2. NIIF 3 Combinación de negocios
Estructura de la norma:
⇒Objetivo y alcance
⇒Definiciones de términos
⇒Identificación de una combinación de
negocios
⇒Combinación de negocios entre entidades
bajo control común: fuera del alcance de la
norma
⇒Método de contabilización: método de
adquisición
⇒Activos, pasivos y pasivos
contingentes
⇒Aplicación del método de adquisición:
⇒Los costos de contratación y emisión de
pasivos financieros constituirán parte
integrante de la transacción de emisión de
pasivos.
⇒los costos de emisión de instrumentos de patrimonio
neto serán parte integrante de la transacción de
emisión de patrimonio.
⇒Ajustes al costo de una combinación de negocios por
contingencias debidas a eventos futuros.
⇒ Distribución del costo de una combinación de
negocios entre los activos adquiridos y los pasivos y
pasivos contingentes asumidos: Valor razonable
⇒Fondo de comercio: valorará inicialmente por su
costo, siendo éste el exceso del costo de la
combinación de negocios sobre la participación de la
adquirente en el valor razonable neto de los activos,
pasivos y pasivos contingentes identificables.
Posteriormente, se registrará al costo, menos
pérdidas por deterioro.
⇒Exceso de la participación de la entidad adquirente
en el valor razonable neto de los activos, pasivos y
pasivos contingentes identificables de la adquirida
sobre el costo.
3. Estructura de la norma:
⇒Combinación de negocios realizadas por
etapas
⇒Determinación en cada etapa el
costo del fondo de comercio
⇒Contabilización inicial determinada de
forma provisional
⇒Ajustes posteriores al momento de
completar la contabilización inicial:
reconocimiento como error.
⇒Reconocimiento de activos por impuesto
diferidos después de completar la
contabilización inicial
⇒Requerimientos de revelación
Apéndice B:
⇒Adquisiciones inversas
⇒Costo de las combinaciones de negocios
⇒Elaboración y preparación de los estados financieros
consolidados
⇒Intereses minoritarios
⇒Ganancias por acción
⇒Distribución del costo de una combinación de
negocios
NIIF 3 Combinación de negocios
4. Objetivo y Alcance :
Definir el tratamiento contable y revelaciones necesarias para la aplicación
por parte de una entidad, que produce una combinación de negocios de
entidades comprendidos en el alcance definido
QUE INCLUYE:
Todas las combinaciones de negocios, excepto:
1) Formación de Joint Ventures (IAS 31)
2) Combinaciones de entidades bajo control común
3) Combinaciones incluyendo dos o más entidades mutuales
4) Combinaciones en las que los entidades se vinculan exclusivamente por
contrato (sin obtener la propiedad)
NIIF 3 Combinación de negocios
5. Combinación de negocios:
1. Es la conjunción de entes separados en uno solo
2. Un ente (adquirente) obtiene el control sobre uno o más negocios
(adquiridos)
3. Adquisición de activos netos que no constituyen un negocio ,no es una
Combinación de negocios
4. Debe distribuirse el costo de la adquisición entre los activos netos en función
de sus valor razonable (“Fair Value”) relativos
NIIF 3 Combinación de negocios
6. Combinación de negocios:
1. “Negocio” = “un conjunto integrado de actividades y activos administrados
con el propósito de generar un retorno para los inversores o reducir los
costos de los participantes”
2. Evidencia = existencia de goodwill
3. Valor del negocio es diferente al valor de los activos netos
1. Diferentes clientes: ES evidencia
2. Personal: NO ES evidencia
NIIF 3 Combinación de negocios
7. Objetivo y Alcance :
Una entidad compra todos los activos y pasivos de una compañía operativa
fabricante de productos electrodomésticos .
Es esta operación dentro del alcance de la NIIF 3:
Entidad B compra todos los hardware que comprende los computadores y el
sistema telefónico de una compañía que está cerrando sus operaciones.
