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NORMAS INTERNACIONALES DE
INFORMACION FINANCIERA NIIF
´s
NIIF 3 Combinación de negocios
Estructura de la norma:
⇒Objetivo y alcance
⇒Definiciones de términos
⇒Identificación de una combinación de
negocios
⇒Combinación de negocios entre entidades
bajo control común: fuera del alcance de la
norma
⇒Método de contabilización: método de
adquisición
⇒Activos, pasivos y pasivos
contingentes
⇒Aplicación del método de adquisición:
⇒Los costos de contratación y emisión de
pasivos financieros constituirán parte
integrante de la transacción de emisión de
pasivos.
⇒los costos de emisión de instrumentos de patrimonio
neto serán parte integrante de la transacción de
emisión de patrimonio.
⇒Ajustes al costo de una combinación de negocios por
contingencias debidas a eventos futuros.
⇒ Distribución del costo de una combinación de
negocios entre los activos adquiridos y los pasivos y
pasivos contingentes asumidos: Valor razonable
⇒Fondo de comercio: valorará inicialmente por su
costo, siendo éste el exceso del costo de la
combinación de negocios sobre la participación de la
adquirente en el valor razonable neto de los activos,
pasivos y pasivos contingentes identificables.
Posteriormente, se registrará al costo, menos
pérdidas por deterioro.
⇒Exceso de la participación de la entidad adquirente
en el valor razonable neto de los activos, pasivos y
pasivos contingentes identificables de la adquirida
sobre el costo.
Estructura de la norma:
⇒Combinación de negocios realizadas por
etapas
⇒Determinación en cada etapa el
costo del fondo de comercio
⇒Contabilización inicial determinada de
forma provisional
⇒Ajustes posteriores al momento de
completar la contabilización inicial:
reconocimiento como error.
⇒Reconocimiento de activos por impuesto
diferidos después de completar la
contabilización inicial
⇒Requerimientos de revelación
Apéndice B:
⇒Adquisiciones inversas
⇒Costo de las combinaciones de negocios
⇒Elaboración y preparación de los estados financieros
consolidados
⇒Intereses minoritarios
⇒Ganancias por acción
⇒Distribución del costo de una combinación de
negocios
NIIF 3 Combinación de negocios
Objetivo y Alcance :
Definir el tratamiento contable y revelaciones necesarias para la aplicación
por parte de una entidad, que produce una combinación de negocios de
entidades comprendidos en el alcance definido
QUE INCLUYE:
Todas las combinaciones de negocios, excepto:
1) Formación de Joint Ventures (IAS 31)
2) Combinaciones de entidades bajo control común
3) Combinaciones incluyendo dos o más entidades mutuales
4) Combinaciones en las que los entidades se vinculan exclusivamente por
contrato (sin obtener la propiedad)
NIIF 3 Combinación de negocios
Combinación de negocios:
1. Es la conjunción de entes separados en uno solo
2. Un ente (adquirente) obtiene el control sobre uno o más negocios
(adquiridos)
3. Adquisición de activos netos que no constituyen un negocio ,no es una
Combinación de negocios
4. Debe distribuirse el costo de la adquisición entre los activos netos en función
de sus valor razonable (“Fair Value”) relativos
NIIF 3 Combinación de negocios
Combinación de negocios:
1. “Negocio” = “un conjunto integrado de actividades y activos administrados
con el propósito de generar un retorno para los inversores o reducir los
costos de los participantes”
2. Evidencia = existencia de goodwill
3. Valor del negocio es diferente al valor de los activos netos
1. Diferentes clientes: ES evidencia
2. Personal: NO ES evidencia
NIIF 3 Combinación de negocios
Objetivo y Alcance :
Una entidad compra todos los activos y pasivos de una compañía operativa
fabricante de productos electrodomésticos .
Es esta operación dentro del alcance de la NIIF 3:
Entidad B compra todos los hardware que comprende los computadores y el
sistema telefónico de una compañía que está cerrando sus operaciones.
Es esta operación dentro del alcance de la NIIF 3:
NIIF 3 Combinación de negocios
SI
NO
Combinación de negocios bajo control conjunto:
1. Todos los negocios incluidos son controlados en definitiva por las mismas
partes, tanto antes como después de la combinación
2. El control puede ejercitarse por un individuo o un grupo de individuos
actuando conjuntamente en virtud de un acuerdo contractual (pueden no
estar obligados a aplicar IFRS)
3. No tienen importancia la proporción (antes y después) de las participaciones
de los accionistas no controlantes (minoritarios)
NIIF 3 Combinación de negocios
Definiciones/ Métodos de medición de inversiones
Cuatro escenarios
Control
Consolidación
NIC 31
SIC-13
NIC 28
Influencia
Significativa
Consolidación
Proporcional
Participación
Patrimonial
NIC 39
Otros
Valor Razonable
Control
Conjunto
IFRS 3
IAS 27
SIC-12
NIIF 3 Combinación de negocios
Definiciones/ Métodos de medición de inversiones
Nivel de
Posesión
100 %
20 %
50 %
0 %
Control
Influencia significativa
Limitado / no
influencia
Nivel de
influenciaControl
Conjunto
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
1. En enero 1, 20X0, los accionistas A formaron una nueva entidad, Entidad A, a
través de una inyección de capital de HK$ 10,000
2. En Diciembre 31, 20X1 Entidad A adquiere 100 de los accionistas de la
entidad X y la entidad Y de los accionistas de A. En retorno, Entidad A, otorgó
10,000 acciones ordinarias con un valor de HK$ 1 cada una de accionista A.
