COMPORTAMIENTO  PROFESIONAL ORGANIZACIONAL<br />
Propósito            <br />nuevas formas <br />Mejorar el desempeño laboralo<br />ESTUDIA<br />Comportamento y conducta de...
Habilidadesy actividades gerenciales.<br />Habilidades de <br />Habilidades <br />Mintzberg<br />Habilidades de katz<br />...
Oportunidades y defensivosdel comportamiento<br />Diversidad fuera del trabajo- diferente cultura<br />Hacia el logro de l...
4 VARIABLES QUE PLANTEA  ROBBINS.<br />Eficacia                       productividad<br />                                 ...
Tipos habilidades<br />Fisicas<br />Intelectuales<br />  numérica                          velocidad percibida<br />Compre...
Aprendizaje-  la capacidad de aprendizaje que tengan las organizacionesdeterminará no sólo su competitividad en el mercado...
Definición grupos -es un conjunto de dos o más individuos interdependientes e interactivos que buscan alcanzar objeivosobj...
Interes de grupo          amistad de grupo<br />Grupo formal                       informal<br />Casificación<br />
Por qué la gente se une<br /><ul><li>Seguridad
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Examen Supletorio Jhenny

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Examen Supletorio Jhenny

  1. 1. COMPORTAMIENTO PROFESIONAL ORGANIZACIONAL<br />
  2. 2. Propósito <br />nuevas formas <br />Mejorar el desempeño laboralo<br />ESTUDIA<br />Comportamento y conducta de la induviduos<br />Estructura organizacional<br />Con esto logramos un mejor desempeño laboral.<br />
  3. 3. Habilidadesy actividades gerenciales.<br />Habilidades de <br />Habilidades <br />Mintzberg<br />Habilidades de katz<br />Actividades <br />luthans<br />H.TECNICAS<br />H.HUMANAS<br />H.CONCEPUALES<br />Administrativas<br />Comunicación<br />R.RHH<br />Redes profecionales<br />Interpersonal<br />Informacional<br />Desicional<br />
  4. 4. Oportunidades y defensivosdel comportamiento<br />Diversidad fuera del trabajo- diferente cultura<br />Hacia el logro de la productividad- producto de alta calidad <br />Mejoramiento humanas- identificar nuevos conocimiento y nuevas habilidades.<br />Controlo administrativo- realiza toma de decisiones<br />.<br />
  5. 5. 4 VARIABLES QUE PLANTEA ROBBINS.<br />Eficacia productividad<br /> efectividad<br /> eficiencia<br />4 VARIABLES <br />
  6. 6. Tipos habilidades<br />Fisicas<br />Intelectuales<br /> numérica velocidad percibida<br />Comprensión verbal memoria<br /> Razonamiento inductivo<br />H. Intelectual aplicada actividad lavoral<br />
  7. 7. Aprendizaje- la capacidad de aprendizaje que tengan las organizacionesdeterminará no sólo su competitividad en el mercado<br />Clásico operante<br />Aprendizaje social<br />3 teorías<br />
  8. 8. Definición grupos -es un conjunto de dos o más individuos interdependientes e interactivos que buscan alcanzar objeivosobjetivoscomunes&quot;<br /> independiente<br /> dependiente <br />Estructura sistema<br />Grupo<br />Individual<br /> Mando necesidades<br /> Equipo trabajo seguridad<br />Interés poder<br /> estatus<br />
  9. 9. Interes de grupo amistad de grupo<br />Grupo formal informal<br />Casificación<br />
  10. 10. Por qué la gente se une<br /><ul><li>Seguridad
  11. 11. Estatus
  12. 12. autoestima
  13. 13. afiliación
  14. 14. Poder</li></li></ul><li>Grupo de toma de decisiones técnicas<br />Interacciónlos grupos típicos, donde los miembros interactuar con cada uno cara a cara<br />Nominal técnica de los grupos<br />Un grupo decide la toma de decisiones de cada individuo o miembro<br />
  15. 15. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br />Centralizado diseño de la organización<br />Descentralización estructura simple<br /> burocrática<br />QUE ES :<br />Estructura simple: conformado por una solo seria el gerente.<br />Burocrática-la estructura de organización del personal mediante la cual se realizan actividades gubernamentales <br />
  16. 16. POR QUÉ SON DIFERENTES   ESTRUCTURAS<br />TECNOLOGIA.<br />Cuando las organizaciones transmite insumos en productos.<br />MEDIO AMBIENTE<br />

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