Proyectos Ágiles
   Vitoria, Febrero 2010




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Ángel Medinilla
  Teleco
  Trece años en TIC, once como
   Project Manager
  Emprendedor, Blogger
  Motos, Aikido, WoW...
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Consultoría en Gestión de Proyectos
    de Telecomunicaciones y
  Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar...
Nuestro
      negocio es
         crear
      diferencias
           …
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…Y aumentar la Ventaja
     Competitiva


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Algunas referencias




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Suficiente con la cuña…




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¡Oh, cielos,
Administración
   Pública!



     (¡piedad!)




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Una historia de Florida y
    Minnesota
    Statewide Automated Child
     Welfare Information System
     (SACWIS)
    ...
Meanwhile, in Minessota
   Esencialmente el mismo sistema, misma
    funcionalidad, comienzan en 1999
   Lo completan a ...
Cosas de americanos?
  2002 - 2003: Piloto. Datos sin confirmar
   apuntan a un coste acumulado de €53,4M
  2004-2005: I...
Cosas de americanos?
  IREKIA, portal de
   participación
   ciudadana
  Orientación a software
   libre: streaming,
   ...
¿Pensamos que podemos
   mejorar las cosas?




   La pregunta no es si es fácil hacerlo…

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Principios




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Primer principio:



Tiempo                         Alcance


                ?
            Recursos

Bueno, bonito, barat...
Segundo principio:




“La única constante del Universo es el cambio”
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Tercer principio:




   Es complejo (¿imposible?) caracterizar
perfectamente y a priori un sistema software
             ...
Software
  no es
  ESTO:




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Software
es ESTO:




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Pero…¡Yo no hago software!
              El marco Agile /Lean es mucho
               más amplio que “software”
         ...
¡Permanezca atento!




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Los métodos tradicionales y el
         software
                Requisitos emergentes
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La necesidad de un nuevo
          modelo




Enfoque empírico (inspección y adaptación)
    Desarrollo iterativo e increm...
Manifiesto Ágil
Interacción entre personas frente a procesos y herramientas
Productos que funcionan frente a documentación...
Principios:
1.  Satisfacer al cliente
2.  Aceptar cambios
3.  Trabajar como equipos
4.  Entregas frecuentes
5.  Calidad ex...
Scrum 101




   Retrospective



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Problemas:
               Cambios en contratos cerrados
               Compromiso de todos
               Deuda técnica...
El camino:




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Mejorar los resultados
  Comunicación, comunicación, comunicación
  Colaboración cliente-proveedor (win-win)
  Desarrol...
El ingrediente secreto es…




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…que no hay ingrediente secreto!




                  Abandona la ilusión del
                   control
               ...
O podemos “hacer lo de siempre
 y esperar resultados diferentes”




                   © 2010 Proyectalis Gestión de Proy...
Epílogo…




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Stay Hungry




          Stay foolish
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Tu mente crea el mundo
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No existen
comidas
gratuitas




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“Todo viaje de mil millas comienza con
             un solo paso”
                                Lao Tze
                ...
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Charla del 18 de Febrero de 2010 en el Gobierno Vasco, en los encuentros sobre innovación en las Administraciones Públicas

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  1. 1. Proyectos Ágiles Vitoria, Febrero 2010 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  2. 2. Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, WoW, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…   Certified Scrum Master - miembro PMI - en proceso de CSP - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  3. 3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  4. 4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  5. 5. Nuestro negocio es crear diferencias … © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  6. 6. …Y aumentar la Ventaja Competitiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  7. 7. Algunas referencias © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  8. 8. Suficiente con la cuña… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  9. 9. ¡Oh, cielos, Administración Pública! (¡piedad!) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  10. 10. Una historia de Florida y Minnesota   Statewide Automated Child Welfare Information System (SACWIS)   Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M   2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  11. 11. Meanwhile, in Minessota   Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999   Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1 Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  12. 12. Cosas de americanos?   2002 - 2003: Piloto. Datos sin confirmar apuntan a un coste acumulado de €53,4M   2004-2005: Instalación definitiva   2006-2007: puesta en funcionamiento. €11M en mantenimiento.   2008-2009: El SAS reconoce €60M. Apagones, caídas, problemas de confidencialidad y seguridad, retardos… se decide retirar el sistema   1.600 instalaciones, 550 cursos de formación para que más de 9.000 profesionales aprendan a usarlo - ¿coste? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  13. 13. Cosas de americanos?   IREKIA, portal de participación ciudadana   Orientación a software libre: streaming, noticias, redes sociales, distribución CC de material audioviosual…   Ocho meses - 46.000€ © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  14. 14. ¿Pensamos que podemos mejorar las cosas? La pregunta no es si es fácil hacerlo… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  15. 15. Principios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  16. 16. Primer principio: Tiempo Alcance ? Recursos Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  17. 17. Segundo principio: “La única constante del Universo es el cambio” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  18. 18. Tercer principio: Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  19. 19. Software no es ESTO: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  20. 20. Software es ESTO: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  21. 21. Pero…¡Yo no hago software!   El marco Agile /Lean es mucho más amplio que “software”   ¿Es el estándar industrial adecuado para su entorno?   ¿Funcionan bien sus proyectos?   ¿Tiene una visión perfectamente clara de lo que debe construir?   ¿Hay cambios constantes?   ¿Es difícil predecir qué haremos el mes que viene? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  22. 22. ¡Permanezca atento! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  23. 23. Los métodos tradicionales y el software Requisitos emergentes Cambios constantes Procesos impredecibles Proyectos heterogéneos Integración continua Elevada comunicación Tecnología cambiante Complejidad elevada © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  24. 24. La necesidad de un nuevo modelo Enfoque empírico (inspección y adaptación) Desarrollo iterativo e incremental Comunicación con el cliente Flexibilidad en los cambios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  25. 25. Manifiesto Ágil Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Productos que funcionan frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan Frente a ≠ En vez de © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  26. 26. Principios: 1.  Satisfacer al cliente 2.  Aceptar cambios 3.  Trabajar como equipos 4.  Entregas frecuentes 5.  Calidad excelente 6.  Keep It Simple, Stupid 7.  Diseño evolutivo 8.  Motivación 9.  Cara a cara 10. Retrospetivas 11.  Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  27. 27. Scrum 101 Retrospective © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  28. 28. Problemas:   Cambios en contratos cerrados   Compromiso de todos   Deuda técnica   “Orcos a las puertas”   “El horno de las magdalenas”   Interrupciones constantes   “Pues se tiene que poder” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  29. 29. El camino: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  30. 30. Mejorar los resultados   Comunicación, comunicación, comunicación   Colaboración cliente-proveedor (win-win)   Desarrollo de proveedores Ágiles   Sincronización frecuente (¡diaria!)   Enfoque en producto, no en horas   Reducir BDUF   Calidad en todo el proceso   Cultura de mejora continua © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  31. 31. El ingrediente secreto es… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  32. 32. …que no hay ingrediente secreto!   Abandona la ilusión del control   Cree en el equipo, cuídalo, guíalo, hazlo crecer   No hay accidentes, ¡Adáptate a la realidad! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  33. 33. O podemos “hacer lo de siempre y esperar resultados diferentes” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  34. 34. Epílogo… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  35. 35. Stay Hungry Stay foolish © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  36. 36. Tu mente crea el mundo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  37. 37. No existen comidas gratuitas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  38. 38. “Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso” Lao Tze © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  39. 39. ¿Preguntas? angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  40. 40. ¡Gracias! angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

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