1. ÉTICA E INTEGRIDADE
EMPRESARIAL
Antonio Fernando Stanziani

2. Eu sou eu e minhas circunstâncias
e se não as salvo também não me
salvo.
Ortega y Gasset
Meditações do Quixote

3. Integridade
Sentir, pensar, falar e agir de modo
coerente.
Perda de integridade: quebra da
sequência
• Ausência de responsabilidade moral.
• Desconhecimento de si mesmo.

4. Integridade pode ser efeito ...
A integridade-efeito surge do jogo de forças
responsável pela coesão interna de uma
empresa ou do sistema econômico na qual ela
está inserida.
• É expressão de algo que está inteiro.
• Integridade-efeito = inteireza.

5. ... ou causa
A integridade-causa faz surgir determinação em
alguém.
• Motor que leva uma pessoa ou organização a
fazer o que é certo.
• Hábito de resistir às duas canções de maior
sucesso das sereias: o egocentrismo e o
oportunismo.
• É ato de não ceder à corrupção e à injustiça.
• Integridade-causa = caráter.

6. ÉTICA EMPRESARIAL
Know-how que usa valores morais
para compatibilizar fins e meios de
uma empresa ou negócio.
Visa equilibrar duas necessidades:
resultados e integridade.
6

7. Poder
“Capacidade de fazer” e não apenas
“fazer”.
Nas organizações predominam as
concepções do período vitoriano
(1830/90).
• Foco: persuasão, energia muscular, voz de
comando, resultado, máxima utilidade.

8. Máxima valorização da causa
eficiente:
privilégio do pensamento curto prazo.
risco de produzir insensibilidade e
abandonar e valores.
transformar meios em fins.
risco para a ética: eficiência se torna um
valor em si.

9. Máxima valorização da causa
eficiente:
“O cinismo tornou-se uma epidemia em
toda sociedade e manifesta-se numa
contínua desconfiança entre os líderes
de negócios”
L.Treviño

10. Líderes de negócio sacrificam por
vezes padrões éticos pessoais...
Justificativas:
“A preocupação do negócio é com dinheiro e ganhos.”
“Não somos reforçados por nossos comportamentos
éticos.”
“A competição nos obriga a sacrifícios dos padrões
éticos.”
“Práticas não éticas são aceitas na indústria onde
atuamos.”
“Superiores querem apenas resultados, não importa
como.”

11. ÉTICA: ETAPAS DO “FAZER VALER”
1. Definir o BEM da convivência.
2. Definir os VALORES que orientam a
conduta.
3. Definir as NORMAS da convivência.
• PRINCÍPIOS.
• REGRAS / LEIS / ACORDOS.
4. Desenvolver as VIRTUDES que qualificam
o comportamento.

12. Três planos da conduta ética
 Sociabilidade: cortesia / etiqueta / civilidade
regra de prata
 Reconhecimento: respeito/consideração
regra de ouro
 Sacrifício: colocar-se em risco
regra de platina

13. A governança corporativa cuida da justiça,
da transparência e da responsabilidade das
empresas no trato de questões que
envolvem os interesses do negócio e os da
sociedade como um todo.
Williamson

14. A GOVERNANÇA CORPORATIVA
Desenvolve uma cultura organizacional
orientada para a eficiência e o
crescimento, mas baseada em princípios
éticos e valores corporativos.

15. Políticas de Ética devem ser
definidas pela Governança
Corporativa.

16. Política de Ética
CENÁRIO
capitalismo orientado para
shareholders
capitalismo orientado para
stakeholders

17. ÉTICA EMPRESARIAL
Know-how que desenvolve políticas,
práticas e técnicas de resolução de:
• Dilemas Éticos.
• Conflitos De Interesse.
• Questões De Justiça.
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18. ÉTICA EMPRESARIAL...
Gestão que incorpora o hábito de seguir diretrizes
éticas na:
• Tomada de decisão ESCOLHAS
• Conduta Relacionamento com NORMAS
• Comportamento Relacionamento com PESSOAS

19. É a ciência/arte de conjugar – na ação – os verbos:
 DEVER (obrigação de natureza moral / necessidade)
 QUERER (desejar, pretender)
 PODER (ser capaz de realizar)

20. ÂMBITOS DA ÉTICA EMPRESARIAL
RELACIONAMENTOS COMPLIANCE SUSTENTABILIDADE INTEGRIDADE GOVERNANÇA
SOCIALIBILIDADE LEGALIDADE RESPONSABILIDADE ETICIDADE LEGITIMIDADE
 Políticas e práticas de  Leis e Marcos  Desenvolvimento de  Diretrizes Morais.  Cultura da
desenvolvimento de Regulatórios. práticas  Engajamento e Organização.
pessoas e cultura.  Segurança socioambientais. diálogo com  Missão, Visão e
focos  Relações Interpessoais Corporativa. stakeholders. Valores
 Etiqueta. Cordialidade. Corporativos.
 Papéis sociais.  Estratégias da
Organização
 Respeito.
 Qualidade da  Idoneidade da  Reputação da  Solidariedade  Identidade da
convivência entre os organização. organização. (fidelidade) dos Organização.
colaboradores.  Sociedade. stakeholders com
Clima organizacionais. a empresa.

 Planeta.
 A auto-estima da  Reputação da
afeta pessoa organização.
(Imagem de si mesmo  Direitos
perante outros) Fundamentais da
pessoa (valor
Intrínseco da
pessoa).

21. OBRIGADO!

22. Regras “metálicas” de convivência
Ferro
Use os outros em seu próprio benefício e se proteja deles.
Bronze
Trate os outros como eles te tratam.
Prata
Não trate os outros como você não gostaria de ser tratado.
Ouro
Trate os outros como você gostaria de ser tratado.
Platina
Trate os outros como eles gostariam de ser tratados.