Entidad A, Entidad X y Entidad Y finaliza sus años fiscales el 31 de diciembre
NIIF 3 Combinación de negocios
12
Los balances generales de las Entidades A, X y Y al 31 de diciembre 20X1, son los siguientes:
Entidad A Entidad A Entidad X Entidad Y
(antes emis.
de acciones)
(desp. emis.
acciones#
)
HK$ HK$ HK$ HK$
Inversiones en subsidiarias - 10,000 - -
Activos netos 5,000 5,000 100,000 120,000
5,000 15,000 100,000 120,000
Capital Social 10,000 20,000 10,000 20,000
Ganancias y pérdidas acumuladas (5,000) (5,000) 90,000 100,000
5,000 15,000 100,000 120,000
# las nuevas acciones emitidas por la Entidad A, como consideración han sido
registrada a su valor nominal. Ejm.: HK$10,000.
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
13
Entidad A Entidad X Entidad Y
HK$ HK$ HK$
Activos netos 9,000 80,000 100,000
Capital Social 10,000 10,000 20,000
Ganancias y pérdidas acumuladas (1,000) 70,000 80,000
9,000 80,000 100,000
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
Los balances generales de las Entidades A, X y Y al 31 de diciembre 20X0, son los siguientes:
14
Análisis:
1. Ambas Entidades X e Y se encuentran bajo control común del accionista A,
antes y después de la combinación de negocios.
➨ excluida del alcance de la IFRS 3
2. Si es aplicable la contabilización de fusión, los activos netos de la Entidad X e
Y, no son reexpresados a su valor razonable (“fair value”) y el goodwill no
surgirá de una combinación de negocios.
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
15
El balance general consolidado de la Entidad A, al 31 de diciembre de 20X1:
Entidad A Entidad X Entidad Y Ajustes Consolidados
HK$ HK$ HK$ HK$ Adj HK$
Inversión en Entidad
X and Entidad Y 10,000 - - (10,000) (1) -
Activos netos 5,000 100,000 120,000 225,000
15,000 100,000 120,000 225,000
Capital Social 20,000 10,000 20,000 (30,000) (1) 20,000
Otras Reservas - - - 20,000 (1) 20,000
Ganancias y
pérdidas retenidas (5,000) 90,000 100,000 185,000
15,000 100,000 120,000 225,000
Ajustes (1)
Para eliminar el capital social de Entidad X e Y, contra la inversión al costo de Entidad A. La
diferencia entre el valor nominal del capital social de la Entidad A y el valor nominal del capital
social de la Entidad X e Y adquirida es incluida en una reserva separada.
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
16
Entidad A Entidad X Entidad Y Consolidados
HK$ HK$ HK$ HK$
Activos netos 9,000 80,000 100,000 189,000
Capital Social 10,000 10,000 20,000 40,000
Ganancias y
pérdidas
acumuladas (1,000) 70,000 80,000 149,000
9,000 80,000 100,000 189,000
Nota: Las cifras comparativas han sido reexpresadas como si las entidades han sido
combinadas en la fecha del balance general previo. Las acciones consolidadas del capital
social representa un monto agregado de el capital social de cada entidad.
El balance general consolidado de la Entidad A, al 31 de diciembre de 20X0:
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
Método de Contabilización
TODAS LAS COMBINACIONES DE NEGOCIOS DEBEN SER
REGISTRADAS POR EL MÉTODO DE LA ADQUISICIÓN
1. La perspectiva es la del adquirente
2. Adquiere activos netos y los reconoce conjuntamente
con los pasivos contingentes adquiridos (aún los no
reconocidos previamente por el adquirido)
NIIF 3 Combinación de negocios
Etapas del método de contabilización de IFRS
NIIF 3 Combinación de negocios
Identificar un Adquirente
Medir el costo de la combinación
Apropiar el costo a los activos netos y
pasivos contingentes
Identificar un adquirente
NIIF 3 Combinación de negocios
 Debe identificarse un adquirente
 Es el que adquiere el control (= definición IAS 27)
 Considerar:
– Poder de determinar las políticas financieras y
operativas del ente combinado para obtener el
beneficio de sus actividades
– Derecho de voto (individual o por acuerdos con otros
inversores)
– Designar o remover directores
 Otros Indicadores de control:
– El Fair value de una entidad es mayor
– Quien efectúa pagos a cambio de instrumentos de
capital
– Quien selecciona la alta gerencia
– Que entidad inicia la combinación
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Medir el costo de una combinación
Fair value de:
+ Activos entregados
+ Deudas asumidas
+ Instrumentos de capital
emitidos por el adquirente
Costos directamente
atribuibles a la combinación
+
1. Medición a la “fecha de intercambio” (= fecha de
adquisición si es un solo intercambio)
2. Fecha de adquisición es la fecha en la que se
obtiene el control
3. Descontar pagos futuros
4. Usar cotización de instrumentos financieros de
capital
NIIF 3 Combinación de negocios
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:
+ Activos entregados
+ Deudas asumidas
+ Instrumentos de capital
emitidos por el adquirente
Costos directamente
atribuibles a la combinación
+
1. Para instrumentos no cotizables (o con mercado no
activo) utilizar otras medidas de fair value
2. Pérdidas futuras esperadas no forman parte del
costo de la combinación
3. Costo de emisión de deudas se incluyen en el
“costo amortizado”
4. Costo de emisión de acciones se deducen de la
emisión
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:
+ Activos entregados
+ Deudas asumidas
+ Instrumentos de capital
emitidos por el adquirente
Costos directamente
atribuibles a la combinación
+
1. Si el acuerdo prevé ajustes al costo, contingentes a
la ocurrencia de un hecho futuro, debe incluirse
cuando sea probable y pueda medirse en forma
fiable
2. Pagos adicionales por garantías de valor de los
instrumentos emitidos no se incluyen en el costo
pero reducen el valor de los mismos
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:
+ Activos entregados
+ Deudas asumidas
+ Instrumentos de capital
emitidos por el adquirente
Costos directamente
atribuibles a la combinación
+
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
 Honorarios Profesionales
 Honorarios por tasaciones
 Gastos de Administración
 Tiempo proporcional de la Gerencia


Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
NIIF 3 Combinación de negocios
Activos Netos Identificables:
– Activos (Excepto Intangibles)
– Pasivos (Excepto Contingentes)
– Activos Intangibles
– Pasivos Contingentes
Activos no corrientes mantenidos
para su venta (IFRS 5)
FV si son probables los
beneficios económicos
futuros y puede medirse
en forma fiable
FV si puede medirse en
forma fiable
FV menos costos
directos de venta
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
1. Sólo deben incluirse entre los Activos Netos
Identificables aquellos pre-existentes a la fecha de la
combinación (aunque no hubieran sido reconocidos)
2. No deben reconocerse obligaciones que surjan como
consecuencia de la reestructuración posterior a la
adquisición o como consecuencia de ella
3. No deben reconocerse futuras pérdidas u otros costos
que deban afrontarse como consecuencia de la
combinación
ACTIVOS INTANGIBLES:
1.Reconocer solo si cumple con la definición de la IAS 38
y su FV puede medirse en forma fiable
2.La IAS 38 provee de guía para determinar cuando el FV
de un activo adquirido en una combinación de negocios
puede ser medido en forma fiable.
