8. BEDRIJFSPROCESSEN Vervolgens verbind je je aan deze visie door dit tot je ‘missie’ te benoemen. Wat is je ontdekkingstocht ? ‘The Mission’ Welk verschil wil je gaan maken? Aan welke voorwaarden zal je missie moeten voldoen, wil je tevreden zijn?
9. BEDRIJFSPROCESSEN Zoals bij ‘reizen naar een bergtop’, wil je goed nadenken hoe je die missie ‘slim’ voltooit. Je gaat dus een strategie uitstippelen. Hier bedenk je ook hoe je met ‘obstakels op je zoekpad’ om zal gaan. Strategie bepalen is vooral goed ‘vooruitzien’. Wanneer neem je welke beslissingen en waar liggen je grenzen?
10. BEDRIJFSPROCESSEN Bij het ‘inrichten’ van je organisatie, zoals bij het klaarmaken van je basiskamp , kun je voorspellen dat er bepaalde onderwerpen telkens weer aan de orde zullen komen. Stap-voor-stap loop je de mogelijkheden, de ‘handelingsvrijheden’, na om zo alvast oplossingen of instructies klaar te hebben liggen. Ook voor de mensen van wie je hulp kunt gebruiken.
11. BEDRIJFSPROCESSEN Tot slot komt het neer op de uiteindelijk uitvoer. We kunnen wel zoveel verzinnen, maar als het toch niet uitvoerbaar blijkt, zal het succes (deels) uitblijven. Zonde van alle energie. Nee, feitelijk is dit de fase waar het gebeurt! U behaalt de top niet alleen in uw hoofd, er moet wel wat gedaan worden. De markt moet natuurlijk wel daadwerkelijk gevonden en bediend worden voordat de centen binnenrollen. Zorg dus voor ‘vakmensen’ in de uitvoer (En hou de eer van het bereiken van de top dus niet voor u alleen!)