1. ANALISI QUANTITATIVA DEGLI
INSERIMENTI LAVORATIVI
SIMONE BRUSCHETTA
Progetto Obiettivo di Piano Sanitario Nazionale
Intesa Stato Regione del 20/4/11 - 84CSR
TIPS – Training on Individual Placement and Support
“Servizio Comunitario di Inclusione socio-lavorativa del paziente con grave patologia mentale”
Linea progettuale Salute Mentale - 12.4 Gli interventi terapeutico-riabilitativi integrati
ASP di riferimento
ASP 3 Catania – Modulo Distrettuale Calatino Sud-Simeto
ASP 8 Siracusa – Modulo Dipartimentale Siracusa

2. Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone
Equipe Multidisciplinari CSM di riferimento: CSM Caltagirone e CSM Palagonia
Dati Generali per un Anno di lavoro di “n. 1 Operatore Full-Time equivalente” a 40
ore/sett. (suddivise in 4 operatori a 10 ore/sett. ciascuno)

3. Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone
Dati grezzi:
• Totale utenti seguiti: n. 87 sono stati presi in carico nella ricerca
del lavoro
• Totale utenti che hanno trovato lavoro: n. 13, di cui
• n. 6 erano ancora seguiti alla fine del progetto e sono stati re-inviati
alle equipe del DSM
• n. 7 sono usciti con successo dal progetto, dopo aver trovato lavoro
• Totale drop-out: n. 39 hanno abbandonato il progetto senza
trovare lavoro
• Totale utenti rimasti in carico alla fine del progetto: n. 30, di cui
• n. 24 re-inviati alle equipe del DSM con il programma di sostegno
all’impiego ancora in corso senza che abbiano ancora trovato lavoro
• n. 6 re-inviati alle equipe del DSM con il programma di sostegno
all’impiego ancora in corso ma dopo che hanno già trovato lavoro

4. Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone
Inserimenti Lavorativi
• Il maggior numero di inserimenti lavorativi è avvenuto nel
primo e nel quarto trimestre e nessuno del terzo trimestre
(5 + 2 + 0 + 6 = n. 13). Con una percentuale del 15 % sul
numero totale di utenti seguiti durante l’annualità. Questo
sta a significare che nel primo trimestre sono stati inviati
dal DSM alcuni utenti motivati e già impegnati
precedentemente nella ricerca del lavoro che hanno colto
al volo l’occasione di supporto alla loro azione di ricerca
offerta dal progetto. Il maggior numero di inserimenti
lavorativi effettuati invece nell’ultimo trimestre
testimoniano invece di un know-how già acquisito dallo
staff e di un lungo lavoro di sostegno alla ricerca dei quali
si raccolgono i frutti alla fine del progetto.

5. Outcome Staff IPS Distretto di Caltagirone
Ingressi e Drop-out
• L’andamento annuale dei dati ci fa vedere quanto gli utenti
presi in carico nel primo e nel secondo trimestre siano stati
eccessivi (37 + 30 = n. 67) e come altrettanto lo siano stati i
casi di drop-out di utenti che hanno lasciato il progetto senza
trovare lavoro nel secondo e terzo trimestre (19 + 15 = n. 34).
Questo vuol dire che sono stati presi in carico gli utenti inviati
dal DSM senza una efficace analisi della domanda e
soprattutto senza l’elaborazione di un concreto progetto di
ricerca di lavoro.
Inserimenti Formativi
• Relativamente pochi sono stati gli utenti che hanno iniziato un
corso di formazione durante la durata annuale del progetto, (3
+ 1 + 0 + 4 = n. 8) dal primo a quarto trimestre n. 3 di essi
hanno abbandonato il progetto senza trovare lavoro, mentre i
restanti n. 5 sono rimasti in carico fino alla fine del progetto,
anche loro senza trovare lavoro.

6. Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa
Equipe Multidisciplinari CSM di riferimento: CSM Siracusa
Dati Generali per un Anno di lavoro di “n. 1 Operatore Full-Time equivalente” a 40 ore/sett. Suddivise in
• 3 operatori a 13,3 ore/sett. ciascuno, per i primi due trimestri
• 2 operatori a 20 ore /sett, ciascuno, per gli ultimi due trimestri

7. Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa
Dati grezzi:
• Totale utenti seguiti: n. 55 sono stati presi in carico nella ricerca del
lavoro
• Totale utenti che hanno trovato lavoro: 22 di cui
• n. 10 erano ancora seguiti alla fine del progetto e sono stati re-inviati alle
equipe del DSM
• n. 12 sono usciti con successo dal progetto, dopo aver trovato lavoro
• Totale drop-out: 12 hanno abbandonato il progetto senza trovare lavoro
• Totale utenti rimasti in carico alla fine del progetto: n. 32, di cui
• n. 22 re-inviati alle equipe del DSM con il programma di sostegno
all’impiego ancora in corso senza che abbiano ancora trovato lavoro
• n. 10 re-inviati alle equipe del DSM con il programma di sostegno
all’impiego ancora in corso ma dopo che hanno già trovato lavoro

8. Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa
Inserimenti Lavorativi
• Notevole è stato il numero di inserimenti lavorativi (0 + 12
+ 5 + 5 = n. 22). Con una percentuale del 50 % di
inserimenti sul totale degli utenti in carico nell’anno.
Questo dimostra come ci sia voluto un certo periodo di
tempo per acquisire la metodologia necessaria da parte
degli operatori, e contemporaneamente come gli utenti
abbiano dovuto fare un lungo percorso di ricerca prima di
trovare lavoro. Dopo i successi del secondo trimestre,
nella seconda metà del progetto si viaggia su numeri di
base ridotti ma stabili, a testimonianza l’acquisizione di
una prassi di lavoro molto efficace da parte degli operatori
e di un buon accordo con le equipe invianti.

9. Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa
Ingressi e Drop-out
• Il maggior numero di ingressi nel programma è avvenuto nel primo
trimestre, mentre negli altri trimestri i nuovi inserimenti sono rimasti
stabili con un andamento leggermente decrescente (28 + 10 + 9 + 8 =
n. 55) L’andamento annuale dei drop-out invece ci fa vedere come si
siano concentrati nei due trimestri centrali a testimonianza del fatto
che al grosso numero di primi invii presi in carico nel primo trimestre
fanno seguito delle uscite dal progetto dopo qualche mese di quegli
utenti che hanno ricevuto una servizio soddisfacente per le proprie
necessità. Ma dopo questo periodo di assestamento, non essendoci
altri significativi nuovi ingressi il numero degli utenti presi in carico
rimane stabile e non si registrano più drop-out (0 + 4 + 8 + 0 = n. 12).
Inserimenti Formativi
• Il numero degli utenti che hanno iniziato un corso di formazione
durante la durata annuale del progetto, sono stati relativamente pochi
(0 + 2 + 1 + 1 = n. 4) e sono rimasti in carico fino alla fine del progetto
senza trovare lavoro. Al secondo trimestre n. 2 hanno iniziato un
corso di formazione, ai quali se ne sono aggiunti altri n. 2 (uno per
ciascuno dei successivi trimestri).

10. Outcame Totali Progetto TIPS Sicilia
Composizioni degli Staff IPS Integrati:
• Staff DSM Caltagirone: n. 1 Team Leader, n. 4 Operatori IPS, n. 2 Referenti DSM, n. 3 Referenti
Stakeholder, n. 2 Referenti Agenzia Operatori, n. 1 Rappresentante degli Utenti. Totale n. 13
• Staff DSM Siracusa: n. 1 Team Leader, n. 3 Operatori IPS, n. 3 Referenti DSM, n. 4 Referenti
Stakeholder, n. 1 Rappresentante degli Utenti. Totale n. 12