Este documento apresenta os conceitos e princípios do framework ágil Scrum. Ele discute a origem do Scrum, seus pilares, papéis, eventos e cerimônias, além de abordar como escalar o Scrum para projetos maiores. O documento também reflete sobre como aplicar os valores ágeis do Scrum de forma a promover o trabalho em equipe, a confiança e a transparência.

1. OI Rafael Camargo

2. OBJETIVOS? O QUE VOCÊ ESPERA DA PALESTRA?

3. MANIFESTO ÁGIL

4. SCRUM

5. Origem do SCRUM A Origem do Scrum foi concebida por Takeushi e Nonaka, no livro "TheNewNewProductDevelopement Game" (Havard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986) O termo Scrum é o nome de um tipo de jogada que acontece no jogo de rugby Em 1995 fui formalizado por Ken Schwaber, Mike Beedle e Jeff Sutherland e apresentado oficialmente na OOPLSA em 1996

6. Bases SCRUM LEAN Desenvolvimento iterativo e incremental TeamProcess Micro enterprise development Empirismo PDCA Time Boxe Definição de Pronto TeamVelocity

7. Conhecendo mais sobre SCRUM Orientado a Valor, não a Planejamento (ROI) Empírico - Acredita na experiência e sabedoria Experimental (Que se apóia na experiência e na observação) Pouquíssimo Prescritivo (ordem, mais regras a seguir) Iterativo e incremental

8. Mas o que é SCRUM? Scrum é um framework dentro do qual você pode empregar diversos processos e técnicas, onde, produtos complexos podem ser desenvolvidos. Scrum é um método ágil para gerenciar projetos. Scrum é um processo iterativo e incremental para desenvolvimento de produtos. Scrum é mais atitude do que processo. Scrum não é: Solução "Bala de prata"; "Metodologia"; "Produto de Caixa".

9. Pilares do SCRUM Os três pilares do SCRUM: Transparência: Visibilidade e entendimento Inspeção: Verificação/sentimento Adaptação: Mudar para melhor/tentar

10. Fluxo do SCRUM

11. Papéis do SCRUM

12. ProductOwner Zela pelo ROI Planejar as entregas Responsável por estar junto ao cliente Apresentar ao time os requisitos necessários para a entrega do produto

13. Scrummaster Responsável pela garantia da aderência dos Valores do Scrum Remove Impedimentos Facilitar - criatividade, comunicação Ajudar na melhoria contínua

14. Time SCRUM O Time consiste em membros com todas as habilidades necessárias Responsável por fazer o necessário para atingir a meta Auto-organizado Auto-gerenciado Estimar esforço do trabalho

16. CERIMÔNIAS NO SCRUM

17. Reunião de Planejamento da Release Como podemos transformar a visão em um produto vencedor da melhor maneira possível? Como podemos alcançar ou exceder a satisfação do cliente e o Retorno sobre Investimento (ROI) desejados?”

18. Backlog do Produto Os requisitos para o produto que o Time está desenvolvendo estão listados no Backlog do Produto O Backlog do produto deve ser priorizado

19. Burndown da Release O gráfico de Burndown da Release registra a soma das estimativas dos esforços restantes do Backlog do Produto ao longo do tempo.

20. Definição de pronto O Time Scrum junto do ProductOwner, devem definir critérios para considerar “pronto” aquilo que o Time desenvolveu

21. A Sprint Sprint é uma iteração. Sprints são eventos com duração fixa de uma a quatro semanas

22. Reunião de Planejamento da Sprint Há duas partes na Reunião de Planejamento da Sprint: a parte do “o quê?” (discovery) a parte do “como?” (delivery).

23. Backlog da Sprint O Backlog da Sprint consiste nas tarefas que o time executa para transformar itens do Backlog do Produto em um incremento “pronto”.

25. Burndown da Sprint O Burndown da Sprint é um gráfico da que mostra a quantidade de trabalho restante ao longo do tempo da Sprint.

26. Reunião Diária Durante a reunião, cada membro explica: O que ele realizou desde a última reunião diária O que ele vai fazer antes da próxima reunião diária Quais impedimentos teve

27. Revisão da Sprint Durante a Revisão da Sprint, o Time Scrum e as partes interessadas colaboram sobre o que acabou de ser feito. Baseados nisso e em mudanças no Backlog do Produto feitas durante a Sprint, eles colaboram sobre quais são as próximas coisas que podem ser feitas.

28. Retrospectiva da Sprint Nessa reunião o ScrumMaster encoraja o Time a revisar, dentro do modelo de trabalho e das práticas do processo do Scrum, seu processo de desenvolvimento, de forma a torná-lo mais eficaz e gratificante para a próxima Sprint. Muitos livros documentam técnicas que são úteis em Retrospectivas.

29. ESCALANDO SCRUM

30. SCRUM DE UMA FORMA DIFERENTE

31. Através de princípios ágeis, o SCRUM: DISSIPARCOMANDO E CONTROLE UNIR PESSOAS TRABALHAR COM CONFIANÇA TRABALHAR COM TRANSPARÊNCIA

32. COMANDO CONTROLE

33. TRABALHO EM EQUIPE Auto-organização Auto-gerenciamento

34. CONFIANÇA

35. JUNTOS

36. TODOS juntos...TODOS MESMO

37. AMIZADE

38. TRANSPARÊNCIA

39. SEM PEGADINHAS

40. ALEGRIA

41. Alegria, não sacanagem

42. SCRUM NÃO É CAOS

43. SCRUM NÃO É CORRERIA

44. Scrum é a resposta para todos os meus problemas?

45. NÃO

46. Mais sobre Ágile e Scrum Yahoo Grupos Scrum Brasil - http://br.dir.groups.yahoo.com/group/scrum-brasil Agile Brasil - http://br.dir.groups.yahoo.com/group/agile-brasil ScrumAlliance - http://www.scrumalliance.org/ Scrum.org - http://www.scrum.org/ Guia do Scrum em Português - http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Scrum%20Guide%20-%20PTBR.pdf#view=fit Manifesto Ágil - http://www.agilemanifesto.org/

47. TERMINAMOS! OBRIGADO

48. Contatos @rafajagua rafajagua@gmail.com rafajagua@yahoo.com