3.Debe ser identificable, es decir puede ser separado y
vendido, licenciado, intercambiado, etc. tanto
individualmente como en conjunto con un contrato, activo
tangible o deuda o
4.Surgir de derechos contractuales o legales, con
independencia de que puedan ser separables de la
entidad
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Ejemplos de activos intangibles
NIIF 3 Combinación de negocios
 Relacionados con Marketing
– Marcas, nombres comerciales, nombres de dominios de internet, diseños
comerciales, acuerdos de no-competencia
 Relacionados con Clientes
– Listas de clientes, ordenes de compra de clientes, relaciones no contractuales
con clientes
 Artísticos
– Derechos de Propiedad Intelectual
 Contractuales
– Licencias, royalties, contratos de venta y servicios, leasings, franquicias,
derechos de acceso o de uso, contratos de empleo beneficios (excluida
fuerza laboral)
 Tecnológicos
– Patentes, software, bases de datos, secretos comerciales
Activos Intangibles
Caso 1
NIIF 3 Combinación de negocios
PASIVOS CONTINGENTES:
1. Deben reconocerse cuando su FV puede medirse en
forma fiable (= al monto que habría que pagar a un
tercero para que lo releve de la obligación)
2. En caso contrario el importe pasa a formar parte del
Goodwill
3. Debe revelarse la información correspondiente a la
deuda contingente
4. Medición posterior: La mayor entre el monto de
acuerdo con la IAS 37 y el monto inicial menos la
amortización acumulada de corresponder (IAS 18)
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Activos No Corrientes mantenidos para su venta
1. Aplicar IFRS 5
2. ‘Mantenidos para su venta’
1. Recuperable a través de su venta
2. Disponible para su venta inmediata
3. Activo programa de venta
4. Precio requerido es razonable
5. Expectativas de venta dentro del año de la
adquisición
3. Valuados a FV menos gastos directos de venta
4. Presentación en un rubro separado del ESP tanto
“activos” como “pasivos”
5. Clasificación como “discontinuados” en ER
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Goodwill:
1. Reconocer como un activo
2. Medición inicial: = exceso del costo de la
combinación sobre la participación
proporcional sobre los activos, pasivos y
pasivos contingentes adquiridos
3. Medición posterior: Costo menos
desvalorizaciones acumuladas
4. Si costo < Activos Netos
5. Diferencia = Resultado
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Activos Intangibles / Goodwill
Vida útil Indefinida
•Sin amortización
•Test de deterioro
- Anualmente y
- Cada vez que exista un indicativo
de pérdida de deterioro
Vida útil Definida
•Amortización
- Sistemáticamente
- En la vida útil estimada
•Cuando exista un indicativo de
test de deterioro
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Compra sucesiva de acciones:
Adquiere 20%
20,000 acciones
@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
NIIF 3 Combinación de negocios
Adquiere 20%
20,000 acciones
@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 40%)
20,000 acciones
@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
Adquiere 20%
20,000 acciones
@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 40%)
20,000 acciones
@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 60%)
20,000 acciones
@ $1.40
= $28,000
Fecha de Intercambio
Fecha de Adquisición
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
Adquiere 20%
20,000 acciones
@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 40%)
20,000 acciones
@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 60%)
20,000 acciones
@ $1.40
= $28,000
Fecha de Intercambio
Fecha de Adquisición
Costo de la combinación
$72,000
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
Determinación provisional:
1. Si la identificación y apropiación puede determinarse
sólo en forma provisoria hasta la fecha de cierre
deben utilizarse esos valores
2. Deben reconocerse los ajustes a los valores
provisionales determinados hasta doce meses
después de la adquisición
3. Debe darse efecto (incluso en la información
comparativa) desde la fecha de la adquisición
4. A posteriori sólo reconocer errores en forma
retrospectiva (IAS 8)
5. Restantes ajustes en forma prospectiva
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Apropiar el costo
Determinación provisional
Caso 2
NIIF 3 Combinación de negocios
NIC 36 Desvalorización de Activos
• Cuando comprobar:
– Una vez al año + si existen indicios de desvalorización
– La prueba anual no necesita efectuarse al cierre
• Cómo probar:
– Determinar el método, y usar el mismo anualmente
– Desvalorizar si ‘valor recuperable’ < ‘saldo contable’
– Todo el goodwill debe apropiarse a las UGE beneficiadas
• Implicancias
– Desvalorizaciones de Goodwill no pueden reversarse
– Significativa revelación
NIIF 3 Combinación de negocios
Valor recuperable
