materiali del corso / altre informazioni su www.delicious.com/ploppoit al tag : progettare

1. www.slideshare.net/progettare 1 PROJECT MANAGEMENT Introduzione alle tecniche di progettazione del lavoro A cura di Fabiano Corsini www.slideshare.net/progettare

3. Risorse,

4. Vincoli e Caratteristiche di qualità preventivamente determinati. www.slideshare.net/progettare

6. Hanno una tempistica definita : una data di inizio (Start) e una data di scadenza, entro la quale I prodotti devono essere completati (end)

7. Hanno un budget approvato

8. Hanno risorse limitate, in termini di lavoro, attrezzature e materialiassegnati

9. Comportano elementi di rischio

10. Perseguonocambiamenti in meglio: lo scopo di un progetto, normalmente, è portarebenefici ad una organizzazioneattraversoil business changewww.slideshare.net/progettare

11. www.slideshare.net/progettare 4 Project life cycle review Definizione del progetto Monitoring &control Detailed planning www.slideshare.net/progettare

12. www.slideshare.net/progettare 5 Fase di inizio Viene identificato un problema o una opportunità Si mette a punto una business case: un elaborato che contenga la descrizione del problema (o della opportunità) e la proposta di varie soluzioni o ipotesi www.slideshare.net/progettare

13. www.slideshare.net/progettare 6 Un elaborato che evidenzia e illustra gli obiettivi, lo scopo e la struttura del nuovo progetto; Insieme, si sceglie il Project Manager: a lui spetterà di formare il team di progetto e avviare la fase di progettazione dettagliata (planning) PRELIMINARE www.slideshare.net/progettare

14. www.slideshare.net/progettare 7 Cosa determina la buona riuscita di un progetto? www.slideshare.net/progettare

15. www.slideshare.net/progettare 8 validità delle relazioni causa-effetto esplicitate nella logica dell’intervento buona pianificazione operatori competenti successo del progetto problemi reali affrontati capacità organizzativa sufficiente rispetto degli impegni da parte di tutti i partner altri fattori …. www.slideshare.net/progettare

17. è pertanto un’attività che si svolge a livello simbolicowww.slideshare.net/progettare

19. raccolta

20. valutata

21. organizzatawww.slideshare.net/progettare

23. realizzazione del progetto

24. valutazione e monitoraggio

25. programmazione indicativa / identificazione del bisogno

26. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento

27. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilitàwww.slideshare.net/progettare

28. www.slideshare.net/progettare 12 identificazione del bisogno in questa fase non si opera tanto per definire COSA SI DEVE FARE quanto per CAPIRE LE RAGIONI per cui si deve fare www.slideshare.net/progettare

30. il progettista deve trovare il COMMITTENTE REALE dal quale ricava informazioni

31. sui suoi particolari e specifici bisogni (analisi motivazionale)

32. sui requisiti della soluzione che il committente auspicherebbe (analisi operativa)

34. realizzazione del progetto

35. valutazione e monitoraggio

36. programmazione indicativa / identificazione del bisogno

37. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento

39. ai vincoli,

40. all’ambiente su cui si deve operarewww.slideshare.net/progettare

41. www.slideshare.net/progettare 16 analisi dell’area problematica identificazione dell’intervento FASE ORIENTATIVA si migliora l’obiettivo operativo, si deve capire se è semplice o composto e si definiscono anche i vincoli tecnici, economici, di risorse umane; www.slideshare.net/progettare

43. realizzazione del progetto

44. valutazione e monitoraggio

45. programmazione indicativa / identificazione del bisogno

46. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento

48. si verificano le congruenze causa-effetto

49. si definisce un primo budget

50. si identificano le condizioni esternewww.slideshare.net/progettare

52. le finalità sono essenzialmente due:

53. ordinare ed organizzare i concetti e le informazioni essenziali di un intervento

54. facilitare la comunicazione di tali informazioni, rendendone comprensibile ed univoca l’interpretazione? www.slideshare.net/progettare

55. www.slideshare.net/progettare 20 Quadro logico o logframe Una matrice che riassume la logica del progetto e le scelte fondamentali da effettuare Permette di verificare come dalle attività si ottengono i risultati attesi e l’obiettivo specifico Permette di verificare come l’obiettivo specifico avvicina l’obiettivo generale che lo ha generato

56. www.slideshare.net/progettare 21 Obiettivi generali Obiettivi di sviluppo ai quali il progetto contribuisce Obiettivo specifico Obiettivo specifico cui mira il progetto stesso Risultati Attesi Realizzazioni fisiche e non fisiche che permettono il raggiungimento dell’Ob. Specifico Risorse Attività Azioni che vengono eseguite nell’ambito del progetto la logica di intervento la logica di intervento definisce la consequenzialità causa-effetto che deve correlare le differenti componenti del progetto affinché sia garantito il raggiungimento degli Obiettivi Generali Mezzi (fisici e non ) necessari per la realizzazione dell’intervento www.slideshare.net/progettare

57. www.slideshare.net/progettare 22

59. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento

60. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità

61. definizione del progetto finale e finanziamento

62. realizzazione del progetto

63. valutazione e monitoraggiowww.slideshare.net/progettare

65. si definiscono meglio i costi, con i preventivi

66. si analizza mentalmente le linee di finanziamento che già si conoscono e si cerca se ce ne sono altre

67. si studiano le linee guidawww.slideshare.net/progettare

69. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento

70. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità

71. definizione del progetto finale e finanziamento

72. realizzazione del progetto

73. valutazione e monitoraggiowww.slideshare.net/progettare

75. consiste nella mobilitazione dei mezzi fisici e immateriali necessari al conseguimento dei risultati, così come previsti in fase di finanziamento

76. occorre che le attività vengano svolte entro i tempi prestabiliti, ed occorre prepararsi anche ad affrontare modifiche in corso, da concordare con i partner del progettowww.slideshare.net/progettare

78. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento

79. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità

80. definizione del progetto finale e finanziamento

81. realizzazione del progetto

82. valutazione e monitoraggiowww.slideshare.net/progettare

84. lo scopo è quello dell’acquisizione di conoscenze che possano essere utilizzate sia per eventuali riorientamenti del progetto, che per la corretta formulazione di altri progettiwww.slideshare.net/progettare

86. ex ante (a progetto da realizzare)

87. on going (in corso d’opera)

88. ex post (a progetto concluso)www.slideshare.net/progettare

89. www.slideshare.net/progettare 30 Grazie dell’attenzione Per saperne di più: www.delicious.com/ploppoit www.laboratoriontilocali.it www.slideshare.net/progettare