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Negociación




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Negociación
                           • Definiciones

                           • Tipos

                           • Conflicto

                           • Proceso de Negociación

                           • Estilo Negociador




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Negociar
                               (Del lat. negotiāri)


           1. Ajustar el traspaso, cesión o endoso de un vale,
              de un efecto o de una letra.
           2. Descontar valores.
           3. Tratar y comerciar, comprando y vendiendo o
              cambiando géneros, mercancías o valores para
              aumentar el caudal.
           4. Tratar asuntos públicos o privados procurando
              su mejor logro.
           5. Tratar por la vía diplomática, de potencia a
              potencia, un asunto, como un tratado de alianza,
              de comercio, etc..

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Ocio
                                (Del lat. otĭum)

            1. Cesación del trabajo, inacción o total omisión de
               la actividad.
            2. Tiempo libre de una persona.
            3. Diversión u ocupación reposada, especialmente
               en obras de ingenio, porque estas se toman
               regularmente por descanso de otras tareas.
            4. Obras de ingenio que alguien forma en los ratos
               que le dejan libres sus principales ocupaciones.




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Definiciones y Etimología

            Investigando el origen de la palabra negociación,
            encontramos que es la acción y efecto de negociar;
            este verbo proviene del latín negotiari.
            Es curiosa la etimología de la palabra “negocio”:
            del latín nec (no) y otium (ocio), es decir, cualquier
            ocupación, quehacer o trabajo; lo contrario al ocio.




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Definiciones

            La negociación es, de acuerdo a la definición de
            Fred Charles Iklé,
            un proceso de interacción entre dos o más partes
            con el propósito de llegar a un acuerdo sobre algún
            intercambio, o a un acuerdo destinado a alcanzar el
            logro de intereses comunes en una situación en
            que existen intereses contrapuestos.




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Para Negociar
               Se observan tres condiciones necesarias para que se de
                 una negociación:

               1. Las partes deben tener intereses comunes. Esto
                  quiere decir que las partes prefieren en conjunto
                  ciertos resultados por encima de otros.

               2. Las partes deben tener intereses conflictivos. Ello
                  significa que algunos de los resultados deseados son
                  mejores para una de las partes, mientras que otros son
                  mejores para la otra.

               3. Las partes deben tener la posibilidad de comunicarse.
                  Para que exista acuerdo es necesario tener
                  oportunidad de comunicar lo que se ofrece y lo que se
                  acepta.

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Definiciones
           La negociación es uno de estos procesos. Roger Fisher y
           William Ury, del Harvard Negotiation Project definen
           negociación de la siguiente manera:

           Es una comunicación de ida y vuelta pensada para lograr
           acuerdos cuando tú y aquellos del otro lado tienen algunos
           intereses en común y otros opuestos. Es una manera simple
           de obtener lo que quieres (de los demás).

           Existen tres criterios para juzgar una negociación: debe
           producir un acuerdo, debe ser eficiente y debe mejorar las
           relaciones entre las partes o al menos no deteriorarlas.

           La negociación es generalmente voluntaria y el objetivo de la
           misma es llegar a una resolución de un conflicto.
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Tipos de negociación
                 Competitiva: Basada en toma de posiciones

                 Cooperativa: Basada en intereses




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Tipos de negociación
                                            Competitiva

                     Basada en toma de posiciones: Cada uno asume una posición,
                     argumenta en su favor y hace concesiones para llegar a un
                     acuerdo. El negociador mientras más aclara su posición y más la
                     defiende contra los ataques, más se compromete con ella. Se
                     siente luego obligado con las acciones que sustentarán su
                     posición. Se juega entonces la posición y la identificación de esta
                     manera no se puede flexibilizar y sucumbe el acuerdo. La única
                     salida posible es el regateo.




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Tipos de negociación
                                            Cooperativa

                      Basada en intereses: Ocultos tras las posiciones, descansan los
                      intereses. De hecho varias posiciones distintas, podrían
                      satisfacer un interés. De ahí la importancia de poder encontrarlos
                      a fin de acortar el camino a la satisfacciones de esas
                      necesidades. Los intereses son las fuerzas ocultas o no en las
                      posiciones. Cuando los intereses están revelados, es mucho más
                      sencillo abordar un camino para resolver un conflicto.




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Teoría del conflicto
                                                   Conflicto
                                               (Del lat. conflictus)

                1. m.      Combate, lucha, pelea.
                2. m.      Enfrentamiento armado.
                3. m.      Apuro, situación desgraciada y de difícil salida.
                4. m.      Problema, cuestión, materia de discusión.