El mayor entre el Valor neto de realización y su valor de uso
V.N.R. Valor de uso
NIIF 3 Combinación de negocios
Valor recuperable
• El mayor entre el Valor neto de realización y su valor de uso
V.N.R. Valor de uso
Más relevante para
Activos individuales
Más relevante para
Unidades de negocios
con Goodwill
NIIF 3 Combinación de negocios
Modelo de test por pérdida de deterioro
Nuevo monto contable (después de
cualquier desincorporación)
Valor en libros, anterior al
Test de deterioro
Monto recuperable
El menor entre
Valor razonable menos los
costos de venta
Valor de uso
Mayor valor entre
NIIF 3 Combinación de negocios
Cálculo del valor de uso
1. Identificar UGE’s
2. Apropiar goodwill a las UGE’s
3. Cash flows proyectados
a) Presupuestos hasta 5 años
b) % de crecimiento estable o decreciente después de 5
años
4. Determinar tasa de descuento
a) Tasa antes de impuesto
b) Ajustada por riesgos específicos
5. Calcular el valor presente
NIIF 3 Combinación de negocios
Ejemplo - Tasa de Descuento
Datos
Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC) 12%
Tasa de préstamos 6%
Tasa de I Ganancias 35%
Relación Préstamos/Patrimonio Neto 25%
Cálculo
WACC antes impuesto (12%/(1-35%)) 18.5%
Ajuste (consideración de la tasa de
préstamos)
18.5%*3/4 + 6%*1/4
Tasa de Descuento 15.4%
NIIF 3 Combinación de negocios
Valor de uso – herramientas básicas
Cash flow individual
Series de cash flows
Perpetuidad
n
d
Cashflow
)1( +
d
d
n
Cashflow
)1(1 +
−
−
×
d
Cashflow
NIIF 3 Combinación de negocios
Valor de uso - ejemplo
Flujo Neto Caja
Año 1 +100
Año 2 +105
Año 3 +110
Luego incrementar al 5% cada año
Tasa de Descuento 10%
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
CF individual
10.1
100£ m
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
Cash flow individual
10.1
2
105£ m
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
Cash flow individual Perpetuidad
´
10.1
2
1
)05.010.0(
110£
-
m
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
1,996
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
=









×++
−
22
10.1
1110£105£100£
)05.010.0(10.110.1
mmm
Información a revelar
1. Los nombres y descripción de las entidades o negocios combinados;
2. La fecha de adquisición;
3. El porcentaje de votos adquiridos;
4. El costo de la combinación y una descripción de los componentes de
ese costo;
Información que permita a los usuarios de los estados contables evaluar la
naturaleza y el efecto financiero de la combinación de negocios que haya tenido
efecto durante el período y con posterioridad al cierre, hasta la fecha de
publicación de los estados contables, incluyendo:
NIIF 3 Combinación de negocios
5. Detalle de cualquier actividad que la empresa haya decidido
discontinuar como resultado de la combinación;
6. Los montos registrados a la fecha de adquisición por cada clase de
activos, pasivos y contingencias adquiridas;
7. El monto y la línea del estado de resultados donde se imputó el
cargo por el valor llave negativo, si corresponde;
8. Una descripción de los factores que generaron el reconocimiento de
un valor llave positivo;
Información que permita a los usuarios de los estados contables evaluar la
naturaleza y el efecto financiero de la combinación de negocios que haya tenido
efecto durante el período y con posterioridad al cierre, hasta la fecha de
publicación de los estados contables, incluyendo:
Información a revelar
NIIF 3 Combinación de negocios
Cambios vigentes a partir del 01 de julio de
2009
NIIF 3 Combinación de negocios

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  • 2. NIIF 3 Combinación de negocios Estructura de la norma: ⇒Objetivo y alcance ⇒Definiciones de términos ⇒Identificación de una combinación de negocios ⇒Combinación de negocios entre entidades bajo control común: fuera del alcance de la norma ⇒Método de contabilización: método de adquisición ⇒Activos, pasivos y pasivos contingentes ⇒Aplicación del método de adquisición: ⇒Los costos de contratación y emisión de pasivos financieros constituirán parte integrante de la transacción de emisión de pasivos. ⇒los costos de emisión de instrumentos de patrimonio neto serán parte integrante de la transacción de emisión de patrimonio. ⇒Ajustes al costo de una combinación de negocios por contingencias debidas a eventos futuros. ⇒ Distribución del costo de una combinación de negocios entre los activos adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos: Valor razonable ⇒Fondo de comercio: valorará inicialmente por su costo, siendo éste el exceso del costo de la combinación de negocios sobre la participación de la adquirente en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables. Posteriormente, se registrará al costo, menos pérdidas por deterioro. ⇒Exceso de la participación de la entidad adquirente en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida sobre el costo.
