Titulo: Sinal Verde para a Segurança. Alunos:Simei,Mauro Júnior Seraphim,Henrique Salgado,Ana Claudia Paulin,Heloisa, Cidade: Curitiba Disciplina: Aquisições Turma: GP06/12 Data:20-06-2013 Hora:14:06 Comentarios:Os alunos Philip Copley e Fernanda Wutrich fazem parte da equipe e estão inscrito no site. Contudo, seus nomes não estão na lista de integrantes. Publico até ápos a correção

1. Gerenciamento de
Aquisições
Gerenciamento de Projetos, Curitiba, Turma 6/12

2. A Secretária Municipal de Trânsito – SETRAN é um órgão
público, com o objetivo de planejar, monitorar e controlar o
trânsito, propondo melhorias e pensando no bem estar do
cidadão, fazendo com que o transito de Curitiba seja referência.
A SETRAN é a cliente do projeto.

3. Luis Guilherme Maresca
Fernanda Maria Galli Wutrich
Henrique Romano SalgadoHeloisa Favero Manhani
Ana Claudia Paulin
Mauro SeraphimSimei Wellington Paludetto
Philip Paul de Stefani Copley

4. Para a Segurança
SINAL VERDE

5. O projeto objetiva a criação de corredores de transporte,
exclusivo para o transito de motocicletas, e a criação de faixas
de acumulação junto aos semáforos com a finalidade de dar
prioridades às motos ao abrir do sinal,, minimizando assim os
acidentes entre automóveis e motocicletas.

6. Sinal Verde para
Segurança
Ger.
Projeto
Inventário Concepção Validação Implantação
Plano de projeto
Plano de Escopo
Cronograma
Steakholder
PT
Make
Legenda
Encerrame
nto
Make
Make
Make
Make
Plano de Aquisição
Make
Mapeamento
Make
Lev. Topográfico
Make
Lev. Dados
Make
Licenças
Buy
Design Civil
Buy
Plan. Quantidade
Buy
Plan. Orçamento
Buy
Relatório Aceite
Make
Teste Piloto 01
Teste Piloto 02
Buy
Buy
Obra Civil Lições aprendidas
Termo de Aceite
Termo de
encerramento
Buy
Make
Make
Make
Buy

7. “Buy”
1. Core Business – quando a atividade não fizer parte da expertise da
equipe;
2. Custo – algumas atividades não habituais da equipe requer maior
qualificação e demanda treinamentos onerosos e pontuais;
3. Restrição de Prazo – não superlocar recursos em atividades viáveis de
serem contratadas ou quando o prazo estimado para execução da
atividade é incompatível com a força tarefa disponível;
4. Necessidade de Tecnologia Especializada para desenvolvimento da
inteligência do sistema;
5. Ausência de equipamentos para efetuar a atividade;
“Make”
1. Usar a experiência e know how da equipe para desenvolver e executar o
trabalho;
2. Recursos e custos disponíveis para o trabalho

8. Número Item a ser
contratado
Ref.
EAP
Vendedor List Orçamento Prazo Critério
Utilizado
1 Design Civil
Planejamento
Qualidade
Licenças
Planejamento
Orçamentário
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
Souza Eng & Aquitetura
Santos & Pires
Aquitetura em Civil
Camargo Correia
Engefoto
KTY engenharia
Promon
Carioca engenharia
Esteio
R$ 80.000,00
R$ 30.000,00
R$ 10.000,00
R$ 35.000,00
90 dias
10 dias
30 dias
20 dias
1,2 e 7
2 Design Civil 1.4.2
1.4.3
Empo R$ 80.000,00 20 dias

9. Número Item a ser
contratado
Ref. EAP Vendedor List Orçamento Prazo
3 Teste Piloto 01 1.4.2 Armadillo Eng.
Camargo Correia
Pave Service
R$ 300.000,00 01 mês
4 Teste Piloto 02 1.4.3 Armadillo Eng.
Camargo Correia
Pave Service
R$ 300.000,00 01 mês
5 Obra Civil 1.5.1 Curitiba Eng.
Camargo Correia
TVS Eng.
R$ 800.000,00 02 meses