                5. m. Psicol. Coexistencia de tendencias contradictorias en el
                   individuo, capaces de generar angustia y trastornos neuróticos.

                6. Momento en que la batalla es más dura y violenta.
                7. m. En las relaciones laborales, el que enfrenta a representantes
                   de los trabajadores y a los empresarios.

                      Real Academia Española

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Teoría del conflicto
                                                Conflicto

                      Hay en nosotros un estado constante de negación y afirmación.
                      Lo que queremos ser y lo que somos (lo que tenemos y
                      queremos tener). Este estado de contradicción engendra
                      conflicto. Es por esto que hay lucha, destrucción, disipación e
                      incapacidad de ser creativos. La contradicción es un estado
                      transitorio que se ve contrariado por otro estado transitorio. Esto
                      es: un deseo negado por otro deseo. La contradicción sólo surge
                      entonces cuando la mente no considera todo deseo como
                      movedizo , transitorio, sino que se apodera de un deseo y hace
                      de él una cosa permanente y sólo entonces, cuando surgen otros
                      deseos, hay contradicción.

                                              J. Krishnamurti

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Teoría del Conflicto
                                                Conflicto

                      El conflicto habremos de entenderlo como la trama resultante de
                      la asignación de valores a los objetos que componen la
                      situación para todos los actores.
                      El conflicto es una red de intereses, en parte coincidentes, en
                      parte discrepantes, porque surge de la diversidad de visiones del
                      mundo que tienen los actores, de su natural evolución y de la
                      dialéctica de voluntades con que se influyen mutuamente.
                      La teoría del conflicto considera que toda situación humana tiene
                      lugar en situaciones de decisión interdependiente, de
                      cooperación y competencia. Son situaciones en que la maniobra
                      de cada actor, para realizar sus intereses, depende en alto grado
                      de la maniobra de los otros.

                                           •   Estrategia: Lógica, Teoría y Práctica –Frischknecht, Lanzarini


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OPCIONES
                            INTERESES       OPCIONES
                                                                Busca coincidencia de fines
                            Fines-Fines    Entendimiento
                                                              Adapta fines propios a medios
                           Fines-Medios     Preferencia                  ajenos

                                                              Anuncia beneficio a a los fines
      COOPERACIÓN          Medios-Fines      Promesa          ajenos con los medios propios

                                                            Es la que cede medios a cambio de
                           Medios-Medios     Comercio                  otros medios

                                                                Opción que relacionas fines
                            Fines-Fines       Debate
                                                            Distrae los medios opuestos con los
                           Fines-Medios      Diversión                  fines propios

                                                            Anuncia un costo a los fines ajenos
     COMPETENCIA           Medios-Fines      Coacción            con los medios propios

                                                              Relaciona medios con medios
                           Medios-Medios   Acto de fuerza



