Una aproximación a la gestión de proyectos de tecnología desde la visión de la cts

1. CTS y gestión de proyectos de
tecnología
Una aproximación complementaria a
la gestión de proyectos de tecnología
Jorge Luis Jaramillo
Autlán, noviembre de 2008

2. ¿Por qué el tema?
•Porque los proyectos no son tan
efectivos como quisiéramos
•Porque no se ha atendido a las 2/3
partes de la humanidad
•Porque la diferenciación puede ser
una ventaja competitiva

3. El contenido de la
presentación
•El origen del éxito social
•Fundamentos de CTS
•La relación entre usuario y tecnología
•Gestión de proyectos y CTS

4. El origen del éxito social
¿Por qué algunas sociedades son
exitosas y otras no?

5. El origen del éxito social
•Los recursos naturales
•La riqueza genera riqueza
•La educación
•La disponibilidad de fondos para
inversión
•etc

6. El origen del éxito social:
disponibilidad de recursos
naturales
Cerrando la brecha en educación y tecnología. Introducción y resumen. Estudios del Banco Mundial sobre América Latina y el Caribe.
David de Ferranti. Guillermo Perry, Indermit Gill, j. Luis Guasch, William Maloney, carolina Sánchez-Páramo, Norbert Schady. 2005.

7. El origen del éxito social:
disponibilidad de recursos
de inversión
Cerrando la brecha en educación y tecnología. Introducción y resumen. Estudios del Banco Mundial sobre América Latina y el Caribe.
David de Ferranti. Guillermo Perry, Indermit Gill, j. Luis Guasch, William Maloney, carolina Sánchez-Páramo, Norbert Schady. 2005.

8. El origen del éxito social:
la riqueza genera riqueza
Cerrando la brecha en educación y tecnología. Introducción y resumen. Estudios del Banco Mundial sobre América Latina y el Caribe.
David de Ferranti. Guillermo Perry, Indermit Gill, j. Luis Guasch, William Maloney, carolina Sánchez-Páramo, Norbert Schady. 2005.

9. El origen del éxito social:
la orientación de la
educación
¿Debe predominar el idioma o la
formación técnica de la ciencia?

10. ¿Por qué algunas sociedades son
exitosas y otras no?

11. Fundamentos de CTS
Ideas generales sobre CTS

12. Fundamentos de CTS
Ciencia
Ciencia, tecnología y sociedad (CTS) es
el estudio de cómo los valores
sociales, políticos y culturales afectan
la investigación científica (IC) y la
innovación tecnológica (IT), y, cómo la
IC y la IT afectan a la sociedad, a la
política y a la cultura
Sociedad Tecnología

13. Fundamentos de CTS
Ciencia
•Los principios de la CTS no
constituyen una fórmula
matemática, ni deben ser
considerados una visión pesimista o
trágica.
•Todos los conceptos de la CTS son
adaptables a la realidad local
Sociedad Tecnología

14. Fundamentos de CTS
¿Qué es ciencia?
¿Qué es técnica?
¿Qué es sociedad?

15. Fundamentos de CTS:
principio sistémico de
superposición
Cultura
Religión
Hábitat
Otros

16. Fundamentos de CTS:
ventanas temporales

17. Fundamentos de CTS:
redes de trabajo
cooperativo y competitivo

18. Fundamentos de CTS:
conflictos de intereses

19. Fundamentos de CTS:
conflictos de intereses

20. Fundamentos de CTS:
bloques de los
subsistemas sociales
Herramientas
Recurso
humano
Procesos

21. Fundamentos de CTS:
bloques de los
subsistemas sociales
Herramientas
blandas
Herramientas
duras
Lógica

22. Fundamentos de CTS
¿Usuario o tecnología? ¿Cuál es la
prioridad?

23. Usuario y tecnología:
todos nos “entendemos”
unos a otros
La diversidad de cultura, las diferencias de género, las distintas creencias
religiosas, no nos excluyen, simplemente nos hacen excepcionalmente
complementarios

24. Usuario y tecnología:
todos “estamos al día” con
la tecnología
La tecnología es una herramienta para satisfacer nuestras necesidades; la
tecnología no es el fin que mueve nuestra vida

25. Usuario y tecnología: los
actores
•El usuario
•La tecnología (y la moda)
•El entorno legal

26. Usuario y tecnología:
Usuario
cultura T
Perspectiva basada en la
subordinación de los requerimientos
Tecnología
del usuario a la tecnología y a la moda
El
marco
legal

27. Usuario y tecnología:
cultura T

28. Usuario y tecnología:
cultura T
•Proyectos de interconexión
•Proyectos TICs
•Otros proyectos “modernos”
http://www.iess.gov.ec/

29. Usuario y tecnología:
Tecnología
cultura U
Perspectiva basada en la
subordinación de la tecnología a los Usuario
requerimientos del usuario
El marco
legal

30. Usuario y tecnología:
cultura U

31. Usuario y tecnología:
cultura U
•Redes de trabajo
colaborativo que involucran a
los usuarios
http://www.mira.ec/Paginas/Leyendas/Mingas.aspx

32. Usuario y tecnología:
cultura U
DIGITAL CROSSROADS. American Telecommunications Policy in the Internet Age. JONATHAN E.
NUECHTERLEIN AND PHILIP J. WEISER. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts. London, England. 2005

33. Usuario y tecnología:
Usuario
cultura G
Perspectiva basada en la
subordinación de la tecnología y de los Marco
requerimientos del usuario al marco
legal legal
Tecnología

