Titulo: KVP Consulting - PMO em Lisarb Alunos:Izadora Sousa Santos,Katia Cristina de Souza,Perpétua Inês Henriques Rocha,Vitor Hugo Valente Gomes Madureira, Cidade: Paulista Disciplina: PMO Turma: GEEP39 Data:16-12-2014 Hora:23:39 Comentarios: Publico até ápos a correção

2. A KVP Consulting é uma empresa de consultoria, fundada em 2001,
tendo liderado a implantação de grandes escritórios de gerenciamento de
projetos em diversos países ao redor do mundo, conta com profissionais
multidisciplinares, tendo como foco a implementaçãode PMOs e
gerenciamento de projetos, o foco é atender as necessidades dos clientes,
com eficácia e transparência.
NossaMissão
Atuar na gestãode portfólio, programas e projetos provendo aos nossos
clientes base sólida para tomada de decisão e consolidando a cultura de
gerenciamento de projetos na administração pública”
NossaVisão
É ser a maior empresa de consultoria em portfolio de projetos e
implantação de PMO no setor publico até 2020.
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3. A KVP Consulting atua no mercado corporativo desde 2001, tendo
adquirido sólida experiência na implantação de PMO em empresas nacionais
e multinacionais líderes nos diversos setores de atividade.
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4. 4
O nosso sucesso reside em
uma equipe competente,
composta inteiramente por
profissionais certificados
pelo PMI®, com ambição de
tornar a KVP - Consulting
em uma empresa líder de
mercado.
Para tal, reunimos uma
equipe de profissionais com
ampla experiência na área
de consultoria na gestão
estratégica e econômica de
projetos e implantação de
PMO.
KátiaSouza
Bacharel emAdministração de Empresas,comMBA emGestão
de Projetos pelaFGV, comextensaexperiência
emorçamentos,é especialistaemGestãode Projetos naárea
cultural.
Perpétua Rocha
Graduação emEngenhariaBiotecnológica,comMBA em
Gestãode Projetos pelaFGV,comamplavivênciaemgestãode
relacionamentos (equipe e clientes).Gerente de projetos na
área da saúde
Vítor Madureira
Graduação emTI, Pós-GraduaçãoemGestãoda Qualidade,
Ambiente e Segurança,MBA emGestãode Projetos pelaFGV,
é especialistanaGestãode Projetos naárea industrial.
IzadoraSantos
Graduação emGestãoda Qualidade,MBA emGestãode
Projetos pelaFGV, é especialistanaGestãode Projetos naárea
da Educação.

5. Lisarb é um país da América do Sul com média densidade
populacional, abundantes recursos naturais e que tem suscitado o
interesse de investidores privados - fatores que contribuem para que
seja considerado um dos países com maior potencial da região.
Lisarb possui um Índice de Desenvolvimento Humano (IDH)
considerado como médio, tendo subido 12 posições de 2005 a 2014,
de 124ª para 112ª.
Com um passado predominantemente agrícola, Lisarb é um país
de subsolo muito rico, que iniciou recentemente a exploração e
exportação de manganês, petróleo e gás natural.
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6. Objetivos do Planejamento Estratégico:
1. Aliança por um Lisarb mais justo
2. Política cidadã baseada em princípios e valores
3. Educação para a sociedade do conhecimento
4. Economia para uma sociedade sustentável
5. Proteção social
6. Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
7. Cultura e fortalecimento da diversidade
8. Política externa para o século 21
9. Combate à corrupção
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7. MATURIDADE
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8. 8
Ao fazer uma pesquisa de maturidade de LISARB e chegar a um total de pontosde
69 conclui-se que LISARB tem um grau de maturidadede nível 2 - levando-nos
por isso a implementarum PMO de hierarquia 2.
O PMO de hierarquia2 tem como objetivoestabelecer processos que permitam a
otimizaçãode recursos uma vez que LISARB terá váriosprojetosa decorrer em
simultâneo.Tendo em conta a heterogeneidadee das áreas de atuaçãoe dos
projetosem si:
• Saúde e Qualidadede Vida
• Inovação
• PolíticaInterna e Externa
• Educaçãoe Cidadania
• Cultura
A implementaçãode metodologiasvai permitir a padronização daconduçãodos
projetosde forma a ser mais eficiente o monitoramento,avaliaçãoe comparação
de KPIs.

9. HIERARQUIA
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10. 10
A hierarquia1 e hierarquia3 não são adequadasa LISARB porque no caso da
hierarquia1 seria mais adequadapara entidadescom grau de maturidadebaixo,
poucosprojetos e/ou com programasindividuais.A hierarquia3 é adequadaa
entidades já bem estruturadase com grau elevado de maturidadee já com uma
visão mais global e estratégica.
Apesar da implementaçãode um PMO não fazer “milagres” quandose trata de
uma entidadeque neste caso é um País que, como qualquer entidadeou sistema
tem recursos limitados,a necessidade de priorizara implementaçãodasmedidas
mais urgentes e com maiorimpacto é não só premente como mandatória.
Para a tomada de decisões é necessário definirparâmetroscomparáveise a
aferição desses parâmetrossó é possível se forem extraídosos mesmos pontosde
controle aindaque na essência os projetospossam ser completamentediferentes.
Os processos a definir em LISARB terão de passar necessariamente por legislar
adequadamentedeterminadasmatérias, para em seguida se passar à definiçãode
processos e de procedimentosmais técnicosque chegam até a instruções de
trabalho.A descrição detalhada denormas, processos e procedimentospermite
minimizaro erro na implementaçãode cada projeto e consequentemente
aumentara sua probabilidadede êxito.

