O documento apresenta um projeto de instalação de abrigos temporários na orla do Rio de Janeiro para acomodar turistas durante as Olimpíadas de 2016. O projeto visa aumentar a oferta de quartos de hotel na cidade em 3000 unidades. O documento descreve a missão da empresa responsável pelo projeto, diretores, objetivos, partes interessadas, requisitos, estrutura de decomposição do trabalho e dicionário.

1. Fundamentos Gerenciamento de Projetos - 6/12
Curitiba – ISAE/FGV - 2013

2. PROJETO
• Missão da EBX:
Prestar serviços de gestão e construção de obras de edificação e infraestrutura, atuando
em todo o ciclo de vida do empreendimento.

3. DIRETORES DA EBX
• HENRIQUE SALGADO
 henrique.salgado@yahoo.com
• LEANDRO TREVISAN
leandro_trevisan@hotmail.com
• MARCELO CAMPIOLO
marcelocampiolo@yahoo.com.br
• MARCUS LISBOA
lisboa31@yahoo.com.br

4. APRESENTAÇÃO
A cidade do Rio de Janeiro
sediará em 2016 o mais
importante evento esportivo
mundial: os XXXI Jogos
Olímpicos de Verão.
Além das delegações
internacionais e profissionais
envolvidos na cobertura do
evento, são esperados
milhares de turistas vindos de
todo o globo para acompanhar
o evento.
Para acomodar estes turistas, serão necessários 48 mil quartos de hotel. A
cidade conta hoje com menos de 28 mil quartos.
Ampliar a oferta de acomodações é vital para o sucesso do evento.

5. APRESENTAÇÃO
Por se tratar
de uma
cidade
costeira, O
Rio de Janeiro
conta com
uma orla de
193
quilômetros
de extensão.
• Toda esta orla poderia ser utilizada para a implantação de leitos
hoteleiros temporários, criando uma opção de hospedagem econômica
e ampliando a oferta de leitos hoteleiros na cidade.
É aí que surge o Projeto Praia Abrigo: uma oportunidade de negócios em
plena praia!

6. OBJETIVO
Aumentar em 3000 unidades a oferta de leitos de hospedagem na
cidade do Rio de Janeiro, durante a realização das olimpíadas de
2016, usando como locação a orla da cidade, desde que em
conformidade com a legislação vigente. Garantindo retorno de
20% sobre o investimento.

7. STAKEHOLDERS
• StakeHolders (A) • StakeHolders (M2)
o Patrocinador o Sindicatos de funcinários
o Prefeitura do Rio de Janeiro
o Governo do estado do
• StakeHolders (B)
Rio de Janeiro
o Empresas fornecedoras de
o Governo Federal
suprimentos
o Gerente de projeto
o Fornecedores de treinamentos
o Corpo de Bombeiros
aos funcinários
o Secretaria do meio ambiente o Agência de publicidade
do Rio de Janeiro o População do Rio de Janeiro
o Consumidores do produto/serviço o Concorrentes e redes hoteleiras
• StakeHolders (M1)
o Equipe de projeto
M1 A
o Corporação da Marinha do
Dependência
Brasil no Rio de Janeiro
o Companhia de saneamento
o Empreiteira
o Clientes do negócio B M2
o Agências de turismo
Influência/Poder

8. REQUISITOS
Código Requisito Prioridade Stakeholder
REQ01 Os abrigos temporários devem ser construídos Alta Fabrício Pires
a partir de caixa modulares
REQ02 Estes leitos poderão ocupar pequenos Alta Henrique
espaços urbanos. Salgado
REQ03 Os leitos poderão ser transportados e Alta Marcelo
instalados facilmente. Campiolo
REQ04 Poderão ser instalados praticamente em Média Marcelo
qualquer ambiente. Campiolo
REQ05 Planejar o projeto focando em Alta Henrique
empreendimentos futuros. Salgado
REQ06 Os leitos deverão ser produzidos com Média Marcelo
materiais recicláveis. Campiolo
REQ07 Cada caixa deverá ter estabilidade estrutural. Alta Marcus Lisboa
REQ08 Banheiros químicos deverão estar presente Alta Leandro
em cada leito. Trevisan

9. REQUISITOS
Código Requisito Prioridade Stakeholder
REQ09 As caixas podem ser combinadas, Alta Leandro
empilhadas juntas e até se separarem Trevisan
para criar claraboias no teto.
REQ10 Cada leito deverá ser equipado com Alta Fabricio Pires
porta e janelas, que permitem a
entrada da luz natural.
REQ11 A habitação modular pode ser utilizada Alta Marcelo
como estúdio, escritório, apartamento, Campiolo
casa ou abrigo de última hora,
temporário ou permanente.
REQ12 Os módulos são feitos de materiais de Alta Fabricio Pires
alta qualidade, o que assegura maior
durabilidade.
REQ13 Cada módulo deverá ter acabamento Média Henrique
interior, isolamento acústico e uma tela Salgado
de chuva do lado de fora.
REQ14 Conforto térmico deverá ser ofertados Alta Leandro
ao clientes. Trevisan
REQ15 Cada abrigo poderá comportar até 5 Média Marcus Lisboa
pessoas.