Es esta operación dentro del alcance de la NIIF 3:
NIIF 3 Combinación de negocios
SI
NO
8. Combinación de negocios bajo control conjunto:
1. Todos los negocios incluidos son controlados en definitiva por las mismas
partes, tanto antes como después de la combinación
2. El control puede ejercitarse por un individuo o un grupo de individuos
actuando conjuntamente en virtud de un acuerdo contractual (pueden no
estar obligados a aplicar IFRS)
3. No tienen importancia la proporción (antes y después) de las participaciones
de los accionistas no controlantes (minoritarios)
NIIF 3 Combinación de negocios
9. Definiciones/ Métodos de medición de inversiones
Cuatro escenarios
Control
Consolidación
NIC 31
SIC-13
NIC 28
Influencia
Significativa
Consolidación
Proporcional
Participación
Patrimonial
NIC 39
Otros
Valor Razonable
Control
Conjunto
IFRS 3
IAS 27
SIC-12
NIIF 3 Combinación de negocios
10. Definiciones/ Métodos de medición de inversiones
Nivel de
Posesión
100 %
20 %
50 %
0 %
Control
Influencia significativa
Limitado / no
influencia
Nivel de
influenciaControl
Conjunto
NIIF 3 Combinación de negocios
11. Fusión de intereses - ejemplo
1. En enero 1, 20X0, los accionistas A formaron una nueva entidad, Entidad A, a
través de una inyección de capital de HK$ 10,000
2. En Diciembre 31, 20X1 Entidad A adquiere 100 de los accionistas de la
entidad X y la entidad Y de los accionistas de A. En retorno, Entidad A, otorgó
10,000 acciones ordinarias con un valor de HK$ 1 cada una de accionista A.
Entidad A, Entidad X y Entidad Y finaliza sus años fiscales el 31 de diciembre
NIIF 3 Combinación de negocios
12. 12
Los balances generales de las Entidades A, X y Y al 31 de diciembre 20X1, son los siguientes:
Entidad A Entidad A Entidad X Entidad Y
(antes emis.
de acciones)
(desp. emis.
acciones#
)
HK$ HK$ HK$ HK$
Inversiones en subsidiarias - 10,000 - -
Activos netos 5,000 5,000 100,000 120,000
5,000 15,000 100,000 120,000
Capital Social 10,000 20,000 10,000 20,000
Ganancias y pérdidas acumuladas (5,000) (5,000) 90,000 100,000
5,000 15,000 100,000 120,000
# las nuevas acciones emitidas por la Entidad A, como consideración han sido
registrada a su valor nominal. Ejm.: HK$10,000.
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
13. 13
Entidad A Entidad X Entidad Y
HK$ HK$ HK$
Activos netos 9,000 80,000 100,000
Capital Social 10,000 10,000 20,000
Ganancias y pérdidas acumuladas (1,000) 70,000 80,000
9,000 80,000 100,000
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
Los balances generales de las Entidades A, X y Y al 31 de diciembre 20X0, son los siguientes:
14. 14
Análisis:
1. Ambas Entidades X e Y se encuentran bajo control común del accionista A,
antes y después de la combinación de negocios.
➨ excluida del alcance de la IFRS 3
2. Si es aplicable la contabilización de fusión, los activos netos de la Entidad X e
Y, no son reexpresados a su valor razonable (“fair value”) y el goodwill no
surgirá de una combinación de negocios.
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
15. 15
El balance general consolidado de la Entidad A, al 31 de diciembre de 20X1:
Entidad A Entidad X Entidad Y Ajustes Consolidados
HK$ HK$ HK$ HK$ Adj HK$
Inversión en Entidad
X and Entidad Y 10,000 - - (10,000) (1) -
Activos netos 5,000 100,000 120,000 225,000
15,000 100,000 120,000 225,000
Capital Social 20,000 10,000 20,000 (30,000) (1) 20,000
Otras Reservas - - - 20,000 (1) 20,000
Ganancias y
pérdidas retenidas (5,000) 90,000 100,000 185,000
15,000 100,000 120,000 225,000
Ajustes (1)
Para eliminar el capital social de Entidad X e Y, contra la inversión al costo de Entidad A. La
diferencia entre el valor nominal del capital social de la Entidad A y el valor nominal del capital
social de la Entidad X e Y adquirida es incluida en una reserva separada.
