Titulo: Passeio ciclistico Alunos:Clarissa Machado,Fabio Batistela,Lohana Renoste Silva,Vinicius de Souza Antero, Cidade: Curitiba Disciplina: Integração Turma: GP3/14 Data:17-07-2015 Hora:22:50 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3/14
CURITIBA PR

2. A SMART GP é uma empresa especializada em organização e elaboração de
eventos promocionais e culturais. Foco em atividades na produção de eventos,
auxiliando na execução de todo o processo, desde escolha de local, levantamento
de fornecedores, preços compatíveis com as necessidades de cada cliente, além
de todo suporte logístico e contratação de mão de obra qualificada.
• Clarissa Machado
• Fabio Batistela
• Lohana Renoste
• Vinicius Souza

3. Organizar uma maratona ciclística para a prefeitura do Rio de
Janeiro, ao entorno da lagoa Rodrigo de Freitas com percurso total de 25 km
para arrecadação de alimentos para as ONGs próximas e conveniadas.
_ Aumento da taxa de doenças cardíacas nos centros urbanos;
_Elevados níveis poluição e tráfego pesado de veículos motores nos centros
urbanos;
_ Dificuldades financeiras de ONG estabelecida de nas proximidades da Lagoa
de Freitas.

4. Local: Proximidades da Lagoa Rodrigo de Freitas
Percurso total: 25 km
Participantes: Máximo de 1500
Faixa etária: mínimo 15 e máximo 70 anos
Equipamentos:
Serão permitidas bicicletas mecânicas ou elétricas; e
Todos deverão estar portando equipamentos de segurança.

5. Alvará da prefeitura do Rio de Janeiro aprovada;
Mínimo de 50 participantes inscritos.
Apoio da CBC (Confederação Brasileira de Ciclismo);
Máximo de 1500 inscritos.

7. JUSITFICATIVA
DO PROJETO
DESCRIÇÃO
DAS
NECESSIDADES
PLANO DE
AÇÃO
RISCO TEMPOCUSTO
LEVANTAR
REQUISITOS
ANÁLISE DE
STAKEHOLDER
IDENTIFICAR
STAKEHOLDER
DESIGNAÇÃO
DO GERENTE
DO PROJETO
OBJETIVO DO
PROJETO
APROVADO?
TAP
APROVADO
NECESSIDADE
DE UM
PROJETO
NÃO
SIM

8. TAP
APROVADA
DEFINIR
REQUISITOS
DO PROJETO
DEFINIR
REQUISITOS
DO PRODUTO
DECLARAÇÃO
DE ESCOPO DO
PROJETO
DECLARAÇAO
DAS ENTREGAS E
CRITERIO DE
ACEITAÇÃO
CRIAR
DICIONÁRIO
DA WBS
DECLARAÇÃO
DE ESCOPO DO
PRODUTO DESCRIÇÃO
PREMISSAS E
RESTRIÇÕES
CRIAR WBS
ANALISE
MAKE OR
BUY
MAPA DE
COMPETENCIAS
E RESP.
LISTA DE
ATIVIDADES
ESTIMATIVA
DE TEMPO E
RECURSO
PLANO DE
ANALISE DE
CUSTOS
CRONOGRAMA
PLANO DE
CAPACITAÇÃO
DA EQUIPE
PLANO DE
GER. DE
AQUISIÇÕES
IDENTIFICAR
RISCOS
ANALISAR
RISCOS
RESPONDER
RISCOS
ORÇAMENTO
PLANO DE
RISCOS
PLANO DE
GER. PROJ.
APROVADO
MAKE
B
U
Y

9. PGP
APROVADO
MAKE OR
BUY
STATUS
REPORT
SEMANALGERENCIAR
REALIZAR
TREINAMENTO
RECEBER E
EQUALIZAR
PROPOSTAS
ENVIAR CONVITE
PARA
FORNECEDORES
MOBOLIZAR
EQUIPE DO
PROJETO
OBSERVAR
GARILHOS
SOLICITAÇÃO
DE COMPRA
FORMALIZAR
CONTRATO
PACOTE BUY
STATUS
REPORT
SEMANAL
ENTREGA
TERMINADA
MAKE
BUY

10. DESCRIÇÃO
DO PROJETO
MONITORAR
EXECUÇÃO DE
RISCOS FIM
VOLTA PRA
EXECUÇÃO
SOLICITAÇÃO
DE MUDANÇA
ENTREGA
VALIDADA
MONITORAR
QUALIDADE
MONITORAR
COMU-
NICAÇÕES
MONITORAR
AQUISIÇÕES
MONITORAR
STAKEHOLDER
MONITORAR
GARANTIA DE
QUALIDADE
MONITORAR
CUSTOS
MONITORAR
CRONO-
GRAMA
VALIDAR
VALIDAR
ESCOPO
ENREGA
ACEITA
ANÁLISE
DE
IMPACTO
NÃO
SIM
SIM
NÃO
ALTO RAZOÁVEL

11. ENTREGA
ACEITA
TAP ETAPA
SEGUINTE
DOCUMENTO DE
ENCERRAMENTO
ULTIMA
FASE DO
PROJETO?
PROJETO
FINALIZADO
(TRD)
LIÇÕES
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