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PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO “ A POSIÇÃO DO PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO ENTRE AS FERRAMENTAS DE INTERVENÇÃO NA REALIDADE” Danilo Gandin
PARTICIPAÇÃO: ,[object Object],[object Object]
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Características Distintivas do Planejamento Participativo: ,[object Object],[object Object]
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II - Administrar Serviços Públicos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
III – Posições Estratégicas: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
IV- Órgãos Governamentais: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
V – O Sonho e a Prática da Escola, do Partido Político, do Sindicato, etc. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Os Caminhos do Planejamento: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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3 Desastres Graves na Participação nos Dias de Hoje: ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Diferenças Técnicas das Três Tendências: ,[object Object],[object Object],[object Object]
3 Momentos de Qualquer Plano: Solucionar os problemas que aparecem. O referencial já está dado e não precisa ser definido; Problemas:  Pode-se confundir diagnóstico com levantamento de problemas. Não se preocupa com este primeiro ponto porque isto já está definido e resume-se à  “Satisfação do Cliente”. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL: Firmar-se no mercado; Produzir ambiente de lucro futuro e permanência. A idéia de Missão leva a definição de horizontes, mas limitados ao  “Negócio”  da empresa. O diagnóstico fica com a análise SWOT. Denomina este primeiro momento de  “Missão ”, todavia atrelado aos limites da sobrevivência e do crescimento da empresa. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Intermediação entre a Proposta Ideal, do Sonho e a Prática; O plano não começa no diagnóstico, mas no referencial; O diagnóstico é um juízo continuado sobre a prática, para verificar a distancia em que ela está do ideal estabelecido em seu referencial. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO: Proposta para Alteração da Realidade: Distância entre a Prática e o Horizonte Definição de Horizonte
Ponto de Vista Metodológico: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo Básico de Plano Global: 3. Programação: 3.1 Objetivos; 3.2 Políticas e Estratégias; 3.3 Determinações Gerais; 3.4 Atividades Permanentes. Propõe: 1- Ações, 2- Comportamentos; 3- Normas e 4- Rotinas para modificar a realidade existente (da instituição, grupo ou movimento, do campo de ação), diminuindo a diferença entre C. e D. e, como conseqüência, influindo na realidade global. Propostas concretas p/a tranformação da realidade institucional existente (para o tempo do plano). E (Não se inclui no plano, mas é necessário conhecê-las para elaborar o diagnóstico. É a descrição da realidade e da prática específicas da instituição (grupo ou movimento) que se está planejando. Realidade Institucional existente. D 2. Diagnóstico de Necessidades Expressa o ju[izo que o grupo faz da sua realidade, em confronto com o ideal traçado para seu fazer. Deste julgamento (avaliação), ficam claras as necessidades da instituição. Confornto ente C. e D. 1.3 Marco Operativo. Expressa a utopia instrumental do grupo; Expõe as opções (em termos ideais) em relação ao campo de ação e à instituição(grupo ou movimento) e fundamenta essas opções em teoria. Realidade Desejada do Campo de ação e da Instituição (grupo ou movimento) em processo de planejamento. C 1.2 Marco Doutrinal. Expressa a utopia social, o “Para que direção nos movemos” do grupo. Expõe opções (em termos ideais) em relação ao campo de ação e à instituição (grupo ou movimento) e fundamenta essas opções em teoria. Realidade Global Desejada: B 1.1 Marco Situacional. Diz como o grupo percebe a realidade global em seus problemas, desafios e esperanças. Realidade Global Existente: A Modelo (esquema) de Plano: Significado de cada parte: Aspectos a considerar:
Questões Fundamentais do Planejamento e Modelo Básico de Plano de Planejamento Participativo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Adm.MSc. Paulo Sérgio de Moura Bastos ,  [email_address]

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  • 28. Modelo Básico de Plano Global: 3. Programação: 3.1 Objetivos; 3.2 Políticas e Estratégias; 3.3 Determinações Gerais; 3.4 Atividades Permanentes. Propõe: 1- Ações, 2- Comportamentos; 3- Normas e 4- Rotinas para modificar a realidade existente (da instituição, grupo ou movimento, do campo de ação), diminuindo a diferença entre C. e D. e, como conseqüência, influindo na realidade global. Propostas concretas p/a tranformação da realidade institucional existente (para o tempo do plano). E (Não se inclui no plano, mas é necessário conhecê-las para elaborar o diagnóstico. É a descrição da realidade e da prática específicas da instituição (grupo ou movimento) que se está planejando. Realidade Institucional existente. D 2. Diagnóstico de Necessidades Expressa o ju[izo que o grupo faz da sua realidade, em confronto com o ideal traçado para seu fazer. Deste julgamento (avaliação), ficam claras as necessidades da instituição. Confornto ente C. e D. 1.3 Marco Operativo. Expressa a utopia instrumental do grupo; Expõe as opções (em termos ideais) em relação ao campo de ação e à instituição(grupo ou movimento) e fundamenta essas opções em teoria. Realidade Desejada do Campo de ação e da Instituição (grupo ou movimento) em processo de planejamento. C 1.2 Marco Doutrinal. Expressa a utopia social, o “Para que direção nos movemos” do grupo. Expõe opções (em termos ideais) em relação ao campo de ação e à instituição (grupo ou movimento) e fundamenta essas opções em teoria. Realidade Global Desejada: B 1.1 Marco Situacional. Diz como o grupo percebe a realidade global em seus problemas, desafios e esperanças. Realidade Global Existente: A Modelo (esquema) de Plano: Significado de cada parte: Aspectos a considerar:
  • 29.
  • 30. Prof.Adm.MSc. Paulo Sérgio de Moura Bastos , [email_address]