนท์ รหัสนิสิต 5510703 • นายสัญญลักษณ์จึงสง่า รหัสนิสิต 5520707
4.
• นางสาวสุพิชา โสมประยูร
รหัสนิสิต 55020709 • นายเกริกชัย ตั้งธนายงสุข รหัสนิสิต 55020910 • นายสุธิดล ทัศนสุวรรณ รหัสนิสิต 55020923 • นายนิพิฐพนธ์ทิศาชล รหัสนิสิต 55021341 • นางสาววิลาวรรณ ศรีสอาด รหัสนิสิต 55021353
5.
• อุตสาหกรรมกระดาษเป็นอุตสาหกรรมหนึ่งที่สำคัญอย่างยิ่ง ต่อเศรษฐกิจไทยเนื่องจากเป็นอุตสาหกรรมพื้นฐานที่สร้าง
รายได้ให้กับประเทศปีละหลายหมื่นล้านบาทและมีแนวโน้ม การขยายตัวอย่างต่อเนื่องอีกทั้งอุตสาหกรรมกระดาษยังเป็น อุตสาหกรรมเชื่อมต่อไปยังอุตสาหกรรมอื่นๆรวมถึงเข้าไป เกี่ยวข้องกับการดำเนินชีวิตประจำวันเป็นอย่างมากอาทิเช่น อุตสาหกรรมอาหารอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าและ อิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ประเภทต่างๆเป็นต้น ปัจจัยดังกล่าวข้างต้นล้วนส่งผลให้อุตสาหกรรมกระดาษ ยังคงเป็นอุตสาหกรรมหลักของประเทศที่รัฐบาลควรให้การ ส่งเสริมและสนับสนุนเพื่อให้มีศักยภาพที่สามารถแข่งขัน กับต่างประเทศในเวทีการค้าโลกได้อย่างต่อเนื่องในระยะ ยาว
6.
โครงสร้างตลาดอุตสาหกรรมกระดาษ ตลาดมีลักษณะเป็นแบบผู้ขายน้อยราย มีผู้ผลิตรายใหญ่ที่มีอา
นาจ ตลาดสองราย คือกลุ่มบริษัทเครือซีเมนต์ไทยและกลุ่มบริษัทดั๊บเบิล้เอ มีลักษณะการกระจุกตัวสูง อัตราการกระจุกตัวในกลุ่มผู้ผลิตรายใหญ่ ทั้งสองราย สูงถึงร้อยละ 82-89 มีการกีดกัดการเข้าสู่ตลาดค่อนข้าง สูง การแข่งขันทางด้านราคาเป็นกลยุทธ์ดั้งเดิมที่ใช้ ผู้ผลิตรายใหม่ที่ ต้องการเข้าสู่ตลาดจะหลีกเลี่ยงการแข่งขันทางด้านราคา สร้างความ แตกต่างให้กับสินค้าทั้งด้าน คุณภาพ ราคา และการตลาด แทนกลยุทธ์แบบเดิม
7.
กรณีของกลุ่มบริษัทเครือซีเมนต์ไทย และกลุ่มบริษัทดั๊บเบ้ลิเอ
8.
โครงสร้างตลาด • เป็นตลาดแบบแบบผู้ขายน้อยราย
มีการกระจุกตัวในระดับสูงที่ ผู้ผลิตรายใหญ่สองราย คือกลุ่มบริษัทดบั๊เบิล้เอ และกลุ่มบริษัทเครือ ซีเมนต์ไทย ผู้ผลิตรายใหญ่ 2 รายพยายามสร้างความแตกต่างให้กับ สินค้าเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันด้านราคาโดยตรง • แนวทางการศึกษาอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดแบบผู้ขายน้อยรายซึ่งพบ สาเหตุหลายประการประการที่คาดว่าเป็นการกีดกันการเข้ามาผลิตผู้ รายใหม่ดังนี้
9.
• 1.การประหยัดต่อขนาด กลุ่มดบั๊เบลิ้เอมีกาลังการผลิตในระดับสูงมาก
เมื่อเทียบกับผู้ผลิตรายเล็กที่อยู่ในอุตสาหกรรมมาก่อนและมีต้นทุนการ ผลิตเฉลี่ยต่อหน่วยในระดับต่ากว่าผู้ผลิตรายเล็กจึงทาให้กลุ่มดบั๊เบิล้เอ สามารถแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดจากผู้ผลิตรายเล็กได้ • 2.การเป็นเจ้าของปัจจัยการผลติ กลุ่มดบั๊เบิล้เอ และเครือซีเมนต์ไทย ต่างมีธุรกิจผลิตเหยื่อกระดาษและธุรกิจไม้ ซึง้ทัง้สองธุรกิจนีเ้ป็นหัวใจ หลักของอุตสาหกรรมผลิตกระดาษ การที่ผู้ผลิตรายใหญ่ทัง้สองมี อานาจครอบวัตถุดิบสาคัญที่ใช่ในการผลิตนี้ผู้ผลิตรายเล็กผู้ผลิตราย ใหม่จึงโอกาสที่จะขาดแคลนวัตถุดิบ
10.