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
16. 16
Entidad A Entidad X Entidad Y Consolidados
HK$ HK$ HK$ HK$
Activos netos 9,000 80,000 100,000 189,000
Capital Social 10,000 10,000 20,000 40,000
Ganancias y
pérdidas
acumuladas (1,000) 70,000 80,000 149,000
9,000 80,000 100,000 189,000
Nota: Las cifras comparativas han sido reexpresadas como si las entidades han sido
combinadas en la fecha del balance general previo. Las acciones consolidadas del capital
social representa un monto agregado de el capital social de cada entidad.
El balance general consolidado de la Entidad A, al 31 de diciembre de 20X0:
NIIF 3 Combinación de negocios
Fusión de intereses - ejemplo
17. Método de Contabilización
TODAS LAS COMBINACIONES DE NEGOCIOS DEBEN SER
REGISTRADAS POR EL MÉTODO DE LA ADQUISICIÓN
1. La perspectiva es la del adquirente
2. Adquiere activos netos y los reconoce conjuntamente
con los pasivos contingentes adquiridos (aún los no
reconocidos previamente por el adquirido)
NIIF 3 Combinación de negocios
18. Etapas del método de contabilización de IFRS
NIIF 3 Combinación de negocios
Identificar un Adquirente
Medir el costo de la combinación
Apropiar el costo a los activos netos y
pasivos contingentes
19. Identificar un adquirente
NIIF 3 Combinación de negocios
Debe identificarse un adquirente
Es el que adquiere el control (= definición IAS 27)
Considerar:
– Poder de determinar las políticas financieras y
operativas del ente combinado para obtener el
beneficio de sus actividades
– Derecho de voto (individual o por acuerdos con otros
inversores)
– Designar o remover directores
Otros Indicadores de control:
– El Fair value de una entidad es mayor
– Quien efectúa pagos a cambio de instrumentos de
capital
– Quien selecciona la alta gerencia
– Que entidad inicia la combinación
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
20. Medir el costo de una combinación
Fair value de:
+ Activos entregados
+ Deudas asumidas
+ Instrumentos de capital
emitidos por el adquirente
Costos directamente
atribuibles a la combinación
+
1. Medición a la “fecha de intercambio” (= fecha de
adquisición si es un solo intercambio)
2. Fecha de adquisición es la fecha en la que se
obtiene el control
3. Descontar pagos futuros
4. Usar cotización de instrumentos financieros de
capital
NIIF 3 Combinación de negocios
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
21. Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:
+ Activos entregados
+ Deudas asumidas
+ Instrumentos de capital
emitidos por el adquirente
Costos directamente
atribuibles a la combinación
+
1. Para instrumentos no cotizables (o con mercado no
activo) utilizar otras medidas de fair value
2. Pérdidas futuras esperadas no forman parte del
costo de la combinación
3. Costo de emisión de deudas se incluyen en el
“costo amortizado”
4. Costo de emisión de acciones se deducen de la
emisión
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
22. Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:
+ Activos entregados
+ Deudas asumidas
+ Instrumentos de capital
emitidos por el adquirente
Costos directamente
atribuibles a la combinación
+
1. Si el acuerdo prevé ajustes al costo, contingentes a
la ocurrencia de un hecho futuro, debe incluirse
cuando sea probable y pueda medirse en forma
fiable
2. Pagos adicionales por garantías de valor de los
instrumentos emitidos no se incluyen en el costo
pero reducen el valor de los mismos
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
23. Medir el costo de una combinación
NIIF 3 Combinación de negocios
Fair value de:
+ Activos entregados
+ Deudas asumidas
+ Instrumentos de capital
emitidos por el adquirente
Costos directamente
atribuibles a la combinación
+
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
Honorarios Profesionales
Honorarios por tasaciones
Gastos de Administración
Tiempo proporcional de la Gerencia
24. Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
NIIF 3 Combinación de negocios
Activos Netos Identificables:
– Activos (Excepto Intangibles)
– Pasivos (Excepto Contingentes)
– Activos Intangibles
– Pasivos Contingentes
Activos no corrientes mantenidos
para su venta (IFRS 5)
FV si son probables los
beneficios económicos
futuros y puede medirse
en forma fiable
FV si puede medirse en
forma fiable
FV menos costos
directos de venta
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
25. NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
1. Sólo deben incluirse entre los Activos Netos
Identificables aquellos pre-existentes a la fecha de la
combinación (aunque no hubieran sido reconocidos)
2. No deben reconocerse obligaciones que surjan como
consecuencia de la reestructuración posterior a la
adquisición o como consecuencia de ella
3. No deben reconocerse futuras pérdidas u otros costos
que deban afrontarse como consecuencia de la
combinación
26. ACTIVOS INTANGIBLES:
1.Reconocer solo si cumple con la definición de la IAS 38
y su FV puede medirse en forma fiable
2.La IAS 38 provee de guía para determinar cuando el FV
de un activo adquirido en una combinación de negocios
puede ser medido en forma fiable.