10. Ger.
Projeto
Inventário Concepção Validação Implantação
Plano de projeto
Plano de Escopo
Cronograma
Steakholder
PT
Make
Legenda
Encerrame
nto
Make
Make
Make
Make
Plano de Aquisição
Make
Mapeamento
Make
Lev. Topográfico
Make
Lev. Dados
Make
Licenças
Buy
Design Civil
Buy
Plan. Quantidade
Buy
Plan. Orçamento
Buy
Relatório Aceite
Make
Teste Piloto 01
Teste Piloto 02
Buy
Buy
Obra Civil Lições aprendidas
Termo de Aceite
Termo de
encerramento
Buy
Make
Make
Make
Geração Contrato
Adm. Contrato
Encerramento
Contrato
Make
Make
Make
Buy
Sinal Verde para
Segurança

11. Evento do Risco Proprietário
dos Riscos
Momento da Resposta ao
Risco
Atraso na entrega do volume
necessário encomendado de
tinta para a marcação dos
bolsões
SETRAN
(Contratante dos
serviços)
Analisar histórico de fornecimento
para outras empresas
contratantes
Marcação dos bolsões fora da
especificação de largura e
comprimento acordados
SETRAN
(Contratante dos
serviços)
Selecionar empresas com melhor
processo e certificados
reconhecidos de qualidade
Atraso na entrega dos serviços
de todas as marcações
encomendadas
SETRAN
(Contratante dos
serviços)
Analisar histórico de fornecimento
para outras empresas contratantes
Má qualidade das tintas
encomendadas para marcação
dos bolsões impactando em sua
durabilidade
SETRAN
(Contratante dos
serviços)
Testes de qualidade e durabilidade
pré-projeto, durante o projeto e pós
projeto

12. Pacote de Trabalho Escolhido: 1.4.2. Teste Piloto 01:
 Especificação Funcional: Pintura da rua na cor branca, determinação da
largura da área de uso para as motos: 07 metros de comprimento pela largura
da rua ( Faixa de parada das motos nos sinaleiros) e 1 metro de largura nas
ruas para a nova faixa de motos transitarem; tinta do tipo AC, largura da
pintura da faixa branca de 8cm.
Qualidade: Pintura da faixa linear, pintura resistente e secagem rápida,
tinta com resistência de em média 03 anos;
Prazos: Execução da pintura em até 02 horas e monitoramento funcional
de 30 dias após a pintura;
 Suporte: Monitoramento de 30 dias após a pintura da rua, com 03 pessoas
simultâneas com a fim de levantar os dados necessários para criação de
indicadores e realizar o treinamento para os motoristas de carros e motos no
momento que o sinaleiro estiver vermelho ( Fechado);

13.  Treinamento: As pessoas designadas para dar o suporte e treinamento
aos motoristas serão treinadas pelos gestores do projeto e serão realizados
folhetos explicativos para serem entregues aos motoristas;
 Manutenção: As pinturas terão manutenções de retoque quando
necessário;
 Garantia: Os fornecedores darão garantia de 01 ano para qualquer
problema ocasionado referente as entregas do projeto;
Local de entrega: As entregas serão feitas em todas as ruas que foram
mapeamos na fase de Inventário.
Reuniões de Acompanhamento: As reuniões de acompanhamento
deverão ocorrer toda Segunda-feira pela parte da manhã, reportando
referente a semana anterior.
Forma de Pagamento: A forma de pagamento será por entrega de pacote
de trabalho, sendo 20% no início do pacote, 30% na meta da realização e
50% no término, após a validação.

14. Classificatórios:
 Menor preço;
Experiência anterior;
Qualificação da Equipe Técnica;
Posicionamento do mercado;
Pré planejamento para cumprimento do prazo;
Eliminatórios:
 Apresentação Certificação ISO 14000;
Apresentação Certificação ISO 9000;
Apresentação de Certificação de regularidade de FGTS;
 Apresentação de relatório estatístico e acidente de trabalho nos últimos 3 anos;
Apresentação de certificado de negativa de débitos federais;
Apresentação de certificado de negativa de débitos municipais.

