1. MODULO PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL NEGOCIO
EXPOSITOR: Mg.ADOLFO FLORES
AVANCE TRABAJO FINAL
ALUMNOS:
ANAHI PAJARES
MARILU CASTRO PALOMINO
RAFAEL CASTILLO ACEVEDO
IPAE

2. I.E.P COLEGIO MI NUEVO MUNDO
WWW.COLEGIOMINUEVOMUNDO.COM
Misión
Desarrollar y aplicar metodologías de inteligencia en el Perú para las
nuevas generaciones de infantes desde su concepción, el cual
obtendrá como resultados un nivel de coeficiente intelectual
superiores capaces de desarrollar nuevas tecnologías ligadas a la
investigación y desarrollo.
Visión
Convertir al Perú a mediano y largo plazo en un país competitivo en
la región, desarrollando tecnologías propias dándolo un mayor valor
agregado a los recursos que el país genera y explotando
fundamentalmente el capital humano en el medio.

3. Tecnología o metodología de punta Compra de un local grande en las
(Desarrollo de Inteligencia). cercanías de la empresa.
Ventaja diferencial – (algo diferente a otros Financiamiento bancario para la
OPOTUNIDADES
colegios ) compra de otro local.
FORTALEZAS
Personal capacitado en Desarrollo de Promoción Gubernamental para la toma
Inteligencia de conciencia de la importancia que
Capacitadores especializados – tiene la educación desde el nacimiento.
pertenecientes a las misma institución. Que la prensa realice más difusión.
Local propio. Crecimiento económico de la zona.
Capacidad de crédito.
Infraestructura de buena calidad (equipos
de audiovisuales).
Procesos no automatizados. Instalación de un centro con la misma
Necesidad de infraestructura para más tecnología.
alumnos. Mejor infraestructura de otro centro que
Pensiones bajas. el nuestro.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Sueldos bajos. Falta de fidelizacion del personal.
Falta de responsabilidad del profesorado. Movimientos telúricos.
Fidelizacion insuficiente. Coyuntura Política.
Dificultad para establecer otra sucursal en Personal docente absorbido por otros
un segmento de mayor posibilidad centros con mejores salarios.
económica.
Falta de movilidad propia.
Edición de libros propios.
Nivel de los padres que

4. Niños
Consumidor Cliente
$
Servicio de Educación
EDITORIALES PRESTIGIO CALIDAD
PERSONAL Empresa TRANSPORTE
CAPITAL CAPACITACION
CAPACIDAD DE CREDITO MARKETING GERENCIA

5. OPORTUNIDADES AMENAZAS
Compra de un local grande 1 Instalación de un centro con
1 en las cercanías de la la misma tecnología.
empresa.
Financiamiento bancario para 2 Mejor infraestructura de otro
2
la compra de otro local. centro que el nuestro.
Promoción Gubernamental 3 Falta de fidelizacion del
para la toma de conciencia personal.
3 de la importancia que tiene la
educación desde el
nacimiento.
Que la prensa realice más 4 Movimientos telúricos.
4
difusión.
Crecimiento económico de la 5 Coyuntura Política.
5 zona.

6. MATRIZ DE ORIENTACION ESTRATEGICA
OPORTUNIDADES AMENAZAS PUNT.
FORTALEZAS 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Tecnología metodología de punta (Desarrollo de
1 Inteligencia). XXX XXX X X XXX XXX XXX XXX X XXX 24
Ventaja diferencial – (algo diferente a otros colegios )
2 XXX XXX XX X XXX XXX XXX X X XXX 22
Personal capacitado en Desarrollo de Inteligencia
3 X X X X XX XXX X XXX X XXX 17
Capacitadores especializados – pertenecientes a las
4 misma institución. XXX X X XXX X X XXX X X 15
5 Local propio. X XXX XXX X XXX 11
DEBILIDADES 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 Procesos no automatizados. XXX X XXX XXX XXX X X 15
Necesidad de infraestructura para más alumnos.
2 XXX XXX X XXX XXX XXX 16
3 Pensiones bajas. XXX XXX X XXX XXX XXX 16
4 Sueldos bajos. XXX X XXX 7
Falta de responsabilidad del profesorado.
5
PUNTAJE 19 17 8 5 23 19 20 14 8 11

7. ESTRATEGIA INTERNA
PLANIFICAR UNA VISION A CORTO, MEDIANO Y LARGO
PLAZO CON LA FINALIDAD DE MEJORAR LA
METODOLOGIA ACTUAL PARALELAMENTE CON
INNOVACIONES DE GESTION Y TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION.
EXTRATEGIA EXTERNA
REALIZAR UN ANALISIS DEL CRECIMIENTO ECONOMICO
DE LA ZONA, CON PLANES DE CONTIGENCIA QUE
DEMUESTREN UNA CLARA ESTABILIDAD EN MOMENTOS
EN QUE CADA AMENAZA Y OPORTUNIDAD SE
PRESENTEN EN CUALQUIER MOMENTO.

8. PLAN DE ACCIONES ESTRATEGICAS
¿Qué HACER? ¿PORQUE? ¿QUIEN? ¿CUANDO? ¿DONDE? ¿COMO?
- PREPARAR - ESTAR - REALIZADO - ANTES DE -UN ANALISIS DE - MEDIANTE
PLANES DE PREPARADO POR LA ALTA CULMINAR INFRAESTRURA REUNIONES TANTO
CONTIGENCIA A PARA DIRECCION. EL PRESENTE INTERNO Y PERSONAL
CORTO, CUALQUIER AÑO. EXTERNO DEL ADMINISTRATIVO Y
MEDIANO Y EVENTUALIDAD CENTRO, Y VER LO DIRECTIVO Y A LA
LARGO PLAZO. QUE PUEDAN QUE PRESENTA LA VEZ CON LOS PADRES
- INICIAR PARA EL AFECTAR EL COMPETANCIA. DE FAMILIA DEL
AÑO QUE VIENE FUNCIONAMIEN CENTRO.
NUEVAS TO DEL
INNOVACIONES. COLEGIO.