Rafael Fabiano Souza de Carvalho, Caleb dos Santos Oliveira, Wallace Silva Andrade, Charles Diego Fonseca Almeida.

1. BALA NO SERTÃO
Aracaju/SE
1

2. Integrantes:
Wallace Silva Andrade
Caleb dos Santos Oliveira
Charles Diego Fonseca Almeida
Rafael Fabiano Souza de Carvalho
Turma:
TMBAGPJ*0626-2 (GP2)
2
ARACAJU, SE

3. Objetivo
Desenvolver e
implementar o transporte
ferroviário no Estado de
Sergipe, integrando os seus
principais municípios e
criando uma alternativa ao
transporte rodoviário.
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 3

4. Produto
Como o desenvolvimento e a implementação do
transporte ferroviário são constituídos de diversos projetos,
foi focado neste trabalho o projeto da linha ferroviária.
Portanto nosso produto será a Linha Ferroviária.
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 4

5. Histórico Empresarial
Empresa nasceu com a finalidade de desenvolver
soluções em transporte. Foi criada em Sergipe mas atua em
diversos estados do nordeste.
Onde Nasceu o Projeto
O projeto surgiu por meio de Declaração de Trabalho.
Através de uma licitação emitida pelo Governo do Estado de
Sergipe.
5

6. Portifólio
Projetos Categoria
Parceria com empresas de
Expansão
Turismo
Acessibilidade Melhorias
Preservação do meio ambiente
Programa
Sustentabilidade
Reflorestamento
Fabricação do próprio trem Expansão
Formação profissional Melhorias
Aquisição de Siderurgias Expansão
Transporte gratuito Inclusão social
6

7. STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES
Transporte Rodoviário Uma estação por município
Governo Teto orçamentário de R$ 850 milhões
Investidores Quantidade de comerciantes por estação
Usuários Prazo estimado para maio de 2014
Comerciantes Viabilidade do valor da passagem
Fornecedores Baixa intervenção na área florestal
Agencias de turismo Espaço disponível dentro dos municípios
Ibama
7

8. REQUISITOS
Existência de pontos comerciais nas
estações
Reflorestamento proporcional à área
desmatada
Transporte rápido
Exclusividade por parte dos fornecedores
Transporte barato (passagem)
Uso de tecnologias limpas
Cumprir as exigências dos órgãos
reguladores
8

9. Estrutura Organizacional
Como a empresa trabalha com o desenvolvimento de
projetos e a sua consequente execução, a estrutura organizacional
adotada foi a Matricial Forte.
COE
DIRETOR DE DIRETOR DE
CONTRATOS MARKETING
PMO
Gerente de RELAÇÕES
ENGENHARIA RH JURIDICO FINANÇAS QUALIDADE
Projetos PUBLICAS
GP 1 Equipe E-1 Equipe R Equipe J Equipe F Equipe Q-1 Equipe RP
GP 2 Equipe Q-2 9
Equipe E-2

10. Função do PMO
A função escolhida foi a de APO. Essa função é muito
importante para a empresa porque, através do histórico e das
lições aprendidas, ela pode aumentar a precisão do cronograma e
do orçamento e reduzir os riscos de imprevistos. Desta forma a
empresa reduz o custo do desenvolvimento e da execução dos
projetos.
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 10

11. Fator Ambiental Empresarial
O FAE mapeado para o projeto foi os equipamentos e
instalações existentes, já que a execução do projeto dentro do
cronograma depende dos equipamentos disponíveis, das suas
confiabilidades e manutenções e da quantidade e qualidade das
instalações disponíveis.
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 11

12. MAPEAMEN TERRAPLA CONSTRU ACABAME
LICITAÇÃO LOGÍSTICA TERMINAIS VISTORIA
TO NAGEM ÇÃO NTO
PLANO DE
ANÁLISE DE ANÁLISE MAQUINÁRIO GERENCIAMEN ACESSIBILIDADE PROJETO VALIDAÇÃO
AQUISIÇÕES SINALIZAÇÕES DAS ENTREGAS
CONTRATOS TÉCNICA -TO DE OBRAS
GERENCIAMEN-
TERRAPLANA TO DE OBRAS
ANÁLISE GEM MOBILIDADES ANÁLISE ACEITAÇÃO
ANÁLISE IMPLANTAÇÃO
DAS ENTREGAS
AMBIENTAL DE RECURSOS TOPOGRÁFICA
FINANCEIRA
SETOR DE
VENDAS
AUDITORIA
ACEITAÇÃO DOS PROJETO QUALIDADE CONFERÊNCIA
COMUNICA CHECK EMISSÃO DA
STAKEHOLDERS EXECUTIVO ÇÃO PLANEJAMENTO FUNCIONAL HABILITAÇÃO
DE SEGURANÇA
12

13. Como iniciar
• Abertura do TAP
• Identificação dos Stakeholders
• Coleta de requisitos (superficiais)
•Atualização do TAP
•Aprovação do TAP
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 13