• 3.การผลิตที่ต้องใช้ทุนมาก ในภาคการผลิตที่ต้องใช้ทุนสูงและเน้นหนัก
ด้านความทันสมัยของเครื่องจักรและเทคโนโลยีการผลติขัน้สูงที่ดีกว่า ของผู้ผลิตรายเล็ก ผู้ผลิตรายเล็กผู้ผลิตรายเล็กมีทุนประกอบการไม่ เพียงพอที่จะนาไปปรับปรุงเครื่องจักรเพื่อให้แขง่ขันกับผู้ผลิตรายใหญ่ ได้โอกาสทางการตลาดจึงตกอยู่กับกลุ่มผู้ผลิตรายใหญ่
11.
• 4.การโฆษณาและเครื่องหมายการค้า คือการใช้กลยุทธ์การแข่งขันที่ไม่
ใช้ราคาเข้ามาชักจูงผู้บริโภคให้เกิดการทดลองใช้ และเกิดการซอื้ซา้เพื่อ ลดการเปลี่ยนไปซอื้สินค้าจากผู้ผลิตรายอื่นดังเช่น การตลาดในกลุ่ม กระดาษรีมเล็กซงึ่พบว่าผู้บริโภคมีความพึงพอใจกับสินค้าที่มีการ โฆษณาและมีเครื่องหมายการค้าที่จาจดได้ง่ายทาให้กลุ่มดบั๊เบิล้เอ สามารถครองส่วนแบ่งตลาดแบ่งตลาดสูงสุดในกลุ่มกระดาษรีมเล็กได้ อย่างต่อเนื่องกลยุทธ์นีจึ้งถือเป็นการกีดกันการเข้ามาของคู่แข่งเพราะ ผู้ผลิตที่เลือกกลยุทธ์นี้จะใช้การตลาดแบบต่อเนื่องและผู้บริโภคก็จะ เพิ่มความจงรักภักดีต่อสินค้าขึน้เรื่อยๆ
12.
• 5.กาลังการผลิตส่วนเกิน กลุ่มดบั๊เบิล้เอ
และกลุ่มเครือซีเมนต์ไทยที่มี กาลังการผลิตในระดับสูงเมื่อเทียบกับผู้ผลิตรายเล็กอื่นๆ แม้ว่าทัง้สอง กลุ่มจะสามารถขยายตลาดได้อย่างกว้างขวางและมีส่วนแบ่งตลาดสูง สุดแต่ทัง้สองกลุ่มยังคงมุ่งเน้นเพิ่มประสิทธิภาพผลิตเพื่อให้ตนเองยังคง มีกาลังการผลิตส่วนเกินอยู่ แนวทางการดาเนินนโยบายรักษากาลังการ ผลิตส่วนเกินนี้ถือเป็นการส่งสัญญาณให้ตลาดทราบว่าผู้ผลิตทัง้สองมี ศักยภาพที่จะเพิ่มผลผลิตออกสู่ตลาดเพื่อตอบโต้คู่แขง่ที่หวังแย่งชิงส่วน บ่งตลาดได้ทันที
13.
พฤติกรรมการแข่งขันตลาดอุตสาหกรรมกระดาษ โครงสร้างอุตสาหกรรมกระดาษมีลักษณะเป็นแบบ ผู้ขายน้อยราย
ผู้ผลิตในอุตสาหกรรมจะเลือกใช้ทั้งการ แข่งขันด้านราคา และที่ไม่ใช่ราคาประกอบกันปัจจัย สา คัญที่สนับสนุน ได้แก่ ลักษณะการทดแทนกันได้ของ สินค้าซึ่งทา ให้โอกาสที่บริโภคจะเปลี่ยนแปลงสินค้าสูง มากการแข่งขันในตลาดจึงสูงตามไปด้วย เพราะผู้ผลิต แต่ละรายต่างต้องการรักษาส่วนแบ่งตลาดของตนทั้งนี้ พบว่า กลุ่มด๊บัเบิล้เอและกลุ่มซีเมนต์ไทยใช้ทั้งการ แข่งขันด้านราตาและที่ไม่ใช่ราคาเพื่อรักษา และขยาย ส่วนแบ่งตลาดของตนในขณะที่ผู้ผลิตรายเล็กอื่นๆยังคง ใช้การแข่งขันด้านราคาเป็นหลักเพราะต้นทุนการ ดา เนินงานของการแข่งขันที่ไม่ใช่ราคานั้นสูงกว่าการ แข่งขันด้านราคาค่อนข้างมากประเด็นสะท้อนได้ว่า ผู้ผลิตรายเล็กมีข้อจา กัดใช้เลือกใช้กลยุทธ์การแข่งขัน ด้วยพฤติกรรมการแข่งขันมี 2 รูปแบบหลัก คือ
14.
