Titulo: Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F
Alunos:Cleriston Jacinto Mardegam,JOYCE ALVES DE FARIAS,Kamila,Paulo Henrique Rodrigues de Camargo,Willian Sanches Coelho,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:16-01-2015
Hora:09:54
Comentarios:Professor,
Segue nosso trabalho para sua avaliação!
Obrigada,
Kamila.
Publico até ápos a correção
Introdução de Novo Modelo de Escavadeira 456F no Brasil
1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Introdução dos novos modelos de escavadeiras 456F.
Descrição
Este projeto tem o objetivo de introduzir os novos modelos de escavadeiras 456F na fábrica do Brasil, visando o
aumento da gama de produtos oferecidos aos clientes, aproveitando um gap existente no mercado nacional com
relação à capacidade de carregamento, além de reduzir os custos de fabricação devido à nacionalização do
equipamento, aumentando assim a participação da empresa no mercado de escavadeiras de médio porte.
Justificativa
Em função do aumento das obras de infraestrutura em andamento no Brasil, identificou-se um grande aumento na
demanda por este tipo de equipamento, uma vez que a versatilidade e menor consumo de combustível quando
comparado a outros modelos fizeram com que as escavadeiras 456F conquistassem espaço no mercado nacional.
Objetivo S.M.A.R.T.
Introduzir o novo modelo de escavadeira 456F na fábrica do Brasil com redução de 25% dos custos de produção
devido à nacionalização e aumentar a participação no mercado nacional em 30% sem diminuição dos lucros com a
venda dos equipamentos.
Prazo de execução – 18 meses.
Requisitos
Alcançar índice de nacionalização de 40%;
Atender redução dos custos de manufatura em 25%;
Aproveitamento da linha de fabricação já existente com mínimo de alterações das ferramentas de montagem.
Designação
O Gerente de Projeto será Cleriston Mardegan.
Milestones
18/01/2015 - Reunião de Kickoff;
20/02/2015 - Entrega da análise Make or Buy;
15/03/2015 - Entrega da liberação da lista de peças no MRP;
30/03/2015 - Entrega do estudo de viabilidade destacando a redução de custos sem a redução dos lucros;
19/06/2015 - Encerramento das aquisições;
30/10/2015 - Entrega de toda documentação referente ao processo de montagem para orientação dos montadores e
ferramentas utilizadas no processo;
05/11/2015 - Início da montagem do Piloto;
25/11/2015 - Finalização da montagem do Piloto;
28/12/2015 - Encerramento de teste no campo;
18/04/2016 - Encerramento do prazo para alterações e melhorias identificadas nos testes de campo;
20/06/2016 - Início da produção.
Orçamento
Para o projeto de introdução da nova escavadeira 456F serão destinados R$5.000.000,00 com uma margem de
aumento/redução aceitável de 15% aplicáveis até 20/06/2016.
Riscos
- Atraso na entrega de matéria-prima e componentes por parte do fornecedor;
- Ficar abaixo do índice aceitável de nacionalização de componentes;
- Incompatibilidade dos materiais nacionalizados;
- Gastar mais tempo que o planejado para desenvolver o fornecedor nacional;
- Fornecedor nacional não conseguir atender à demanda;
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
2.
3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Cleriston Mardegan Gerente de Projetos Gerente do Projeto clemardega@gmail.com (19)3493-3516 (19) 99751-9010
Joyce Farias Compradora Membro da Equipe de Projeto farias_joyce@yahoo.com.br (19) 99280-8341
Kamila Sponsor Sponsor do Projeto kamilanascimentolopes@gmail.com (19)3462-4648 (19)99266-1565
Paulo Camargo Diretor Membro da Equipe de Projeto phrc_rc@hotmail.com (19) 99749-8444
Willian Sanches Engenheiro de Processos Membro da Equipe de Projeto williansanches91@hotmail.com
4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Definição
1.1 Análise Make or Buy Make
1.2 Estudo de Viabilidade Make
2 Aquisições
2.1 Emissão RFI Make
2.2 Emissão RFQ Make
2.3 Análise Resposta Cotação Make
2.4 Emissão de Contrato Make
2.5 Emissão de Pedido de Compra Make
3 Piloto
3.1 Desenvolvimento do Processo de Fabricação Make
3.2 Montagem do Piloto Make
3.3 Acompanhamento no Campo Make
4 Produção
4.1 Implementação de Melhorias Make
4.2 Programação da Demanda Make
4.3 Liberação para Produção Make