Agile além fazenda: Os desafios e interesses de uma empresa
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Fazenda é uma metáfora para o ambiente físico de desenvolvimento de software de uma Empresa. A palestra aborda como o Agile mudou a cultura na Fazenda, mas que ainda falta uma mudança maior. Uma empresa tem desafios e interesses que vão além de Agile.
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- 1. Agile além da fazenda
- 3. Início dos anos 2000
- 7. Liderança
- 16. Envolvidos
- 32. Estamos bons de Projeto
- 33. Ainda temos a melhorar sobre produto
- 34. VAMOS CONVERSAR
- 35. #WTF!! Quais são os interesses de uma empresa?
- 36. Quais são os desejos de uma empresa?
- 37. @RAFAJAGUA
- 38. Obrigado :D
Notas do Editor
- Início dos anos 2000 dissemina-se os metódos ageis no Brasil. Dentre eles o SCRUM que traz a metáfora dos Porcos, que representam os comprometidos em fazer o produto, logo a equipe de desenvolvimento
- Muitas pessoas são reconhecidas como líderes simplesmente por ocuparem posições privilegiadas dentro das organizações. São protegidas pela hierarquia e se colocam em condição de superioridade, impondo ordens a seguidores, subordinados ou dependentes. É o poder que “vem de cima”.
- Chaos Report...nosso cenário era ruim, menos de 30 por cento de sucesso em projetos de software
- Início dos anos 2000 uma galerinha do barulho se reuniu para causar altas confusões e criou o manifesto ágil
- Começamos a tentar melhorar, com XP
- E por seguinte com SCRUM
- Melhoramos nossas ferramentas e começamos a melhorar
- Começamos a colher melhores resultados
- Perguntar sobre as providências a serem necessariamente tomadas; Buscar as coisas certas para a empresa ; Ter um plano de ação claro; Não fugir das responsabilidades ; Ser um bom comunicador; Ter foco em oportunidades , não em problemas; Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos; Usar o pronome pessoa l “nós” e evitar o “eu”.
- Também trouxemos uma cultura dos comprometidos
- E dos envolvidos
- E o pessoal comprometido gostou muito dessa mudança de cultura
- Felizes por verem seu valor reconhecido
- E buscaram maneiras de melhorar ainda mais
- E o pessoal comprometido estava coma bola toda
- Só que de repente, percebeu-se que alguma coisa estava errada
- O que era um VALOR acabou-se deturpardo
- Começaram a brigar
- Aí começamos a perceber q a vaca estava indo pro brejo
- Abraham Maslow, psicólogo humanista , propôs uma classificação diferente das necessidades. Para ele há cinco tipos de necessidades: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança íntima (física e psíquica), necessidades de amor e relacionamentos (participação), as necessidades de estima (autoconfiança) e necessidades de autorrealização . Essa nova classificação permitiu uma nova visão sobre o comportamento humano, que não busca apenas saciar necessidades físicas, mas crescer e se desenvolver [6] . Uma evolução do modelo de Henry Murray que é uma evolução da teoria de Kurt Lewin
- Perdemos o foco naqueles que fazem parte da nossa cadeia de valor
- Perdemos o foco naqueles que fazem parte da nossa cadeia de valor
- Perdemos o foco na nossa fazendo, no nosso negócio
- O DESAFIO DA MOTIVAÇÃO EM GRUPO É IGUAL AO DESAFIO DE FAZER SOFTWARE: AMBIENTES DIFERENTES, SOLUÇÕES DIFERENTES
- Quanta coisa né!!!!!!
- Um líder busca fortalecer e motivar seu time, para gerar integração, união e um ótimo ambiente
- SE PREPARAR PARA ESTE DESAFIO NÃO É UMA OPÇÃO, É UM DEVER E AÇÃO DE UM LÍDER SERVIDOR
- POI SENÃO....