Apresentação geral da consultoria: atuação, histórico, principais cases e perfil dos profissionais.

2. Planejamos e coordenamos
campanhas de
Marketing Institucional,
aplicando comunicação
integrada.
O QUE FAZEMOS

3. ESPECIALIDADE
Além de conceber e coordenar a
campanha, produzimos todo o
conteúdo.
Geramos informação relevante
e de qualidade para seus públicos.
Produto ou serviço,
nós divulgamos a sua história.

4. PARCERIAS
A forma
é concebida em parceria com
agências de publicidade,
designers e editoras.
Tudo incluído na campanha,
numa única solução.

5. BENEFÍCIOS
Solução completa: planejamos e
coordenamos a campanha, mas executamos
as ações também, se necessário.
Cooperação: trabalhamos em conjunto com
sua equipe interna e fornecedores para
otimizar recursos e reduzir custos.
Customização: oferecemos um mix de
marketing compatível com seus desafios.
Resultados comprováveis: nossas campanhas
são específicas e mensuráveis no tempo
(veja nossos cases).

6. SOLUÇÕES
Assessoria de Imprensa e Relações Públicas
Contato pessoal com os principais veículos da mídia
Entrevistas, coletivas e outros eventos para a imprensa
Press releases, notas e artigos
Acompanhamento da mídia em tempo real,
seguida de sugestões de posicionamento
Gerenciamento de crises
Media training e apoio para apresentações
B2B matchmaking (contatos empresariais)
ELEMENTOS COMUNS NO MIX DE MARKETING

7. SOLUÇÕES
Marketing editorial e de conteúdo
Criação do projeto editorial
Desenvolvimento do conteúdo
Editoração e supervisão da produção gráfica
ELEMENTOS COMUNS NO MIX DE MARKETING
Outras soluções
Marketing Digital (sites, redes sociais, aplicativos)
Projetos sociais, culturais e ambientais
Branding (imagem corporativa)
Publicidade e Propaganda

8. Passo Descrição
Análise
Coletamos dados para entender melhor seu negócio e
suas necessidades atuais.
Isto inclui planos anteriores, documentos internos, papers,
mídias, pesquisas e sondagens.
Adaptação
Planejamos uma campanha de Comunicação Integrada.
Tudo é feito de acordo com seus objetivos, orçamento, prazos e
públicos-alvo.
Ativação
Iniciamos o Marketing Mix de forma combinada e
controlada.
Assessoria de Imprensa + Relações Públicas + Publicidade +
Social Media Marketing são os elementos mais comuns.
Avaliação
Estudamos e medimos os resultados.
Se necessário, o processo é ajustado até seu objetivo ser
totalmente atingido.
FORMA DE ATENDIMENTO
OS 4 As DO MARKETING

9. Humberto Quadros
Foi repórter de negócios e criou seminários do Jornal do Brasil
em Buenos Aires, Paris, Lisboa, Londres e Nova Iorque, com o
objetivo de atrair investimentos para o País. Pioneiro no
estabelecimento de um modelo de cooperação entre jornais
brasileiros e estrangeiros, foi diretor de projetos especiais do JB
(1985-88 e 1992-99), coordenador de projetos especiais de O
Globo (1988-92) e diretor da ABAT Publicidade e da ACS –
Agência de Comunicação Social (1960-85).
PRINCIPAIS EXECUTIVOS

10. Gustavo Barbosa
Mestre em Comunicação pela UFRJ, foi professor das Faculdades
Integradas Hélio Alonso (Facha) e do curso de pós-graduação da
Universidade Estácio de Sá. Especialista em relações públicas,
endomarketing e editoração, dirigiu as editoras Codecri, Graal e
Rocco e conduziu programas de treinamento em comunicação
para diversas organizações. Foi consultor da CNI, ONU/PNUD,
Senac, Petrobras, SulAmérica Seguros e Cultura Inglesa, assessor
de Relações Públicas do Ministério da Agricultura e chefe da
Divisão de Comunicação Interna da Petrobras.
PRINCIPAIS EXECUTIVOS