15. Serão explicitados na DT os critérios de avaliação do fornecedor.
A Constituição da República estabelece em seu artigo 37, que a
Administração Pública pautará sua conduta pelos princípios da
publicidade e da impessoalidade, entre outros. Desta forma, todos os
requisitos e critérios de julgamento de licitantes e suas propostas devem
ser conhecidos de todos os interessados a partir do Edital
Explicitar ou não na DT
os critério de avaliação
do fornecedor

16. Critério Peso Armadillo Eng. Camargo
Correia
Pave Service
Nota Média Nota Média Nota Média
Menor preço 30 80 2400 70 2100 90 2700
Experiência Anterior 25 30 750 80 2000 90 2250
Qualificação da Equipe
Técnica
10 100 1000 90 900 100 1000
Posicionamento do Mercado 25 90 2250 80 2000 70 1750
Pré Planejamento para
cumprimento do prazo
10 20 200 70 700 100 1000
TOTAL 100 6600 7700 8700

17. O documento de aquisição adotado, é o RFP (Decisão pelo menor
preço), pois A decisão pelo fornecedores envolve diversos fatores
(Certificações), e não somente pelo menor preço.

18. Por determinação da Constituição da República, os atos administrativos
devem obedecer ao Princípio da Publicidade. A Lei de Licitações
(8666/93) também determina em seu artigo 21, que os certames de
Licitação Pública deverão ser abertos e o Edital cujo resumo deverá ser
publicado em Diário Oficial.

19. Considerando os Princípios que regem a conduta da
Administração Pública, não são aceitos contratos que não sejam
formais, com assinaturas reconhecidas e com publicação do seu
extrato em Diário Oficial

20. Considerando o contido no artigo 54 da Lei das Licitações (8.666/93),
os contrato a ser assinado com o vencedor da licitação é de direito
público, e no caso do Projeto Sinal Verde para a Segurança, será da
Espécie Empreitada.

21. O contrato escolhido para o projeto é do tipo PG – Preço Global
Justificativa:
A SETRAN escolhe o contrato do tipo Preço Global por se tratar de
empresa pública e já ter definido dentro de seu orçamento aprovado,
um custo fixo para esse projeto e também por transferir toda a
responsabilidade da gestão e controle do orçamento para o
contratado dos serviços prestados

23. Atitude
1. Cumprimento dos itens e cláusulas contratuais (direitos e obrigações);
2. Demonstração de pro atividade com o objetivo de levar o contrato à bom
termo superando o atendimento das obrigações devidas.
Fiscalização
1. Observância do atendimento dos termos do contrato;
2. Realização frequente das qualidades e quantidades executas pelas ordens
de serviço;
3. Avaliação do Fornecedor considerando qualidade, quantidade, normas
atendidas e prazo.

24. Formulário:
RELATÓRIO SEMANAL DE AVANÇO -
Ordem Serviço (OS):
OBRA (Site): Curitiba
QDT % QDT % QDT %
Lay Out das ruas com a faixa dos motoqueiros desenhos 25 5,00%
Lay Out das ruas com so novos radares desenhos 25 5,00%
84135,5 PESO CONTRATO 10,00%
Aprovações junto a orgãos públicos GB 1 5,00%
Planejamento junto ao diretran para execução UNIDADES 50 5,00%
1393171 PESO CONTRATO 10,00%
Remoção das faixas de pedestres m² 500 10%
Nova Pintura do Limite das faixas de carros m² 500 10%
Nova Pintura das áreas de motoqueiros m² 500 10%
Nova pintura das faixas de pedestres m² 500 10%
Sapata para novos postes de radar UNIDADES 50 10%
Instalação elétrica para novos radares UNIDADES 50 10%
Instalação dos postes dos radares UNIDADES 50 10%
383846 PESO CONTRATO 70%
Teste Piloto 01 GB 1 5,00%
Teste Piloto 02 GB 1 5,00%
621650 PESO CONTRATO 10,00%
165205,15 PESO CONTRATO
100,00%
PROJETO SINAL VERDE PARA SEGURANÇA
1º
Etapa
Progresso
Desenhos Civis
4º
Etapa
Testes
3º
Etapa
Obras Civis
DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
Licenças
2º
Etapa
Atual
DATA ATUALIZACAO:
Etapa Descrição Item Unidade Quantidade Peso
Anterior