  • 3. Estructura de la norma: ⇒Combinación de negocios realizadas por etapas ⇒Determinación en cada etapa el costo del fondo de comercio ⇒Contabilización inicial determinada de forma provisional ⇒Ajustes posteriores al momento de completar la contabilización inicial: reconocimiento como error. ⇒Reconocimiento de activos por impuesto diferidos después de completar la contabilización inicial ⇒Requerimientos de revelación Apéndice B: ⇒Adquisiciones inversas ⇒Costo de las combinaciones de negocios ⇒Elaboración y preparación de los estados financieros consolidados ⇒Intereses minoritarios ⇒Ganancias por acción ⇒Distribución del costo de una combinación de negocios NIIF 3 Combinación de negocios
  • 4. Objetivo y Alcance : Definir el tratamiento contable y revelaciones necesarias para la aplicación por parte de una entidad, que produce una combinación de negocios de entidades comprendidos en el alcance definido QUE INCLUYE: Todas las combinaciones de negocios, excepto: 1) Formación de Joint Ventures (IAS 31) 2) Combinaciones de entidades bajo control común 3) Combinaciones incluyendo dos o más entidades mutuales 4) Combinaciones en las que los entidades se vinculan exclusivamente por contrato (sin obtener la propiedad) NIIF 3 Combinación de negocios
  • 5. Combinación de negocios: 1. Es la conjunción de entes separados en uno solo 2. Un ente (adquirente) obtiene el control sobre uno o más negocios (adquiridos) 3. Adquisición de activos netos que no constituyen un negocio ,no es una Combinación de negocios 4. Debe distribuirse el costo de la adquisición entre los activos netos en función de sus valor razonable (“Fair Value”) relativos NIIF 3 Combinación de negocios
  • 6. Combinación de negocios: 1. “Negocio” = “un conjunto integrado de actividades y activos administrados con el propósito de generar un retorno para los inversores o reducir los costos de los participantes” 2. Evidencia = existencia de goodwill 3. Valor del negocio es diferente al valor de los activos netos 1. Diferentes clientes: ES evidencia 2. Personal: NO ES evidencia NIIF 3 Combinación de negocios
  • 7. Objetivo y Alcance : Una entidad compra todos los activos y pasivos de una compañía operativa fabricante de productos electrodomésticos . Es esta operación dentro del alcance de la NIIF 3: Entidad B compra todos los hardware que comprende los computadores y el sistema telefónico de una compañía que está cerrando sus operaciones. Es esta operación dentro del alcance de la NIIF 3: NIIF 3 Combinación de negocios SI NO
  • 8. Combinación de negocios bajo control conjunto: 1. Todos los negocios incluidos son controlados en definitiva por las mismas partes, tanto antes como después de la combinación 2. El control puede ejercitarse por un individuo o un grupo de individuos actuando conjuntamente en virtud de un acuerdo contractual (pueden no estar obligados a aplicar IFRS) 3. No tienen importancia la proporción (antes y después) de las participaciones de los accionistas no controlantes (minoritarios) NIIF 3 Combinación de negocios
  • 9. Definiciones/ Métodos de medición de inversiones Cuatro escenarios Control Consolidación NIC 31 SIC-13 NIC 28 Influencia Significativa Consolidación Proporcional Participación Patrimonial NIC 39 Otros Valor Razonable Control Conjunto IFRS 3 IAS 27 SIC-12 NIIF 3 Combinación de negocios
  • 10. Definiciones/ Métodos de medición de inversiones Nivel de Posesión 100 % 20 % 50 % 0 % Control Influencia significativa Limitado / no influencia Nivel de influenciaControl Conjunto NIIF 3 Combinación de negocios
  • 11. Fusión de intereses - ejemplo 1. En enero 1, 20X0, los accionistas A formaron una nueva entidad, Entidad A, a través de una inyección de capital de HK$ 10,000 2. En Diciembre 31, 20X1 Entidad A adquiere 100 de los accionistas de la entidad X y la entidad Y de los accionistas de A. En retorno, Entidad A, otorgó 10,000 acciones ordinarias con un valor de HK$ 1 cada una de accionista A. Entidad A, Entidad X y Entidad Y finaliza sus años fiscales el 31 de diciembre NIIF 3 Combinación de negocios
  • 12. 12 Los balances generales de las Entidades A, X y Y al 31 de diciembre 20X1, son los siguientes: Entidad A Entidad A Entidad X Entidad Y (antes emis. de acciones) (desp. emis. acciones# ) HK$ HK$ HK$ HK$ Inversiones en subsidiarias - 10,000 - - Activos netos 5,000 5,000 100,000 120,000 5,000 15,000 100,000 120,000 Capital Social 10,000 20,000 10,000 20,000 Ganancias y pérdidas acumuladas (5,000) (5,000) 90,000 100,000 5,000 15,000 100,000 120,000 # las nuevas acciones emitidas por la Entidad A, como consideración han sido registrada a su valor nominal. Ejm.: HK$10,000. NIIF 3 Combinación de negocios Fusión de intereses - ejemplo
  • 13. 13 Entidad A Entidad X Entidad Y HK$ HK$ HK$ Activos netos 9,000 80,000 100,000 Capital Social 10,000 10,000 20,000 Ganancias y pérdidas acumuladas (1,000) 70,000 80,000 9,000 80,000 100,000 NIIF 3 Combinación de negocios Fusión de intereses - ejemplo Los balances generales de las Entidades A, X y Y al 31 de diciembre 20X0, son los siguientes:
  • 14. 14 Análisis: 1. Ambas Entidades X e Y se encuentran bajo control común del accionista A, antes y después de la combinación de negocios. ➨ excluida del alcance de la IFRS 3 2. Si es aplicable la contabilización de fusión, los activos netos de la Entidad X e Y, no son reexpresados a su valor razonable (“fair value”) y el goodwill no surgirá de una combinación de negocios. NIIF 3 Combinación de negocios Fusión de intereses - ejemplo