10. REQUISITOS
Código Requisito Prioridade Stakeholder
REQ16 O abrigo deverá ser resistente Alta Henrique
a ventos e chuvas. Salgado
REQ17 Cada caixa deverá apresentar Alta Leandro
sistema anti-mofo e anti- Trevisan
bactérias.
REQ18 Oferecer proteção contra raios Alta Marcelo
UV. Campilo
REQ19 Cada módulo poderá ter Alta Marcus Lisboa
sistema elétrico e hidráulico.
REQ20 A habitação modular deverá Baixa Marcus Lisboa
permitir mais de 50
combinações.

11. WBS
1. Praia Abrigo
1.1 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7
1.2 Detalhamento
Concepção Licenciamento Implantação Utilização Remoção Encerramento
1.6.1 1.7.1
1.1.1 1.3.1 1.4.1 1.5.1
1.2.1 Engenharia Gerenciamento de Reunião de
Estudo de mercado Ambiental Obra Serviço
resíduos sólidos encerramento
1.1.2
Estudo de viabilidade 1.2.2 1.3.2 1.4.2 1.5.2 1.6.2 1.7.2
técnica, econômica e Fornecedores Consulta à Marinha Suprimento Manutenção Medidas mitigadoras Balanço
ambiental
1.1.3 1.2.3 1.3.3 1.4.3 1.5.3
Esboço Modelagem Bombeiros RH Suprimentos
1.3.4
1.2.4
Prefeitura do Rio de
EIA RIMA Janeiro
1..3.5
Companhia de
Saneamento

12. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.1 Concepção Entrega: Relatório viabilidade
Entrega
Critério Critérios
C.C PT Descrição do
de Aceitação de Validação
PT
1.1.1 Estudo de mercado Analise de demanda de Relatório de Relatório Seguir as
mercado , concorrentes, estudo de assinado pelo normas da
previsão de aceitação do mercado. presidente. organização
produto. para criar
relatório.
1.1.2 Estudo viabilidade Analise de payback, valor Relatório de Relatório Seguir as
técnica, econômica e presente liquido, taxa EVTEA. assinado pelo normas da
ambiental interna de retorno e taxa presidente. organização
mínima de atratividade. para criar
relatório.
1.1.3 Esboço Expectativa foto realística Esboço Relatório Seguir as
do empreendimento em entregue. assinado pelo normas da
conformidade com o presidente e organização
conceito do produto. aceito pelo para criar o
departamento esboço.
de marketing.

13. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.2 Detalhamento Entrega: Projeto de engenharia
Entrega Critério
Critérios
C.C PT Descrição do de
de Validação
PT Aceitação
1.2.1 Engenharia Elaboração do design do Desenho técnico Desenho Conformidade
leitos modulares. técnico com as normas
assinado vigentes,
pelo diretor legislação e
técnico. padrões de
apresentação.
1.2.2 Fornecedores Analise e seleção de Relatório de Relatório 100% dos
fornecedores. fornecedores avaliado e fornecedores
assinado habilitados
pelo diretor segundo as
de técnico. normas da
empresa.
1.2.3 Modelagem Elaboração da maquete Maquete pronta Aceite Modelo em
dos leitos modulares. formal o escala
diretor de conforme
marketing e projeto de
técnico execução.

14. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.2 Detalhamento Entrega: Projeto de engenharia
Entrega Critério
Critérios
C.C PT Descrição do de
de Validação
PT Aceitação
1.2.4 EIA/RIMA EIA – Estudo de impacto Relatório EIA e Relatórios Estudo e
ambiental é um documento RIMA assinado relatório devem
exigido pelo órgão pelo diretor atender a
ambiental (federal, estadual técnico. legislação
ou municipal) durante o especifica
processo de licenciamento
ambiental para emissão da
de Licença Prévia ( LP)
para grandes
empreendimentos com
potencial de impacto.
RIMA - Relatório de
Impacto Ambiental é um
resumo do EIA com uma
linguagem mais acessível a
sociedade.

15. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.3 Licenciamento Entrega: Licenças aprovadas
Entrega
Critério Critérios
C.C PT Descrição do
de Aceitação de Validação
PT
1.3.1 Ambiental Requisição da obrigação Licença Licença Projeto em
legal prévia à instalação ambiental. aprovada pelo conformidade
de qualquer órgão com a
empreendimento ou governamenta legislação
atividade potencialmente l. ambiental
poluidora ou degradadora vigente.
do meio ambiente.
1.3.2 Consulta a marinha Solicitação à marinha para Autorização Expedição de Projeto em
instalação do leitos na orla da marinha autorização. conformidade
do Rio de Janeira. com a marinha.
1.3.3 Bombeiros Obter a aprovação do Licença Licença Projeto em
corpo de bombeiro para AVCB aprovada pelo conformidade
implantação do leitos. corpo de com as normas
bombeiro. do corpo de
bombeiro.

16. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.3 Licenciamento Entrega: Licenças aprovadas
Entrega
Critério Critérios
C.C PT Descrição do
de Aceitação de Validação
PT
1.3.4 Prefeitura Rio de Solicitação à prefeitura a Alvará da Expedição do Projeto em
Janeiro autorização de instalação Prefeitura alvará pela conformidade
dos leitos no evento prefeitura. com a
olímpico, legislação
municipal
vigente.
1.3.5 Companhia de Solicitação à companhia Expedição Projeto com o Projeto em
Saneamento de saneamento da carimbo da conformidade
autorização para instalar autorização companhia de com as normas
as cabines modulares na . saneamento. da companhia
orla do Rio de Janeiro. de saneamento.

17. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.4 Implantação Entrega: Cabines implantadas na orla
Entrega
Critério Critérios
C.C PT Descrição do
de Aceitação de Validação
PT
1.4.1 Obra Construção das cabine Cabine Obra Obra em
modulares e implantação nas implantada aprovada pelo conformidade
orla do Rio de Janeiro. na orla. engenheiro. com o projeto.
1.4.2 Suprimento Responsável pela entrega da Entrega dos Aceito forma Insumos em
matéria prima, equipamentos suprimento do engenheiro conformidade
ou peças para montagem do s. da obra. com a
leitos. solicitação do
engenheiro.
1.4.3 RH Contração de mão de obra. Mão de Recurso Currículo em
obra aprovado na conformidade
contratada. entrevista. com a vaga de
emprego
disponível.

18. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.5 Utilização Entrega: Comercialização e Prestação dos Serviços
Entrega
Critério Critérios
C.C PT Descrição do
de Aceitação de Validação
PT
1.5.1 Serviço Parceria com empresas de Serviços Contrato Seguir a norma
turismos e canais de vendidos. assinado de contratação
comunicação para venda entre as da empresa.
dos serviços Praia Abrigo. empresas.
Prestação de serviços de
hospedagem temporária.
1.5.2 Manutenção Manutenção dos serviços Prestação Consolida Preencher
prestados tais como: de Serviço questionário
limpeza, segurança, apoio sobre a
ao turista, entre outros. qualidade de
serviço.
1.5.3 Suprimentos Responsável pela entrega Entrega dos Aceito formal Insumos em
da matéria prima, suprimento do gerente de conformidade
equipamentos ou peças s. operação. com o gerente
para manutenção. operacional.

19. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.6 Remoção Entrega: Desmontagem, Limpeza e Recomposição da Orla
Entrega
Critério Critérios
C.C PT Descrição do
de Aceitação de Validação
PT
1.6.1 Gerenciamento de Retirada de resíduos com Retirada de Aceite formal Seguir normas
resíduos sólidos. objetivo de minimizar a resíduos. do da empresa
produção de resíduos e engenheiro. para retirada de
proporcionar aos resíduos resíduos.
gerados, a adequada
coleta, armazenamento,
tratamento, transporte e
destino final adequado,
visando a preservação da
saúde pública e a
qualidade do meio
ambiente.
1.6.2 Medida mitigadoras. São medidas que um Relatório de Relatório Ações tomadas
empreendimento toma medidas assinado pelo conforme
para mitigar, isto é, para tomadas. engenheiro. solicitação do
reduzir (ou mesmo para engenheiro.
eliminar) algum
procedimento que possa
causar prejuízos ao meio
ambiente, antes que isso
ocorra.

20. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: 1.7 Encerramento Entrega: Relatório de Encerramento
Entrega
Critério Critérios
C.C PT Descrição do
de Aceitação de Validação
PT
1.7.1 Reunião de Reunião de apresentação Ata de Encerramento Compromissos
encerramento da variações do projetos, reunião. do projetos com
status report e revisão do aceita fornecedores e
desempenho e liberação formalmente projeto
dos membros da equipe. por todos os cumpridos.
diretores.
1.7.2 Balanço Analise do retorno sobre Relatório de Relatório Seguir as
o investimento que o balanço. assinado pelo regras da
projeto proporcionou. diretor de empresa para
financeiro. confecção do
relatório de
balanço.

21. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.1.1 Estudo de Mercado
Paulo Arceno Meire Oliveira Bruna Ferreira
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Criar o estudo sobre
24 300,00 300,00
concorrentes.
Definir estratégia de
20 250,00 250,00
marketing.
Definir base de ação
15 150,00 150,00
comercial.
Escolher circuitos
25 300,00 300,00
de destruição
Prepara meio de
5 30 10 150,00 180,00
negociação direta
Estabelecer
previsão de volume 35 450,00 10 200,00 10 150,00 800,00
de negócio.
Custo do pacote de trabalho 1.980,00

22. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.1.2 Estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental
José Silva João Paulino Fabiola Nogueira
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Levantar a
legislação penitente
10 100,00 100,00
ao tipo de
empreendimento
Mapear o ambiente
da área do 15 250,00 250,00
empreendimento
Diagnosticar o
10 150,00 150,00
ambiente
Diagnosticar e
definir os impacto 25 450,00 450,00
ambientais
Realizar o estudo
20 150,00 20 150,00
técnico e econômico
Custo do pacote de trabalho 1.100,00

23. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.1.3 Esboço
Fabiola
João Paulino Rodrigo Lisboa Licença Custo da
Nougueira
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo [R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Desenvolver a
proposta do 15 250,00 24 350,00 600,00
esboço
Criar o desenho
foto realístico 5 75,00 10 225,00
150,00
Adquirir licença de
5 200,00 N/A 1500,00 1700,00
sistema
Custo do pacote de trabalho 2.525,00

24. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.2.1 Engenharia
Marcus Lisboa Marcelo Campiolo João Paulino Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Marcar reunião com
3 200,00 200,00
engenheiro
Analisar o esboço 10 10 300,00 600,00
300,00
Traçar o
dimensionamento
15 280,00 280,00
do desenho
Fazer o desenho
35 650,00 650,00
técnico
Custo do pacote de trabalho 1.730,00

25. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.2.2 Fornecedores
Nivaldo Pereira José Silva Custo da
Atividade’ Atividade
Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$]
Selecionar
25 250,00 250,00
fornecedores
Marcar reuniões
com candidatos a 5 100,00 100,00
fornecedor
Elaborar contrato
18 600,00 600,00
com fornecedores
Custo do pacote de trabalho 950,00

26. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.2.3 Modelagem
Nivaldo Pereira Fabiola Nogueira João Paulino Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Comprar material
2 60,00 60,00
para maquete
Criar a maquete 32 800,00 10 80,00 880,00
Apresentar a
7 100,00 100,00
maquete
Solicitar aprovação
15 160,00 160,00
formal da maquete
Custo do pacote de trabalho 1.200,00

27. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.2.4 EIA / RIMA
João Paulino José Silva Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$]
Analisar impacto do
projeto no meio 30 450,00 450,00
físico
Analisar impacto do
projeto no meio 30 450,00 450,0
ambiental
Analisar impacto do
projeto no meio 15 275,00 275,00
socioeconômico
Criar o programa de
monitoramento dos 10 145,00 145,00
impactos
Criar documentação 20 275,0 5 215,00 490,00
Custo do pacote de trabalho 1.810,00

28. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.3.1 – Licença ambiental
João Paulino José Silva Taxas
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Adquirir licença 15 250,00 5 80,00 N/A 45,00 375,00
prévia
Adquirir licença de 15 250,00 5 80,00 N/A 39,00 369,00
instalação
Adquirir licença de 15 250,00 5 80,00 42,00 372,00
operação
Custo do pacote de trabalho 1.116,00

29. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.3.2 – Consulta a Marinha
João Paulino José Silva Taxas
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Adquirir autorização 15 250,00 5 80,00 N/A 15,00 345,00
de utilização da orla
Custo do pacote de trabalho

30. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.3.3 – Licença do corpo de bombeiros (AVCD)
João Paulino José Silva Taxas Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Criar plano de
segurança contra 20 350,00 350,00
incêndio.
Agendar vistoria do
3 75,00 75,00
corpo de bombeiros
Adquirir a licença do
15 250,00 5 80,00 N/A 75,00 405,00
corpo de bombeiro
Custo do pacote de trabalho 830,00

31. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.3.4 – Alvará da prefeitura
João Paulino José Silva Taxas Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Preparar o laudo
técnico de 18 280,00 280,00
segurança
Preparar o plano de
20 350,00 350,00
medidas de limpeza
Preencher o termo
de responsabilidade 10 250,0 250,00
da prefeitura
Obter o alvará 15 250,00 5 80,00 N/A 75,00 405,00
Custo do pacote de trabalho 1.285,00

32. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.3.5 – Autorização da companhia de Saneamento
João Paulino José Silva Taxas Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Preencher
documentação 2 50,00 50,00
online
Agendar a inspeção 3 75,00 75,00
Adquirir licença Cia.
15 250,00 5 80,00 N/A 25,00 355,00
Saneamento.
Custo do pacote de trabalho 480,00

33. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.4.1 – Obra
João Paulino Nivaldo Pereira Terceiros Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Terceirizar a 12000000,00
fabricação dos bloco 32 2500,00 660 12.002.500,00
modulares
Preparar o plano
32 1800,00 1800,00
logístico
Contratar transporte 10 5600,00 5600,00
Implantar blocos
250000,00 25.000,00
modulares
Custo do pacote de trabalho 12.034.900,00

34. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.4.2 – Suprimento
João Paulino Nivaldo Pereira Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$]
Conduzir as
10 600,00 45 16000,00 16.600,00
aquisições
Custo do pacote de trabalho

35. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.4.3 – RH
João Paulino Silvia Magalhães
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo [R$]
[T] [R$] [T] [R$]
Requisitar contração
24 1045,00 8 450,00 1495,00
de mão de obra
Entrevistar
4 350,00 4 250,0 600,00
candidatos
Selecionar
6 500,00 4 375,00 875,00
candidatos
Custo do pacote de trabalho 2.970,00

36. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.5.1 – Serviço
João Paulino Nivaldo Pereira Terceiros Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Terceirizar serviço
10 390,00 N/A 32000,00 32.390,00
de segurança
Terceirizar serviços
N/A 25000,00 25.000,00
gerais
Criar parceiras com
14 410,00 N/A 1500,00 1.910,00
agencias de turismo
Criar parceiras com
empresas de 20 550,00 18000,00 18.550,00
propagandas
Custo do pacote de trabalho 77.850,00

37. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.5.2 – Manutenção
Nivaldo Pereira Bruna Ferreira
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$]
Assegurar a 12.400,00
manutenção das 44 4400,00 120 8000,00
operações
Custo do pacote de trabalho 12.400,00

38. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.5.2 – Suprimento
Nivaldo Pereira Bruna Ferreira
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$]
Assegurar os
suprimentos para os
44 4400,00 120 8000,00 12.400,00
pontos de apoio ao
cliente.
Custo do pacote de trabalho 12.400,00

39. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.6.1 – Gerenciamento de resíduos sólidos
João Paulino Nivaldo Pereira Terceiros
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Retirada do
24 5000,00 10 1500,00 24 25000,00 31.500,00
resíduos sólidos
Realizar a limpeza 24
2000,00 5 750,00 24 8000,00 10.750,00
da orla
Agendar a inspeção
do órgãos
competentes 4 250,00 250,00
(prefeitura, corpo de
bombeiro, etc)
Custo do pacote de trabalho 42.500,00

40. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.6.2 – Medidas Metigadoras
João Paulino José Silva Terceiros
Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$] [T] [R$]
Estudos das
8 240,00 8 150,00 390,00
medidas
Implantação das
8 240,00 20000,00 20.240,00
medidas
Custo do pacote de trabalho 20.630,00

41. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.7.1 – Reunião de Encerramento
Henrique Leandro Marcelo Marcus Lisboa
Eike Batista
Salgado Trevisan Campiolo Custo da
Atividade Duraç Duraçã Duraç Duraç Duraç Atividade
Custo Custo Custo Custo Custo [R$]
ão o ão ão ão
[R$] [R$] [R$] [R$] [R$]
[T] [T] [T] [T] [T]
Reunião de
apresentação
da variações
do projetos,
status report e
revisão do 2000 3.920,00
8 8 480 8 480 8 480 8 480
desempenho e
liberação dos
membros da
equipe.
Custo do pacote de trabalho 3.920,00

42. LISTA DE ATIVIDADES
PT: 1.7.2 – Balanço
Eike Batista Leandro Trevisan Custo da
Atividade Atividade
Duração Custo Duração Custo
[R$]
[T] [R$] [T] [R$]
Analise do retorno
sobre o
investimento que o
projeto 1.000,0
4 4 240,00 1.240,00
proporcionou. 0
Custo do pacote de trabalho 1.240,00