25. Semanalmente será entregue o relatório de avanço do projeto, onde
será apurada a variação de andamento em relação a semana anterior.
O coluna “quantidade” elenca a quantidade, definida em contrato, para
cada um dos pacotes de trabalho.
A coluna anterior mostra a quantidade realizada até a semana anterior,
e seu percentual relativo ao total.
A coluna atual representa a produção da semana e o percentual relativo
ao total.
A coluna progresso é a diferença das colunas “anterior” e “atual”.

26. Formulário:
Ordem Serviço (OS):
OBRA (Site): Curitiba
QDT Valor % QDT Valor % QDT Valor %
Lay Out das ruas com a faixa dos motoqueiros desenhos 25 5,00%
Lay Out das ruas com so novos radares desenhos 25 5,00%
84135,5 PESO CONTRATO 10,00%
Aprovações junto a orgãos públicos GB 1 5,00%
Planejamento junto ao diretran para execução UNIDADES 50 5,00%
1393171 PESO CONTRATO 10,00%
Remoção das faixas de pedestres m² 500 10%
Nova Pintura do Limite das faixas de carros m² 500 10%
Nova Pintura das áreas de motoqueiros m² 500 10%
Nova pintura das faixas de pedestres m² 500 10%
Sapata para novos postes de radar UNIDADES 50 10%
Instalação elétrica para novos radares UNIDADES 50 10%
Instalação dos postes dos radares UNIDADES 50 10%
383846 PESO CONTRATO 70%
Teste Piloto 01 GB 1 5,00%
Teste Piloto 02 GB 1 5,00%
621650 PESO CONTRATO 10,00%
165205,15 PESO CONTRATO
100,00%
n. contrato
1º
Etapa
Progresso
Desenhos Civis
4º
Etapa
Testes
Revisão 0
AnteriorValor
Unitário
Valor Total
3º
Etapa
Obras Civis
DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
Licenças
2º
Etapa
Atual
Etapa Descrição Item Unidade Quantidade Peso
25/11/1226/10/12
Data:
BOLETIM DE MEDIÇÃO FINANCEIRO
PROJETO SINAL VERDE PARA SEGURANÇA
NUMERO DO BM:
002
PERÍODO DE MEDIÇÃO
EmissãoInicio

27. Mensalmente será feita a medição financeira do contrato.
Os relatórios semanais nortearão a apuração dos valores, indicando a
variação do progresso, e como produto disso, o montante financeiro.

30. 1. Objetivo da aquisição
2. Elaboração da WBS
3. Análise Make & Buy
Adotar e listar critérios para definição dos pacotes Buy
4. Revisão da WBS
5. Mapa das aquisições (alimentado por orçamentos e cronograma)
Realização de pesquisa de fornecedores, selecionados por critérios eliminatórios pré
estabelecidos pelo contratante, formando o “vendor list”. Depois de selecionados, os
fornecedores passam por etapa classificatória.
6. Definição e análise do Registro de Riscos

31. 7. Elaboração dos “documentos de aquisições”
RFP (Request of Proposal)  DT (Declaração de Trabalho/Work)
RFQ (Request os Quotation)  DE (Declaração de Escopo/
RFI (Request os Information)
Utilizar templates de cartas e de contratos.
8. Divulgação / Abrir Licitação Pública
9. Definição do Contrato
10. Conduzir as execuções
Autorizações, auditorias, diligenciamentos, medições, controle de mudança,
monitoramento e controle de riscos, administração de reivindicações.
11. Encerramento do contrato
Documento que finaliza as atividades pertinente e traduz todas obrigações cumpridas.