  • 15. 15 El balance general consolidado de la Entidad A, al 31 de diciembre de 20X1: Entidad A Entidad X Entidad Y Ajustes Consolidados HK$ HK$ HK$ HK$ Adj HK$ Inversión en Entidad X and Entidad Y 10,000 - - (10,000) (1) - Activos netos 5,000 100,000 120,000 225,000 15,000 100,000 120,000 225,000 Capital Social 20,000 10,000 20,000 (30,000) (1) 20,000 Otras Reservas - - - 20,000 (1) 20,000 Ganancias y pérdidas retenidas (5,000) 90,000 100,000 185,000 15,000 100,000 120,000 225,000 Ajustes (1) Para eliminar el capital social de Entidad X e Y, contra la inversión al costo de Entidad A. La diferencia entre el valor nominal del capital social de la Entidad A y el valor nominal del capital social de la Entidad X e Y adquirida es incluida en una reserva separada. NIIF 3 Combinación de negocios Fusión de intereses - ejemplo
  • 16. 16 Entidad A Entidad X Entidad Y Consolidados HK$ HK$ HK$ HK$ Activos netos 9,000 80,000 100,000 189,000 Capital Social 10,000 10,000 20,000 40,000 Ganancias y pérdidas acumuladas (1,000) 70,000 80,000 149,000 9,000 80,000 100,000 189,000 Nota: Las cifras comparativas han sido reexpresadas como si las entidades han sido combinadas en la fecha del balance general previo. Las acciones consolidadas del capital social representa un monto agregado de el capital social de cada entidad. El balance general consolidado de la Entidad A, al 31 de diciembre de 20X0: NIIF 3 Combinación de negocios Fusión de intereses - ejemplo
  • 17. Método de Contabilización TODAS LAS COMBINACIONES DE NEGOCIOS DEBEN SER REGISTRADAS POR EL MÉTODO DE LA ADQUISICIÓN 1. La perspectiva es la del adquirente 2. Adquiere activos netos y los reconoce conjuntamente con los pasivos contingentes adquiridos (aún los no reconocidos previamente por el adquirido) NIIF 3 Combinación de negocios
  • 18. Etapas del método de contabilización de IFRS NIIF 3 Combinación de negocios Identificar un Adquirente Medir el costo de la combinación Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
  • 19. Identificar un adquirente NIIF 3 Combinación de negocios  Debe identificarse un adquirente  Es el que adquiere el control (= definición IAS 27)  Considerar: – Poder de determinar las políticas financieras y operativas del ente combinado para obtener el beneficio de sus actividades – Derecho de voto (individual o por acuerdos con otros inversores) – Designar o remover directores  Otros Indicadores de control: – El Fair value de una entidad es mayor – Quien efectúa pagos a cambio de instrumentos de capital – Quien selecciona la alta gerencia – Que entidad inicia la combinación Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 20. Medir el costo de una combinación Fair value de: + Activos entregados + Deudas asumidas + Instrumentos de capital emitidos por el adquirente Costos directamente atribuibles a la combinación + 1. Medición a la “fecha de intercambio” (= fecha de adquisición si es un solo intercambio) 2. Fecha de adquisición es la fecha en la que se obtiene el control 3. Descontar pagos futuros 4. Usar cotización de instrumentos financieros de capital NIIF 3 Combinación de negocios Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 21. Medir el costo de una combinación NIIF 3 Combinación de negocios Fair value de: + Activos entregados + Deudas asumidas + Instrumentos de capital emitidos por el adquirente Costos directamente atribuibles a la combinación + 1. Para instrumentos no cotizables (o con mercado no activo) utilizar otras medidas de fair value 2. Pérdidas futuras esperadas no forman parte del costo de la combinación 3. Costo de emisión de deudas se incluyen en el “costo amortizado” 4. Costo de emisión de acciones se deducen de la emisión Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 22. Medir el costo de una combinación NIIF 3 Combinación de negocios Fair value de: + Activos entregados + Deudas asumidas + Instrumentos de capital emitidos por el adquirente Costos directamente atribuibles a la combinación + 1. Si el acuerdo prevé ajustes al costo, contingentes a la ocurrencia de un hecho futuro, debe incluirse cuando sea probable y pueda medirse en forma fiable 2. Pagos adicionales por garantías de valor de los instrumentos emitidos no se incluyen en el costo pero reducen el valor de los mismos Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 23. Medir el costo de una combinación NIIF 3 Combinación de negocios Fair value de: + Activos entregados + Deudas asumidas + Instrumentos de capital emitidos por el adquirente Costos directamente atribuibles a la combinación + Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo  Honorarios Profesionales  Honorarios por tasaciones  Gastos de Administración  Tiempo proporcional de la Gerencia  
  • 24. Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes NIIF 3 Combinación de negocios Activos Netos Identificables: – Activos (Excepto Intangibles) – Pasivos (Excepto Contingentes) – Activos Intangibles – Pasivos Contingentes Activos no corrientes mantenidos para su venta (IFRS 5) FV si son probables los beneficios económicos futuros y puede medirse en forma fiable FV si puede medirse en forma fiable FV menos costos directos de venta Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 25. NIIF 3 Combinación de negocios Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo 1. Sólo deben incluirse entre los Activos Netos Identificables aquellos pre-existentes a la fecha de la combinación (aunque no hubieran sido reconocidos) 2. No deben reconocerse obligaciones que surjan como consecuencia de la reestructuración posterior a la adquisición o como consecuencia de ella 3. No deben reconocerse futuras pérdidas u otros costos que deban afrontarse como consecuencia de la combinación
