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IMPORTANTE <ul><li>Definir quiénes se hacen cargo de qué </li></ul><ul><li>y por qué </li></ul><ul><li>Prever el tiempo ne...
La planificación estratégica <ul><li>Es un camino, un método para planear las acciones, para resolver los problemas y logr...
Hay que tener en cuenta <ul><li>1- Los factores internos de la organización. </li></ul><ul><li>2- Permite comprender a la ...
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A conocer o definir <ul><li>La organización tiene que tener definida: </li></ul><ul><li>Su MISIÓN que es su razón de ser, ...
Definir la MISION <ul><li>Hay que tener claro: </li></ul><ul><li>1- La   VISIÓN </li></ul><ul><li>2- La  IDENTIDAD </li></...
Visión o Propósito <ul><li>Cómo nos imaginamos el futuro. Esta </li></ul><ul><li>imagen del futuro tiene que ver con </li>...
VISIÓN <ul><li>Es un conjunto de ideas que tienen </li></ul><ul><li>mucha fuerza, que convocan, que </li></ul><ul><li>reún...
IDENTIDAD <ul><li>Cómo nos vemos y cómo nos ven los demás, los vecinos, las otras organizaciones del barrio, las agrupacio...
La identidad-  preguntémonos <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>¿A qué sector social pertenecemos? </li></ul><ul><l...
La identidad-  preguntémonos <ul><li>¿Son empresas, organismos públicos, </li></ul><ul><li>organizaciones religiosas o son...
La identidad-  preguntémonos <ul><li>¿Cómo creemos que nos ven las otras organizaciones? </li></ul><ul><li>¿Cómo vemos nos...
Los  OBJETIVOS ESTRATÉGICOS <ul><li>Marcan las grandes direcciones, las líneas o caminos que la organización se propone se...
Los   OBJETIVOS ESTRATÉGICOS <ul><li>A dónde queremos llegar con nuestro </li></ul><ul><li>trabajo. </li></ul><ul><li>¿Qué...
Definiendo los  OBJETIVOS ESTRATÉGICOS <ul><li>Definimos los temas a los que nos dedicaremos, las acciones que tenemos que...
¿Qué hacer? <ul><li>¿Qué problemas tenemos como </li></ul><ul><li>organización para conseguir lo que </li></ul><ul><li>que...
FODA- Análisis situacional <ul><li>Conocer nuestras capacidades y fortalezas como puntos débiles es Estratégico para la or...
FODA -Organización <ul><li>Fortalezas  ¿Qué tengo? ¿Cuánto tengo? </li></ul><ul><li>Debilidades  ¿Qué me falta? ¿Qué me de...
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Priorizar los problemas <ul><li>Definir los problemas que tenemos en forma </li></ul><ul><li>participativa y luego prioriz...
Estratégico <ul><li>Enfrentar los problemas que puedo </li></ul><ul><li>resolver de la mejor manera en la </li></ul><ul><l...
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Definida la tarea <ul><li>Planificamos la tarea:  elaboramos el camino </li></ul><ul><li>para realizarla.  </li></ul><ul><...
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Evaluando se aprende <ul><li>Y se puede reformular las formas de trabajo. Podemos ser más eficientes:   </li></ul><ul><li>...
Tipos de planificaciones <ul><li>PLAN   </li></ul><ul><li>PROGRAMAS   </li></ul><ul><li>PROYECTOS   </li></ul><ul><li>ACTI...
La viabilidad <ul><li>Para concretar la planificación se deben construir las viabilidades: </li></ul><ul><li>Económicas </...
Mapa de actores involucrados Conflictos Potenciales Recursos y Mandatos Problemas Percibidos Intereses Grupos
Momento estratégico <ul><li>Es aquel en el cual se pregunta: </li></ul><ul><li>¿Cómo puedo construirle viabilidad a mi pro...
La gestión <ul><li>El manejo de la planificación como herramienta técnica y política por parte de la organización, refleja...
La organización en acción permanente RESULTADOS OBJETIVOS METODOLOGÍAS FACTORES EXTERNOS
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Módulo 2 Planificación

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Módulo 2 Planificación

  1. 1. ¿Qué es planificar? <ul><li>Proponerse objetivos y pensar un </li></ul><ul><li>camino para llegar a concretarlos. </li></ul><ul><li>Por lo tanto debe ser un trabajo </li></ul><ul><li>colectivo, participativo entre los </li></ul><ul><li>miembros de la organización. </li></ul>Escucharse, comprenderse y asesorarse.
  2. 2. La planificación como acuerdo <ul><li>Cuando planificamos acordamos: </li></ul><ul><li>Qué hacer, cuándo, quiénes, dónde y </li></ul><ul><li>en cuánto tiempo. </li></ul><ul><li>Por lo tanto deben participar todos los </li></ul><ul><li>involucrados en la tarea. </li></ul>
  3. 3. IMPORTANTE <ul><li>Definir quiénes se hacen cargo de qué </li></ul><ul><li>y por qué </li></ul><ul><li>Prever el tiempo necesario para realizar </li></ul><ul><li>cada tarea </li></ul>Todo cambio debe hacerse con el consenso.