พฤติกรรมการแข่งขัน ตลาดอุตสาหกรรมกระดาษ •
พฤติกรรมการแข่งขันด้านราคา ผู้ผลิตมีการแข่งขันทางด้านราคาทั้งการลดราคา สินค้าโดยตรงและเพิ่มความหลากหลายของสินค้า เพ่อืโอกาสในการกา หนดราคาสินค้าที่แตกต่าง • พฤติกรรมการแข่งขันที่ไม่ใช่ราคา ผู้ผลิตรายใหญ่ใช้การโฆษณาและสร้างตราสินค้า เป็นเครื่องมือกีดกันคู่แข่งและผุ้ผลิตรายเล็กไม่ สามารถดาเนินกลยุทธ์เดียวกันได้เพราะต้องใช้ เงินทุนสูงแบ่งออกเป็น 4 ลักษณะ ดังนี้
15.
1. การแข่งขันด้านผลิตภัณฑ์ คือการสร้างสินค้าให้มีความแตกต่าง
จากผู้ผลิตรายอื่นทั้งทางกายภาพและคุณภาพหรือสิ่งแวดล้อมในการ ขายและจา เป็นอย่างยิ่งที่ผู้ผลิตต้องสื่อสารให้ผู้บริโภคเข้าใจถึงความ แตกต่างเหล่านี้ การดา เนินโยบายผลิตสินค้าพรีเมี่ยมของกลุ่มด๊บัเบิล้เอและเครือ ซีเมนต์ไทยนั้นเป็นไปตามหลักการสร้างความแตกต่างให้กับสินค้า ของผู้ผลิตรายเดิมซึ่งมีข้อได้เปรียบด้านต้นทุน การผลิตและประสบการณ์ดา เนินงาน หากผู้ผลิตรายใหม่เข้าสู่ตลาด ด้วยการผลิตสินค้าไม่มีความแตกต่าง ผู้ผลิตรายเดิมสามารถโต้ตอบ ด้านราคาในทันที ดังนั้นความแตกต่างของสินค้าจึงเป็นการเพิ่มจุด แข็งทางธุรกิจให้กับผู้ผลิตรายใหม่ ด้วยแนวทางการเพิ่มทางเลือก ให้กับบริโภคการสร้างความแตกต่างให้กับสินค้านี้ สามารถทา ได้ 3 ด้าน ด้านคุณภาพ ราคา และการตลาด
16.
2. การแข่งขันด้านช่องทางจัดจา หน่าย
คือ การแข่งขันเพื่อ ขยายแหล่งจา หน่ายสินค้า หรือ สถานที่ทีผู้บริโภคสามารถ เลือกซือ้สินค้าได้อย่างสะดวกกล่าวได้ว่าเป็นสร้างช่องทาง ในการนาส่งสินค้าไปให้ถึงมือผู้บริโภคนั่นเอง 3. การโฆษณา คือ กลยุทธ์หนึ่งที่ผู้ผลิตรายใหญ่ใช้ดึงดูด ผู้บริโภคให้เกิดการทดลองใช้และซือ้สินค้าของตน ซึ่งมักจะ เป็นสินค้าที่มีราคาสูงกว่าสินค้าทั่วไป และเป็นราคาที่ผู้ผลิต มีกา ไรเกินปกติ ผู้ผลิตตัดสินใจทา โฆษณาโดยพิจาณา ลักษณะเส้นอุปสงค์ต่อสินค้า
17.
4. การส่งเสริมการขายในรูปแบบอื่น ๆ
คือการ สนับสนุนการจัดสินใจซอื้สินค้าของบริโภค นอกเหนือจากปัจจัยด้านราคาเช่น การได้ของ รางวัลเมือมียอดซือ้สะสมถึงช้นัที่กา หนดไว้ และการสินค้าอ่นืแถมฟรีมากับตวัสินค้าหลัก เป็นต้น
18.