  • 26. ACTIVOS INTANGIBLES: 1.Reconocer solo si cumple con la definición de la IAS 38 y su FV puede medirse en forma fiable 2.La IAS 38 provee de guía para determinar cuando el FV de un activo adquirido en una combinación de negocios puede ser medido en forma fiable. 3.Debe ser identificable, es decir puede ser separado y vendido, licenciado, intercambiado, etc. tanto individualmente como en conjunto con un contrato, activo tangible o deuda o 4.Surgir de derechos contractuales o legales, con independencia de que puedan ser separables de la entidad NIIF 3 Combinación de negocios Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 27. Ejemplos de activos intangibles NIIF 3 Combinación de negocios  Relacionados con Marketing – Marcas, nombres comerciales, nombres de dominios de internet, diseños comerciales, acuerdos de no-competencia  Relacionados con Clientes – Listas de clientes, ordenes de compra de clientes, relaciones no contractuales con clientes  Artísticos – Derechos de Propiedad Intelectual  Contractuales – Licencias, royalties, contratos de venta y servicios, leasings, franquicias, derechos de acceso o de uso, contratos de empleo beneficios (excluida fuerza laboral)  Tecnológicos – Patentes, software, bases de datos, secretos comerciales
  • 28. Activos Intangibles Caso 1 NIIF 3 Combinación de negocios
  • 29. PASIVOS CONTINGENTES: 1. Deben reconocerse cuando su FV puede medirse en forma fiable (= al monto que habría que pagar a un tercero para que lo releve de la obligación) 2. En caso contrario el importe pasa a formar parte del Goodwill 3. Debe revelarse la información correspondiente a la deuda contingente 4. Medición posterior: La mayor entre el monto de acuerdo con la IAS 37 y el monto inicial menos la amortización acumulada de corresponder (IAS 18) NIIF 3 Combinación de negocios Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 30. Activos No Corrientes mantenidos para su venta 1. Aplicar IFRS 5 2. ‘Mantenidos para su venta’ 1. Recuperable a través de su venta 2. Disponible para su venta inmediata 3. Activo programa de venta 4. Precio requerido es razonable 5. Expectativas de venta dentro del año de la adquisición 3. Valuados a FV menos gastos directos de venta 4. Presentación en un rubro separado del ESP tanto “activos” como “pasivos” 5. Clasificación como “discontinuados” en ER NIIF 3 Combinación de negocios Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 31. Goodwill: 1. Reconocer como un activo 2. Medición inicial: = exceso del costo de la combinación sobre la participación proporcional sobre los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos 3. Medición posterior: Costo menos desvalorizaciones acumuladas 4. Si costo < Activos Netos 5. Diferencia = Resultado NIIF 3 Combinación de negocios Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 32. Activos Intangibles / Goodwill Vida útil Indefinida •Sin amortización •Test de deterioro - Anualmente y - Cada vez que exista un indicativo de pérdida de deterioro Vida útil Definida •Amortización - Sistemáticamente - En la vida útil estimada •Cuando exista un indicativo de test de deterioro NIIF 3 Combinación de negocios Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
  • 33. Compra sucesiva de acciones: Adquiere 20% 20,000 acciones @ $1 = $20,000 Fecha de Intercambio NIIF 3 Combinación de negocios
  • 34. Adquiere 20% 20,000 acciones @ $1 = $20,000 Fecha de Intercambio Adquiere 20% (= 40%) 20,000 acciones @ $1.20 = $24,000 Fecha de Intercambio Compra sucesiva de acciones: NIIF 3 Combinación de negocios
  • 35. Adquiere 20% 20,000 acciones @ $1 = $20,000 Fecha de Intercambio Adquiere 20% (= 40%) 20,000 acciones @ $1.20 = $24,000 Fecha de Intercambio Adquiere 20% (= 60%) 20,000 acciones @ $1.40 = $28,000 Fecha de Intercambio Fecha de Adquisición Compra sucesiva de acciones: NIIF 3 Combinación de negocios
  • 36. Adquiere 20% 20,000 acciones @ $1 = $20,000 Fecha de Intercambio Adquiere 20% (= 40%) 20,000 acciones @ $1.20 = $24,000 Fecha de Intercambio Adquiere 20% (= 60%) 20,000 acciones @ $1.40 = $28,000 Fecha de Intercambio Fecha de Adquisición Costo de la combinación $72,000 Compra sucesiva de acciones: NIIF 3 Combinación de negocios
  • 37. Determinación provisional: 1. Si la identificación y apropiación puede determinarse sólo en forma provisoria hasta la fecha de cierre deben utilizarse esos valores 2. Deben reconocerse los ajustes a los valores provisionales determinados hasta doce meses después de la adquisición 3. Debe darse efecto (incluso en la información comparativa) desde la fecha de la adquisición 4. A posteriori sólo reconocer errores en forma retrospectiva (IAS 8) 5. Restantes ajustes en forma prospectiva NIIF 3 Combinación de negocios Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes Identificar un Adquirente Medir el costo Apropiar el costo
  • 38. Apropiar el costo Determinación provisional Caso 2 NIIF 3 Combinación de negocios
  • 39. NIC 36 Desvalorización de Activos • Cuando comprobar: – Una vez al año + si existen indicios de desvalorización – La prueba anual no necesita efectuarse al cierre • Cómo probar: – Determinar el método, y usar el mismo anualmente – Desvalorizar si ‘valor recuperable’ < ‘saldo contable’ – Todo el goodwill debe apropiarse a las UGE beneficiadas • Implicancias – Desvalorizaciones de Goodwill no pueden reversarse – Significativa revelación NIIF 3 Combinación de negocios
  • 40. Valor recuperable El mayor entre el Valor neto de realización y su valor de uso V.N.R. Valor de uso NIIF 3 Combinación de negocios
  • 41. Valor recuperable • El mayor entre el Valor neto de realización y su valor de uso V.N.R. Valor de uso Más relevante para Activos individuales Más relevante para Unidades de negocios con Goodwill NIIF 3 Combinación de negocios
  • 42. Modelo de test por pérdida de deterioro Nuevo monto contable (después de cualquier desincorporación) Valor en libros, anterior al Test de deterioro Monto recuperable El menor entre Valor razonable menos los costos de venta Valor de uso Mayor valor entre NIIF 3 Combinación de negocios
  • 43. Cálculo del valor de uso 1. Identificar UGE’s 2. Apropiar goodwill a las UGE’s 3. Cash flows proyectados a) Presupuestos hasta 5 años b) % de crecimiento estable o decreciente después de 5 años 4. Determinar tasa de descuento a) Tasa antes de impuesto b) Ajustada por riesgos específicos 5. Calcular el valor presente NIIF 3 Combinación de negocios
