presentación sobre principios de planeación estratégica

1. MDG Jesús Alderete Zapata Comunicación, Marketing y Publicidad

2. Planeación estratégica

4. Proceso

5. Misión Objetivos Estrategias Plan de cartera

6. Plan estratégico

7. Definir la misión

8. Toda organización tiene una misión que la define

9. La razón de ser de la organización

10. Preguntas:

11. ¿A qué nos dedicamos? ¿En qué nos diferenciamos? ¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Qué valores respetamos?

12. Fórmula

13. Ambiciosa: Un reto Clara: De fácil interpretación Sencilla: para que todos la comprendan Corta: para que se pueda recordar fácilmente Compartida: Consensuada por las personas de la organización

14. Ambiciosa Clara Sencilla Corta Compartida

15. Establecer la visión

16. ¿Cuál debería ser el negocio? ¿Qué queremos ser?

17. Proyectar de cara a los cambios esperados del entorno a largo plazo.

18. La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo” (Alan Kay, pionero de la informática)

19. La visión

20. Es el futuro de la organización dentro de X años (concretos)

21. ¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años? ¿En qué nos queremos convertir? ¿Para quién trabajaremos? ¿En qué nos diferenciaremos? ¿Qué valores respetaremos?

22. Fórmula

23. Visión de futuro, no de mejorar el pasado

24. Ambiciosa Clara Sencilla Atractiva Compartida

25. Coherencia entre misión y visión

26. Establecer Objetivos

27. Trasladan la misión a términos concretos para cada nivel de la organización.

28. Desear obtener algo o mejorar lo que ya se tiene. Luchar por alcanzarlo

29. Escribirlos Cuantificar los resultados esperados .

30. Objetivos Eficaces

31. Específicos Alcanzables Medibles Orientados a Resultados Limitados en el tiempo

32. Formular estrategias

33. Determinar y comunicar, a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción del tipo de empresa que se desea o requiere.

34. Definen la estructura de trabajo que ha de servir de guía a pensamientos y actividades.

35. Reflexionar

36. Acerca de los cambios a corto o largo plazo y la maximización de las utilidades.

37. 4 Tipos

38. 1) Penetración en el mercado 2) Desarrollo del mercado 3) Desarrollo de productos 4) Diversificación

39. Penetración

40. Estrategias orientadas a que los productos que ofrecen las organizaciones tengan mejor acogida entre sus clientes actuales.

41. Desarrollo del mercado

42. Estrategias orientadas a la búsqueda de nuevos clientes para los productos que tiene la empresa.

43. Desarrollo de productos

44. Para ofrecerlos entre sus clientes actuales.

45. Diversificación

46. Estrategias orientadas a investigar sobre nuevos productos que se dirijan a clientes que no se tienen en este momento.

47. Plan de cartera

48. Permite conocer qué negocios son básicos para el cumplimiento de la misión.

49. A este nivel del análisis se decide qué áreas de negocios son las que merecen la mayor atención de la organización.

50. ESTRELLAS VACAS DILEMAS PERROS

51. ESTRELLAS (Alto crecimiento, alta participación) Generan alta cantidad de efectivo, y además posee una gran expansión de mercado .

52. DILEMAS (Alto crecimiento, baja participación) Tienen una pequeña participación en el mercado, aunque sean rentables.

53. VACAS EN EFECTIVO (Bajo crecimiento, alta participación) Los productos en esta categoría generan alta cantidad de efectivo, pero su futuro crecimiento es limitado.

54. PERROS (Bajo crecimiento, baja participación) Esta categoría no produce mucho efectivo y su participación es minoritaria .

55. La práctica

56. herramienta útil para que la empresa pueda enfrentarse en mejores condiciones que la competencia a las condiciones cambiantes propias de su entorno.