ผลการดำเนินงาน • กลุ่มบริษัทด๊บัเบลิ้เอ
และกลุ่ม บริษัทเครือซีเมนต์ไทย มี อัตราส่วนผลประกอบการต่อผล ประกอบการรวมของทั้ง อุตสาหกรรมในระดับสูง เนื่องจากมีลักษณะปัจจัยที่ สนับสนุนว่าตลาดมีการกระจุกตัว ในระดับสูง และผู้ผลิตรายใหญ่มี อานาจตลาดและข้อได้เปรียบ ด้านการดาเนินงานเหนือกว่า ผู้ผลิตรายเล็ก
19.
ด้านการดำเนินนโยบายภาครัฐ ในด้านการดาเนินนโยบายภาครัฐ ได้แก่
การกาหนด มาตรฐานการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อให้ผู้ผลิตระหนัก ต่อทุนรวมของสังคมที่ได้รับผลกระทบการมลพิษที่มาจาก การผลิต การคุ้มครองผู้ผลิตในประเทศจากการแข่งขัน ของผู้ผลิตต่างประเทศด้วยการกา หนดมาตรการตอบโต้ การทุ่มตลาดผู้ผลิตจากต่างประเทศ เพื่อให้ผลิตใน ประเทศยังคงสามารถแข่งขันได้ในที่สุด ส่วนด้านการ กา หนดภาษีนาเข้า ขณะนี้ กระดาษพิมพ์เขียนเป็นกลุ่ม สินค้าที่ได้รับการยกเว้นภาษีนาเข้า อันเป็นผลมาจากที่ รัฐบาลไทยได้มีการขยายการเจรจาการค้ากับต่างประเทศ อย่างต่อเนื่อง
20.
ข้อเสนอแนะทางธุรกิจ ข้อเสนอแนะต่อภาครัฐ 1.รัฐสามารถกา
หนดนโยบายเพ่อืส่งเสริมการแข่งขันอย่างเป็น ธรรม และสนับสนุนให้ผู้ผลิตรายเล็กมีศักยภาพในตลาด มากขนึ้ เช่น การให้สิทธิประโยชน์ยกเว้นภาษีนาเข้า เครื่องจักรวัตถุดิบ เฉพาะผู้ผลิตรายเล็กเพื่อให้สามารถ แข่งขันกับผู้ผลิตรายใหญ่ได้ 2.รัฐควรติดตามดูแล การกา หนดราคาของผู้ผลิตรายใหญ่เพื่อ มิให้มีการใช้อา นาจตลาดกีดกั้นผู้ผลิตรายเล็ก เช่น การท่มุ ตลาด เป็นต้น การคุ้มครองผู้ผลิตรายเล็กนี้ เพื่อป้องกัน ไม่ให้ผู้ผลิตรายใหญ่มีอา นาจผูกขาดสมบูรณ์ และไม่สามารถ ตั้งราคาตามใจชอบ
21.
ข้อเสนอแนะต่อผู้ผลิตรายเล็ก 1.ผู้ผลิตรายเล็กที่แม้จะมีกา ลังการผลิตน้อยกว่าผู้ผลิตรายใหญ่
แต่สามารถตัดสินใจสา หรับตลาดกลุ่มเฉพาะ เช่น การเข้าไป เจรจากับห้างโมเดิร์นเทรค เพ่อืรับจ้างผลิตสินค้าตราห้าง (House Brand) เป็นต้น
22.
2.ผู้ผลิตรายใหญ่เน้นจะเพิ่มส่วนแบ่งตลาดเฉพาะ ผลิตภัณฑ์หลักแม้ว่าจะมีสินค้าอ่นืๆในลักษณะ เดียวกันออกมาแข่งขัน(Fighting
Brand)เพ่อืที่จะ ลดช่องว่างระดับความแตกต่างสินค้าในตลาด แต่ สินค้าเหล่านี้ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หลักของผู้ผลิตรายใหญ่จึง มีโอกาสผู้ผลิตรายใหญ่จะลดปริมาณการผลิตลงเมื่อ สินค้าหลักเติบโต ดังนั้น ผู้ผลิตรายเล็ก อาจจะเลือกใช้ ช่องทางนี้ กา หนดผลิตภัณฑ์หลักของตนเช่นกัน ปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ และสร้างตราสินค้าให้มี เอกลักษณ์ เพื่อที่อย่างน้อยที่สุด ผู้บริโภคท่เีคยทดลอง ใช้และมีความพึงพอใจ สามารถที่จะจดจา ตราสินค้าได้ และกลับมาซอื้สินค้าซา้ได้
23.
