Extraits du Livre Blanc #1 Lean Leadership ou les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre du Lean, édité par le Groupe Productivity. Ce document est disponible en téléchargement sur le site www.productivity.fr

1. LEAN LEADERSHIP
Les étapes pragmatiques
de la mise en oeuvre du lean
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ou
Extrait du Livre Blanc édité par le groupe Productivity
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2. Les problèmes rencontrés dans les démarches
d’amélioration de l’efficacité opérationnelle
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dans les organisations
 Le manque d’implication des dirigeants
 La difficulté de maintenir la focalisation sur le processus
 L’absence d’un système cohérent permettant de développer des
talents en interne

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On constate
Un manque d’engagement concret des dirigeants pour
soutenir l’excellence opérationnelle et en retirer de la valeur
Il faut penser « processus et résolution de problème
structurée » et non plus « approches fonctionnelles et
réductions de coûts traditionnelles».

4. Par nature, le Lean oblige à raisonner processus
et favorise le développement de talents
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internes à l’organisation

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Souvent
la vision d’un programme lean
= mission de réduction des coûts
Conséquence : résultats non durables

6. En effet, la logique à la base des démarches
la réduction des coûts
l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience
et même l’accélération de la croissance
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d’excellence opérationnelle est :

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MAIS
La capacité à faire perdurer un système
ne peut venir que de changements sociaux
ou culturels au sein de l’organisation
CE QUI PREND DU TEMPS

8. « C’est comme du sable qui se dépose au fond de
l’océan, il s’accumule avec le temps et finit par faire
partie du tissu de l’organisation ».
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David Mann, auteur de Créer une culture Lean

9. C’EST LA QUE RESIDE LE VERITABLE AVANTAGE
COMPETITIF AINSI QUE L’ELEMENT QUI EST
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COMPLEXE A REPRODUIRE

10. Un système de management Lean en bonne santé
nourrit la mise en place des outils Lean
est le moteur de l’amélioration future
Assurant un système de production
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en bonne santé lui aussi

11. Impliquer les collaborateurs
dans le processus de décision
Impliquer les dirigeants et sponsors
et conserver leur soutien
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Il faut
Pour faire perdurer les progrès sur le long terme

12. Le Gemba walk permet aux dirigeants/managers
d’évaluer la santé du système de management
C’est une activité importante et pertinente pour un
directeur, qui tient compte de son temps limité et qui
lui donne la possibilité de soutenir activement le
système de management, qui, à son tour, renforce le
système de production
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13. Le gemba walk constitue également une opportunité de
renforcer les attentes et de s’assurer que l’organisation
travaille sur les stratégies définies et conduit des
activités pertinentes pour atteindre les objectifs définis.
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Construire le leadership Lean
Impliquer et motiver les dirigeants, développer
le talent Lean au sein de l’organisation

15. La clé du succès est de créer des leaders
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Extraits du White Paper :
Lean Leadership ou
Les étapes pragmatiques de la mise en oeuvre
du Lean
Edité par Productivity et disponible en
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