1. Лёгкий способ ведения хронометража рабочего времени Григорий Кнеллер

3. Мой круг

4. LinkedIn

5. Xing

6. Блог http://executives.ru

7. Разработанные и внедрённые решенияСистемы обработки данных (1990-2000), CMS(2000-2006), учет расхода средств фонда (2003-2004), тракера для службы поддержки (2007), система для управления портфелями проектов и учета рабочего времени (2010)

8. Кому нужен хронометраж рабочего времени Системы контроля доступа Cколько времени каждый сотрудник проводит в офисе

11. Осознать свой вклад в общее дело

12. Приобрести уверенность и защищенность

13. Кому он подходит?

14. Фрилансу и аутсорсингу, ведущему расчеты на почасовой основе

15. IT отделам (крупных) компаний

16. Различным агентам и агенствам, ведущим много проектов для нескольких заказчиков

17. Службам поддержки и обслуживания клиентов

18. Для людей, анализирующих личную эффективность (например, по методам Глеба Архангельского)«Бездельников я и так вижу. Я хочу знать, куда расходуются ресурсы» - МВ.

20. Проекты имеют разные приоритеты, размеры и команды

21. Менеджеры одних проектов, включая топов, могут быть задействованы как ресурс другим менеджером

22. Используемые до внедрения системы инструменты: емейл, телеконференции, Word, Excel, общие диски и папкиПример внедрения BPS Bavaria Property Services GmbH Немецкая компания по управлению недвижимостью, управляющая офисным комплексом Кантри-Парк

24. Самый популярный «баг-тракер» для команд разрабочиков

25. Разумные цены на лицензии

26. Web 2.0 интерфейс

27. Проверенная временем платформа(J2EE, Apache, MySQL)

28. Широкие возможности для системной интеграции (SOAP, XML RPC, OSGi, OAuth, LDAP, SQL)

29. Большое сообщество независимых разработчиков плагинов

30. Вендор имеет хорошие тренды роста и перспективы, привлекательную политику маркетинга

32. User Experience - Worklog Assistant

33. User Experience - два монитора 1 2 (c) G.Kneller

34. Многофункциональность Устав проекта на одной веб-странице Обмен документами и файлами проекта Дневник работ («Бортовой журнал»)

35. Аналитика Экспорт данных в Excel

37. Меньше отвлекаться на неважные дела, больше времени заниматься важными.

38. Знать, как можно повысить личную эффективность.

39. Видеть, куда уходит время и найти резервы для новых важных дел

40. Иметь реальные данные о затраченном времени для более точного планирования

41. Выработать “чувство времени”,”чувство эффективности”

42. Гармонизировать свою жизнь – установить баланс и гармонию между работой, личной жизнью, личным развитием, различными направлениями деятельностиМЕТОД «ШВЕЙЦАРСКОГО СЫРА»

43. Подход к обучению На рабочем месте Короткие уроки (с примерами вариантов использования) для самостоятельного изучения (6-10 уроков по 20-30 мин) Упражнения к урокам выполняются и контроллируются в самой системе Опрос вместо экзамена

44. Риски внедрения хронометража Стремление начальников всё контролировать и страх тотального контроля; использование хронометража для наказания и разборок, а не для проектных рассчетов Индивидуальная аллергия* на хронометраж Нестабильная работа системы из-за отсутствия концепции production environment Разные ожидания у разных ролей (владелец бизнеса, проектные менеджеры, специалисты) Разная скорость обучения у различных сотрудников, сложность собрать сотрудников всех одновременно Отсутствие постоянного обучения системе новых сотрудников может привести к постепенному «вымиранию» системы

46. Как сотрудники, так и менеджеры могут теперь обьяснить в любой момент, когда сколько времени они потратили и на что! Раньше мы часто скрыто подразумевали, что люди работают неэффективно, теперь же мы все можем конструктивно по пунктам обсудить прогресс проекта в любой момент и за любой отрезок истории.

47. Казалось, что людям не будет нравится учитывать рабочее время. В действительности же они чувствуют себя намного лучше от прозрачности своей работы, чем от былых претензий к эффективности. Благодаря JIRA работа стала приносить больше удовольствия, так как весь вклад документируется и это позволяет быстрее получать результаты.Helena Grüssmer, Head of Munich branch, Senior Project Manager Сейчас я могу сразу видеть общую картину и все текущие проекты целой команды и мне легче планировать мой день, не беспокоясь о том, что я могу забыть что-то важное. Коммуникация в проекте связана с Jira, и можно планировать, документировать и общаться в комментариях. Это большое облегчение. Markus Mayer, General Manager, (CEO)

48. Опрос пользователей

49. Для крупных огранизаций JIRA (+JAVA, Apache Tomcat, MySQL) Worklog Assistant «Скин» JIRA для управления проектами + адаптация Worklog Assistant Материалы уроков, тренинги Консатинг по внедрению (включает конфигурацию системы под процессы заказчика, обучение пользователей и передачу поддержки в инфраструктуру заказчика или в «облака») Интеграция системы учета времени с MS Project или SAP