3.ผู้ผลิตรายใหญ่มีข้อได้เปรียบด้านเงินทุน จึงสามารถมีทีมงานวิจัย และพัฒนาอยู่ภายในองค์กรได้
ทัง้นี้หากผู้ผลิตรายเล็กต้องการพัฒนา สินค้าด้วย แต่มีเงินทุนจากัด อาจจะเลือกใช้การสนับสนุนทุนวิจัยของ นักศึกษาที่มีความสนใจศึกษาการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตและ นวัตกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์กระดาษพิมพ์เขียน 4.การเลือกใช้กลยุทธ์การแข่งขันที่ไม่ใช่ราคา เช่น การพัฒนาช่องทาง กระจายสินค้าให้เข้าถึงผู้บริโภคได้รวดเร็วมากขึน้ และการเพิ่มมูลค่า ของสินค้าด้วยการให้บริการ นอกจากจะช่วยให้ผู้ผลิตมีโอกาสในการ ขายสินค้าในปริมาณที่มากขึน้ได้แล้วยังเป็นโอกาสให้ผู้ผลิตสามารถมี กาไรเกินปกติได้
24.
ข้อเสนอแนะต่อผู้ผลิตรายเล็ก 1.ปัจจัยที่กา หนดขีดความสามารถในการแข่งขัน
ใน ระดับผู้ผลิตรายใหญ่ คือ การเป็นเจ้าของปัจจัยการ ผลิตท่มีีคุณภาพดี และมีปริมาณที่เพียงพอกับความ ต้องการผลิต ในขณะที่การขยายพืน้ที่ปลูกต้น กระดาษนั้นมีข้อจา กัดมากขนึ้เรื่อยๆ ดังนั้น ผู้ผลิต รายใหญ่ จึงควรพัฒนาทา วิจัยเพิ่มอัตราการเติบโต ของต้นกระดาษ เพ่อืเพ่มิผลผลิตต่อไร่ต่อปีให้มาก ขึน้ •
25.
• 2.ผู้ผลิตควรเน้นให้ความสา คัญกับการด้านสิ่งแวดล้อม
เพราะ มาตรฐานการจัดการนี้ มีแนวโน้มที่ผู้บริโภคจะให้ความสนใจมน การตัดสินใจซอื้สินค้าตลอดจนเพิ่มโอกาสในการแข่งขันในตลาด ต่างประเทศ
26.
ประโยชน์ที่ได้รับ • การศึกษานี้
จะเป็นประโยชน์ต่อผู้ที่มีความสนใจ ศึกษาแนวทางการวิเคราะห์โครงสร้างอุตสาหกรรม กลไกอุปสงค์และอุปทานในตลาด พฤติกรรมการ กา หนดราคา พฤติกรรมการแข่งขันของผู้ผลิต (กลุ่ม บริษัทเครือซีเมนต์ไทย และกลุ่มบริษัทด๊บัเบิล้เอ) และ การตัดสินใจกาหนดกลยุทธ์ในการแข่งขันผลการ ดา เนินงาน นโยบายของรัฐบาล ความรู้เหล่านี้สามารถ ถูกใช้เป็นความรู้ด้านปัจจัยพืน้ฐานของอุตสาหกรรม แนวทางการแข่งขันในปัจจุบันและแนวทางการเติบโต อุตสาหกรรมได้เป็นอย่างดี
27.
สรุปผลการศึกษา
28.
29.
jgcfj lkjhgkj fxchn
J,mh, ,kh,
30.
คา ถาม
31.
ข้อ 1 อุตสาหกรรมกระดาษมีลักษณะตลาดเป็นแบบใด
• ก. แบบผู้ขายน้อยราย • ข.แบบกึ่งแข่งขันกึ่งผูกขาด • ค.แบบผูกขาด คาตอบ ข้อ ก.
32.
ข้อ 2 ดั๊บเบิ้ลเอสร้างอุปสรรคกีดกัดการเข้ามาของผู้ผลิตราย
ใหม่อะไรบ้าง คาตอบ 1.การประหยัดต่อขนาด 2.การเป็นเจ้าของปัจจัยการผลิต 3.การผลิตที่ต้องใช้ทุนมาก 4.การโฆษณาและเครื่องหมายการค้า 5.กาลังการผลิตส่วนเกิน
33.
ข้อ 3 บริษัทดบั๊เบิล้เอใช้กลยุทธ์ใดเป็นแนวทาง
ในการแข่งขันกับผู้ผลิตคู่แข่งรายเดิม คาตอบ การแข่งขันโดยไม่ใช่ราคาในอุตสหกรรมกระดาษ
34.
ข้อ4.
35.
ข้อ 5.
Descargar ahora