11. Ricardo Largman
Formado em Jornalismo pela PUC-RJ, foi repórter e crítico de
cinema no Jornal do Brasil e nas revistas Manchete e IstoÉ, além
de coordenar séries na extinta TV Manchete. Produziu jornais
internos de cultura para empresas e foi assessor de imprensa
para Texaco, Cyanamid e Rádio CBN. Desenvolveu projetos de
comunicação interna e externa para SR Rating, Instituto
Atlântico, Luiz Carlos Barreto Produções, Edex Engenharia,
Repsol YPF, Nucleos e Previrb, entre outras entidades.
PRINCIPAIS EXECUTIVOS

12. CLIENTES (PASSADOS E ATUAIS)

13. CASES
Cliente: Petrobras / Gaspetro
Cenário: Desconhecimento da sociedade a respeito do
gás natural.
Ação: Debates em vários estados, mobilizando
empresários, autoridades e mídia.
Resultado: O gás natural popularizou-se e entrou na
agenda do país.
CASE: Gás natural (1999-2003)

14. Cliente: Abal – Associação Brasileira do Alumínio
Cenário: Lendas na internet sobre supostos casos de
contaminação pelo consumo de bebidas em latas.
Projetos de lei desfavoráveis à indústria.
Ação: Informações científicas em linguagem acessível,
desmistificando mensagens falsas. Pareceres no
Congresso e assembleias estaduais. Projetos
socioambientais ligados à reciclagem.
Resultado: Fortalecimento da imagem positiva do
produto.
CASE: Latas de alumínio (2003-2005)

15. Cliente: Sindigás – Sindicato Nacional das Empresas
Distribuidoras de Gás Liquefeito de Petróleo
Cenário: Produto visto como antiquado e perigoso.
Imagem das distribuidoras prejudicada por acusações de
cartelização.
Ação: Foco na ética concorrencial e no respeito ao
consumidor. Participação em programas populares de
rádio e TV. Artigos em jornais. Campanha contra a venda
clandestina de botijões.
Resultado: Reposicionamento da imagem do setor e do
produto.
CASE: GLP (2001-2007)

16. Cliente: ANTF – Associação Nacional dos
Transportadores Ferroviários
Cenário: Desinformação sobre o setor gerava
preconceitos contra as concessionárias. Imagem
nostálgica e saudosista. Distorções na matriz de
transportes.
Ação: Aproximação com os editores dos veículos de
comunicação. Produção de conteúdo e realização de
eventos especiais.
Resultado: Revitalização da imagem das ferrovias e sua
importância para o país.
CASE: Ferrovias de carga (2003-2012)

17. Cliente: Embratel
Cenário: Práticas anticoncorrenciais indicavam ameaça
de monopolização do setor.
Ação: ações integradas envolvendo veículos e
formadores de opinião, inclusive Congresso e mídia
internacional.
Resultado: pressão da opinião pública impediu um
virtual monopólio do mercado pelo consórcio das
empresas de telefonia fixa.
CASE: Telecomunicações (2002-2003)

18. Cliente: Petrobras / Abastecimento
Cenário: Desconhecimento e desinformação popular
sobre a vasta carteira de projetos socioambientais.
Ação: Marketing de guerrilha nas comunidades vizinhas
das unidades do Abastecimento em todo o Brasil.
Resultado: Fortalecimento de imagem comprovada em
pesquisa do próprio cliente. Prêmios ADVB, ABMN e
Marketing Best 2009.
CASE: Resp. socioambiental (2008)

19. CASE: Brand awareness (2011-2012)
Cliente: FMC Technologies
Cenário: alto turnover devido a baixo orgulho de
pertencimento dos funcionários; necessidade de atração
e retenção de mão de obra qualificada.
Ação: intenso trabalho de assessoria de imprensa e
apoio em eventos de grande porte.
Resultado: projeção na mídia e reconhecimento dos
funcionários.