O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) baseado no planejamento estratégico de uma organização. Ele descreve os benefícios de um PMO, suas principais funções e etapas recomendadas para a implantação, incluindo a identificação, categorização, avaliação e seleção de projetos. O documento conclui ressaltando a importância do PMO para alinhar projetos aos objetivos estratégicos da organização.