Envejecimiento
Reto y oportunidad
Barcelona, 29 de mayo 2014
Gestión de la edad
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Esta situación va a configurar nuestro destino
“Mire la hora de su reloj o teléfono”.
¿Ya?
“Cuando termine el día de hoy s...
Población > 65 años en España (%)
Acelerado envejecimiento siglo XXI
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El alargamiento de la
esperanza de vida debe
ayudar a plantearnos:
– qué esperamos de nuestra
vida,
– cómo queremos enveje...
Metodología utilizada
1. Datos de evolución previsible población
2. Cambios poblacionales y ámbito de trabajo.
3. Niveles ...
Profunda transformación demográfica
Menos jóvenes Más mayores
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En 2022
Personas
en edad
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Personas
potencialmente
inactivas
Profunda transformación demográfica
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De 1995 a 2015
OECT: Observatorio Europea de Condiciones de Trabajo
16 millones más
de personas entre
50-64 años
13 millon...
• Aumento en número
absolutos de personas
ancianas.
• Proporción creciente de
población de más de 65
años.
• Aumento de la...
Esperanza de vida a los 65 años en España
Acelerado envejecimiento siglo XXI
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Pérdida progresiva de habitantes
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La población de mayor edad aumenta
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Pérdida progresiva de habitantes
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Evolución esperada de dos grupos de edad
de trabajadores (UE)
50-64 años
15-24 años
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Sin ver las orejas al lobo
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Nueva aritmética vital
Tomás Arrieta. (AGE): Activos de gran experiencia
0 25 40 7055 90
1/3 1/31/3
Alargar la vida labora...
Adaptabilidad de los
trabajadores.
Adaptabilidad de los
puestos de trabajo.
Debemos mejorar
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¿Rejuvenecer?
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Aumentar la “capacidad laboral”
• “El potencial de una persona, hombre o mujer,
de realizar una determinada tarea en un ti...
Transformación de las capacidades funcionales con el envejecimiento / en el
curso de la vida laboral
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Reducción del ICL según edad,
sexo y tipo de actividad
Hombres
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Cambiar- cambiamos
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¿Tarde para comenzar?
Anna Vital
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Salvar barreras y estereotipos
No trabajan bien en equipo.
Son menos productivos.
No tienen cualificación suficiente.
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Distribución de la edad según actividad
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Tenemos que actuar, pero ¿cómo?
Todas las acciones relacionadas con la gestión de la
edad comparten un objetivo común:
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1. Sensibilización.
2. Actitudes.
3. Obligación.
4. Inclusión en políticas.
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5. Ca...
Objetivo: alargar la esperanza
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Modelo de gestión de la edad
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Fases del modelo
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– Análisis de estructura de edad.
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– Índice de cap...
Actuaciones
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• Prescripción actividad física individualizada (4ª).
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Actuaciones
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• Oportunidades para la formación (19ª).
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• Formación adaptada (23ª).
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Actuaciones
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Actuaciones
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• Analizar necesidades adaptación (47ª).
• Reducir carga física (48ª).
• Diseñar según evolución capacid...
Nadie es ajeno al envejecimiento
El envejecer es un proceso que dura toda la vida y
se inicia en el momento de nacer,…
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¿…como una amenaza?
¿….como un reto?
¿…como una oportunidad?
¿Cómo decides abordar esta realidad, ..,
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Grupo de trabajo de Gestión del Absentismo.
Agradecimientos
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Gracias
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Actitud empresarial ante el cambio demográfico de la población laboral y cómo debemos actuar desde la empresa. Modelo de actuaciíon y propuestas concretas

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  1. 1. Envejecimiento Reto y oportunidad Barcelona, 29 de mayo 2014 Gestión de la edad
  2. 2. 2
  3. 3. Esta situación va a configurar nuestro destino “Mire la hora de su reloj o teléfono”. ¿Ya? “Cuando termine el día de hoy su esperanza de vida habrá aumentado seis horas; un día al final de la semana laboral; y ¡90 días al final de este año!”. 3
  4. 4. Población > 65 años en España (%) Acelerado envejecimiento siglo XXI 4
  5. 5. El alargamiento de la esperanza de vida debe ayudar a plantearnos: – qué esperamos de nuestra vida, – cómo queremos envejecer y – cómo vamos a llegar a esa parte final de la vida, final sí, pero no por ello breve, en la mayoría de los casos. Vivir más, aunque quizá “no vivir tan bien” 5