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  • 2. Negociación • Definiciones • Tipos • Conflicto • Proceso de Negociación • Estilo Negociador Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 3. Negociar (Del lat. negotiāri) 1. Ajustar el traspaso, cesión o endoso de un vale, de un efecto o de una letra. 2. Descontar valores. 3. Tratar y comerciar, comprando y vendiendo o cambiando géneros, mercancías o valores para aumentar el caudal. 4. Tratar asuntos públicos o privados procurando su mejor logro. 5. Tratar por la vía diplomática, de potencia a potencia, un asunto, como un tratado de alianza, de comercio, etc.. Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 4. Ocio (Del lat. otĭum) 1. Cesación del trabajo, inacción o total omisión de la actividad. 2. Tiempo libre de una persona. 3. Diversión u ocupación reposada, especialmente en obras de ingenio, porque estas se toman regularmente por descanso de otras tareas. 4. Obras de ingenio que alguien forma en los ratos que le dejan libres sus principales ocupaciones. Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 5. Definiciones y Etimología Investigando el origen de la palabra negociación, encontramos que es la acción y efecto de negociar; este verbo proviene del latín negotiari. Es curiosa la etimología de la palabra “negocio”: del latín nec (no) y otium (ocio), es decir, cualquier ocupación, quehacer o trabajo; lo contrario al ocio. Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 6. Definiciones La negociación es, de acuerdo a la definición de Fred Charles Iklé, un proceso de interacción entre dos o más partes con el propósito de llegar a un acuerdo sobre algún intercambio, o a un acuerdo destinado a alcanzar el logro de intereses comunes en una situación en que existen intereses contrapuestos. Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 7. Para Negociar Se observan tres condiciones necesarias para que se de una negociación: 1. Las partes deben tener intereses comunes. Esto quiere decir que las partes prefieren en conjunto ciertos resultados por encima de otros. 2. Las partes deben tener intereses conflictivos. Ello significa que algunos de los resultados deseados son mejores para una de las partes, mientras que otros son mejores para la otra. 3. Las partes deben tener la posibilidad de comunicarse. Para que exista acuerdo es necesario tener oportunidad de comunicar lo que se ofrece y lo que se acepta. Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 8. Definiciones La negociación es uno de estos procesos. Roger Fisher y William Ury, del Harvard Negotiation Project definen negociación de la siguiente manera: Es una comunicación de ida y vuelta pensada para lograr acuerdos cuando tú y aquellos del otro lado tienen algunos intereses en común y otros opuestos. Es una manera simple de obtener lo que quieres (de los demás). Existen tres criterios para juzgar una negociación: debe producir un acuerdo, debe ser eficiente y debe mejorar las relaciones entre las partes o al menos no deteriorarlas. La negociación es generalmente voluntaria y el objetivo de la misma es llegar a una resolución de un conflicto. Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 9. Tipos de negociación Competitiva: Basada en toma de posiciones Cooperativa: Basada en intereses Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 10. Tipos de negociación Competitiva Basada en toma de posiciones: Cada uno asume una posición, argumenta en su favor y hace concesiones para llegar a un acuerdo. El negociador mientras más aclara su posición y más la defiende contra los ataques, más se compromete con ella. Se siente luego obligado con las acciones que sustentarán su posición. Se juega entonces la posición y la identificación de esta manera no se puede flexibilizar y sucumbe el acuerdo. La única salida posible es el regateo. Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 11. Tipos de negociación Cooperativa Basada en intereses: Ocultos tras las posiciones, descansan los intereses. De hecho varias posiciones distintas, podrían satisfacer un interés. De ahí la importancia de poder encontrarlos a fin de acortar el camino a la satisfacciones de esas necesidades. Los intereses son las fuerzas ocultas o no en las posiciones. Cuando los intereses están revelados, es mucho más sencillo abordar un camino para resolver un conflicto. Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 12. Teoría del conflicto Conflicto (Del lat. conflictus) 1. m. Combate, lucha, pelea. 2. m. Enfrentamiento armado. 3. m. Apuro, situación desgraciada y de difícil salida. 4. m. Problema, cuestión, materia de discusión. 5. m. Psicol. Coexistencia de tendencias contradictorias en el individuo, capaces de generar angustia y trastornos neuróticos. 6. Momento en que la batalla es más dura y violenta. 7. m. En las relaciones laborales, el que enfrenta a representantes de los trabajadores y a los empresarios. Real Academia Española Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 13. Teoría del conflicto Conflicto Hay en nosotros un estado constante de negación y afirmación. Lo que queremos ser y lo que somos (lo que tenemos y queremos tener). Este estado de contradicción engendra conflicto. Es por esto que hay lucha, destrucción, disipación e incapacidad de ser creativos. La contradicción es un estado transitorio que se ve contrariado por otro estado transitorio. Esto es: un deseo negado por otro deseo. La contradicción sólo surge entonces cuando la mente no considera todo deseo como movedizo , transitorio, sino que se apodera de un deseo y hace de él una cosa permanente y sólo entonces, cuando surgen otros deseos, hay contradicción. J. Krishnamurti Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 14. Teoría del Conflicto Conflicto El conflicto habremos de entenderlo como la trama resultante de la asignación de valores a los objetos que componen la situación para todos los actores. El conflicto es una red de intereses, en parte coincidentes, en parte discrepantes, porque surge de la diversidad de visiones del mundo que tienen los actores, de su natural evolución y de la dialéctica de voluntades con que se influyen mutuamente. La teoría del conflicto considera que toda situación humana tiene lugar en situaciones de decisión interdependiente, de cooperación y competencia. Son situaciones en que la maniobra de cada actor, para realizar sus intereses, depende en alto grado de la maniobra de los otros. • Estrategia: Lógica, Teoría y Práctica –Frischknecht, Lanzarini Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com
  • 15. OPCIONES INTERESES OPCIONES Busca coincidencia de fines Fines-Fines Entendimiento Adapta fines propios a medios Fines-Medios Preferencia ajenos Anuncia beneficio a a los fines COOPERACIÓN Medios-Fines Promesa ajenos con los medios propios Es la que cede medios a cambio de Medios-Medios Comercio otros medios Opción que relacionas fines Fines-Fines Debate Distrae los medios opuestos con los Fines-Medios Diversión fines propios Anuncia un costo a los fines ajenos COMPETENCIA Medios-Fines Coacción con los medios propios Relaciona medios con medios Medios-Medios Acto de fuerza Dr. Peregrino Selser www.peregrinoselser.com Info@peregrinoselser.com