110401 agile, motivacion, equipos

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Pequeña charla sobre agilidad y equipos auto-gestionados

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110401 agile, motivacion, equipos

  1. 1. Equipos Ágiles Madrid, Marzo 2011 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  2. 2. Ángel Medinilla  Teleco, informático vocacional  14+ años en TIC, principalmente como Project Manager y consultor  Emprendedor, bloguero  Moto, Aikido, videojuegos, libros, viajar, musica, cocina gourmet, vinos, comics…  Certified Scrum Master - CST candidate – Miembro Scrum Alliance – Miembro ALE - Miembro PMI – Cofundador Agile Spain angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm http://slideshare.net/proyectalis a © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  3. 3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  4. 4. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  5. 5. Consultoría en Gestión ÁgilNuestra misión es mejorar los resultados de nuestros clientes, así como su calidad de vida © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  6. 6. Cromos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  7. 7. Suficiente para empezar © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  8. 8. Gestión tradicional  Alcance cerrado (el cliente sabe lo que quiere, y puede definirlo perfectamente)  Precisión en las estimaciones: tiempo y costes cerrados – no habrá cambios ni incertidumbre  Desarrollo secuencial: “estará cuando esté”  Gerentes y Seniors son quienes saben cómo se debe hacer el trabajo: “No os pago para pensar – haced lo que os digo” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  9. 9. Standish 68% proyectosGroup fallidos o problemáticos 59¢ valor por cada $ de software 64% funcionalidades no usadas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  10. 10. VisiónTaylor - Ford © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  11. 11. Waterfall © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  12. 12. Incertidumbre & Fuerza bruta © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  13. 13. Círculos viciosos Retrasos PrisaBajaproductividad Mala calidad Interrupciones Errores © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  14. 14. Círculos viciosos Retrasos Prisa Baja productividad Mala calidad Interrupciones Errores ClienteAumento de insatisfechocostes Reducción de beneficios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  15. 15. Círculos viciosos Sin formación Presión Falta de Retrasos Prisa competencia Baja Desmotivación productividad Mala calidad Interrupciones Errores ClienteAumento de insatisfechocostes Reducción de beneficios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  16. 16. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  17. 17. Valores PrincipiosProcesos Prácticas Roles Artefactos Herramientas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  18. 18. Principios Agiles 101  Entregar software funcionandocontinua y frecuentemente, desdeetapas tempranas del proyecto Aceptando cambios incluso en etapasavanzadas Colaborando de forma cotidiana conlos responsables de negocio Avanzando a paso sostenible conun equipo motivado y auto-organizado que reflexionafrecuentemente sobre cómo ser másefectivo. Comunicación cara a cara yexcelencia técnica. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  19. 19. Principios: Cultura Kaizen  Mentalidad sistémica  Visual Management  Individuos con autoridad para tomar riesgos  Tareas auto-definidas y asignadas sin necesidad de un superior, estructura más plana  Ausencia de miedo, tolerancia al fallo si se produce por experimentación / innovación  Mentalidad de hacer lo correcto: valores  “Swarming” sobre problemas  Cultura de “Stop the line” (Jidoka)  Basado en la confianza  Ausencia de competición individual © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  20. 20. Management 3.0 Un equípo es un sistema auto- organizado: apóyalo y no lo obstruyas Los gerentes Ágiles trabajan el sistema en torno al equipo, no las personas del equipo http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  21. 21. Konosuke Matsushita”Nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder. Nohay mucho que puedan hacer al respecto, porque lasrazones de su fracaso están en ustedes mismos. Susempresas están creadas sobre el modelo de Taylor y, loque es peor, también lo están sus cabezas. Con susjefes pensando y sus trabajadores empuñando losdestornilladores, están profundamente convencidosde que esa es la manera correcta de gestionar unaempresa. Para ustedes, la esencia del liderazgo esllevar las ideas de la cabeza de los jefes a lasmanos de los trabajadores…” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  22. 22. Konosuke Matsushita”Nosotros estamos más allá del modelo de Taylor.Hemos aprendido que el negocio hoy en día es tancomplejo y difícil, la supervivencia de las empresastan difícil en un entorno cada vez más impredecible,competitivo y peligroso, que la continuidad de suexistencia depende de la movilización constante decada onza de inteligencia. Para nosotros, la esenciadel liderazgo efectivo es precisamente el arte demovilizar y aunar los recursos intelectuales detodos los empleados al servicio de la compañía. Solomediante la combinación de los cerebros de toda lacompañía podemos tener éxito.” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  23. 23. Trabajo en equipo“No son las finanzas. No es la estrategia.No es la tecnología. Es el trabajo enequipo lo que perdura como la ventajacompetitiva definitiva, tanto por ser tanpoderoso como por ser tan raro deencontrar” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  24. 24. Motivación 3.0 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  25. 25. ¿Anarquía? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  26. 26. Metáfora del jardinero Henrik Kniberg, “The Manager’s Role in Scrum” - Scrum Gathering 2007 Jurgen Appelo, “The purpose of Leadership” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  27. 27. Orden (conformidad) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  28. 28. Caos (anarquía) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  29. 29. Complejidad (auto-organización) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  30. 30. La frontera del caosOrdenado Caótico Liderazgo ReglasAutogestión Complejo Alineamiento © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  31. 31. La complejidad del controlEjemplos de Jurgen Appelo, noop.nl – “Checklist for the Agile Manager” – SlideShare © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  32. 32. The Team is The Thing!Organización en torno a liderazgo y objetivos, no a gestión © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  33. 33. Auto-organización  Ownership : la mejora no sólo es cosas de los gerentes. Los gerentes deben asegurarse de que exista mejora.  Empowerment: el equipo tiene autoridad para tomar decisiones en la búsqueda de un fin. Se les hace mutuamente responsables del rendimiento y el éxito del equipo en la consecución de ese fin.  La Delegación de autoridad en el equipo no resta autoridad (ni responsabilidad) al gerente © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  34. 34. El Problema del “Let Go!” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  35. 35. 3M - Autonomía “¿Por qué contratamos a gente con talento y luego estamos todo el tiempo diciéndoles cómo tienen que hacer las cosas? […] Si levantas vallas en torno a los empleados, obtendrás corderos” - William L. McKnight (CEO, ~1950) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  36. 36. La mayoría de las personas trabajan enequipos, con el liderazgo del proyectorotando entre los miembros. Si algo noesta bien, incluso si está en un productoque ya ha sido publicado, los equipos loarreglan sin preguntar a nadie.Durante un tiempo tuve 160 informesdirectos. Sin jefes. Funcionó porque losequipos sabían qué tenían que hacer.Eso establece algo cultural en loscerebros de la gente: tú eres el jefe. Noesperes para atacar la montaña. Noesperéis a ser gestionados. Y si falláis,de acuerdo. A por la siguiente idea.Aquí tenemos fe en la habilidad depersonas inteligentes y motivadas parahacer lo correcto. Todo lo que seenfrente a esto es maligno. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  37. 37. ¡¡¡¡ Gracias !!!!angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  38. 38. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com© 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

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