34. Usuario y tecnología:
cultura G

35. Usuario y tecnología:
cultura G
Nunca más

36. Usuario y tecnología: los
intereses obscuros
….El coltán no es realmente ningún
mineral establecido. Es un término que
no se utiliza en el lenguaje científico y
que responde a la contracción de dos
minerales bien conocidos: la
columbita, óxido de niobio con hierro y
manganeso (Fe, Mn), Nb2O6 y la
tantalita, óxido de tántalo con hierro y
manganeso (Fe, Mn), Ta2….
….¿y la RDC?
http://www.elpais.com/articulo/futuro/coltan/mineral/estrategico/elpepusocfut/20070926elpepi
fut_4/Tes (en línea) (consulta 31 de octubre de 2008)

37. Usuario y tecnología: los
intereses obscuros
…. El coltán es fundamental para el
desarrollo de nuevas tecnologías:
telefonía móvil, fabricación de
ordenadores, videojuegos, armas
inteligentes, medicina (implantes),
industria aeroespacial, levitación
magnética, etcétera. Esto es debido a
sus singulares propiedades, tales como
superconductividad, carácter
ultrarrefractario ,ser un capacitor, alta
resistencia a la corrosión y a la
alteración en general, que incluso le
hacen idóneo como material
privilegiado para su uso extraterrestre
en la Estación Espacial Internacional y
en futuras plataformas y bases
espaciales…
….¿y la RDC?
http://www.elpais.com/articulo/futuro/coltan/mineral/estrategico/elpepusocfut/20070926elpepi
fut_4/Tes (en línea) (consulta 31 de octubre de 2008)

38. Usuario y tecnología:
intereses obscuros
….Su explotación en África ha estado, y
está, ligada a conflictos bélicos para
conseguir el control de este
material, condiciones de explotación
en régimen de
semiesclavitud, desastres
medioambientales con gravísimas
repercusiones en la fauna local de
especies protegidas
(gorilas, elefantes), e incluso a graves
problemas de salud asociados con los
arcaicos e infrahumanos métodos de
explotación….
….¿y la RDC?
http://www.elpais.com/articulo/futuro/coltan/mineral/estrategico/elpepusocfut/20070926elpepi
fut_4/Tes (en línea) (consulta 31 de octubre de 2008)

39. Fundamentos de CTS
Inclusión tecnológica

40. Inclusión tecnológica: la
“moda”

41. Inclusión tecnológica: la
“vanidad” generacional

42. Inclusión tecnológica:
“diferenciación” social en
la cultura U
Analysis of ICT Demand: What Is Digital Poverty and How to Measure It?. Roxana Barrantes. INSTITUTO DE
ESTUDIOS PERUANOS. DIGITAL POVERTY: Latin American and Caribbean Perspective. Edited by Hernan Galperin
and Judith Mariscal. REDIS-DIRSI. 2005

43. Inclusión tecnológica:
conceptos excluyentes como
nativo y emigrante digital

44. Inclusión tecnológica:
exclusión social

45. Inclusión tecnológica:
exclusión social

46. Fundamentos de CTS

47. Gestión de proyectos y CTS
¿Qué hemos olvidado?

48. Gestión de proyectos y
CTS: fases de un proyecto
•Investigación de línea base
•Pre-producción o puesta en marcha
•Producción
•Post-producción, manejo de residuos
y subproductos Pre- Post-
Línea base Producción
producción producción
¿Ingeniería verde?

49. Gestión de proyectos y
CTS: fase de línea base
Información
primaria y
secundaria
Expertos
Mejores
•Información de fuentes primarias y prácticas
secundarias
•Análisis de las mejores prácticas
•Expertos y consultores
Línea base

50. Gestión de proyectos y
CTS: fase de Problemática
preproducción
Problema
•Delimitación del problema a resolver
•Definición del criterio de selección de
la opción óptima
O1 O2 On
•Definición de opciones para resolver
el problema planteado
•Selección de la opción óptima
•Diseño de ingeniería para la opción
seleccionada
Criterio de
Selección
selección
Opción
seleccionada

51. Gestión de proyectos y
CTS: fase de Problemática
preproducción
Problema
No puedes salvar el mundo, pero
puedes hacer una notable
contribución

52. Gestión de proyectos y
CTS: fase de
preproducción
O1 O2 On
El problema de transmisión de
información entre dos usuarios de
computadoras

53. Gestión de proyectos y
CTS: fase de
preproducción
Alicia en el país de las maravillas
Criterio de
Selección
selección

54. Gestión de proyectos y
CTS: fase de Problemática
preproducción
Problema
O1 O2 On
Criterio de
Selección
selección
Opción
seleccionada

55. Gestión de proyectos y
CTS: fase de producción
Diseño de prototipos
•Diseño de
prototipos, planes, programas de
Control de
producción ,etc. Upgrade
•Puesta en producción calidad
•Control de calidad y monitoreo de
resultados
•Upgrade de
prototipos, planes, programas de
producción, etc
Puesta en producción
Control de
Upgrade
calidad

56. Gestión de proyectos y
CTS: fase de post- Perspectiva Perspectiva
producción habitual CTS
•Servicio de mantenimiento
•Gestión de subproductos
•Gestión de residuos y desechos

57. Gestión de proyectos y
CTS: fase de post-
producción

58. Gestión de proyectos y
CTS: fase de post-
producción
Gestión de subproductos:
•Accesorios de hardware
•Aplicaciones de software
•Redes humanas de usuarios

59. Gestión de proyectos y
CTS: fase de post-
producción
Gestión de residuos y desechos:
•Basura tecnológica
•Ingeniería verde

60. Gestión de proyectos y
CTS: ingeniería verde
Tour this green building at
www.eaton.com/greenbuildings

62. GP y CTS: ¿qué hemos olvidado?

63. GP y CTS: ¿qué hemos olvidado?

64. DUDAS Y DEBATE