O documento descreve o projeto de desenvolvimento de uma nova bicicleta pela Fábrica SLZ, incluindo a equipe de projeto, objetivos, planejamento com WBS e fluxogramas, execução, monitoramento e encerramento do projeto.

1. GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO DE PROJETO
São Luís – MA Gproj 19 – Isan/FGV
FÁBRICA DE BICICLETAS SLZ
P&D NOVA BIKE

2. Fábrica de bicicletas SLZ
 A Fábrica SLZ é uma empresa de sociedade
limitada fundada por João e Maria na década de
1980, com o objetivo de criar e desenvolver
modelos criativos de bike, seja no design ou em seus
materiais diferenciais, o importante é que agrade
ao cliente.
 Tem um setor específico para isso: P&D Nova Bike,
que é a área de pesquisa e desenvolvimento na
qual os projetos são desenvolvidos

3. P&D Nova Bike
 Departamento que concentra os projetos da
empresa, e tem uma forte ligação com o setor de
marketing, pois através das pesquisas de mercado
que os novos modelos são criados
 A equipe do projeto é lotada aqui, inclusive os
gerentes de projetos que tem autoridade de linha,
para responder igualmente aos demais diretores.
 Então, aqui ficam juntos técnicos, especialistas,
diretores e cientistas...

4. Equipe do projeto
Amanda Ferreira
Aboud de Andrade
Relação Intra-institucional
Carla Daniela Pollo
Engenharia
Paulo Henrique Cruz
Gomes
Finanças
Paulo Henrique
Almeida Tomich
Tecnologia e Inovação
Bruno Leite Cruz
GP
Raimundo Nonato de
Oliveira
Operações

5. Objetivo
 A equipe recebeu a missão de lançar uma nova
Bike no mercado, com algumas premissas:
1. Fazer a pesquisa de mercado com o setor de
Marketing e identificar requisitos e stakeholders;
2. Usar material de alta qualidade, com design
diferenciado do mercado – de acordo com o
público alvo – custo padrão da empresa;
3. Entregar o modelo testado e pronto para
fabricação de 6 a 8 meses.

6. WBS Nova Bike
Nova Bike
Concepção
Pesquisa
de
mercado
WBS
TAP
Projeto
Planejamento
Protótipo
cronograma
orçamento
requisitos
Fabricação
Licenças e
registros
Aquisições
montagem
Testes de
qualidade
Encerramento
COM
Validação
da
qualidade
Modelo
pronto

7. Como iniciar o projeto
 O projeto para concepção e entrega do modelo
para fabricação da nova bicicleta tem seu início
com o termo de abertura de projeto aprovado.
 O TAP nesse caso é uma solicitação interna para
início da atividade, pois há a necessidade de uma
pesquisa de mercado para definir os requisitos de
mercado e então a avaliação interna de materiais,
design e viabilidade.

8. Fluxo do início do projeto
Necessidade de
novos produtos -
TAP
Pesquisa de
mercado
(requisitos)
Requisitos dos
stakeholders
Concepção da
bicicleta
(premissas e
restrições)
Definição de
marcos do
projeto
Projeto

9. Como planejar o projeto
 Para planejar a entrega do modelo para
fabricação da nova bicicleta parte-se do projeto e
TAP aprovado para elaboração de orçamento,
cronograma e os planos de projeto.
 Essa documentação será essencial para fase de
execução e também de controle.
 Nessa fase é desenhada a WBS, os requisitos de
qualidade e o protótipo

10. Fluxo do planejamento do projeto
TAP aprovado/
projeto
WBS
Requisitos de
qualidade
Concepção da
bicicleta
(modelo)
Protótipo
Identificação
de riscos
Plano de
gerenciamento
de STH
Plano de
gerenciamento
de RH
Plano de
comunicação
Plano de
aquisições
Orçamento e
cronograma
Modelo para
fabricação/
documentos

11. Como executar o projeto
 Para executar o projeto, a documentação
planejada e o desenho do modelo da bicicleta
para fabricação é o ponto de partida.
 Executa-se o plano, com as aquisições, capacitação
do RH, reuniões de acompanhamento,
desenvolvimento efetivo do trabalho para que o
produto possa ser entregue.

12. Fluxo da execução do projeto
Modelo para
fabricação/
documentos
Licenças e
registros
Aquisições
Mobilização e
Capacitação de
RH
Montagem
Testes de
qualidade
Modelo aceito

13. Como monitorar o projeto
 Na fase de monitoramento e controle, toda a
execução é acompanhada pelos marcos definidos,
bem como a comparação com os requisitos.
 O modelo aceito será validado para se encerrar o
projeto, então, se houver necessidade de mudança,
é o monitoramento que permite essa visualização
durante a execução.

14. Fluxo do monitoramento do projeto
Modelo aceito
Controle dos
requisitos
Monitoramento
dos planos
Modelo
validado
Plano de
gerenciamento
de STH
Plano de
gerenciamento
de RH
Plano de
comunicação
Plano de
aquisições
Orçamento e
cronograma
Necessidade
de mudanças

15. Como encerrar o projeto
 O encerramento se dá com o efetivo “entregue”.
Modelo validado e aceito, após todos os testes e
requisitos obedecidos é levado para o setor de
fábrica e a equipe de P&D volta para novos
projetos, seja de bicicletas, materiais etc.
 O projeto finalizado tem seu plano de marketing
desenvolvido e vai para linha de montagem –
outros setores da fábrica

16. Fluxo de encerramento do projeto
Modelo para
fabricação
aceito e
validado
Documentação
e número do
registro do
produto
Lições
aprendidas
Projeto
finalizado
Linha de
montagem
Plano de
marketing

17. Fechamento
 Todas as fases cumpridas a equipe volta para
novos projetos
 A fábrica de bicicletas precisa de uma linguagem
simples para que todos entendam o andamento do
projeto, sem abrir mão das boas práticas, uma vez
que há pessoas de diferentes áreas e formações