3.Debe ser identificable, es decir puede ser separado y
vendido, licenciado, intercambiado, etc. tanto
individualmente como en conjunto con un contrato, activo
tangible o deuda o
4.Surgir de derechos contractuales o legales, con
independencia de que puedan ser separables de la
entidad
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
27. Ejemplos de activos intangibles
NIIF 3 Combinación de negocios
Relacionados con Marketing
– Marcas, nombres comerciales, nombres de dominios de internet, diseños
comerciales, acuerdos de no-competencia
Relacionados con Clientes
– Listas de clientes, ordenes de compra de clientes, relaciones no contractuales
con clientes
Artísticos
– Derechos de Propiedad Intelectual
Contractuales
– Licencias, royalties, contratos de venta y servicios, leasings, franquicias,
derechos de acceso o de uso, contratos de empleo beneficios (excluida
fuerza laboral)
Tecnológicos
– Patentes, software, bases de datos, secretos comerciales
29. PASIVOS CONTINGENTES:
1. Deben reconocerse cuando su FV puede medirse en
forma fiable (= al monto que habría que pagar a un
tercero para que lo releve de la obligación)
2. En caso contrario el importe pasa a formar parte del
Goodwill
3. Debe revelarse la información correspondiente a la
deuda contingente
4. Medición posterior: La mayor entre el monto de
acuerdo con la IAS 37 y el monto inicial menos la
amortización acumulada de corresponder (IAS 18)
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
30. Activos No Corrientes mantenidos para su venta
1. Aplicar IFRS 5
2. ‘Mantenidos para su venta’
1. Recuperable a través de su venta
2. Disponible para su venta inmediata
3. Activo programa de venta
4. Precio requerido es razonable
5. Expectativas de venta dentro del año de la
adquisición
3. Valuados a FV menos gastos directos de venta
4. Presentación en un rubro separado del ESP tanto
“activos” como “pasivos”
5. Clasificación como “discontinuados” en ER
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
31. Goodwill:
1. Reconocer como un activo
2. Medición inicial: = exceso del costo de la
combinación sobre la participación
proporcional sobre los activos, pasivos y
pasivos contingentes adquiridos
3. Medición posterior: Costo menos
desvalorizaciones acumuladas
4. Si costo < Activos Netos
5. Diferencia = Resultado
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un
Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
32. Activos Intangibles / Goodwill
Vida útil Indefinida
•Sin amortización
•Test de deterioro
- Anualmente y
- Cada vez que exista un indicativo
de pérdida de deterioro
Vida útil Definida
•Amortización
- Sistemáticamente
- En la vida útil estimada
•Cuando exista un indicativo de
test de deterioro
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
33. Compra sucesiva de acciones:
Adquiere 20%
20,000 acciones
@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
NIIF 3 Combinación de negocios
34. Adquiere 20%
20,000 acciones
@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 40%)
20,000 acciones
@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
35. Adquiere 20%
20,000 acciones
@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 40%)
20,000 acciones
@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 60%)
20,000 acciones
@ $1.40
= $28,000
Fecha de Intercambio
Fecha de Adquisición
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
36. Adquiere 20%
20,000 acciones
@ $1
= $20,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 40%)
20,000 acciones
@ $1.20
= $24,000
Fecha de Intercambio