43. ORÇAMENTO DO PROJETO
C.C WBS Valor Planejado
1.1 CONCEPÇÃO 5.605,00
1.1.1 Estudo de Mercado 1.980,00
1.1.2 EVTEA 1.100,00
1.1.3 Esoboço 2.525,00
1.2 DETALHAMENTO 5.690,00
1.2.1 Engenharia 1.730,00
1.2.2 Fornecedores 950,00
1.2.3 Modelagem 1.200,00
1.2.4 EIA / RIMA 1.810,00
1.3 LICENCIAMENTO 4.056,00
1.3.1 Ambiental 1.116,00
1.3.2 Consulta a marinha 345,00
1.3.3 Licença do corpo de bombeiros (AVCD) 830,00

44. ORÇAMENTO DO PROJETO
C.C WBS Valor Planejado
1.3.4 Alvará da prefeitura 1.285,00
1.3.5 Autorização Cia Saneamento 480,00
1.4 IMPLANTAÇÃO 12.054.470,00
1.4.1 Obra 12.034.900,00
1.4.2 Suprimento 16.600,00
1.4.3 RH 2.970,00
1.5 UTILIZAÇÃO 102.650,00
1.5.1 Serviço 7.7850,00
1.5.2 Manutenção 12.400,00
1.5.4 Suprimento 12.400,00
1.6 REMOÇÃO 63.130,00
1.6.1 Gerenciamento de resíduos sólidos 42.500,00

45. ORÇAMENTO DO PROJETO
WBS Valor Planejado
1.6.2 Medidas Metigadoras 20.630,00
1.7 ENCERRAMENTO 5.160,00
1.7.1 Reunião de Encerramento 3.920,00
1.7.2 Balanço 1.240,00
Total das fases 12.240.761,00
Verba de contingência 225.500,00
Total de orçamento 12.466.261,00

46. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Eike Batista
1. Presidente
1.1 Henrique Salgado 1.2 Leandro Trevisan 1.3 Marcelo Campiolo 1.4 Marcus Lisboa
Diretor de Planejamento Diretor Financeiro Diretor de Marketing Diretor de Técnico
1.1.1 Fabrício Pires 1.2.1 Fátima Ribeiro 1.3.1 Joana 1.4.1 Julio Dídimo
Analista de Planejamento Analista Financeiro Designer Mestre de obras
1.1.2 José Silva 1.2.2 Nivaldo Pereira 1.3.2 Meire Oliveira 1.4.2 Fabíola Nogueira
Advogado Comprador Analista de Marketing Arquiteta
1.1.3 Paulo Arceno 1.2.3 Silvia Magalhães 1.3.2 Bruna Ferreira 1.4.3 João
Analista de Mercado Analista de RH Analista Administrativo Técnico de Segurança
1.1.4 Rodrigo Lisboa 1.4.4 João Paulino
Analista de Sistemas Engenheiro

47. MAPA DE COMUNICAÇÕES
Stakeholder Assunto da Documentos Meio Ação Esperada Emitente
Destinatário informação Relacionados
Eike Batista Status Report Relatório E-mail Receber as Gerente de projeto
de informações
acompanhamento sobre o
. andamento do
projeto.
Prefeitura do Rio de Licenças e Licença de Documentos Licenças Arquiteta
Janeiro certificados operação, protocolados liberadas e
certificados de certificados
vistoria e emitidos
conclusão de
obra
Governo Federal Financiamento da Projetos Documentos Liberação do Diretor Financeiro
obra executivos, protocolados financiamento
orçamento através do
detalhado e banco federal
relatório de
acompanhmento
de obra
Gerente de Projeto Status Report Relatorio de E-mail Receber as Diretores de
acompanhamento informações Planejamento,
de todas sobre o Financeiro,
diretorias andamento do Marketing e Obra
projeto

48. MAPA DE COMUNICAÇÕES
Stakeholder Assunto da Documentos Meio Ação Esperada Emitente
Destinatário informação Relacionados
Marinha do Brasil Utilização da orla Liberação para Documento Orla liberada Marinha do Brasil
utilização da orla assinado pela para a utilização
Marinha
Gerente de Projeto Status Report Relatorio de E-mail Receber as Diretores de
acompanhamento informações Planejamento,
de todas sobre o Financeiro,
diretorias andamento do Marketing e Obra
projeto
Corpo de Bombeiros Liberação de projeto Projetos Documentos Liberação dos Arquiteta
de incêndio executivos protocolados projetos para
execução
Secretaria Municipal Licença Ambiental Licença ambiental Documentos Emissão da Arquiteta
de Meio Ambiente protocolados licença ambiental