  4. 4. La planificación estratégica <ul><li>Es un camino, un método para planear las acciones, para resolver los problemas y lograr los objetivos que queremos conseguir. </li></ul>
  5. 5. Hay que tener en cuenta <ul><li>1- Los factores internos de la organización. </li></ul><ul><li>2- Permite comprender a la organización como un todo. </li></ul><ul><li>3- Nos permite pensar en un futuro posible. </li></ul><ul><li>4- Nos hace superar los problemas particulares. </li></ul><ul><li>5- La planificación debe ser flexible atento a los cambios internos y externos que sucedan. </li></ul>
  6. 6. Hay que tener en cuenta <ul><li>6- No hay un único plan posible, todos </li></ul><ul><li>pueden opinar, pensar y proponer. </li></ul><ul><li>7- La participación de todos hace que </li></ul><ul><li>se sientan motivados e interesados. </li></ul><ul><li>Por eso todos deben ser responsables </li></ul><ul><li>de alguna actividad </li></ul>
  7. 7. La participación <ul><li>Una vez aprobado la planificación se debe </li></ul><ul><li>dar una copia a todos los que participaron </li></ul><ul><li>para que estén informados de las tareas </li></ul><ul><li>que hay que realizar, en qué tiempo y por </li></ul><ul><li>qué. </li></ul><ul><li>Esto ayuda a que siempre se pueda aportar </li></ul><ul><li>soluciones, ideas y propuestas para facilitar </li></ul><ul><li>y/o asegurar las tareas. </li></ul>
  8. 8. A conocer o definir <ul><li>La organización tiene que tener definida: </li></ul><ul><li>Su MISIÓN que es su razón de ser, las </li></ul><ul><li>razones más importantes por las que se </li></ul><ul><li>organizó. </li></ul>
  9. 9. Definir la MISION <ul><li>Hay que tener claro: </li></ul><ul><li>1- La VISIÓN </li></ul><ul><li>2- La IDENTIDAD </li></ul><ul><li>3- Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS </li></ul>
  10. 10. Visión o Propósito <ul><li>Cómo nos imaginamos el futuro. Esta </li></ul><ul><li>imagen del futuro tiene que ver con </li></ul><ul><li>Valores y sentimientos que compartimos </li></ul><ul><li>los miembros de una Organización </li></ul>
  11. 11. VISIÓN <ul><li>Es un conjunto de ideas que tienen </li></ul><ul><li>mucha fuerza, que convocan, que </li></ul><ul><li>reúnen, que dan sentido al hecho de pertenecer a una organización </li></ul>
  12. 12. IDENTIDAD <ul><li>Cómo nos vemos y cómo nos ven los demás, los vecinos, las otras organizaciones del barrio, las agrupaciones políticas. </li></ul>
  13. 13. La identidad- preguntémonos <ul><li>¿Quiénes somos? </li></ul><ul><li>¿A qué sector social pertenecemos? </li></ul><ul><li>¿Quiénes son los otros con los que nos </li></ul><ul><li>convendría relacionarnos para cumplir </li></ul><ul><li>con nuestra Misión? </li></ul>¿Queremos relacionarnos con ellos? ¿Por qué sí , y por qué no ?
  14. 14. La identidad- preguntémonos <ul><li>¿Son empresas, organismos públicos, </li></ul><ul><li>organizaciones religiosas o son otras </li></ul><ul><li>organizaciones comunitarias como </li></ul><ul><li>nosotros? </li></ul><ul><li>¿Qué nos diferencia de los otros? </li></ul>¿Cuáles son las características que nos hacen diferentes?
  15. 15. La identidad- preguntémonos <ul><li>¿Cómo creemos que nos ven las otras organizaciones? </li></ul><ul><li>¿Cómo vemos nosotros a las otras </li></ul><ul><li>organizaciones? </li></ul>¿Cómo creerán esas otras organizaciones que nosotros las vemos a ellas?