Adquiere 20%
(= 60%)
20,000 acciones
@ $1.40
= $28,000
Fecha de Intercambio
Fecha de Adquisición
Costo de la combinación
$72,000
Compra sucesiva de acciones:
NIIF 3 Combinación de negocios
37. Determinación provisional:
1. Si la identificación y apropiación puede determinarse
sólo en forma provisoria hasta la fecha de cierre
deben utilizarse esos valores
2. Deben reconocerse los ajustes a los valores
provisionales determinados hasta doce meses
después de la adquisición
3. Debe darse efecto (incluso en la información
comparativa) desde la fecha de la adquisición
4. A posteriori sólo reconocer errores en forma
retrospectiva (IAS 8)
5. Restantes ajustes en forma prospectiva
NIIF 3 Combinación de negocios
Apropiar el costo a los activos netos y pasivos contingentes
Identificar un Adquirente
Medir el costo
Apropiar el costo
39. NIC 36 Desvalorización de Activos
• Cuando comprobar:
– Una vez al año + si existen indicios de desvalorización
– La prueba anual no necesita efectuarse al cierre
• Cómo probar:
– Determinar el método, y usar el mismo anualmente
– Desvalorizar si ‘valor recuperable’ < ‘saldo contable’
– Todo el goodwill debe apropiarse a las UGE beneficiadas
• Implicancias
– Desvalorizaciones de Goodwill no pueden reversarse
– Significativa revelación
NIIF 3 Combinación de negocios
40. Valor recuperable
El mayor entre el Valor neto de realización y su valor de uso
V.N.R. Valor de uso
NIIF 3 Combinación de negocios
41. Valor recuperable
• El mayor entre el Valor neto de realización y su valor de uso
V.N.R. Valor de uso
Más relevante para
Activos individuales
Más relevante para
Unidades de negocios
con Goodwill
NIIF 3 Combinación de negocios
42. Modelo de test por pérdida de deterioro
Nuevo monto contable (después de
cualquier desincorporación)
Valor en libros, anterior al
Test de deterioro
Monto recuperable
El menor entre
Valor razonable menos los
costos de venta
Valor de uso
Mayor valor entre
NIIF 3 Combinación de negocios
43. Cálculo del valor de uso
1. Identificar UGE’s
2. Apropiar goodwill a las UGE’s
3. Cash flows proyectados
a) Presupuestos hasta 5 años
b) % de crecimiento estable o decreciente después de 5
años
4. Determinar tasa de descuento
a) Tasa antes de impuesto
b) Ajustada por riesgos específicos
5. Calcular el valor presente
NIIF 3 Combinación de negocios
44. Ejemplo - Tasa de Descuento
Datos
Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC) 12%
Tasa de préstamos 6%
Tasa de I Ganancias 35%
Relación Préstamos/Patrimonio Neto 25%
Cálculo
WACC antes impuesto (12%/(1-35%)) 18.5%
Ajuste (consideración de la tasa de
préstamos)
18.5%*3/4 + 6%*1/4
Tasa de Descuento 15.4%
NIIF 3 Combinación de negocios
45. Valor de uso – herramientas básicas
Cash flow individual
Series de cash flows
Perpetuidad
n
d
Cashflow
)1( +
d
d
n
Cashflow
)1(1 +
−
−
×
d
Cashflow
NIIF 3 Combinación de negocios
46. Valor de uso - ejemplo
Flujo Neto Caja
Año 1 +100
Año 2 +105
Año 3 +110
Luego incrementar al 5% cada año
Tasa de Descuento 10%
NIIF 3 Combinación de negocios
47. Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
48. Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
CF individual
10.1
100£ m
NIIF 3 Combinación de negocios
49. Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
Valor de uso - ejemplo
Cash flow individual
10.1
2
105£ m
NIIF 3 Combinación de negocios
50. Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
Cash flow individual Perpetuidad
´
10.1
2
1
)05.010.0(
110£
-
m
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
51. Actual
Año 1 Año 2 Año 3 …………...
