3. • Orientació cap a la productivitat
Fase administrativa • Control i rendiment
• Remuneració i sancions disciplinàries
• Necessitats social i psicològic de les persones
Fase de gestió • Relació contractual: retribució econòmica i psicològica
• Els recursos humans com un cost a minimitzar
• Conciliació entre les necessitats de l’entitat i persones
Fase de gestió de • Les persones element determinant: desenvolupament
personal • La motivació i la eficiència del personal
• Orientació proactiva i millora competitiva
Fase de gestió
• Diagnòstic extern i intern
estratègica dels RH • Implantació d’estratègies mitjançant polítiques de RH
• Gestió integral dels RRHH
Fase de gestió dels RH
• La funció de consultor/proveïdor intern
com a soci-estratègic • Rol soci estratègic
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 3
4. Gestió de
Persones
Gestió de RH
Capital
humà
Persones
Direcció de
persones
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 4
5. La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 5
6. Rendiment
Productivitat
Solidaritat
Eficàcia i eficiència
Amor
Sostenibilitat
Ajuda als infants
Mercat
Atenció a la gent gran
negoci
...
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 6
7. La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 7
8. Direcció per confiança
Processos participatius Valors
Responsabilitat social
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 8
9. La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 9
10. Acollida: Estalvi de costos: un estudi de IRS Employement
Review calcula un estalvi de entre 2000 i 6000 € per
treballador.
Consultora Watson Wyatt: una bona gestió del capital humà
pot repercutir positivament al valor de l’entitat, en el valor
per l’accionista en un 26%.
El cost d’oportunitat en formació és multiplicable x8.
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 10
11. La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 11
12. Competències directives
El rol del director de RH
L’organització com a marc de treball
La gestió amb voluntaris
Cicle de la persona
Gestió de la diversitat
Gestió per competències
Polítiques de desenvolupament
Compensació i benefici
Relacions laborals i negociació col.lectiva
Participació
Lideratge
Comunicació interna
Web 2.0
Economia per als RH
Responsabilitat social de les empreses i les organitzacions
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 12
13. Gràcies per ser aquí!
La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives 13