14. Como Planejar
• Selecionar o GP
•Desenvolver o PGP
•Desenvolver escopo Detalhar produto
Detalhar restrições
Detalhar requisitos
•Subdivisão do trabalho e das entregas (WBS)
•Levantar, estimar e seqüenciar as atividades
•Criação do cronograma
•Planejar Qualidade
•Estimar custos e criar o orçamento
•Desenvolver Plano de RH
•Planejar Aquisições
•Planejar Comunicações
•Desenvolver Plano de Gerenciamento de Riscos 14

15. Como Executar
• Mobilizar, capacitar e gerenciar a equipe
•Selecionar propostas de fornecedores
•Garantir a Qualidade
•Distribuir informações
•Gerenciar as expectativas dos Stakeholders
•Realizar aquisições
15

16. Como Monitorar e Controlar
• Verificar entregas
•Realizar reuniões periódicas
•Controlar o cronograma
•Controlar os custos
•Realizar o controle da qualidade de acordo com o Plano de
Qualidade
•Informar desempenho aos Stakeholders
•Monitorar os riscos
•Solicitação de mudança, se necessário
•Validar a entrega
•Aceitar a entrega
16

17. Como Encerrar
•Reunião de fechamento
•Emitir relatório de lições aprendidas ao APO
•Desmobilizar a equipe
•Encerrar contratos de fornecimento
17

18. • Pacote de Trabalho 1 : Pesquisa de Demanda de Mercado
• Pacote de Trabalho 2 : Verificação da Aceitabilidade dos
Stakeholders
• Pacote de Trabalho 3 : Análise Financeira
• Pacote de Trabalho 4 : Análise Ambiental
• Pacote de Trabalho 5 : Análise da Legalidade
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 18

19. Pacote de Trabalho 1 : Pesquisa de Demanda do Mercado
Executor Caleb Charles Rafael Wallace
Custo do
Custo da
Pacote
Quant. Atividade (R$)
Quant. Custo Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$)
Atividade de
de Horas R$/Hora R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora
Horas
Pesq. de
opinião 0 16,00 16 16,00 0 18,00 16 18,00 544,00
pública.
Contratar
consultora de
10 16,00 0 16,00 10 18,00 0 18,00 340,00
engenharia de 1428,00
tráfego
Pesq. Da
demanda dos
8 16,00 8 16,00 8 18,00 8 18,00 544,00
transp.
Disponíveis.
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 19

20. Pacote de Trabalho 2 : Verificação da Aceitabilidade dos Stakeholders
Executor Caleb Charles Rafael Wallace
Custo do
Custo da
Pacote
Atividade (R$)
Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$)
Atividade
de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora
Reunião com
os principais 3 16,00 3 16,00 3 18,00 3 18,00 204,00
interessados
Apresentação
para possíveis 0 16,00 4 16,00 4 18,00 0 18,00 136,00
408,00
investidores
Emitir termo
de aceitação
2 16,00 0 16,00 0 18,00 2 18,00 68,00
de projeto
(TAP)
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 20

21. Pacote de Trabalho 3 : Análise Financeira
Executor Caleb Charles Rafael Wallace
Custo do
Custo da
Pacote
Atividade (R$)
Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$)
Atividade
de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$)Hora de Horas R$/Hora
Elaborar
Planilha de
4 16,00 0 16,00 4 18,00 0 18,00 136,00
Aquisições
Iniciais
Planejar
custos a
0 16,00 3 16,00 0 18,00 3 18,00 102,00
médio e longo
442,00
prazo
Custo com
4 16,00 0 16,00 0 18,00 4 18,00 136,00
Indenizações
Apresentar
estudos ao 0 16,00 2 16,00 2 18,00 0 18,00 68,00
Sponsor
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 21

22. Pacote de Trabalho 4 : Análise Ambiental
Executor Caleb Charles Rafael Wallace
Custo do
Custo da
Pacote
Atividade (R$)
Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$)
Atividade
de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora
Plano de
Reflorestame 5 16,00 5 16,00 0 18,00 0 18,00 160,00
nto
Reunião com
ambientalistas
e 0 16,00 0 16,00 3 18,00 3 18,00 108,00
comunidades
indígenas 540,00
Levantamento
de exigências 0 16,00 6 16,00 0 18,00 6 18,00 204,00
do IBAMA
Relatório de
impacto 2 16,00 0 16,00 2 18,00 0 18,00 68,00
ambiental
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 22

23. Pacote de Trabalho 5 : Análise da Legalidade
Executor Caleb Charles Rafael Wallace
Custo do
Custo da
Pacote
Atividade (R$)
Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$)
Atividade
de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora
Reunião com
0 16,00 0 16,00 4 18,00 4 18,00 144,00
governantes
Petição para
autorização 2 16,00 2 16,00 0 18,00 0 18,00 64,00
jurídica
484,00
Análise da
perturbação 0 16,00 0 16,00 5 18,00 5 18,00 180,00
de terceiros
Relatório das
medidas de 3 16,00 3 16,00 0 18,00 0 18,00 96,00
segurança
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 23

24. • Com a intenção de realizar processos futuros desta
mesma natureza, os Ativos de Processo Organizacionais
da Transgipe, serão registrados via software
(cronograma, custos, etc.) e também através de livros de
registro (notas fiscais, autorizações, relatórios, etc).
• Todos os APO’s serão organizados por etapa do
projeto, onde algumas informações serão liberadas para
visualização (registros via software) somente com a
autorização do PMO.
CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 24