Caja 100 Caja 105 Caja 110 anual
creciente al 5% anual
1,996
Valor de uso - ejemplo
NIIF 3 Combinación de negocios
=
×++
−
22
10.1
1110£105£100£
)05.010.0(10.110.1
mmm
52. Información a revelar
1. Los nombres y descripción de las entidades o negocios combinados;
2. La fecha de adquisición;
3. El porcentaje de votos adquiridos;
4. El costo de la combinación y una descripción de los componentes de
ese costo;
Información que permita a los usuarios de los estados contables evaluar la
naturaleza y el efecto financiero de la combinación de negocios que haya tenido
efecto durante el período y con posterioridad al cierre, hasta la fecha de
publicación de los estados contables, incluyendo:
NIIF 3 Combinación de negocios
53. 5. Detalle de cualquier actividad que la empresa haya decidido
discontinuar como resultado de la combinación;
6. Los montos registrados a la fecha de adquisición por cada clase de
activos, pasivos y contingencias adquiridas;
7. El monto y la línea del estado de resultados donde se imputó el
cargo por el valor llave negativo, si corresponde;
8. Una descripción de los factores que generaron el reconocimiento de
un valor llave positivo;
Información que permita a los usuarios de los estados contables evaluar la
naturaleza y el efecto financiero de la combinación de negocios que haya tenido
efecto durante el período y con posterioridad al cierre, hasta la fecha de
publicación de los estados contables, incluyendo:
Información a revelar
NIIF 3 Combinación de negocios
54. Cambios vigentes a partir del 01 de julio de
2009
NIIF 3 Combinación de negocios
Notas del editor
5 Una combinación de negocios puede estructurarse de diferentes formas por motivos legales, fiscales o de otro tipo. Puede suponer la compra, por una entidad, del patrimonio neto de otra entidad, o bien la compra de todos sus activos netos, o la asunción de los pasivos de otra entidad o la compra de algunos de los activos netos de otra entidad que formen conjuntamente uno o más negocios. Puede efectuarse mediante la emisión de instrumentos de patrimonio, la transferencia de efectivo, equivalentes al efectivo u otros activos, o bien una combinación de los anteriores.
La transacción puede tener lugar entre los accionistas de las entidades que participan en la combinación o entre una entidad y los accionistas de la otra. Puede suponer el establecimiento de una nueva entidad que controle las entidades combinadas o los activos netos cedidos, o bien la reestructuración de una o más de las entidades que se combinan.
5 Una combinación de negocios puede estructurarse de diferentes formas por motivos legales, fiscales o de otro tipo. Puede suponer la compra, por una entidad, del patrimonio neto de otra entidad, o bien la compra de todos sus activos netos, o la asunción de los pasivos de otra entidad o la compra de algunos de los activos netos de otra entidad que formen conjuntamente uno o más negocios. Puede efectuarse mediante la emisión de instrumentos de patrimonio, la transferencia de efectivo, equivalentes al efectivo u otros activos, o bien una combinación de los anteriores.
La transacción puede tener lugar entre los accionistas de las entidades que participan en la combinación o entre una entidad y los accionistas de la otra. Puede suponer el establecimiento de una nueva entidad que controle las entidades combinadas o los activos netos cedidos, o bien la reestructuración de una o más de las entidades que se combinan.
5 Una combinación de negocios puede estructurarse de diferentes formas por motivos legales, fiscales o de otro tipo. Puede suponer la compra, por una entidad, del patrimonio neto de otra entidad, o bien la compra de todos sus activos netos, o la asunción de los pasivos de otra entidad o la compra de algunos de los activos netos de otra entidad que formen conjuntamente uno o más negocios. Puede efectuarse mediante la emisión de instrumentos de patrimonio, la transferencia de efectivo, equivalentes al efectivo u otros activos, o bien una combinación de los anteriores.
La transacción puede tener lugar entre los accionistas de las entidades que participan en la combinación o entre una entidad y los accionistas de la otra. Puede suponer el establecimiento de una nueva entidad que controle las entidades combinadas o los activos netos cedidos, o bien la reestructuración de una o más de las entidades que se combinan.