11. MODELO PROPOSTO
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12. 12
Torre de Controle
O modelo de torre de controle permite o
estabelecimentode padrões para o gerenciamento
dos projetos, dá suporte às equipes sobre a forma de
implementarestes padrões reforça, atualizae melhora
continuamenteos padrões seguidos.
No modelo de torre de controle o papel da auditoria
feita por entidadeindependentepermite é primordial
porque permite a verificaçãoda implementaçãodas
metodologiase padrões e permite ainda um processo
contínuode melhoria.
No modelo de Torre de controle é possível avaliare
dar suporte a váriosprojetosem simultâneomesmo
que estes projetos sejam bem diferentes uns dos
outros como é o caso de LISARB.
Justificativa

13. IDENTIFICAÇÃO DOS PROJETOS
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14. 14
Ler+
Pró-
vida
Saúde 24
Movida
Além-
fronteira Operação
Tornado
Bioesfera
I9 Jovem
Simplex UniTec
Biblioteca
jovem
ExpoArte
Musicando
Rede
cardume
BibliOn
Escolhas
LisarbXXI
Citius
ParticipAtiva
Securitas
Rede+
Bioesfera
Brainstorm

15. CATEGORIZAÇÃO
15

16. 16
Saúde e
Qualidade de
Vida
Política Interna
e Externa
Inovação
Educação e
Cidadania
Cultura
Ler+Saúde 24
Pró-
vida
Movida
Escolhas
Além-
fronteira
Securitas
Operação
Tornado
Simplex
Bioesfera
I9 Jovem
LisarbXXI
ParticipAtiva
BibliOn
UniTec
Biblioteca
jovem
ExpoArte
Musicando

17. 17
Préviados Projetos
SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA
Pró-vida - Programa de apoio ao planejamentofamiliare fomento da natalidade
Saúde 24 - Programa de apoio da saúde da populaçãopormeios de comunicação
remotos (telefone, internet), disponíveis24h por dia, no sentido de melhorar a
acessibilidadeaosrecursos de saúde
Escolhas - Programa destinadoa promover a inclusão social de crianças e jovens de
contextossocioeconômicos vulneráveis
Movida - Programa dirigidoà melhoria da mobilidadeurbana,numa perspectiva
sustentável

18. 18
INOVAÇÃO
Simplex - programa de simplificaçãoadministrativa elegislativaque pretende
facilitara interaçãoentre cidadãos/empresascom a AdministraçãoPública
Biosfera - programa de melhoria da qualidadeambiental,proteção de espécies
endêmicas, preservação da fauna e flora e implantação deenergias renováveis
I9 Jovem - programa de estágios dirigidosà formação de jovens quadrospara a
inovaçãono tecido empresarial Lisarbeano

19. 19
POLÍTICA INTERNA E EXTERNA
Além fronteira - programa de controle de fronteirasterrestres, marítimase aéreas
contra ameaçasà integridade nacional(tráfico de droga, ataques terroristas)
Securitas - programa de recrutamento e treinamentodas forças policiaisnacionais,
no sentido de melhorara sua atuaçãoe a interaçãocom a sociedade
Operação Tornado - programa destinadoao combate à corrupção nas diversas
esferas da sociedade (política,econômica)

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EDUCAÇÃOE CIDADANIA
Lisarb XXI - programa integradode fomento da participaçãodoscidadãosnas
decisões públicas
ParticipAtiva - programa de envolvimento doscidadãosna melhoria das condições
de mobilidade,experiênciasculturaise segurança urbanas
BibliOn - programa destinado à disponibilização onlinee gratuitade conhecimento
e cultura às populações
UniTec - programa de promoção de formação superior nas áreas técnicas, formando
profissionaistreinadospara atuar nos setores prioritáriosde atividadeno país
Ler+ - programa de incentivo à leituracom o objetivo de elevaros níveis de literacia
dos Lisarbianos

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CULTURA
Biblioteca Jovem - incentivaro protagonismodo jovem na área do consumo da
leitura e da cultura
ExpoArte - fomentar a disseminação das diversasformas de arte no país - em Lisarb
e no exterior
Musicando - programa de apoio à cultura musical nacional,promovendoo seu
ensino nas escolas

22. AVALIAÇÃO
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23. Os critérios de avaliação foram definidos considerando questões económico-
financeiras, estratégicas e legais que permitem uma avaliação dos projetos
que vão ao encontro dos objetivos estratégicos e das necessidades de Lisarb.
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Critério Descrição
Orçamento do
Projeto
Elemento de decisor no / no go tendo em consideração os
objetivosestratégico
Aspectos legais Especificidadesda legislaçãodo país que poderãoafetar a
implantaçãoe desempenho dos projetos.
Risco Avaliaçãode eventos (incertesas) ameaças e oportunidadesque
podem influenciara implamntaçãodo projeto
Inovação Ponderaçãode mudanças ao nívelde produtos e processos que
fomentam e alavancamos objetivospropostos

24. 24
Saúde e Qualidadede Vida

25. 25
Inovação

26. 26
Política Interna e Externa

27. 27
Educação e Cidadania

28. 28
Cultura

29. SELEÇÃO
29

30. 30
Foram selecionados os projetos que
obtiveram nota >= a 5
Classificação

31. PRIORIZAÇÃO
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32. 32
Pool de projetos

33. 33
Priorização de projetos

34. BALANCEAMENTO DE PORTFÓLIO
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35. 35
Objetivos estratégicos Lisarb
Aliançaporum Lisarbmaisjusto
Políticacidadãbaseadaemprincípios e valores
Educação para a sociedade doconhecimento
Economiapara umasociedade sustentável
Proteçãosocial
Qualidade de vidae segurança
Culturae fortalecimentodadiversidade
Políticaexternaparao século21
Combate à corrupção
Duração:
Longa
Média
Curta
Custo:
Elevado
Médio
Baixo