  16. 16. Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS <ul><li>Marcan las grandes direcciones, las líneas o caminos que la organización se propone seguir. Hacía donde va la organización. </li></ul>
  17. 17. Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS <ul><li>A dónde queremos llegar con nuestro </li></ul><ul><li>trabajo. </li></ul><ul><li>¿Qué queremos conseguir con la </li></ul><ul><li>organización? </li></ul><ul><li>¿Cómo queremos que sea la organización </li></ul><ul><li>dentro de cinco </li></ul><ul><li>o diez años? </li></ul>
  18. 18. Definiendo los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS <ul><li>Definimos los temas a los que nos dedicaremos, las acciones que tenemos que poner en marcha, cuándo, dónde y cómo. </li></ul>
  19. 19. ¿Qué hacer? <ul><li>¿Qué problemas tenemos como </li></ul><ul><li>organización para conseguir lo que </li></ul><ul><li>queremos? </li></ul><ul><li>¿Qué tenemos?¿Qué sabemos?¿Qué </li></ul><ul><li>sabemos hacer? </li></ul><ul><li>¿Qué no tenemos, no sabemos o no </li></ul><ul><li>sabemos hacer? </li></ul><ul><li>Entonces, ¿en qué necesitamos ayuda? </li></ul>
  20. 20. FODA- Análisis situacional <ul><li>Conocer nuestras capacidades y fortalezas como puntos débiles es Estratégico para la organización. </li></ul><ul><li>F ortalezas / D ebilidades- INTERNO </li></ul><ul><li>O portunidades / A menazas - EXTERNO </li></ul>
  21. 21. FODA -Organización <ul><li>Fortalezas ¿Qué tengo? ¿Cuánto tengo? </li></ul><ul><li>Debilidades ¿Qué me falta? ¿Qué me debilita? </li></ul><ul><li>Destrezas, habilidades, equipo, organización, sistema, convocatoria, prestigio, poder, recursos, etc. </li></ul>
  22. 22. FODA- Entorno <ul><li>Oportunidades ¿Qué favorece mi acción? </li></ul><ul><li>Amenazas ¿Qué obstruye mi acción? </li></ul><ul><li>Factores, actores combinados, entorno me favorece u obstaculiza, posibles fuerzas sociales que ayudan o no. </li></ul>
  23. 23. Priorizar los problemas <ul><li>Definir los problemas que tenemos en forma </li></ul><ul><li>participativa y luego priorizar. En base a </li></ul><ul><li>nuestras posibilidades encarar los </li></ul><ul><li>problemas prioritarios en los que tenemos </li></ul><ul><li>mayores oportunidades de solucionar, en </li></ul><ul><li>este momento. </li></ul>
  24. 24. Estratégico <ul><li>Enfrentar los problemas que puedo </li></ul><ul><li>resolver de la mejor manera en la </li></ul><ul><li>situación que tiene la organización en </li></ul><ul><li>este momento. </li></ul><ul><li>Luego cuando se va fortaleciendo la </li></ul><ul><li>organización tomar los </li></ul><ul><li>problemas mayores. </li></ul>
  25. 25. Estratégico <ul><li>Fortalecer los recursos humanos en: </li></ul><ul><li>Cantidad: reclutamiento de voluntarios </li></ul><ul><li>Calidad : unir al grupo con actividades que permitan el conocimiento, el reconocimiento y motiven el interés de pertenecer a la </li></ul><ul><li>organización </li></ul>
  26. 26. Definida la tarea <ul><li>Planificamos la tarea: elaboramos el camino </li></ul><ul><li>para realizarla. </li></ul><ul><li>Lo escribimos en un cuaderno de </li></ul><ul><li>Planificación. </li></ul><ul><li>Proponemos un esquema de reuniones para </li></ul><ul><li>evaluar el desarrollo del plan y una al </li></ul><ul><li>finalizar. </li></ul><ul><li>Este es el insumo para mejorar la organización interna y externa </li></ul>
  27. 27. EVALUAR <ul><li>No es solo controlar, es un camino de </li></ul><ul><li>reconocimiento de la manera en que </li></ul><ul><li>pensamos las actividades, calculamos </li></ul><ul><li>los tiempos y acordamos los roles y </li></ul><ul><li>funciones. </li></ul><ul><li>De esa manera se pueden hacer ajustes </li></ul><ul><li>lo que permite que MEJOREMOS lo que </li></ul><ul><li>hacemos. </li></ul>
  28. 28. Evaluando se aprende <ul><li>Y se puede reformular las formas de trabajo. Podemos ser más eficientes: </li></ul><ul><li>LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS AL MENOR COSTO POSIBLE </li></ul>
  29. 29. Tipos de planificaciones <ul><li>PLAN </li></ul><ul><li>PROGRAMAS </li></ul><ul><li>PROYECTOS </li></ul><ul><li>ACTIVIDADES </li></ul>
  30. 30. La viabilidad <ul><li>Para concretar la planificación se deben construir las viabilidades: </li></ul><ul><li>Económicas </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul>
  31. 31. Mapa de actores involucrados Conflictos Potenciales Recursos y Mandatos Problemas Percibidos Intereses Grupos
  32. 32. Momento estratégico <ul><li>Es aquel en el cual se pregunta: </li></ul><ul><li>¿Cómo puedo construirle viabilidad a mi proyecto/planificación? </li></ul><ul><li>¿Qué obstáculos debo vencer y cómo los puedo vencer? </li></ul><ul><li>Los obstáculos pueden ser políticos, económicos, organizativos, cognoscitivos, legales, etc. </li></ul>
  33. 33. La gestión <ul><li>El manejo de la planificación como herramienta técnica y política por parte de la organización, refleja el tipo de gestión que desarrolla, ha construido y logrado con los recursos que cuenta. </li></ul>
  34. 34. La organización en acción permanente RESULTADOS OBJETIVOS METODOLOGÍAS FACTORES EXTERNOS

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