  6. 6. Metodología utilizada 1. Datos de evolución previsible población 2. Cambios poblacionales y ámbito de trabajo. 3. Niveles de pérdida de capacidades (física y mental), 4. Sensibilización empresarial y laboral. 5. Modelo empresarial para la gestión de la edad 6
  7. 7. Profunda transformación demográfica Menos jóvenes Más mayores 7
  8. 8. En 2022 Personas en edad de trabajar Personas potencialmente inactivas Profunda transformación demográfica 8
  9. 9. De 1995 a 2015 OECT: Observatorio Europea de Condiciones de Trabajo 16 millones más de personas entre 50-64 años 13 millones menos de personas entre 16-29 años Profunda transformación demográfica 9
  10. 10. • Aumento en número absolutos de personas ancianas. • Proporción creciente de población de más de 65 años. • Aumento de la esperanza de vida (al nacer y a los 65 años) Acelerado envejecimiento siglo XXI 10
  11. 11. Esperanza de vida a los 65 años en España Acelerado envejecimiento siglo XXI 11
  12. 12. Pérdida progresiva de habitantes 12
  13. 13. La población de mayor edad aumenta 13
  14. 14. Pérdida progresiva de habitantes 14
  15. 15. Evolución esperada de dos grupos de edad de trabajadores (UE) 50-64 años 15-24 años 15
  16. 16. Sin ver las orejas al lobo 16
  17. 17. Nueva aritmética vital Tomás Arrieta. (AGE): Activos de gran experiencia 0 25 40 7055 90 1/3 1/31/3 Alargar la vida laboral años 17
  18. 18. Adaptabilidad de los trabajadores. Adaptabilidad de los puestos de trabajo. Debemos mejorar 18
  19. 19. ¿Rejuvenecer? 19
  20. 20. Aumentar la “capacidad laboral” • “El potencial de una persona, hombre o mujer, de realizar una determinada tarea en un tiempo determinado”. Illmarinen. 20
  21. 21. Transformación de las capacidades funcionales con el envejecimiento / en el curso de la vida laboral Capacidad física y funcional (velocidad. fuerza, visión, audición, velocidad aprendizaje. ↘ Talento, inteligencia, habilidad, capacidad aprendizaje, adquisición de información, atención. ↔ Calidad, responsabilidad, habilidades sociales, confianza en uno mismo. ↗ Vida y experiencia profesional, desarrollo trabajo, desempeño. ↗ Viejo ≠ rendimiento deteriorado Joven ≠ experiencia suficiente Cambiar- cambiamos 21
  22. 22. Reducción del ICL según edad, sexo y tipo de actividad Hombres Mujeres Índice de Capacidad laboral (ICL) Work Abilite Index (WAI) Disminuye la capacidad de trabajo físico 22
  23. 23. Cambiar- cambiamos http://www.baua.de/de/Themen-von-A-Z/Demografie/pdf/Demografie-Wissen-kompakt-2013- 8.pdf?__blob=publicationFile&v=4 Capacidad funcional Social Sensorial Motor Inteligencia cristalina Inteligencia fluida Modelo de déficit: todo puede pasar con la edad. Modelos modernos: integral las funciones sensorial, motor, inteligencia fluida, inteligencia cristalina, social. 23
  24. 24. ¿Tarde para comenzar? Anna Vital 24
  25. 25. Salvar barreras y estereotipos No trabajan bien en equipo. Son menos productivos. No tienen cualificación suficiente. No gusta hablar de “vejez”, frente a “juventud” Se accidentan más. Son más absentistas. Son menos innovadores. Son menos emprendedores. No aprenden. Rinden menos. 25
  26. 26. Distribución de la edad según actividad Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo 2011 Convivencia generacional en la práctica totalidad de sectores. Más posibilidad de alargar la vida laboral: industria y servicios. Menos posibilidad: construcción, minería, hostelería y agrario. 26
  27. 27. Tenemos que actuar, pero ¿cómo? Todas las acciones relacionadas con la gestión de la edad comparten un objetivo común: Alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores, de manera que sean productivos el máximo número de años posibles. 27
  28. 28. 1. Sensibilización. 2. Actitudes. 3. Obligación. 4. Inclusión en políticas. AESST palabras clave modelo gestión edad 5. Capacidad de trabajo 6. Aprendizaje 7. Regímenes trabajo. 8. Transición. 28
  29. 29. Objetivo: alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores. 17 12 17 10 55+ Modelo de gestión de la edad 29
  30. 30. Fases del modelo Autodiagnóstico de la realidad. – Análisis de estructura de edad. – Lista de verificación – Índice de capacidad laboral (ICL) Selección de las medidas a implantar. 30
  31. 31. Actuaciones 1 17 55+ • Prescripción actividad física individualizada (4ª). • Chequeos de salud (7ª). • Pruebas médicas valoración capacidades (8ª). • Formación en salud individual (10ª). • Programas de educación postural (12ª). • Integración de cambios técnicos (14ª). • Conocimiento en técnicas psicológicas (16ª). 31
  32. 32. Actuaciones 2 55+ • Oportunidades para la formación (19ª). • No discriminación (20ª). • Formación adaptada (23ª). • Retener talento (25ª). • Potenciar la figura del Tutor / Mentor (26ª). • Acuerdos de empleo (27ª). • Reemplazo generacional (oficios) (28ª). 12 32
  33. 33. Actuaciones 3 55+ • Espacios de debate (31ª). • Equipos mixtos “multigeneración” (32ª). • Compromisos para cubrir expectativas (33ª). • Flexibilizar la actividad (34ª). • Motivación (36ª). • Ojo con la discriminación en selección (38ª). • Gestionar las expectativas laborales (39ª). • Comunicar para sensibilizar (41ª). • Espíritu emprendedor (44ª). 17 33
  34. 34. Actuaciones 4 55+ • Analizar necesidades adaptación (47ª). • Reducir carga física (48ª). • Diseñar según evolución capacidades (49ª). • Medidas compensatorias (50ª). • Partícipes del cambio (51ª). • Programas retorno al trabajo (RTW)(56ª). 10 34
  35. 35. Nadie es ajeno al envejecimiento El envejecer es un proceso que dura toda la vida y se inicia en el momento de nacer,… El envejecer nos afecta a todos. 35
  36. 36. ¿…como una amenaza? ¿….como un reto? ¿…como una oportunidad? ¿Cómo decides abordar esta realidad, .., 36
  37. 37. Grupo de trabajo de Gestión del Absentismo. Agradecimientos 37
  38. 38. Gracias Rafa Mayorga Mas rafael.mayorga@mutuanavarra.es www.mutuanavarra.es 38

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