  • 44. Ejemplo - Tasa de Descuento Datos Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC) 12% Tasa de préstamos 6% Tasa de I Ganancias 35% Relación Préstamos/Patrimonio Neto 25% Cálculo WACC antes impuesto (12%/(1-35%)) 18.5% Ajuste (consideración de la tasa de préstamos) 18.5%*3/4 + 6%*1/4 Tasa de Descuento 15.4% NIIF 3 Combinación de negocios
  • 45. Valor de uso – herramientas básicas Cash flow individual Series de cash flows Perpetuidad n d Cashflow )1( + d d n Cashflow )1(1 + − − × d Cashflow NIIF 3 Combinación de negocios
  • 46. Valor de uso - ejemplo Flujo Neto Caja Año 1 +100 Año 2 +105 Año 3 +110 Luego incrementar al 5% cada año Tasa de Descuento 10% NIIF 3 Combinación de negocios
  • 47. Actual Año 1 Año 2 Año 3 …………... Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual Valor de uso - ejemplo NIIF 3 Combinación de negocios
  • 48. Actual Año 1 Año 2 Año 3 …………... Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual Valor de uso - ejemplo CF individual 10.1 100£ m NIIF 3 Combinación de negocios
  • 49. Actual Año 1 Año 2 Año 3 …………... Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual Valor de uso - ejemplo Cash flow individual 10.1 2 105£ m NIIF 3 Combinación de negocios
  • 50. Actual Año 1 Año 2 Año 3 …………... Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual Cash flow individual Perpetuidad ´ 10.1 2 1 )05.010.0( 110£ - m Valor de uso - ejemplo NIIF 3 Combinación de negocios
  • 51. Actual Año 1 Año 2 Año 3 …………... Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual creciente al 5% anual 1,996 Valor de uso - ejemplo NIIF 3 Combinación de negocios =          ×++ − 22 10.1 1110£105£100£ )05.010.0(10.110.1 mmm
  • 52. Información a revelar 1. Los nombres y descripción de las entidades o negocios combinados; 2. La fecha de adquisición; 3. El porcentaje de votos adquiridos; 4. El costo de la combinación y una descripción de los componentes de ese costo; Información que permita a los usuarios de los estados contables evaluar la naturaleza y el efecto financiero de la combinación de negocios que haya tenido efecto durante el período y con posterioridad al cierre, hasta la fecha de publicación de los estados contables, incluyendo: NIIF 3 Combinación de negocios
  • 53. 5. Detalle de cualquier actividad que la empresa haya decidido discontinuar como resultado de la combinación; 6. Los montos registrados a la fecha de adquisición por cada clase de activos, pasivos y contingencias adquiridas; 7. El monto y la línea del estado de resultados donde se imputó el cargo por el valor llave negativo, si corresponde; 8. Una descripción de los factores que generaron el reconocimiento de un valor llave positivo; Información que permita a los usuarios de los estados contables evaluar la naturaleza y el efecto financiero de la combinación de negocios que haya tenido efecto durante el período y con posterioridad al cierre, hasta la fecha de publicación de los estados contables, incluyendo: Información a revelar NIIF 3 Combinación de negocios
  • 54. Cambios vigentes a partir del 01 de julio de 2009 NIIF 3 Combinación de negocios

Notas del editor

  1. 5 Una combinación de negocios puede estructurarse de diferentes formas por motivos legales, fiscales o de otro tipo. Puede suponer la compra, por una entidad, del patrimonio neto de otra entidad, o bien la compra de todos sus activos netos, o la asunción de los pasivos de otra entidad o la compra de algunos de los activos netos de otra entidad que formen conjuntamente uno o más negocios. Puede efectuarse mediante la emisión de instrumentos de patrimonio, la transferencia de efectivo, equivalentes al efectivo u otros activos, o bien una combinación de los anteriores. La transacción puede tener lugar entre los accionistas de las entidades que participan en la combinación o entre una entidad y los accionistas de la otra. Puede suponer el establecimiento de una nueva entidad que controle las entidades combinadas o los activos netos cedidos, o bien la reestructuración de una o más de las entidades que se combinan.
  2. 5 Una combinación de negocios puede estructurarse de diferentes formas por motivos legales, fiscales o de otro tipo. Puede suponer la compra, por una entidad, del patrimonio neto de otra entidad, o bien la compra de todos sus activos netos, o la asunción de los pasivos de otra entidad o la compra de algunos de los activos netos de otra entidad que formen conjuntamente uno o más negocios. Puede efectuarse mediante la emisión de instrumentos de patrimonio, la transferencia de efectivo, equivalentes al efectivo u otros activos, o bien una combinación de los anteriores. La transacción puede tener lugar entre los accionistas de las entidades que participan en la combinación o entre una entidad y los accionistas de la otra. Puede suponer el establecimiento de una nueva entidad que controle las entidades combinadas o los activos netos cedidos, o bien la reestructuración de una o más de las entidades que se combinan.
  3. 5 Una combinación de negocios puede estructurarse de diferentes formas por motivos legales, fiscales o de otro tipo. Puede suponer la compra, por una entidad, del patrimonio neto de otra entidad, o bien la compra de todos sus activos netos, o la asunción de los pasivos de otra entidad o la compra de algunos de los activos netos de otra entidad que formen conjuntamente uno o más negocios. Puede efectuarse mediante la emisión de instrumentos de patrimonio, la transferencia de efectivo, equivalentes al efectivo u otros activos, o bien una combinación de los anteriores. La transacción puede tener lugar entre los accionistas de las entidades que participan en la combinación o entre una entidad y los accionistas de la otra. Puede suponer el establecimiento de una nueva entidad que controle las entidades combinadas o los activos netos cedidos, o bien la reestructuración de una o más de las entidades que se combinan.