49. MAPA DE COMUNICAÇÕES
Stakeholder Assunto da Documentos Meio Ação Esperada Emitente
Destinatário informação Relacionados
Governo Federal Financiamento da Projetos Documentos Liberação do Diretor Financeiro
obra executivos, protocolados financiamento
orçamento através do
detalhado e banco federal
relatório de
acompanhmento
de obra
Companhia de Aprovação do Projeto hidraulico Documento Projeto aprovado Companhia de
Saneamento projeto executivo executivo assinado pela Saneamento
Cia de
Saneamento
Empreiteiras Pagamentos dos Medições dos Transferência Pagamento Diretor Técnico /
serviços realizados serviços bancária realizado Financeiro
realizados
Clientes do Negócio Leitos disponíveis Fichas check-in / Documento Leitos ocupados Recepção do hotel
para locação check-out; Nota assinado pelo
fiscal cliente /
eletrônico

50. MAPA DE COMUNICAÇÕES
Stakeholder Assunto da Documentos Meio Ação Esperada Emitente
Destinatário informação Relacionados
Agências de Turismo Leitos disponíveis Relatório de leitos Eletrônico Leitos Gerente do Hotel
para locação vagos disponíveis
Sindicato dos Funcionários Relatório mensal Documento Funcionários RH
Funcionários contratados das contratações assinado pelo registrados
registrados RH
Fornecedores Aquisição de Contrato de Contrato Contratos de Advogado
materiais fornecimento registrado em fornecimento
cartório assinados
Empresas de Treinamentos Certificados de Físico Certificados Empresas de
qualificação treinamentos para assinaods qualificação
profissional os funcionários profissional

51. REGISTRO DE RISCOS
Qualitativo
ID Categoria Risco Identificado Qualitativo de Impacto Semáforo
Probab.
Queda na taxa de câmbio pode inviabilizar o
RSC01 Taxa de câmbio Improvável Média 0,03
negócio.
Alta da taxa de câmbio pode melhorar a
RSC02 Taxa de câmbio Provável Médio 0,14
margem de lucro do negócio.
Expectativas de mercado não se cumprirem
Riscos de
RSC03 no evento que pode tornar o negócio inviável Improvável Grande 0,12
mercado
pela demanda.
Médio
Riscos de Concorrência pode diminuir a atratividade do Médio
RSC04 0,10
mercado serviço perante o mercado.
Impactos Não cumprimento a norma ambiental pode Provável 0,14
RSC05 Médio
ambientais causar multa.
Não obtenção da licença ambiental pode Médio Grande
RSC06 Licenças 0,20
causar embargos.
Atraso na entrega da obra pode não permitir Improvável Muito Grande
RSC07 Prazo 0,24
o lançamento do serviço à tempo do evento.
Risco de Má aceitação do mercado ao negócio pode Improvável Média
RSC08 0,06
mercado não trazer demanda ao negócio

52. REGISTRO DE RISCOS
Qualitativo
ID Categoria Risco Identificado Qualitativo de Impacto Semáforo
Probab.
Risco de Má aceitação do mercado ao negócio pode
RSC08 Improvável Média 0,06
mercado não trazer demanda ao negócio
Desastres da Ocorrência de um Tsunami pode atrasar o
RSC09 Rara Muito Grande 0,08
natureza. lançamento do negócio
Risco de Outros eventos de grande porte no RJ
RSC10 Provável Grande 0,28
mercado podem melhorar a atratividade do negócio.
Patentes de concorrentes podem impedir o
RSC11 Leis de patentes Improvável Média 0,06
lançamento do negócio.
Medidas Mudança de lei de construções na orla Improvável Média
RSC12 0,06
regulatórias marítima podem embargar as obras.
Não cumprimento dos contratos por parte de
RSC13 Contratos fornecedores podem atrasar o lançamento Média Pequena 0,05
do negócio.
Reclamação de Acidente com clientes Podem gerar Média Média
RSC14 0,10
terceiros processos legais.
Riscos Acidentes de trabalho podem gerar passivos Média Média
RSC15 0,10
operacionais. trabalhistas.

53. REGISTRO DE RISCOS
Qualitativo
ID Categoria Risco Identificado Qualitativo de Impacto Semáforo
Probab.
Não obtenção de licença da prefeitura pode
RSC16 Licenças Improvável Muito Grande 0,24
embargar a obra.
Riscos Incêndio pode gerar danos ao patrimônio
RSC17 Rara Grande 0,04
operacionais empresarial.
Orçamento ultrapassar o planejado pode
RSC18 Fluxo de caixa Média Grande 0,20
diminuir a qualidade do produto.
Vandalismo contra o patrimônio pode causar Provável Pequena
RSC19 Custos 0,07
despesas extras
Não obtenção da licença dos bombeiros Média Pequena
RSC20 Licenças 0,05
pode atrasar o lançamento da obra

54. REGISTRO DE RISCOS
Sinal de
ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Ação a Tomar
Alerta
Cota;’ao
Diretoria
RSC01 500.000 Mitigar 50.000 acima de Contratar seguro
Financeira
R$2.05
Cota;’ao
Diretoria
RSC02 0 Melhorar -10.000 acima Contabilizar receita extra
Financeira
deR$2.05
Relatorio de
RSC03 5.000.00 Aceitar 500.000 Presidente Re-planejar
demanda
Diretoria de
RSC04 1.000.000 Mitigar 2.000
Marketing
Resultado da
Diretoria de
RSC05 500.000 Transferir 25.000 reuni’ao Contratar consultoria
Desenvolvimento
inicial
Resultado da
Diretoria de
RSC06 500.000 Transferir 25.000 reuni’ao Contratar consultoria
Desenvolvimento
inicial
Contratar profissional
Cronograma
Diretoria Técnica para implementar fast
RSC07 2.000.000 Mitigar 100.000 Físico da
e Planejamento tracking no cronograma
obra
do projeto

55. REGISTRO DE RISCOS
Sinal de
ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Ação a Tomar
Alerta
Diretoria de Volume de
RSC08 5.000.000 Mitigar 5.000 Campanha Publicitária
Marketing vendas
RSC09 1.000.000 Transferir 1.000.000 Presidente Sem sinal Reconstruir
Usar de influencias com
Anuncio de
Diretoria de promotores de eventos
RSC10 0 Melhorar -2.000.000 novos
Marketing para trazer novas
eventos
oportunidades locais
Diretoria de Repercução Contratar acessoria em
RSC11 1.000.000 Transferir 500.000
Desenvolvimento do projeto Produto
Diretoria de Notícias na Consulta prévia aos
RSC12 10.0000 Eliminar
Desenvolvimento mídia órgãos competentes
Atrasos do
RSC13 5.000 Transferir 5.000 Diretoria Técnica andamento Cláusulas contratuais
do projeto
Controle
Contratar comunicação
RSC14 2.000.000 Mitigar 12.000 Diretoria Técnica das
visual
ocorrências

56. REGISTRO DE RISCOS
Sinal de
ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Ação a Tomar
Alerta
Diretoria de Repercução Contratar acessoria em
RSC15 5.000.000 Mitigar 5.000
Desenvolvimento do projeto Produto
Notícias na Consulta prévia aos
RSC16 10.000.000 Aceitar 1.000 Presidente
mídia órgãos competentes
RSC17 50.000.000 Transferir 10.000 Diretoria Técnica Sem alerta Contratar Seguro
Não
Diretoria de Validação Controle Rígido dos
RSC18 1.000.000 Mitigar 5.000
Desenvolvimento das prazos e qualidade
entregas
Índice de
Diretoria de Contratação de empresa
RSC19 10.0000 Transferir 500 ocorrências
Desenvolvimento de vigilância
policiais
Atrasos do
RSC20 5.000 Compartilhar -10.000 Diretoria Técnica andamento Mutas contratuais
do projeto

57. REGISTRO DE RISCOS
Sinal de
ID VME a Resposta VME d Dono do Risco Ação a Tomar
Alerta
Diretoria de Repercução Contratar acessoria em
PT01 5.000.000 Mitigar 5.000
Desenvolvimento do projeto Produto
Notícias na Consulta prévia aos
RSC16 10.000.000 Aceitar 1.000 Presidente
mídia órgãos competentes
RSC17 50.000.000 Transferir 10.000 Diretoria Técnica Sem alerta Contratar Seguro
Não
Diretoria de Validação Controle Rígido dos
RSC18 1.000.000 Mitigar 5.000
Desenvolvimento das prazos e qualidade
entregas
Índice de
Diretoria de Contratação de empresa
RSC19 10.0000 Transferir 500 ocorrências
Desenvolvimento de vigilância
policiais
Atrasos do
RSC20 5.000 Compartilhar -10.000 Diretoria Técnica andamento Mutas contratuais
do projeto

58. MAPA DE AQUISIÇÕES
Concorrência Item a ser contratado Player 1 Player 2 Player 3
RFP-01 ESBOÇO ArquiPlan Arquitetudo Projecta
RFP-02 ENGENHARIA Engenharte EngeMag Prolétiva
RFP-03 EIARIMA Etka Ambiental Ambconsult Natural Consultoria
RFP-04 RH Curriculum RH RH Consult Provento Consultoria em RH
Empreende Hotelaria e
RFP-05 SERVIÇO Hotel Express Camareria
Serviços